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LA SECCIÓN II INTELIGENCIA

I.- GENERALIDADES.

La Sección de Inteligencia del Batallón, es el medio a través del cual se

elabora el apoyo de Inteligencia y C/Icia. para el cumplimiento de la
misión de su Unidad. Se apoya y asesora al Cmte, la Pl.My. y todos los
que tengan necesidad de saber.
II.- ORGANIZACIÓN DE LA SECC. II.
A.- Factores de Organización.
La organización más conveniente, como norma general, deberá
ser orientada por los siguientes factores:

1.- La Misión del Regimiento/Grupo.

2.- El Alcance de las Actividades de Inteligencia.
3.- Disponibilidad e Idoneidad del Personal.
4.- Características generales de trabajo, del Comandante, del
Jefe de la Plana Mayor y del P-2.
B.- Organización.
De una manera general, estará constituida por:

SECCION
SEGUNDA
P–2

SECRETARIA

SUB SECCION DE SUB SECCION DE SUB SECCION DE

INTELIGENCIA CONTRA ICIA. RECONOCIMIENTO

1.- Secretaría.
- Mantiene el Diario de la Sección.
- Centraliza los registros y archivos.
- Prepara los cuadros de servicio permanente y las
visitas de EM/Pl.My..

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- Supervisa el desplazamiento de la sección y el

espacio disponible en la nueva ubicación.
- Hace los arreglos necesarios para recibir y
administrar al personal de enlace de lcia.
2.- Sub-Sección Inteligencia.
- Asegura la permanencia de la Sección en caso de
ausencia del P-2.
- Ayuda al P-2 en la supervisión de la búsqueda de la
información.
- Lleva todos los mecanismos de registro para el
procesamiento de la información.
- Prepara Calcos e Informes de lcia.
- Lleva la contabilidad de las bajas enemigas, PP.GG. y
equipo capturado al enemigo y ayuda en la
Instrucción y Difusión de Icia.

3.- Sub-Sección Contrainteligencia.

- Es responsable del planeamiento, control y
coordinación de las medidas de seguridad.
- Es responsable del planeamiento y ejecución de las
instrucciones de seguridad en las unidades
subordinadas.
- Prepara y organiza grupos de seguridad de
especialistas de seguridad.
- Es responsable del planeamiento, control y ejecución
de las medidas de engaño.
4.- Sección de Reconocimiento del Regimiento.
Si bien es orgánica del Regimiento, se constituye en el
principal órgano de búsqueda de información, en el
cumplimiento de su misión busca informaciones sobre el
enemigo y el terreno, pudiendo ser empleada:
- Como Elemento de Seguridad.
- Para Mantener Contacto.
- Para efectuar Patrullajes.

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- Para operar en Puestos de Observación y Escucha.

- Para ayudar al P-2 en el examen del personal,
documentos y material enemigo capturado.
III.- FUNCIONES Y ACTIVIDADES.
El Oficial de Inteligencia (P-2), es el principal asesor del Comandante en
asuntos relacionados con el enemigo, terreno, condiciones
meteorológicas y seguridad.
A.- Funciones y Actividades Generales del P-2.
1.- Funciones Generales.
Las funciones generales que realizan todos los miembros
de la Plana Mayor, incluido el P-2 son:
- Asesoramiento.
- Coordinación.
- Planificación.
- Supervisión y Control.
a.- Asesoramiento.
El P–2 debe asesorar al comandante sobre el:
- Enemigo.
- Terreno.
- Condiciones Meteorologicas.
- Seguridad.
o Fisica.
o Material Belico.
o Instalaciones.
- Contra Inteligencia.
b.- Coordinación.
El P–2 debe de realizar las coordinaciones sobre
todas las actividades a realizar con:
- Jefe de la Plana Mayor.
- P–1.
- P–3.
- P–4.
- P–5.

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- Oficial de Artilleria.
- Oficial de Apoyo.
- Comando, Control, Comunicaciones y Sist.
Computadoras (C4).
c.- Planificación.
El P–2 debe de realizar y planificar desde el campo
de la conducción correspondiente todas las
actividades de inteligencia sea en el ámbito
convencional o no convencional, en tiempo de paz o
de guerra en apoyo a las operaciones de la Unidad a
la que se pertenece.
d.- Supervisión y Control.
El P–2 tiene la responsabilidad de hacer cumplir
todas las dispiciciones que pueda dar el Comandante
para lo cual este debe realizar un seguimiento,
supervicion, control para que todas estas ordenes se
cumplan con todos los miembros de la Pl.My. que
tengan ejecutar.
2.- Actividades Generales.
Las actividades generales que desempeña el P-2 para
cumplir con las funciones anteriormente enunciadas son:
- Obtener y presentar informaciones.
- Efectuar Apreciaciones de Inteligencia.
- Formular Planes y Ordenes.
- Convertir en órdenes las decisiones del Comandante.
- Con autoridad delegada por el comandante: efectuar
coordinación, supervisión y control.
B.- Funciones y Actividades Específicas.
1.- Funciones Específicas.
Las funciones específicas que se realizan en este Campo
de la Conducción son:
- Producción de Inteligencia.
- Empleo de la Información e Inteligencia.
- Contrainteligencia.

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- Guerra Subversiva.
- Diversos.
Para cumplir las funciones específicas anteriormente
enunciadas, el P-2 debe cumplir las siguientes
actividades:
a.- Producción de Inteligencia.
Dirige el esfuerzo de búsqueda para la obtención de
información y el procesamiento de la información de
inteligencia. Las actividades específicas incluyen:
- Preparación de planes y órdenes para la
búsqueda de informaciones, incluyendo la
búsqueda de objetivos y la vigilancia de
combate.
- Recomendaciones al Comandante sobre
Requisitos Críticos de inteligencia del
Comandante (RCIC).
- Supervisión y coordinación de las actividades
de búsqueda de la información dentro de la
Unidad.
- Integración del esfuerzo de búsqueda de la
Unidad con elefectuado por los órganos.
- Supervisión y coordinación sobre el clima y
las Condiciones Meteorológicas.
- Procesamiento de la información para la
producción de inteligencia.
b.- Empleo de la Inteligencia o Información.
La difusión de las informaciones e inteligencia al
Comandante y a todos aquellos que las necesiten
debe ser oportuna para servir a sus propósitos. Las
actividades específicas comprenden:
- Exámenes de los efectos de las
características del área de operaciones sobre
nuestras operaciones y las del enemigo.
- Determinación de las posibilidades y

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vulnerabilidades del enemigo, incluyendo

Curso de Acción más Probable y más
Peligroso (CAEs).
- Preparación de anexos, informes,
resúmenes y otros documentos de
inteligencia.
- Difusión de la información o inteligencia.
c.- Contrainteligencia. (Actividades Esp. de C/Icia)
La Dirección del Esfuerzo dedicada a destruir la
eficacia de las actividades del enemigo real o
potencial y la protección de información contra el
espionaje del personal, contra la subversión e
instalaciones o material contra el sabotaje.
Las actividades específicas comprende:
- Planeamiento y mejoramiento de las medidas
activas y pasivas para contrarrestar o
neutralizar las actividades del espionaje,
sabotaje y subversión.
- Planeamiento de los métodos y
procedimientos para engañar al enemigo,
conducir las operaciones de C/Icia. en
coordinación con otros oficiales de la Plana
Mayor.
d.- En Guerra Subversiva.
- Detección, identificación, localización,
neutralización de las actividades subversivas.
- Actividades Psicológicas Secretas, incluyendo
el estudio de la eficacia de estas actividades
tanto propias como enemigas; además del
entrenamiento correspondiente a la defensa
contra la propaganda del oponente.
- Operaciones de Interdicción.
- Empleo de armas de destrucción masiva.
- Operaciones de engaño.

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- Operaciones y actividades de Inteligencia

Urbana.
e.- Diversos.
- La preparación de planes y normas, la
dirección generaly coordinación de la
obtención y distribución de cartas.
- Planeamiento y control de la Instrucción de
Inteligencia y Seguridad de la Sección de
lcia.; y en coordinación con el P-3, la
supervisión de la instrucción dentro de la
unidad.
- El Oficial de Icia, también tiene
responsabilidades en la planificación de
Operaciones especiales de inteligencia.
(Cuando se le asigne personal especialista en
apoyo o refuerzo).

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CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA

I.- GENERALIDADES.
El ciclo de inteligencia son los pasos imaginarios por medio de los
cuales se reune la información, se convierte en inteligencia y se pone a
la disposición de los usuarios.
La función del oficial de inteligencia es mantener al comandante al tanto
del enemigo y el área de operaciones, información que requiere el
comandante para formular sus planes y tomar decisiones. También
asiste al comandante en la formulación y supervisión de las actividades
de contrainteligencia dentro del comando.
En el estudio del ciclo de inteligencia no es de importancia crítica el
orden de consideración de las fases, ya que se puede introducir
información en cualquier fase según sea necesitado. El ciclo de
inteligencia no tiene ni principio ni fin. Cualquier secuencia que organiza
el proceso de razonamiento con lógica es aceptable. Teniendo esto en
mente, empezaremos nuestro estudio del ciclo con la fase de
planificación. Todo el esfuerzo de inteligencia se dedica al mejoramiento
del cumplimiento de la misión; luego, la misión es el punto central de
todo el esfuerzo preparación de inteligencia.
II.- CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA.
El ciclo de Inteligencia se desarrolla durante todas las fases del
planeamiento o la ejecución de operaciones, sin ser sus pasos
correlativos con las secuencias previstas en ellos.
El ciclo se materializa sin solución de continuidad para confirmar o
desvirtuar incógnitas en la conducción.
Su inicio puede materializarse en las siguientes situaciones:

- Cuando el ciclo se inicie como consecuencia de una nueva

misión: por orden superior, tambien puede ser auto impuesta o
partir de un supuesto.
- Cuando el ciclo se inicie como consecuencia de los
requerimientos de Icia. originados durante el planeamiento o
ejecución de operaciones.

