ASIGNATURA:

NIVEL: X NIVE
PREREQUISITOS:

CORREQUISITOS:
NINGUNO
VINCULACIÓN: NªHORA
ITINERARIO: S OR
PROYECTO
INTEGRADORA SI INTEGRADOR
DE SABERES:

Nª. RESULTADOS DE APRENDI

Conoce la definición de la competitividad, el desarrollo competitivo, el emp

1 empresario

Conoce las herramientas para implementar un emprendimiento y poderles

2 los emprendedores y el aporte que puede dar un producto bien desarrollad
 Conoce las diferentes alternativas sobre Modelos de desarrollo. Tiene una
competitivo
Reconoce los Mitos y los Modelos de paradigmas. Reconoce como
3

Reconoce alternativas actuales sobre competitividad con un enfoque

finanzas con un Portafolio.
4 Análisis de la matriz FODA. Conoce las técnicas de marketing aplicadas e

3.- DESC
1 CONCEPTOS GENERALES - COMPETITIVIDAD
2 FUNDAMENTOS DE PLAN DE NEGOCIO Y DESARROLLO DE EMPREN
3 MODELOS DE DESARROLLO E INNOVACION Y EVOLUCION INDUSTR

4 ANALISIS DE HERRAMIENTAS DE DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD

UNIDAD 1
RESULTADOS DE APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA: Conoce la definición
empresario

CONTENIDO A CONTENIDOS P

DESARROLLAR
 Conceptos Generales de Competitividad y
Desarrollo, Objetivo, Eapas

1.1 1.1
Principios del desarrollo competitivo, Creación de
Valor Económico

1.2 1.2
Estudio del desarrollo Competitivo y la
1.3 Sostenibilidad. Objetivos de Desarrollo Sustentable 1.3

Emprendimiento. Que es el
1.4 Emprendimiento, su análisis, implementación y sus 1.4
Objetivos.

1.5 Comportamiento de un emprendedor 1.5

Forma de pensar de un
1.6 Emprendedor.Desarrollo de Proyectos de 1.6
Emprendimiento.Desarrollar el Espíritu de
Características del Empresario y cualidades de un
1.7 Empresario Exitoso 1.7

Perfil Empresarial y competitividad. La naturaleza

del espíritu emprendedor, su definición, Importancia

1.8 1.8

Modelos Empresariales
1.9 1.9
1.1
0 Tomar la Decisión de Emprender 1.10
1.11 Evaluación de las Oportunidades 1.11
 UNIVERSIDAD AGRARIA DEL ECUADOR
FACULTAD DE ECONOMÍA AGRÍCOLA
CARRERA DE CIENCIAS ECONÓMICAS
SEDE O CAMPUS MILAGRO
SYLLABUS

1.-DATOS INFORMATIVOS
COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO

NIVEL ORGANIZACIONAL DE APRENDIZAJE

PROFESIONAL

CAMPO DE FORMACIÓN
PRAXI PROFESIONAL

ORGANIZACIÓN DE APRENDIZAJE 1-1.5

2.- RESULTADOS DE APRENDIZAJE

TADOS DE APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA

llo competitivo, el emprendimiento e Identifica los pilares a seguir para poder ser un bu

endimiento y poderles dar seguimiento y control.Identifica la forma positiva del pensami

oducto bien desarrollado
 desarrollo. Tiene una visión de los cambios industriales, propios de un posicionamiento

as. Reconoce como influye la Oferta y la Demanda en el Desarrollo de empresas

dad con un enfoque modernista. Concientiza la importancia de tener distribuida la

marketing aplicadas en el desarrollo competitivo

3.- DESCRIPCIÓN MÍNIMA DE CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA

RROLLO DE EMPRENDIMIENTO
VOLUCION INDUSTRIAL

Y SOSTENIBILIDAD
4.- UNIDADES TEMÁTICAS
CONCEPTOS GENERALES DE COMPETITIVIDAD
: Conoce la definición de la competitividad, el desarrollo competitivo, el emprendimiento

CONTENIDOS PROCEDIMENTALES

(HABILIDADES)
Explica los Conceptos Generales de
Competitividad y Desarrollo, su objetivo y
etapas

1.1
Detalla los Principios del desarrollo
competitivo, Creación de Valor Económico

1.2
Define el Estudio del desarrollo Competitivo
y la Sostenibilidad 1.3

Define y explica sobre el

Emprendimiento. Que es el Emprendimiento, 1.4
su análisis,
Define el Comportamiento de un
emprendedor 1.5

Explica sobre las formas de pensar de

un Emprendedor.Desarrollo de Proyectos de 1.6

Describe las Características del

Empresario y cualidades de un Empresario 1.7
Exitoso
Explica sobre el Perfil Empresarial y
competitividad. La naturaleza del espíritu
emprendedor, su definición,
importancia
1.8

Define los Modelos Empresariales

1.9
Explica sobre la Toma de Decisión de
Emprender 1.10
Explicasobre la Evaluación de las
Oportunidades 1.11
A DEL ECUADOR
OMÍA AGRÍCOLA
S ECONÓMICAS
MILAGRO
US

RMATIVOS
PERIODO
2020-2021 C2
PRENDIZAJE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJES
HORA CD
SEMESTRAL 48
ÓN 16
L CD

HORA SEMANAL 3
ZAJE 1-1.5 1

APRENDIZAJE

RELACIÓN CON LOS RESULTADO

APRENDIZAJE DE LA CARRERA
ilares a seguir para poder ser un buen

ntifica la forma positiva del pensamiento de

Los estudiantes tendrán una visión más am

emprendimientos y la implementación de
analizando mercados no explotados con
desarrollo y crecimientos de los negocios y

iales, propios de un posicionamiento
nda en el Desarrollo de empresas
Los estudiantes tendrán una visión más am
emprendimientos y la implementación de
analizando mercados no explotados con
desarrollo y crecimientos de los negocios y
una visión económica.

importancia de tener distribuida las

ENIDOS DE LA ASIGNATURA

EMÁTICAS
NERALES DE COMPETITIVIDAD
rollo competitivo, el emprendimiento e Identifica los pilares a seguir para poder ser un

CONTENIDOS ACTITUDINALES
Nª HORAS
UNIDAD

(ACTITUDES Y
VALORES)
Conoce los conceptos de Competitividad y Desarrollo

Conoce los Principios del Desarrollo Competivico y la

creación de Valor Económico

Conoce el desarrollo Competitivo y la Soostenibilidad

Conoce el Emprendimiento y el Emprendedor

Permite conocer el comportamiento de un emprendedor

Aprende las formas de pensar de un Emprendedor y

a desarrollar proyectos y el espíritu de emprendimiento 12

Valora las caracterísiticas del Empresario y sus cualidades

Permite conocer el Perfil empresarial y competitividad y el

Espíritu Emprendedor

Reconoce los Modelos Empresariales

Desarrolla la capacidad de tomar decisiones

Conoce efectivamente cómo evaluar oportunidades
ERIODO CÓDIGO
2021 C2 530703CB75
PRENDIZAJES
CD CP CA

16 16 16
CD CP CA

1 1 1

OS RESULTADOS DE
LA CARRERA

una visión más amplia para sus

mplementación de proyectos,
no explotados con técnicas de
de los negocios y empresas con
para poder ser un buen

COMPONENTES

CD CP CA
3 3 3
 Etapas del proceso de comercialización de una
1.12 idea de negocio (vender una idea) 1.12

UNIDAD 2 FUND
RESULTADOS DE APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA: Conoce las herramie
emprendedores y el aporte que puede dar un producto bien desarrollado

CONTENIDO A CONTENIDOS P
DESARROLLAR
Plan de Negocio, la importancia de su estudio y
desarrollo

2.1 2.1
Bases conceptuales, estructura de un Plan de
Negocio

2.2 2.2
Elaboración, Presentación de un Plan Preliminar
2.3 2.3

2.4 La primera decisión estratégica 2.4

Desarrollo competitivo como especialidad

2.5 profesional 2.5

2.6 Tomas de decisiones trascendentes 2.6

Competitividad de Empresas, Clusters y Regiones

2.7 2.7
 Buenas Prácticas de Calidad, ventajas
empresariales de su adopción

2.8 2.8
Gestión de Calidad, Normas ISO 9000 beneficios
de su adopción

2.9 2.9

2.10 Estrategia, Cognición y Poder 2.10

Desarrollo competitivo, Liderazgo y Alimentación

2.11 Cognitiva 2.11

Modelos de desarrollo competitivo (modelo de

2.12 penta) 2.12

Modelos de desarrollo competitivo (modelo de

2.13 penta, modelo Moebius) 2.13

UNIDAD 3 M
posicionamiento competitivo
Reconoce los Mitos y los Modelos de paradigmas. Reconoce como influye la Of

CONTENIDO A CONTENIDOS P
DESARROLLAR
Innovación y desarrollo competitivo (capacidad o
esterilidad)

3.1 3.1
 El liderazgo y la estimulación Intelectual en el
desarrollo empresarial

3.2 3.2
Evolución de los Sectores Industriales, nacimiento
3.3 de nuevos sectores Industriales 3.3

3.4 Análisis desde la Oferta y la Demanda 3.4

3.5 Shakeout en los Sectores Industriales 3.5

Paradigmas. El Modelo del Paradigma Vincular

3.6 3.6

3.7 Productos diferentes (valor agregado) 3.7

La competencia en el plano de la demanda

3.8 3.8

La evolución en base a la oferta

3.9 3.9
La concepción de la Oferta y la Demanda, factor de
3.10 competitividad 3.10

Índices de Competitividad Global (Global

3.11 Competitiveness Index) 3.11

UNIDAD
 Detalla las Etapas del proceso de
comercialización de una idea de negocio 1.12
(vender una idea)
FUNDAMENTOS DE PLAN DE NEGOCIO Y DESARROLLO DE EMP
: Conoce las herramientas para implementar un emprendimiento y poderles dar seguim
en desarrollado

CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
(HABILIDADES)
Explica respecto al Plan de Negocio, la
importancia de su estudio y desarrollo

2.1
Define las Bases conceptuales, estructura
de un Plan de Negocio

2.2

Realiza un Plan Preliminar 2.3

Explica la primera decisión estratégica 2.4

Explica el Desarrollo competitivo como

especialidad profesional 2.5

Explica la toma de decisiones trascendentes

2.6

Define la Competitividad de Empresas,

Clusters y Regiones 2.7
 Explica las Buenas Prácticas de Calidad,
ventajas empresariales de su adopción

2.8
Explica la Gestión de Calidad, Normas ISO
9000 beneficios de su adopción

2.9
Explica sobre la Estrategia, Cognición y
Poder 2.10

Explica el Desarrollo competitivo, Liderazgo

y Alimentación Cognitiva 2.11

Define los Modelos de desarrollo

competitivo (modelo de penta) 2.12

Explica los Modelos de desarrollo

competitivo (modelo de penta, modelo 2.13
Moebius)
MODELOS DE DESARROLLO E INNOVACION Y EVOLUCION IN

oce como influye la Oferta y la Demanda en el Desarrollo de empresas

3

CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
(HABILIDADES)
Explica la Innovación y desarrollo
competitivo (capacidad o esterilidad)

3.1
Explica sobre el liderazgo y la estimulación
Intelectual en el desarrollo empresarial

3.2
Explica sobre la Evolución de los
Sectores Industriales, nacimiento de nuevos 3.3
sectores Industriales
Realiza el Análisis desde la Oferta y la
Demanda 3.4

Explica en que consiste el Shakeout en los

Sectores Industriales 3.5

Explica respecto a los Paradigmas. El

Modelo del Paradigma Vincular 3.6

Explica sobre los Productos diferentes (valor

agregado) 3.7

Explica sobre La competencia en el plano

de la demanda

3.8
Explica sobre la evolución en base a la
oferta

3.9
Define la Oferta y la Demanda, factor de
competitividad 3.10

Explica los Índices de Competitividad

Global (Global Competitiveness Index) 3.11

ANALISIS DE HERRAMIENTAS DE DESARROLLO Y SOSTEN

 Identifica las etapas del proceso de comercialización

GOCIO Y DESARROLLO DE EMPRENDIMIENTO

prendimiento y poderles dar seguimiento y control.Identifica la forma positiva del pensa

