Punto 1 A continuación se presentan los requerimientos de precedencias, los tiempos normales y acelerad

proyecto de construcción

Tiempo Costo
Actividad Procedencias Tiempo Costo Normal
Acelerado Acelerado
A - 4 2 $ 10.000 $ 11.000
B A 3 2 $ 6.000 $ 9.000
C A 2 1 $ 4.000 $ 6.000
D B 5 3 $ 14.000 $ 18.000
E B,C 1 1 $ 9.000 $ 9.000
F C 3 2 $ 7.000 $ 8.000
G E,F 4 2 $ 13.000 $ 25.000
H D,E 4 1 $ 11.000 $ 18.000
I H,G 6 5 $ 20.000 $ 29.000
$ 94.000

A. Determinar la ruta crítica, así como también el tiempo de terminación estimado del proyecto e

Actividad Procedencias Tiempo ES EF LS

A - 4 0 4 0
B A 3 4 7 4
C A 2 4 6 7
D B 5 7 12 7
E B,C 1 7 8 11
F C 3 6 9 9
G E,F 4 9 13 12
H D,E 4 12 16 12
I H,G 6 16 22 16

Por lo tanto la ruta cririca es : A-B-D-H-I

La duracion del proyecto es: 22 semanas

B. Si se cuenta con presupuesto suficiente para adelantar el proyecto 7 semanas, ¿qué actividade
final del proyecto? ¿Cuál sería el incremento en el costo? (asegúrese de mostrar todos sus cálculo

Tiempo Costo
Actividad Procedencias Tiempo Costo Normal
Acelerado Acelerado
A - 4 2 $ 10.000 $ 11.000
B A 3 2 $ 6.000 $ 9.000
D B 5 3 $ 14.000 $ 18.000
H D,E 4 1 $ 11.000 $ 18.000
I H,G 6 5 $ 20.000 $ 29.000

La actividad menos costosa es a 500 por semana y si se reduce 2 semanas no se afectaria la rutacr
 Actividad Procedencias Tiempo ES EF LS
A - 2 0 2 0
B A 3 2 5 2
C A 2 2 4 5
D B 5 5 10 5
E B,C 1 5 6 9
F C 3 4 7 7
G E,F 4 7 11 10
H D,E 4 10 14 10
I H,G 6 14 20 14

Por lo tanto la ruta cririca es : A-B-D-H-I

La duracion del proyecto es: 20 semanas

Tiempo Costo
Actividad Procedencias Tiempo Costo Normal
Acelerado Acelerado
A - 4 2 $ 10.000 $ 11.000
B A 3 2 $ 6.000 $ 9.000
D B 5 3 $ 14.000 $ 18.000
H D,E 4 1 $ 11.000 $ 18.000
I H,G 6 5 $ 20.000 $ 29.000

La actividad menos costosa es D 2000 por semana y si se reduce 2 semanas no se afectaria la ruta

Actividad Procedencias Tiempo ES EF LS

A - 2 0 2 0
B A 3 2 5 2
C A 2 2 4 3
D B 3 5 8 5
E B,C 1 5 6 7
F C 3 4 7 5
G E,F 4 7 11 8
H D,E 4 8 12 8
I H,G 6 12 18 12

Por lo tanto la ruta cririca es : A-B-D-H-I

La duracion del proyecto es: 18 semanas

Tiempo Costo
Actividad Procedencias Tiempo Costo Normal
Acelerado Acelerado
A - 4 2 $ 10.000 $ 11.000
B A 3 2 $ 6.000 $ 9.000
D B 5 3 $ 14.000 $ 18.000
H D,E 4 1 $ 11.000 $ 18.000
I H,G 6 5 $ 20.000 $ 29.000
 La actividad menos costosa es H 2333 por semana y si se reduce 1 semanas no se afectaria la ruta

Actividad Procedencias Tiempo ES EF LS

A - 2 0 2 0
B A 3 2 5 2
C A 2 2 4 2
D B 3 5 8 5
E B,C 1 5 6 6
F C 3 4 7 4
G E,F 4 7 11 7
H D,E 3 8 11 8
I H,G 6 11 17 11

Por lo tanto la ruta cririca es : A-B-D-H-I Y A-C-F-G-I

La duracion del proyecto es: 17 semanas

Tiempo Costo
Actividad Procedencias Tiempo Costo Normal
Acelerado Acelerado
A - 4 2 $ 10.000 $ 11.000
B A 3 2 $ 6.000 $ 9.000
C A 2 1 $ 4.000 $ 6.000
D B 5 3 $ 14.000 $ 18.000
E B,C 1 1 $ 9.000 $ 9.000
F C 3 2 $ 7.000 $ 8.000
G E,F 4 2 $ 13.000 $ 25.000
H D,E 4 1 $ 11.000 $ 18.000
I H,G 6 5 $ 20.000 $ 29.000

I Es la actividad en comun y si la reducimos en 1 semana no se afecta la rutacritica

Actividad Procedencias Tiempo ES EF LS

A - 2 0 2 0
B A 3 2 5 2
C A 2 2 4 2
D B 3 5 8 5
E B,C 1 5 6 6
F C 3 4 7 4
G E,F 4 7 11 7
H D,E 3 8 11 8
I H,G 5 11 16 11

Por lo tanto la ruta cririca es : A-B-D-H-I Y A-C-F-G-I

La duracion del proyecto es: 16 semanas

Tiempo Costo
Actividad Procedencias Tiempo Costo Normal
Acelerado Acelerado
A - 4 2 $ 10.000 $ 11.000
B A 3 2 $ 6.000 $ 9.000
C A 2 1 $ 4.000 $ 6.000
D B 5 3 $ 14.000 $ 18.000
E B,C 1 1 $ 9.000 $ 9.000
F C 3 2 $ 7.000 $ 8.000
G E,F 4 2 $ 13.000 $ 25.000
H D,E 4 1 $ 11.000 $ 18.000
I H,G 6 5 $ 20.000 $ 29.000

No hay actividades en comun, por lo cual vamo a reducir una acvidad de cada ruta, B y F, al reduc
ruta critica

Actividad Procedencias Tiempo ES EF LS

A - 2 0 2 0
B A 2 2 4 2
C A 2 2 4 2
D B 3 4 7 4
E B,C 1 4 5 5
F C 2 4 6 4
G E,F 4 6 10 6
H D,E 3 7 10 7
I H,G 5 10 15 10

Por lo tanto la ruta cririca es : A-B-D-H-I Y A-C-F-G-I

La duracion del proyecto es: 15 semanas

El costo final del proyecto es: $ 114.333 2A $ 1.000

2D $ 4.000
1H $ 2.333
1I $ 9.000
1B $ 3.000
1F $ 1.000
$ 20.333

Incremento en el costo $ 20.333

Punto 2
Tiempo Tiempo Costo de
Actividad Precedencias
Normal Acelerado aceleracion
A - 7 5 $ 1.500
B a 3 1 $ 3.500
C a 3 2 $ 4.000
D c 5 4 $ 1.900
E b 6 1 $ 9.500
F e 4 3 $ 1.500
G e,f 2 2 $ 2.500
H c 2 2 $ 2.000
I d.h 3 1 $ 2.000
J i 8 5 $ 6.000
K a 4 2 $ 1.500
L b 6 3 $ 4.500
$ 40.400

A. Desarrolle el grafo de la red para el Rockfest y determine la ruta crítica si el proyecto se desarrolla en tiempo
normal. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto? (Asegúrese de mostrar todos sus cálculos).

Actividad Tiempo
ES EF
LS LF

INICIO A 7
0 0 0 7
C C
0 0 0 7

Duración del proyecto 26 semanas

Ruta Critica A-C-D-I-J

B. Si es necesario acelerar el proyecto, de tal forma que sólo tarde 18 semanas ¿Cómo hará
esto Hard Rock? A qué costo? Suponga que se dispone de presupuesto suficiente para
acelerar las actividades necesarias y cumplir la meta de 18 semanas (Asegúrese de
mostrar iteración por iteración)