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- Cuando se parte de una nueva fase del planeamiento o en la

continuación de Operaciones.
A.- Concepto.
Conjunto de actividades sucesivas tendientes a producir
inteligencia para satisfacer los requerimientos de la conducción
orientados por la misión, se desarrolla en cuatro fases.
B.- Fases del ciclo de producción de inteligencia.
Las fases del ciclo de producción de inteligencia con cuatro, las
que se desarrollan de manera ininterrumpida, estas fases son:
1.- Orientación del Esfuerzo de Búsqueda.
2.- Búsqueda de Información.
3.- Procesamiento de la Información.
4.- Difusión y Uso de la Inteligencia.

Las cuatro fases se pueden presentar a la vez, son el común

denominador en la producción de inteligencia de todo el esfuerzo
de inteligencia. Podemos comparar el proceso de inteligencia con
un ciclo: de allí el título descriptivo - "Ciclo de Inteligencia". El ciclo
indicado aquí es sencillamente un instrumento ideado para ofrecer
una idea compuesta de las funciones llevadas a cabo por el oficial
de inteligencia en la preparación de inteligencia de combate.

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1. ANALISIS DE LA MISION DE ICIA.

2. DETERMINAR REQUISITOS DE INF.
(RPI - ORI).
3. ELABORACION DEL PLAN DE BUS-
QUEDA.
4. DISTRIBUCION DE ÓRDENES Y PE-
DIDOS.
5. CONTROL DE RENDIMIENTO DE
LOS ORGANOS DE BUSQUEDA.
1. DIFUSIÓN
A. APRECIACION
DE ICIA. MISIÓN
B. INFORMES Y
ESTUDIOS DE ICIA. DE LA
UNIDAD 1. TROPAS DE COMBATE
2. USO.
2. ESPECIALISTAS DE ICIA.
A. APRECIACION 3. UU. ESPECIALES.
DE ICIA. DEL CMDTE. 4. COMUNIDAD DE ICIA.
B. APRECIACION
DE ICIA. DE LA Pl. My.
C. OTROS CMDOS. DIARIO
1. REGISTRO CUADERNO
CARTA SIT.

PERTINENCIA
2. EVALUACION VIGENCIA
VALOR FUTURO
ANALISIS
3. INTERPRETACION INTEGRACION
CONCLUSIONES

III.- PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA.

Proceso Ordenado y Sistemático al que se somete la información

reunida para obtener inteligencia, este se materializa en el Ciclo de
Producción de Inteligencia.

También puede entenderse como al conjunto de actividades de dirección

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(ODI) y ejecución que realizan los órganos de búsqueda para obtener y

procesar informaciones con el fin de transformarlas en inteligencia.
A.- Principios Generales en la Producción de Inteligencia
Estratégica
Algunos autores como Washington Platt y Sherman Kent,
consideran que los principios para el proceso de Producción de
Icia. Son paralelos a los Principios de la Guerra, así como otros
autores plantean otros diferentes, por lo cual y después de una
exhaustiva lectura y análisis, podemos establecer que en forma
general, existen TRES PRINCIPIOS QUE GOBIERNAN LA
ACTIVIDAD O PROCESO DE PRODUCCIÓN DE ICIA. Y que
sirven a cualquier nivel de la conducción, y que son los siguientes.
1.- Oportunidad.
Es quizás mas importante, eterno e íntimamente de la
Inteligencia, que se resume en que toda inteligencia o
información que no es oportuna, por mas importante que
sea no tendrá efecto alguno en la conducción ya sea
nacional sectorial u operacional.
2.- Simplicidad.
En todos los niveles de producción, la información e
Inteligencia que sirvan de base a estudios, planes, etc.
deben ser SIMPLES, ya que la complejidad no siempre trae
consigo efectos positivos, por el contrario, retardan mas el
conocimiento y el proceso de producción, lo que dificultará
también en los niveles superiores en la formulación de las
respectivas Hipótesis de conflicto o de guerra, si se trata de
trabajar en los niveles estratégicos operacionales o
militares.
3.- Utilidad.
Este principio es también muy importante y determinante,
establece que cada nivel de conducción tiene sus
prioridades y características definidas en cuanto a sus
necesidades de información e inteligencia. Por ejemplo una
información de interés al nivel táctico, no tendrá el mismo

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efecto e importancia en el nivel estratégico operacional u

otros niveles superiores.
B.- Principios básicos para la producción de inteligencia táctica.
A pesar que el producto de las operaciones de inteligencia en el
Ejército varían según las necesidades y el medio ambiente
operacional; existen principios básicos que guían la producción de
inteligencia Tactica, estos son los siguientes:
1.- Las operaciones de inteligencia y las operaciones tácticas
son interdependientes.
2.- La inteligencia debe ser útil.
3.- La inteligencia debe ser oportuna.
4.- Las operaciones deben permitir flexibilidad en los
procedimientos.
5.- Las operaciones de inteligencia requieren imaginación y
precisión. Iniciativa.
6.- La naturaleza de inteligencia requiere continuas medidas
de seguridad. Secreto.

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