CONTENIDOS ACTITUDINALES

HORA
Nª
(ACTITUDES Y VALORES)
Define y diseña un Plan de Negocio, conociendo la
importancia de su estudio y desarrollo

Define las Bases conceptuales y la estructura de un Plan de

Negocio

Presenta un Plan Preliminar de forma correcta

Conoce como tomar una decisión estratégica

Analiza el desarrollo competitivo de forma eficiente

Comprende las tomas de decisiones trascendentes

Reconoce los temas de competitividad 12

 12

Reconoce las ventajas empresariales

Conoce acerca de las Normas ISO 9000

Conoce los conceptos de Estrategia, Cognición y Poder

Analiza el Desarrollo competitivo, Liderazgo y Alimentación

Cognitiva

Reconoce los Modelos de desarrollo competitivo

Analiza los Modelos de desarrollo competitivo

E INNOVACION Y EVOLUCION INDUSTRIAL

rrollo de empresas

CONTENIDOS ACTITUDINALES
HORA
Nª

(ACTITUDES Y VALORES)
Analiza los Modelos de Innovación y desarrollo competitivo
 Comprende el liderazgo como parte fundamental del
desarrollo empresarial

Analiza los modelos de Evolución de los Sectores

Industriales, nacimiento de nuevos sectores Industriales

Analiza de forma correcta la oferta y demanda

Comprende el Shakeout en los Sectores Industriales

Reconoce el Paradigma Vincular 12

Analiza el Valor agregado que se puede dar

Determina la competencia dentro de la demanda

Comprende de forma clara la evolución en base a la oferta

Analiza el factor de competitividad dentro de una empresa

Analiza los Índices de Competitividad Global

TAS DE DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD

positiva del pensamiento de los

COMPONENTES
CD CP CA

3 3 3
3 3 3

COMPONENTES
CD CP CA
3 3 3
RESULTADOS DE APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA: Reconoce alternativa
Portafolio.
Análisis de la matriz FODA. Conoce las técnicas de marketing aplicadas en el d

CONTENIDO A CONTENIDOS P

DESARROLLAR

Matriz de Paradigma Vincular

4.1 4.1

La Matriz de Vínculos (MAVIN)

4.2 4.2

4.3 Interacción entre la propuesta y los públicos 4.3

4.4 Confrontación con las Propuesta de Porter 4.4

4.5 La Estrategia del Océano Azul 4.5

4.6 La Supervivencia del mas Paranoico 4.6

Maport : Estrategia de conjunto de negocios

4.7 empresariales. El Portafolio de productos y 4.7
servicios el ejemplo Coca - Cola
Consideraciones en la constitución del Portafolio
4.8 de Negocios 4.8
 Evaluación de Proyectos de Inversión. Análisis
elemental del Portafolio

4.9 4.9
La constitución del Portafolio y su nivel de
exposición al Riesgo

4.10 4.10
Condiciones necesarias para la Estrategia
4.11 Empresarial.El FODA y la Estrategia 4.11

Matriz de Portafolio (MAPORT): la principal fuente

4.12 de información para la alta dirección 4.12

SEMANA UNIDAD CONTENIDO SUBC

Conceptos Generales de Com

Principios del desarrollo comp

1/16 1 1.1-1.2-1.3 Económico
Estudio del desarrollo Compet

Emprendimiento. Que es el Em
implementación y sus Objetivo
Comportamiento de un empre
2/16 1 1.4-1.5-1.6
Forma de pensar de un Empre
Emprendedor.Desarrollo de Pr
Emprendimiento.Desarrollar e
Emprendimiento
 Características del Empresario
Exitoso
Perfil Empresarial y competitiv
3/16 1 1.7-1.8-1.9 empresarial
Modelos Empresariales

