UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA INDUSTRIAL

“Punto de equilibrio”

OBJETIVOS

GENERAL:

 Determinar qué cantidad de producto o servicio se debe vender para no

obtener como resultado pérdidas ni ganancias.

ESPECÍFICOS:

 Identificar los costos y gastos variables para poder encontrar el costo unitario
del producto.
 Identificar los costos y gastos fijos para conocer cuánto se debe de generar
de utilidades para compensarlos.
 Establecer un precio de venta el cual contribuya a determinar el margen de
contribución para los costos fijos por unidad vendida.

Punto de equilibrio
La determinación de la utilidad es importante para una empresa, pues permite su
evaluación y es la medida más buscada por los socios e inversionistas. La
planeación de las utilidades le permite al Director financiero, estimar la futura utilidad
de la empresa en el ejercicio venidero.
Una de las herramientas que permiten esta determinación, es el punto de equilibrio.
Otras herramientas que existen son los estados financieros proyectados.
El punto de equilibrio operativo busca determinar el número de unidades a vender,
que permita cubrir la totalidad de los costos operativos. Es una medida empleada
por los planificadores y evaluadores de proyectos.
El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son
exactamente equivalentes a los costos totales asociados con la venta o creación de
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un producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el cual no existe utilidad, ni

pérdida.
Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los
costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos
que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por
ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.
Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporción directa con las ventas y
cuyo importe y recurrencia es prácticamente constante, como son la renta del local,
los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc. Además, debemos conocer el
precio de venta de él o los productos que fabrique o comercialice la empresa, así
como el número de unidades producidas.

¿CÓMO SE DETERMINA EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

La determinación del Punto de Equilibrio requiere de la aplicación de una serie de

fórmulas relativamente simples, que varían según la necesidad, dado que este
(punto de equilibrio) puede determinarse tanto para unidades como para valores
monetarios.
Las fórmulas empleadas en la determinación del punto de equilibrio en unidades
son las siguientes:

El costo variable unitario (C.V.U) se obtiene al dividir los costos variables totales
entre el número de unidades producidas; sin embargo, es muy común que se
determine con mayor facilidad el costo variable unitario antes que los costos
variables totales (por cuestión de descomposición de la unidad en costos).

La fórmula empleada en la determinación del punto de equilibrio en valores

monetarios es la siguiente:
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Una de las herramientas más interesantes que presenta el punto de equilibrio es sin
duda su análisis gráfico, dado que a partir de este puede facilitarse la aprehensión
de diversos conceptos asociados con la rentabilidad de un proceso productivo.

La gráfica asociada con el análisis del punto de equilibrio es la siguiente:

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EJERCICIO
En la fabricación de muebles de oficina para los equipos de cómputo se requiere de
diversos materiales, dependiendo del modelo a producir: madera (tablex), rieles,
canto, bisagras, porta cd, deslizadores, tornillos, manijas, porta imanes. Se utilizan
también las siguientes herramientas: pulidora, taladro, sierra eléctrica, brocas,
caladora, banco para carpintería, destornilladores, pinzas, alicates, metro lineal,
bisturí, guantes. La fabricación de estos elementos requiere de costos indirectos
como papel de lija, pegante industrial, energía eléctrica y lubricantes, además de la
mano de obra directa.
De acuerdo a un modelo específico, en materiales se requiere la suma de Q. 85,000
para producir una unidad de producto terminado. Las herramientas, propiedad del
taller, tienen un valor en libros de Q. 65,000,000 y se deprecian en 10 años por el
método de línea recta. Las instalaciones físicas de la planta tienen un costo de
Q. 42,500,000 y se deprecian a 20 años, también por el mismo método. La mano
de obra directa equivale a Q. 25,000 por unidad fabricada y los costos indirectos de
fabricación se calculan en Q. 10,000 por unidad producida. El precio de venta de
cada unidad terminada tiene un valor de Q. 175,000. La nómina administrativa tiene
un valor de Q. 5 millones mensuales y se paga una comisión del 10% por ventas.

A. ¿Cuántas unidades se deberán producir y vender para no arrojar pérdidas

operacionales?
B. ¿Cuál es el punto de equilibrio de la empresa?

SOLUCIÓN

Costos y gastos fijos Monto

Depreciación de planta Q 2,125,000.00
Depreciación de herramienta Q 6,500,000.00
Nomina administrativa anual Q 60,000,000.00
Total Q 68,625,000.00

Costos y gasto variables Monto

Mano de obra Q 25,000.00
Materiales directos Q 85,000.00
Costos indirectos de fabricación Q 10,000.00
Comisión de ventas Q 17,500.00
Total Q 137,500.00
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Precio de venta Q 175,000.00

Unidades a vender para el equilibrio 1830

Monto en equilibrio Q 320,250,000.00

HOJA DE TRABAJO

La empresa emprende, antes de iniciar operaciones tiene la estimación de los

siguientes datos por lo que le solicitan determinar la cantidad porta celulares para
fotografía para no perder dinero.
De acuerdo a un modelo específico, en materiales se requiere la suma de Q. 25
para producir una unidad de producto terminado. Las herramientas, propiedad del
taller, tienen un valor en libros de Q. 17,000 y se deprecian en 5 años por el método
de línea recta. Las instalaciones físicas de la planta tienen un costo de Q. 500,000
y se deprecian a 20 años, también por el mismo método. La mano de obra directa
equivale a Q. 15 por unidad fabricada y los costos indirectos de fabricación se
calculan en Q. 10 por unidad producida. El precio de venta de cada unidad
terminada tiene un valor de Q. 175. La nómina administrativa tiene un valor de Q.
300,000 anual y se paga una comisión del 15% por ventas.

TAREA
Usted se le ha contratado para que haga un análisis de dos empresas del sector de
autopartes. Estas empresas se dedican a la venta de un nuevo accesorio para carro
cuyo precio de venta es de Q. 5,500 en las dos empresas. Para su análisis se le da
la siguiente información:
La Empresa “MISHKA” está vendiendo actualmente 29,000 unidades del nuevo
accesorio y de sus Estados Financieros se observa que los costos fijos se ubican
en de Q. 38,000,000 y sus costos variables de operación por cada nuevo accesorio
se ubican en Q. 600.
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La empresa “STOP CA” también vende 20,000 unidades anuales del nuevo
accesorio, con unos costos fijos de Q. 5,000,000 y costos variables de operación
por cada nuevo accesorio de Q. 1,500.
Se pide, determine lo siguiente para cada una de las empresas:
A) Calcular gráficamente el Punto de Equilibrio Operativo para cada empresa
B) Calcular Algebraicamente el Punto de Equilibrio Operativo para cada Empresa

BIBLIOGRAFÍA/E GRAFÍA

 Perdomo Moreno, Abraham. Métodos y Modelos Básicos de

Planeación Financiera. Editorial PEMA, México 2001.
 Curso de Contabilidad de Costos. GESTIOPOLIS. 2005
 pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm