UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NUEVO LAREDO

“ LA UT SOMOS TODOS ”

LIC. INNOVACIÓN DE NEGOCIOS Y MERCADOTECNIA

10° “C”

ASIGNATURA. PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS

UNIDAD 1. TEMA 3.2 TIPOS DE INDICADORES DE DESEMPEÑO EN LA

CADENA DE SUMINISTRO (MAPA CONCEPTUAL)

FACILITADOR. ING.MANUEL ATOCHA LOPE DÍAZ

ALUMNA

BEATRIZ VILLA TELLO

NUEVO LAREDO, TAMAULIPAS. 24 DE OCTUBRE DEL 2021.

 INDICADORES PARA MEDIR EL DESEMPEÑO EN LA CADENA DE

Rotación  del Inventario. Se monitorea la velocidad con la que el inventario pasa por la cadena de suministro hasta llegar
al lugar desde el cual comienza a producir ingresos, la venta (o facturación). Mientras más rápido mejor.
Disponibilidad  del Inventario. Se monitorea la capacidad que tiene el inventario de soportar el crecimiento de las ventas
(o si no crecen, de no ser la causa por la cual no lo hacen). También, mientras más alto mejor.
OPEX Cadena v/s Ingresos. Se monitorea el gasto operacional de la cadena. Mientras más bajo mejor.

TIPOS DE INDICADORES EN LA CADENA DE SUMINISTROS

ROTACIÓN DE DISPONIBILIDAD C.O.C VS INGRESOS EXACTITUD DE EXACTITUD DE EDAD DE LOS

INVENTARIOS DEL STOCK PLANIFICACIÓN INVENTARIOS INVENTARIOS

Representa cuantas veces Es la  capacidad de En él depende la Cuando lo que

se renueva el inventario atender la demanda y la
en un periodo de tiempo suma de la demanda
dado, generalmente 1 atendida más la demanda
año. Es el costo de los pérdida. Se hace cargo
bienes consumidos en un del crecimiento de las
periodo y los costos del ventas. La demanda
inventario promedio atendida se obtiene
mantenido medido en mediante el registro de
dinero. En pocas todo lo que vendemos.
palabras, mide que tan El crecimiento en ventas
rápido pasan los es un sustituto del
productos por la cadena indicador de
hasta convertirse en algo disponibilidad y puede
que genere retornos o reemplazarlo (NO SE
ingresos. CRECE EN VENTAS SI
NO HAY STOCK
asertividad de las compramos no lo
decisiones, esto debido a vendemos y se nos va
Mientras más asertiva
que la información del quedando en bodega,
sea la planificación, mas
Este indicador puede ser stock y sus movimientos corremos el riesgo de
asertivas serán las
un ratio entre el costo en la cadena se que nuestro
compras, sus fechas de
operacional de la cadena mantienen en un sistema financiamiento se
llegada, las cantidades
de suministro y las son la fuente y el cálculo envejezcan. Si el
compradas, las
ventas, o entre el costo de los otros indicadores inventario tiene baja
adaptaciones de la
operacional de la cadena tomando decisiones. Si rotación, la antigüedad
capacidad y el mix de
y los ingresos, etc. la exactitud de los se transforma en los
reposición a los puntos
inventarios es errada, riesgos de obsolescencia,
de venta.
entonces toda la gestión que al fin de cuentas es
que se haga sobre la pérdida en el estado de
cadena estará errada. resultados.