Tomar la Decisión de Emprend

Evaluación de las Oportunidad

4/16 1 1.10-1.11-1.12

Etapas del proceso de comerc

(vender una idea)
Plan de Negocio, la importanc

Bases conceptuales, estructur

5/16 2 2.1-2.2-2.3

Elaboración, Presentación de

La primera decisión estratégic

Desarrollo competitivo como e

6/16 2 2.4-2.4-2.6

Tomas de decisiones trascend

Competitividad de Empresas,

Buenas Prácticas de Calidad,

7/16 2 2.7-2.8-2.9 adopción
Gestión de Calidad, Normas IS
: Reconoce alternativas actuales sobre competitividad con un enfoque modernista. Con

eting aplicadas en el desarrollo competitivo

4
CONTENIDOS PROCEDIMENTALES

(HABILIDADES)
Explica la Matriz de Paradigma Vincular

4.1

Explica la Matriz de Vínculos (MAVIN)

4.2
Explica la Interacción entre la propuesta y
los públicos 4.3

Explica la Confrontación con las Propuesta

de Porter 4.4

Explica la Estrategia del Océano Azul 4.5

Explica sobre la Supervivencia del mas

Paranoico 4.6

Explica sobre Maport : Estrategia de

conjunto de negocios empresariales. El 4.7
Portafolio de productos y servicios
Explica sobre las Consideraciones en
la constitución del Portafolio de Negocios 4.8
 Explica sobre la Evaluación de Proyectos de
Inversión. Análisis elemental del Portafolio

4.9
Explica sobre la constitución del Portafolio y
su nivel de exposición al Riesgo

4.10
Explica sobre las Condiciones
necesarias para la Estrategia Empresarial.El 4.11
FODA y la Estrategia
Explica sobre la Matriz de Portafolio
(MAPORT): la principal fuente de 4.12
información para la alta dirección
5.- PROGRAMACIÓN DE LA TEMÁTICA

SUBCONTENIDO

os Generales de Competitividad y Desarrollo

s del desarrollo competitivo, Creación de Valor

ico
del desarrollo Competitivo y la Sostenibilidad

dimiento. Que es el Emprendimiento, su análisis,

ntación y sus Objetivos
amiento de un emprendedor

e pensar de un Emprendedor, Mitos de un

dedor.Desarrollo de Proyectos de
dimiento.Desarrollar el Espíritu de
dimiento
 ísticas del Empresario y cualidades de un Empresario

mpresarial y competitividad. La naturaleza del espíritu

arial
Empresariales

a Decisión de Emprender

ón de las Oportunidades

del proceso de comercialización de una idea de negocio

una idea)
Negocio, la importancia de su estudio y desarrollo

onceptuales, estructura de un Plan de Negocio

ción, Presentación de un Plan Preliminar

era decisión estratégica

lo competitivo como especialidad profesional

de decisiones trascendentes

tividad de Empresas, Clusters y Regiones

Prácticas de Calidad, ventajas empresariales de su

n
de Calidad, Normas ISO 9000 beneficios de su adopción
ad con un enfoque modernista. Concientiza la importancia de tener distribuida las finan

CONTENIDOS ACTITUDINALES

HORAS
Nª
(ACTITUDES Y VALORES)
Analiza Matriz de Paradigma, como parte fundamental de la
competitividad y desarrollo

Analiza Matriz de Vínculos, como parte fundamental de la

competitividad y desarrollo

Analiza las herramientas de Interacción entre la propuesta y

los públicos

Analiza confrontación con las propuestas de Porter

Analiza la estructura del Océano Azul

Comprender que la supervivencia es parte del desarrollo

12
Analizar el Portafolio de productos y servicios

Comprender la constitución del Portafolio de Negocios

 Evaluar de Proyectos de Inversión

Conocer el nivel de exposición al Riesgo

Analizar de forma correcta el FODA de una empresa

Analizar la Matriz de Portafolio (MAPORT)

E LA TEMÁTICA
CONTENIDO CONTENIDO

HORA
Nª
PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL

1.1 1.1

1.2 1.2
3

1.3 1.3

1.4 1.4

1.5 1.5
3

1.6 1.6
1.7 1.7

1.8 1.8
3

1.9 1.9

1.10 1.10

1.11 1.11
3

1.12 1.12

2.1 2.1

2.2 2.2
3

2.3 2.3

2.4 2.4

2.5 2.5
3

2.6 2.6

2.7 2.7

2.8 2.8
3

2.9 2.9
istribuida las finanzas con un

COMPONENTES
CD CP CA

4 3 5
 COMPONENTES
CD CP CA

1 1 1

1 1 1
1 1 1

1 1 1

1 1 1

1 1 1

1 1 1
 Estrategia, Cognición y Poder

Desarrollo competitivo, Lideraz

8/16 2 2.10-2.11-2.12

Modelos de desarrollo compet

Modelos de desarrollo compet

Moebius)
Innovación y desarrollo compe
9/16 2-3 2.13-3.1-3.2

El liderazgo y la estimulación I
empresarial
Evolución de los Sectores Indu
sectores Industriales
Análisis desde la Oferta y la D
10/16 3 3.3.-3.4-3.5

