ARTICULO SOBRE CARAGA MENTAL

ERGONOMIA

PRESENTADO POR:

CLAUDIA LILIANA URÓN SUMALAVE

ELIZABETH GUERRERO BARBOSA

TUTOR:

ANDREA MARCELA PEÑALOZA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

OCAÑA

2021
 CARGA MENTAL

El trabajo conlleva a exigencias físicas y mentales, en determinada proporción. No existe

trabajo exclusivamente físico o exclusivamente mental, así diferenciamos trabajo físico de

trabajo mental según el tipo de actividad que predomine.

Si el trabajo es predominante muscular se habla de “carga física “si, por el contrario, implica

un mayor esfuerzo intelectual hablaremos de “carga mental”.

La carga de trabajo es un concepto que se utiliza para referirse al conjunto de tensiones

inducidas en una persona por las exigencias del trabajo mental que realiza:

 Procesamiento de información del entorno a partir de los conocimientos previos.

 Actividad de rememoración.

 Actividad de razonamiento, búsqueda de soluciones.

 Coordinación de ideas, toma de decisiones, etc.

La carga de trabajo mental es la relación entre las exigencias del trabajo y los recursos

mentales de que dispone una persona para hacer frente a tales exigencias.

FACTORES QUE CONTRIBUYE A AUMENTAR LA CARGA MENTAL.

a) Dependientes de la exigencia de la tarea

 Atención sostenida

 Tratamiento de información (teniendo en cuenta el número y la calidad de las

señales que se han de detectar, las inferencias que hay que hacer a partir de

informaciones incompletas, las decisiones entre varios modos de acciones

posibles…)
  Responsabilidad (por la salud y seguridad de otras personas, pérdidas de

producción)

 Duración y perfil temporal de la actividad (horarios de trabajo, pausas, trabajo a

turnos)

 Contenido de la tarea (control, planificación, ejecución)

 Peligro (trabajo subterráneo, trafico, manutención de explosivos)

b) Circunstancias de trabajo (físicas, sociales y de organización)

 FISICAS

 Iluminación (luminancia, contraste, deslumbramientos)

 Condiciones Climáticas (calor, humedad, circulación de aire)

 Ruido (nivel sonoro, registro sonoro)

 Clima atmosférico (lluvias, tormentas)

 Olores (agradables, repulsivos)

 SOCIALES Y DE ORGANIZACIÓN

 Tipos de organización (estructuras de control y de comunicación)

 Clima/Ambiente de la organización (aceptación personal; relaciones entre las

personas)

 Factores de grupo (estructura de grupo, cohesión)

 Jerarquía de mando (vigilancia)

 Conflictos (en el seno de grupo, entre grupos o entre personas)

 CIRCUSTANCIAS PROCEDENTES DEL EXTERIOR DE LA

ORGANIZACIÓN
 Exigencias sociales (responsabilidad en relación con la salud y el bienestar

públicos)

 Normas estructurales (sobre las condiciones de trabajo, los valores, las normas

aceptables)

 Situación económica (mercado laboral)

 MENTAL LOAD

Work involves physical and mental demands, in a certain proportion. There is no

exclusively physical or exclusively mental work, so we differentiate physical work from

mental work according to the type of activity that predominates.

If the work is predominantly muscular, we speak of "physical load" if, on the contrary, it

implies a greater intellectual effort, we will speak of "mental load".

Workload is a concept that is used to refer to the set of stresses induced in a person by the

demands of the mental work he perform

 Processing information about the environment based on previous knowledge.

 Remembrance activity.

 Reasoning activity, search for solutions.

 Coordination of ideas, decision-making, etc.

The mental workload is the relationship between the demands of work and the mental

resources available to a person to cope with such demands.

FACTORS THAT CONTRIBUTE TO INCREASE MENTAL LOAD.

A. Dependent on the requirement of the task

 Sustained attention

 Information processing (taking into account the number and quality of the signals to

be detected, the inferences to be made from incomplete information, the decisions

between various possible modes of actions ...)

 Liability (for the health and safety of other people, production losses)
  Duration and time profile of the activity (working hours, breaks, shift work)

 Content of the task (control, planning, execution)

 Danger (underground work, traffic, handling explosives

B. Work circumstances (physical, social and organizational)

 PHYSICAL

 Illumination (luminance, contrast, glare)

 Climatic conditions (heat, humidity, air circulation)

 Noise (sound level, sound record)

 Atmospheric weather (rains, storms)

 Odors (pleasant, repulsive)

 SOCIAL AND ORGANIZATIONAL

 Types of organization (control and communication structures)

 Climate / Environment of the organization (personal acceptance; relationships

between people)

 Group factors (group structure, cohesion)

 Hierarchy of command (vigilance)

 Conflicts (within a group, between groups or between people)

 CIRCUMSTANCES FROM OUTSIDE THE ORGANIZATION

 Social demands (responsibility in relation to public health and welfare)

 Structural norms (on working conditions, values, acceptable norms)

 Economic situation (labor market)