Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Balance de Línea
Objetivo:
Reducir esperas e inventarios en proceso.
Tmín
1 2 3 4 5 6 7 Puestos
Visualmente, se observa el desbalance (diferencia entre
tiempos de ejecución de cada puesto).
TE
Tmáx
El puesto u operación 2 es el
cuello de botella.
Tmín
Efectos:
- Inventarios en proceso. Rumas, Bultos
- Áreas adicionales requeridas.
- Riesgos (pérdidas, siniestros, descontrol, desmotivación,
problemas entre operarios ...).
- Desorganización, desorden.
BALANCE DE LÍNEA
Tiempo de Ciclo:
Tiempo total necesario para obtener una unidad tecnológica de
producción UTP (1 ítem o más).
Cadencia de producción:
Tiempo transcurrido entre la obtención de una UTP y la siguiente.
Cadencia de la línea:
Cadencia al final de la línea.
Está definido por el puesto de mayor TE de la línea.
CALCULO DE CAPACIDAD
Cantidad a Producir
2. Cantidad Demandada: lo que Ventas solicita a Planta (Por ejm: 100 unidades)
1 3 6
10
2 4 7
5 3A + B
8 3A + B + C
9
3A + B + C
M1= 5%
TABLA DE DATOS
COMPOSICION DEL PRODUCTO = 3A + 1B + 1C + 3D
PUESTO PIEZA T.E. CANTIDAD T.E. FACTOR FACTOR FACTOR FACTOR CAD NÚMERO MÁQUINAS
U UNITARIA PIEZAS EFICIENCIA UTILIZACION TEajustado DE RENDIMIENTO DEMANDA DEMANDA (MIN/UND) DE ASIGNADAS
OPERACION PROCESADA P/PIEZA REQ'S P/LINEA DE DE INCREMENTO POR AJUSTADA MÁQUINAS
P/PUESTO (min) P/LINEA (min) OPERARIO LINEA MERMA (UND)
1 A 0.16 3 0.48 0.90 0.90 0.59 1.00 1.05 10000 10526.3 0.228 2.6 3
2 A 0.20 3 0.60 0.90 0.90 0.74 1.00 1.05 10000 10526.3 0.228 3.2 4
3 B 0.26 1 0.26 0.90 0.90 0.32 1.00 1.05 10000 10526.3 0.228 1.4 2
4 B 0.20 1 0.20 0.90 0.90 0.25 1.00 1.05 10000 10526.3 0.228 1.1 2
5 3A + B 0.16 1 0.16 0.90 0.90 0.20 1.00 1.05 10000 10526.3 0.228 0.9 1
6 C 0.32 1 0.32 0.90 0.90 0.40 1.00 1.05 10000 10526.3 0.228 1.7 2
7 C 0.34 1 0.34 0.90 0.90 0.42 1.00 1.05 10000 10526.3 0.228 1.8 2
8 3A + B + C 0.36 1 0.36 0.90 0.90 0.44 1.00 1.05 10000 10526.3 0.228 1.9 2
9 3A + B + C 0.20 1 0.20 0.90 0.90 0.25 1.00 1.05 10000 10526.3 0.228 1.1 2
10 D 0.28 3 0.84 0.90 0.90 1.04 1.00 1.00 10000 10000.0 0.24 4.3 5
11 3A + B + C + 3D 0.36 1 0.36 0.90 0.90 0.44 1.00 1.00 10000 10000.0 0.24 1.9 2
CADENCIA
ESPERADA = 0.240 MIN/UNIDAD
Ejemplo 1
HOJA DE BALANCE DE OPERACIONES O PUESTOS:
C # MAQUINAS % C´
T.E. CADENCIA REQUERIDAS UTILIZACION CADENCIA
AJUSTADO REQUERIDA REAL ASIGNAD. DE MAQ'S RESULTANTE
1 0.59 0.228 2.6 3 0.866 0.198
2 0.74 0.228 3.2 4 0.812 0.185
3 0.32 0.228 1.4 2 0.704 0.160
4 0.25 0.228 1.1 2 0.541 0.123
5 0.20 0.228 0.9 1 0.866 0.198
6 0.40 0.228 1.7 2 0.866 0.198
7 0.42 0.228 1.8 2 0.921 0.210
8 0.44 0.228 1.9 2 0.975 0.222
9 0.25 0.228 1.1 2 0.541 0.123
10 1.04 0.24 4.3 5 0.864 0.207
11 0.44 0.24 1.9 2 0.926 0.222
RESULTADOS:
SE ASIGNARAN 27 MAQUINAS TIEMPOCONSUMIDO 5.09 MIN/UTP
CADENCIA RESULTANTE 0.222 MIN/UTP PRODUCCSEMRESULT 10800 UTP/SEM
PRODUCIONFACTIBLE 4.500 UTP/MINUTO
EFICIENCIA MAXIMA:
T' TOTAL / (# MAQ´S ASIGNADAS) / CAD. RESULTANTE = 84.77%
(I) Primero podemos mencionar el puesto de cuello de botella el No (8 Y 11), debido a que va a existir una
acumulación de materiales o productos en proceso. Es suficiente el mencionar al puesto N°8 Y 11
Segundo, los puestos con mayores número de estaciones tales como : el puesto No (2),
(10), debido a que, por el mismo hecho de aumentar más estaciones de trabajo ,
se necesitará áreas para el tránsito de operarios o materiales tanto de entrada como de salida.
Al incrementar una estación más, entonces la cadencia del puesto 8 Y 11 sería 0,146 min/unid. ,
deja de ser cuello de botella desplazándose al puesto 7 donde la cadencia es de 0,210 min/und
Cadencia de la nueva línea.entonces la producción semanal neta = 60 x 40 / 0,210 = 11,429 unid/semana
Los potenciales efectos serían nuevas áreas adicionales requeridas, evitar rumas, bultos, evitar riesgos
( pérdidas, siniestros,descontrol, desmotivación, problemas entre operarios), desorganizaciòn, desorden.
Al unir puestos eliminamos manipuleos.Si se incrementa las estaciones de trabajo se obtiene un mejor
flujo del material, también se reduce traslados innecesarios y puede mejorar la eficiencia del trabajador
lógicamente incrementa la producción ya que la cadencia de la línea disminuye.
Pueden considerar otras conclusiones pero que tengan coherencia.
EJEMPLO 2:
Remache
Remachar
Actividad T.E. Puesto Observación T6 6
Remachadora
(min)
Trazar 0.40 Cada placa inspección
T7 1
Corte 0.70 Cada placa Manual, visual M1 = 10%