1. Describa los diferentes métodos para evaluar el entorno.

El examen (o scanning) del entorno: Revisión detallada de grandes cantidades de

información para anticipar e interpretar los cambios que ocurran en el entorno.
La elaboración de proyecciones: Constituye una importante parte de la planeación;
los gerentes necesitan proyecciones que les permitan predecir con eficacia y
oportunidad eventos futuros. El examen del entorno establece la base de las
proyecciones, que son predicciones de resultados.
Las técnicas para realizar proyecciones pueden agruparse en dos categorías:
cuantitativas y cualitativas.
El benchmarking: Búsqueda de las mejores prácticas entre competidores y no
competidores con la intención de tomarlas como modelo para lograr un desempeño
superior.

2. Describa las cuatro técnicas para asignación de recursos.

La presupuestación: Plan numérico para la asignación de recursos a actividades
específicas.
La programación: Determinación detallada de las actividades a realizar, el orden en
que deben ser ejecutadas, el responsable de llevarlas a cabo y la fecha en que deben
concluirse.
El análisis de punto de equilibrio: Técnica para identificar el punto en el que los
ingresos totales son apenas suficientes para cubrir los costos totales
La programación lineal: Técnica matemática que sirve para resolver problemas de
asignación de recursos.

3. ¿Cómo funciona el análisis de redes PERT?

Un diagrama PERT bien organizado puede permitir que los gerentes de proyecto
programen y coordinen de forma eficiente las tareas dentro de un proyecto para
calcular el tiempo necesario para completarlas.
Es un diagrama de flujo que muestra la secuencia de las actividades necesarias para
completar un proyecto y el tiempo o costo relacionados con cada una de ellas.

4. ¿Por qué es tan importante la flexibilidad para las técnicas de

planeación actuales?
Por qué es un factor clave para lograr que la planeación sea más efectiva y eficaz.
Por qué la planeación no debe estar escrita en pierda, sino ser lo suficientemente
flexible como para permitir cambios, ajustes o correcciones a medida que se vaya
ejecutando; por ejemplo, cuando debido a los cambios repentinos del entorno sea
necesario establecer nuevos objetivos que se adapten a estos, cuando debido a un
cambio importante en la disponibilidad de los recursos del área para la cual se ha
realizado sea necesario cambiar de estrategias, o cuando debido a que no se estén
obteniendo los resultados esperados sea necesario corregir los planes de acción.

5. ¿Qué es la administración por proyectos, y cuáles son los pasos que

usan los gerentes en la planeación de proyectos?
Disciplina que busca que las actividades de un proyecto sean realizadas a tiempo,
dentro del presupuesto asignado, y de acuerdo con las especificaciones estipuladas.
Pasos:
Definición de objetivos.
Identificación de actividades y recursos.
Establecimiento de secuencias.
Cálculo de tiempo para cada actividad.
Determinación de la fecha de finalización del proyecto.
Comparación con los objetivos.
Determinación de requerimientos de recursos adicionales.

6. “Desarrollar un conjunto de escenarios sofisticados para situaciones

que quizá nunca ocurran no es más que una pérdida de tiempo y otros
recursos”. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo con la afirmación anterior?
Explique por qué.
Estoy en desacuerdo por que nunca es una pérdida de tiempo tener un plan para
enfrentar acontecimientos imprevistos.

7. ¿Considera que la intuición y la creatividad tienen alguna relevancia

para las herramientas y técnicas de planeación cuantitativa? Explique.
Sí, porque por medio de la intuición y creatividad se llega al pronóstico, el cual nos
ayudan a predecir eventos futuros de manera efectiva y oportuna logrando así
información que facilite la toma de decisiones para la parte gerencial de una
organización.
Las técnicas de pronóstico se dividen en dos categorías: cuantitativas y cualitativas.
Las técnicas cuantitativas son un conjunto de reglas matemáticas a una de serie de
datos basados en la predicción de resultados. Por otra parte, el pronóstico cualitativo
utiliza un juicio y opiniones de individuos expertos para predecir los resultados.

8. El diario Wall Street Journal y otras publicaciones periódicas de

negocios suelen dar noticias sobre empresas que no cumplen sus
proyecciones de ventas o utilidades. ¿Cuáles son algunas razones por las
que una compañía podría equivocarse en sus pronósticos?
 Porque no son exactos, el pronóstico conlleva a un margen de error del cual debemos
estar prevenidos por cuanto este dato nos dice entre que rangos de valor estará la
variable o variables que estamos pronosticando y ya por criterio propio podremos
apostarle a un valor y tomar las decisiones y acciones que nos proporcionen el
resultado que estamos buscando. 
¿Qué sugerencias haría para mejorar la eficacia de la elaboración de
proyecciones?
* Cuando más dinámico es el entorno, mayor es la probabilidad de que los pronósticos
de los gerentes sean ineficaces
* Utilizar métodos sencillos de pronóstico.
* Procure involucrar a más personas en el proceso.
* No confié en un solo método de pronóstico.

9. ¿En qué difiere la administración de un proyecto de la de un

departamento o alguna otra área de trabajo?
Con frecuencia cuando las organizaciones emprenden proyectos que son únicos,
tienen definición especifica de tiempos, contiene tareas complejas interrelacionadas
que requieren habilidades específicas, y son de naturaleza temporal estos proyectos
no encajan en los procesos estandarizados de planeación que guían a las demás
rutinas de trabajo de las organizaciones.
¿En qué son semejantes?
En que los dos necesitan un equipo de trabajo el cual lo deben reportar a un gerente.
En que el gerente coordina las actividades con otros departamentos.
Que las dos son medibles en un tiempo determinado.
Requieren saber bien que actividad se va a realizar

10. ¿Cuáles podrían ser señales tempranas de

(a) la entrada de un nuevo competidor al mercado
Menores costos en materias primas
Control de las empresas ya existentes
Ventaja Competitiva
(b) una huelga de trabajadores
Salarios bajos por lo que las empresas buscan mejorar su estatus laboral
(c) el surgimiento de una nueva tecnología capaz de modificar la demanda
de su producto?
Las empresas con un cambio tecnológico buscan un personal calificado de esta forma
hace frente a la competencia.