EJERCICIO 1

ENTREGA CON
(200)(0.5)= 100
RETRASO

50 %

Sub contratista (110)+(90)(1000)

Costo Total Subcontratista
Económico económico:

US$ 110,000.00 100 + 55 = 155

ENTREGA A
TIEMPO 55
50%
Subcontratistas
para Elaboración
(0.50)(110)
de Ventanas

ENTREGA CON
RETRASO
170(.10)= 17
10 %
Sub contratista
(140)+(30)(1000) Costo Total Subcontratista caro:
Caro
17 + 126 = 143
ENTREGA A
US$ 140,000.00 TIEMPO
126
90%

140 (.90)
Análisis:

Basado en el análisis de Árbol de decisión se puede concluir que la opción más económica es contratar al “Subcontratista más Caro” debido a que
al final su costo será de $143,000.00 debido a que el margen de retraso es de un 10% por tal razón su costo puede ser mar certero a comparación
del subcontratista económico que al final tendrá un costo final de $155,000.00 por su margen de retraso que es de un 50%.
 Rendimiento de Q
EJERCICIO 2 2,500,000.00
1,100(.40) = 440
40%
INVERSION GRANDE:

Completo de 2,500-1400= 1,100 Total, Rendimiento:

Edificio
Rendimiento de Q 440+(-360) = 80
Q 1,400,000.00 800,000.00
-600(.60) = -360
60%
Mejora De
Apartamentos de 800-1,400= -600
Edificio
Rendimiento de Q
1,000,000.00 500 (.30) = 150

30 %
INVERSIÓN PEQUEÑA:
1000-500 = 500 Total, Rendimiento:
Remozar algunas
unidades 150 + 0 = 150
Rendimiento de Q
500,000.00
Q 500,000.00 (0)(.70) = 0
70%

500 - 500 = 0

NO SE HACE
NINGUNA
REMODELACION 0

Análisis:

La mejor opción de inversión es realizar la inversión pequeña remozando algunas unidades, debido a que su rendimiento al final del proyecto
será de Q150,000.00 debido a que la inversión inicial no será mayor a lo posibles rendimientos, a comparación de la inversión grande donde su
inversión inicial si es mayor y los rendimientos finales solo será de Q 80,000.00