Shakeout en los Sectores Indu

Paradigmas. El Modelo del Pa

Productos diferentes (valor ag

11/16 3 3.6-3.7-3.8

La competencia en el plano de

La evolución en base a la ofer

La concepción de la Oferta y la
12/16 3 3.9-3.10-3.11

Índices de Competitividad Glo

 Matriz de Paradigma Vincular

La Matriz de Vínculos (MAVIN

13/16 4 4.1-4.2-4.3

Interacción entre la propuesta

Confrontación con las Propues

La Estrategia del Océano Azu

14/16 4 4.4-4.5-4.6

La Supervivencia del mas Par

Maport : Estrategia de conjunt

empresariales. El Portafolio de
Coca - Cola
15/16 4 4.7-4.8-4.9 Consideraciones en la constitu

Evaluación de Proyectos de In
Portafolio
La constitución del Portafolio y

Condiciones necesarias para l

16/16 4 4.10-4.11-4-12 la Estrategia
Matriz de Portafolio (MAPORT
para la alta dirección

6.- EVALUACIÓN
GESTIÒN FORMATIVA
 30%
LECCIÓN
EXPOSICIÓN
TALLER
PARTICIPACIÓN ACTIVA

1 Desarrollo Competitivo y Dinámica de los sectores Indus

2 Administración Estratégica Competitividad y globalizació

BÁSICA

3 Competitividad y Desarrollo. Evolución y Perspectivas R

1 https://www.ceplan.gob.pe/wp-content/uploads/2013/07/c

2 https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/1100
3 https://www.significados.com/emprendimiento/
4 Competitividad y desarrollo Berumen última edición
OMPLEMENTARIA SITIOS WEB

5 https://www.emprendepyme.net/las-diferencias-entre-el-e
6 https://www.webyempresas.com/matriz-estrategias-gene
7 https://www.gestiopolis.com/cuales-son-las-tres-estrateg
https://books.google.com.ec/books?id=GMS4DQAAQBA
8 KHXv3AnMQ6AEIJzAA#v=onepage&q=finanzas%20inte
9 https://www.academia.edu/32540719/Desarrollo_Compe
10 https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/a
11 http://x.incae.edu/EN/clacds/publicaciones/pdf/cen001nu
ia, Cognición y Poder

lo competitivo, Liderazgo y Alimentación Cognitiva

de desarrollo competitivo (modelo de penta)

de desarrollo competitivo (modelo de penta, modelo

)
ón y desarrollo competitivo (capacidad o esterilidad)

zgo y la estimulación Intelectual en el desarrollo

arial
n de los Sectores Industriales, nacimiento de nuevos
Industriales
desde la Oferta y la Demanda

ut en los Sectores Industriales

mas. El Modelo del Paradigma Vincular

os diferentes (valor agregado)

etencia en el plano de la demanda

ción en base a la oferta

epción de la Oferta y la Demanda, factor de competitividad

de Competitividad Global (Global Competitiveness Index)

e Paradigma Vincular

z de Vínculos (MAVIN)

ón entre la propuesta y los públicos

ación con las Propuesta de Porter

tegia del Océano Azul

rvivencia del mas Paranoico

Estrategia de conjunto de negocios

ariales. El Portafolio de productos y servicios el ejemplo
Cola
raciones en la constitución del Portafolio de Negocios

