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T. T. T.
Actividad Actividad T. Optimista
Normal Pesimista
sucesora predecesora esperado
A
M B
A - 1 3 5 3
B A 2 3 4 3
C A 1 2 3 2
D B,C 2 4 6 4
E B 3 7 11 7
F C 1 2 3 2
G E 1 1 1 1
H G,D,F 5 5 5 5
I F 1 8 5 6.3
J I 2 3 4 3
K H 3 6 9 6
Elabore:
Calculo de los tiempos más probables para cada actividad. Recuerde que el
tiempo más probable en el método PERT se calcula de la siguiente manera:
te to 4 tm tp
1
6
DIAGRAMA DE RED
E G
INIC
IO
A D H K FIN
C
F I J
RUTA CRÍTICA Y TIEMPOS
Tabla 2.
Por esta razón, el gerente general ha decidido contratar la empresa donde usted
trabaja, con el fin de estandarizar el mantenimiento de las turbinas y capacitar al
personal de mantenimiento en esta labor para garantizar un buen proceso y
aprovechar el tiempo invertido.
El diagrama de red.
Definir la ruta crítica.
La tabla de tiempos, en la que debe incluir lo siguiente (Tabla 3).
DIAGRAMA DE RED
M
R U V
E L
H I S
B C
AB
F G
INICI A
O
D N O T
J K Q P Y
AA
AC
W X Z AD
AE
FIN
RUTA CRÍTICA Y TIEMPOS
Tabla 3.
PRIMERA FECHA ULTIMA FECHA
TAREA DURACION INICIO FINAL INICIO FINAL HOLGURA
INICIO 0 0 0 0 0 0
A 6 0 6 0 6 0
B 5 6 11 6 11 0
C 5 11 16 11 16 0
D 3 32,8 35,8 104,5 107,5 71,7
E 8 16 24 16 24 0
F 9,6 16 25,6 13,2 22,8 -2,8
G 7,2 25,6 32,8 22,8 30 -2,8
H 12 48 60 48 60 0
I 24 60 84 60 84 0
J 20 32,8 52,8 30 50 -2,8
K 28 52,8 80,8 50 78 -2,8
L 24 24 48 24 48 0
M 24 24 48 119,7 143,7 95,7
N 24 35,8 59,8 107,5 131,5 71,7
O 36 84 120 84 120 0
P 48 86,8 134,8 116,5 164,5 29,7
Q 6 80,8 86,8 78 84 -2,8
R 48 84 132 143,7 191,7 59,7
S 12,9 84 96,9 189,1 202 105,1
T 44,5 120 164,5 120 164,5 0
U 3 132 135 191,7 194,7 59,7
V 7,3 135 142,3 194,7 202 59,7
W 9,1 80,8 89,9 122,4 131,5 41,6
X 29 89,9 118,9 131,5 160,5 41,6
Y 19,5 164,5 184 164,5 184 0
Z 4 118,9 122,9 160,5 164,5 41,6
AA 9 216 225 216 225 0
AB 14 202 216 202 216 0
AC 18 184 202 184 202 0
AD 4 225 229 225 229 0
AE 6 229 235 229 235 0
FIN 0 235 235 235 235 0