CURSO: INNOVACIÓN Y

EMPRENDIMIENTO

Unidad 2: Identificación de
Oportunidades de Negocio
Tema 4: Planeamiento estratégico
2.2. Tema 4: Planeamiento estratégico

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 Índice
2.2.1. Visión
2.2.2. Misión
2.2.3. Objetivos SMART

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 Capacidades
• Reconoce las diferencias entre creatividad e innovación.
• Aplica herramientas que incentivan la identificación de ideas de negocio.
• Analiza el mercado e identifica las oportunidades para la creación de negocios.
• Aprende a seleccionar la idea de negocio.
• Determina la misión, visión y objetivos SMART.

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 Introducción
Mirar atentamente el siguiente vídeo:

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 Introducción

Responder:

¿Cuáles son las principales ideas del vídeo?

___________________________________________________

¿Cuál es la misión plateada para la empresa Bimbo?

___________________________________________________

¿Cuál es tu misión y visión?

___________________________________________________

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 2.2.1. Visión

Concepto de Visión
• Es la declaración hacia el futuro de lo que
queremos realizar y alcanzar, recordemos que se
trata de un sueño aspiracional que debe estar
acompañado de acciones para que se llegue a
concretar

Fuente. - Tomado de https://noticias-pe.laiglesiadejesucristo.org/media/960x540/DM-Creativ-Innovac-

1.jpg

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 2.2.1. Visión
Preguntas que ayudan a la redacción de Visión

• ¿Cómo te percibes en algunos años?

¿Cómo percibo a la empresa en algunos
años? Fuente. – Tomado de https://images.theconversation.com/files/331164/original/file-20200428-110738-
xj8lb1.jpg?ixlib=rb-1.1.0&rect=30%2C0%2C6654%2C3688&q=45&auto=format&w=496&fit=clip

• ¿Cómo me adaptaré a los desafíos futuros?

¿Cómo mi negocio se adaptará a los desafíos
futuros?
Fuente. – Tomado de https://www.technicon.com.mx/wp-content/uploads/2016/10/liderf.jpeg

Fuente. – Tomado de
• ¿Cómo quiero me recuerden? https://i.pinimg.com/originals/d5/cc/cb/d5cccb01a40daf70b
2c6ccbace09fe70.png
¿Cómo quiero que mi negocio sea
recordado?
• ¿Cómo será mi imagen frente a mi familia,
amigos y compañeros?
¿Cómo será la imagen frente a los clientes,
proveedores o el público en general para tu
Fuente. – Tomado de https://pbcdn1.podbean.com/imglogo/ep-
logo/pbblog4722070/Podcast_para_tu_marca_personal_en_la_era_digital_300x30 negocio?
0.jpg

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 2.2.2. Misión

Concepto de Misión
• Es la razón de tu existencia, es lo que haces día a
día como fuente de inspiración que te motiva a
realizar tu labor. Responde a la pregunta ¿Quiénes
somos? y ¿Qué hacemos?.
• Se considera también como la filosofía de la
persona o empresa y tiene a ser estables en el
tiempo.

Fuente. - Tomado de https://www.gmfinancial.com.mx/es-mx/inicio/quienes-somos.html

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 2.2.2. Misión
Preguntas que ayudan a la redacción de Misión

• ¿Qué imagen transmites tú? / ¿Qué imagen

transmite tu negocio?
• ¿Qué mensaje deseas transmitir? / ¿Qué productos
(bienes o servicios) vas a comercializar?
• ¿Cuál es el rol que asumes? / ¿Cuáles son los roles
que se va asumir?
Fuente. – Tomado de https://gobertia.com/wp-content/uploads/2019/04/La-
mision-como-base-de-la-estrategia-empresarial.jpg

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 2.2.3. Objetivos SMART

Definición
• Los objetivos se originan de las necesidades
de lograr algo en específico. Es la necesidad
de satisfacer un anhelo y que son medibles
en el tiempo a fin de verificar que se hayan
logrado.

Fuente. – Tomado de https://dircomfidencial.com/wp-content/uploads/2021/04/PRODUCTO-

BASICO-1.png

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 2.2.3. Objetivos SMART
Características
• Los objetivos se originan de las
necesidades de lograr algo en
específico. Es la necesidad de
satisfacer un anhelo y que son
medibles en el tiempo a fin de
verificar que se hayan logrado.
Ser detallado, claro y de fácil
Específicos
de comprensión.
Que sea cuantificable y se
Medibles pueda dar seguimiento.
Sean posibles y realizables; para
Alcanzables
ello, se debe realizar un análisis
de los recursos con los que
cuentas y que es lo que has
logrado.
Tiempo de caducidad para
Temporal
asegurar el cumplimiento.
Relevante Concreto y de impacto.
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• De cada uno de los enunciados expuestos se debe clasificar entre visión y misión por cada
una de las empresas indicadas en el cuadro:
Ofrecer una educación superior humanista,
científica, y empresarial que contribuya al
desarrollo integral de la persona, al
bienestar de la sociedad y a la formación de
líderes y profesionales responsables;
capaces de responder a las exigencias de
un entorno globalizado, y de participar
activamente en la creación de una sociedad
equitativa y justa, en el marco de los
principios de libertad y democracia.
Asimismo, promueve y realiza actividades
que favorecen la investigación orientada a
consolidar espacios para la creación
intelectual, y artística de la comunidad
universitaria, así como de la gestión de
negocios.
Ejercicios
Transformamos mercados a través de
nuestras marcas líderes, generando
experiencias extraordinarias en nuestros
consumidores. Buscamos innovar
constantemente para generar valorar y
bienestar en la sociedad.
Somos una empresa de energía sólida y
rentable, con acertadas inversiones y una
prudente administración de costos y riesgo,
que mejora la calidad de vida de nuestros
clientes y que aumenta el valor para los
accionistas.
Ser líderes en los mercados en los que
competimos.
Ser una institución líder en el
mundo, reconocida
internacionalmente por su
carácter innovador sobre la base
de la investigación científica y
aplicada, reuniendo a los más
destacados estudiantes,
profesores, investigadores y
graduados; quienes, a través de
su gestión, dirigen las acciones y
los cambios que nuestras
organizaciones y la sociedad
necesitan para crear un ambiente
de bienestar y equidad.
Ser la empresa de energía más
eficaz e innovadora, con los más
altos estándares de seguridad de
Latinoamérica.
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 Ejercicios
Empresa Visión Misión

Alicorp

Esan

Luz del Sur

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 Conclusiones
• La misión y visión son conceptos que debemos manejar de forma personal a fin de poder
enfocarnos en lo que somos y en lo que queremos llegar a ser. Lo antes mencionado
permite alinear tu esfera personal con tu esfera emprendimiento.
• El tener un objetivo nos permite tener claridad y un norte de hacia donde vamos.
• SMART siglas en inglés que expresan el siguiente significado: específico, medible,
alcanzable, relevante y tiempo.

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 Referencias bibliográficas
• Knöbl, E (2018) Objetivos SMART: qué son y cómo utilizarlos. Recuperado de
https://www.titular.com/blog/objetivos-smart-que-son-y-como-utilizarlos

• Peiro, A. (2016) Visión de una empresa. Recuperado de

https://economipedia.com/definiciones/vision-de-una-empresa.html

• Velayos, V. (2015) Misión de una empresa. Recuperado de

https://economipedia.com/definiciones/mision-de-una-empresa.html

• Ingenio Empresa (2020) Cómo definir misión, visión y valores organizacionales paso a paso.
Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=RV9YrstWny0

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