ón de Proyectos de Inversión. Análisis elemental del

o
itución del Portafolio y su nivel de exposición al Riesgo

ones necesarias para la Estrategia Empresarial.El FODA y

egia
e Portafolio (MAPORT): la principal fuente de información
alta dirección

GESTIÒN PRÁCTICA Y AUTÓNOMA

 35%
INVESTIGACIÓN
PROYECTO
TAREAS
LABORATORIO

7
de los sectores Industriales "Alberto Levy" 2010

titividad y globalización: Conceptos y casos 11a. Ed. Michael Hitt 2015

ción y Perspectivas Recientes © 2011, CENTRUM Católica

tent/uploads/2013/07/competitividad_y_desarrollo.pdf

am/handle/11362/11001/1/085081100_es.pdf
endimiento/
en última edición
s-diferencias-entre-el-emprendedor-y-el-empresario.html
atriz-estrategias-genericas-de-porter/
s-son-las-tres-estrategias-genericas-de-porter/
?id=GMS4DQAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=finanzas+internacionales&hl=es&sa=X
e&q=finanzas%20internacionales&f=false
19/Desarrollo_Competitivo_y_Din%C3%A1mica_de_los_Sectores_Industriales
co/index.php/Revista/article/view/376/369
aciones/pdf/cen001nuevo.pdf
2.10 2.10

2.11 2.11
3

2.12 2.12

2.13 2.13

3.1 3.1
3

3.2 3.2

3.3 3.3

3.4 3.4
3

3.5 3.5

3.6 3.6

3.7 3.7
3

3.8 3.8

3.9 3.9

3.10 3.10
3

3.11 3.11
 4.1 4.1

4.2 4.2
3

4.3 4.3

4.4 4.4

4.5 4.5
3

4.6 4.6

4.7 4.7

4.8 4.8 3

4.9 4.9

4.10 4.10

4.11 4.11
3

4.12 4.12

CA Y AUTÓNOMA ACREDITACIÒN Y VALIDACIÒ

% 35%
N

EXAMEN

7. BIBLIOGRAFÍA

. Michael Hitt 2015

Católica

df

.html

anzas+internacionales&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjD2pH5mYbiAhVKhuA

_los_Sectores_Industriales
1 1 1

1 1 1

1 1 1

1 1 1

1 1 1
 1 1 1

1 1 1

1 1 1

1 1 1

IÒN Y VALIDACIÒN
 35%

EXAMEN

VKhuA
 https://books.google.com.ec/books?id=9GnvdQknUeIC&

C
sig=ACfU3U3M9re5FHnVCVSfrhinF_Nzmo9vRA&hl=es&
negocios ediciones diaz de santos&f=false
12
https://books.google.com.ec/books?id=Onu_CwAAQBAJ
13 biAhVChuAKHUoqAwsQ6wEIPDAE#v=onepage&q&f=fa

NOMBRE
ECON. RICARDO VALLE MACIAS, MSC

RESPONSABLE CARGO NOMBRE

 ?id=9GnvdQknUeIC&pg=PR3&lpg=PR3&dq=el+plan+de+negocios+ediciones+diaz+de
nF_Nzmo9vRA&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwjbirHFj4biAhWliOAKHWMWCSoQ6AEwCH
&f=false

?id=Onu_CwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=el+plan+de+negocios+ULTIMA+EDICIO
E#v=onepage&q&f=false
8. R
CARGO
DOCENTE

9. FIRMA
NOMBRE
g=PR3&lpg=PR3&dq=el+plan+de+negocios+ediciones+diaz+de+santos&source=bl&ot
sa=X&ved=2ahUKEwjbirHFj4biAhWliOAKHWMWCSoQ6AEwCHoECAkQAQ#v=onepa

&printsec=frontcover&dq=el+plan+de+negocios+ULTIMA+EDICION&hl=es&sa=X&ved=
se
8. RESPONSABLES
PERFIL
MÁSTER MBA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMP

MÁSTER EN CREACIÓN DE EMPRESAS E INNOVACIÓN Y BASES TECN

( UNIVERSIDAD DE BARCELONA )
MÁSTER EN ANÁLISIS ECONÓMICO (UNIVERSIDAD OB

9. FIRMA RESPONSABLE
FIRMA
d63AQZ56S&
q=el  plan de 

UKEwiyktL2j4

SAS - ESADE ESPAÑA

OGICAS - ECONOMÍA Y EMPRESA

TA DE CATALUÑA)

FECHA

10/05/201