Cálculos de coeficientes.

Diagnóstico de la improductividad del método de tareas (CdM).

Tarea Tiempo ∑ Tiempos ∑ Tiempos CdM
Estándar OVA ONVA
(seg.)
Tarea 1 86,400 95,400 0
Tarea 2 259,200 0 285,120
Tarea 3 604,800 665,280 0
Tarea 4 1,209,600 0 1,330,560
Tarea 5 86,400 0 95,400
Tarea 6 86,400 0 95,400
Tarea 7 172,800 190,080 0
Tarea 8 10,800 0 11,880
Tarea 9 31,536,000 0 34,689,600

Tarea 10 86,400 0 95,400

Tarea 11 7,200 0 7,920
Tarea 12 129,600 142,560 0
Tarea 13 7,200 0 7,920
Total 34,282,800 1,093,320 1,202,652 2.10

Diagnóstico de la improductividad del proceso (CdP).

Tarea ∑ Tiempo ∑ Tiempos ∑ Tiempos CdP
Estándar TVA TNVA
(seg.)
Proceso 1 2,505,600 950,760 1,806,480
Proceso 2 31,777,200 142,560 34,812,720
Total 34,282,800 1,093,320 1,202,652 2.10
Diagnóstico de los fallos de gestión (Cg).
T Extra por Bajo Desempeño
Cg=
∑ Tiempo Estandar

259,200 segundos
Cg= =0.2155
1,202,652 segundos

Diagnóstico del despilfarro oír bajo desempeño.

T Extra por Fallos de Gestión
Cact =
∑ Tiempo Estandar

172,800 segundos
Cact = =0. 1436
1,202,652 segundos

Informe de la Improductividad a partir de los distintos coeficientes

obtenidos: CdM, CdP, Cg y Cact
Porcentaje de improductividad por diseño de la tarea:
( CdM −1 )∗100=¿

( 2.10−1 )∗100=¿ 110%

Porcentaje de improductividad por diseño de los procesos:

( Cd P−1 )∗100=¿

( 2.10−1 )∗100=¿ 110%

Porcentaje de improductividad por fallos de gestión:

Cg∗100=¿
 0.2155∗100=21.55 %

Porcentaje de improductividad por bajo desempeño:

C act∗100=¿
0.1436∗100=14.36 %