ESTRUCTURA

DE LA GESTIÓN
DE RECURSOS
HUMANOS
 PLANIFICACIÓN

ESTUCTURA
ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN
TALENTO
POLÍTICAS
HUMANO

1. SOCIO ESTRATÉGICO

REMUNERACIONES

CLIMA LABORAL
 SELECCIÓN

ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN
EVALUACIÓN
TALENTO
HUMANO

2. TIENDA DE SERVCIOS

CAPACITACIÓN
Y DESARROLLO
ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN
TALENTO
HUMANO

TALENTO
HUMANO
PLANIFICACIÓN
DE TALENTO
HUMANO
 • La planeación de recursos
humanos es el proceso que
busca asegurar el óptimo
aprovechamiento del
personal con que cuenta la
empresa, y proporcionar los
recursos humanos
relacionados con las
necesidades futuras de la
organización.

PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DE TALENTO
HUMANO.
 Es el proceso de anticipar y prevenir el
movimiento de las personas hacia el
interior de la organización.

PLANIFICACIÓN Es un sistema que permite ajustar la

DE RECURSOS oferta de personal interna y externa
en un período dado.
HUMANOS
Su propósito es utilizar los recursos
con eficiencia para alcanzar los
objetivos de la organización
Para llevar a
cabo la
Planificación
de TH
• Objetivos claros
• Integración
• Responsabilidad de integración
 OBJETIVOS:
• Rentabilidad
• Eficacia
• Comportamiento organizativo
• integración
• Optimizar el factor humano de la
empresa
• Asegurar en el tiempo la plantilla
necesaria
• Desarrollar, formar y promocionar al
personal actual en base a las
necesidades de la empresa
• Motivar a los trabajadores
• Mejorar el clima organizacional
• Contribuir a la maximizar la
productividad
• Retener en calidad y cantidad
• Prever los cambios - Rotación
 PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
• Inventario cuantitativo y cualitativo de los puestos de trabajo

La planificación de plantillas implica:

• Respetar el proceso de planificación estratégico.
• Analizar el contexto
• Estimar las necesidades o demanda de personal para un
horizonte temporal determinado.
• Estimar las disponibilidades u oferta de personal para el
mismo período.
• Comparar las estimaciones anteriores y detectar las
desviaciones existentes entre oferta y demanda, con objeto
de articular las acciones necesarias que permitan
• “LOS RECURSOS MATERIALES HACEN LAS COSAS
POSIBLES, PERO LAS PERSONAS LAS CONVIERTEN EN
REALIDAD”
• William B. Werther, Jr. EEUU. 2000