Tiempo Tiempo Costo de

Actividad Precedencias
Normal Acelerado aceleracion
A - 7 5 $ 1.500
C a 3 2 $ 4.000
D c 5 4 $ 1.900
I d.h 3 1 $ 2.000
J i 8 5 $ 6.000

La actividad a reducir es la A, si al reducimos 2 semanas no se afecta la ruta critica

Tiempo
Actividad Precedencias ES EF LS
Normal
A - 5 0 5 0
B a 3 5 8 9
C a 3 5 8 5
D c 5 8 13 8
E b 6 8 14 12
F e 4 14 18 18
G e,f 2 18 20 22
H c 2 8 10 11
I d.h 3 13 16 13
J i 8 16 24 16
K a 4 5 9 20
L b 6 8 14 18

Ruta Critica A-C-D-I-J

Duracion del Proyecto 24 SEMANAS

Tiempo Tiempo Costo de

Actividad Precedencias
Normal Acelerado aceleracion
A - 7 5
C a 3 2 $ 4.000
D c 5 4 $ 1.900
I d.h 3 1 $ 2.000
J i 8 5 $ 6.000

La actividad menos costosa es la D y reducirla 1 semana no afecta la rutacritica

Tiempo
Actividad Precedencias ES EF LS
Normal
A - 5 0 5 0
B a 3 5 8 8
C a 3 5 8 5
D c 4 8 12 8
E b 6 8 14 11
F e 4 14 18 17
G e,f 2 18 20 21
H c 2 8 10 10
I d.h 3 12 15 12
J i 8 15 23 15
K a 4 5 9 19
L b 6 8 14 17

Ruta Critica A-C-D-I-J

Duracion del Proyecto 23 SEMANAS

Tiempo Tiempo Costo de

Actividad Precedencias
Normal Acelerado aceleracion
A - 7 5
C a 3 2 $ 4.000
D c 5 4
I d.h 3 1 $ 2.000
J i 8 5 $ 6.000

La actividad con la reduccion menos contosa es la I y al reducirla dos semanas no afecta la rutacrit

Tiempo
Actividad Precedencias ES EF LS
Normal
A - 5 0 5 0
B a 3 5 8 8
C a 3 5 8 5
D c 4 8 12 8
E b 6 8 14 9
F e 4 14 18 15
G e,f 2 18 20 19
H c 2 8 10 10
I d.h 1 12 13 12
J i 8 13 21 13
K a 4 5 9 17
L b 6 8 14 15

Ruta Critica A-C-D-I-J

Duracion del Proyecto 21 SEMANAS

Tiempo Tiempo Costo de

Actividad Precedencias
Normal Acelerado aceleracion
A - 7 5
C a 3 2 $ 4.000
D c 5 4
I d.h 3 1
J i 8 5 $ 6.000

La actividad con la reduccion menos contosa es la C y al reducirla una semanas no afecta la rutacr

Tiempo
Actividad Precedencias ES EF LS
Normal
A - 5 0 5 0
B a 3 5 8 5
C a 2 5 7 5
D c 4 7 11 7
E b 6 8 14 8
F e 4 14 18 14
G e,f 2 18 20 18
H c 2 7 9 9
I d.h 1 11 12 11
J i 8 12 20 12
K a 4 5 9 16
L b 6 8 14 14

Ruta Critica A-C-D-I-J y A-B-E-F-G

Duracion del Proyecto 20 SEMANAS

Tiempo Tiempo Costo de

Actividad Precedencias
Normal Acelerado aceleracion
A - 7 5
B a 3 1 $ 3.500
C a 3 2
D c 5 4
E b 6 1 $ 9.500
F e 4 3 $ 1.500
G e,f 2 2 $ 2.500
I d.h 3 1
J i 8 5 $ 6.000

Como no hay ninguna actividad en comun, se debe reducir una actividad en cada ruta:
A-B-E-F-G Reducir 1 semana F y B
A-C-D-I-J Reducir 2 semana J

Tiempo
Actividad Precedencias ES EF LS
Normal
A - 5 0 5 0
B a 1 5 6 5
C a 2 5 7 5
D c 4 7 11 7
E b 6 6 12 6
F e 4 12 16 12
G e,f 2 16 18 16
H c 2 7 9 9
I d.h 1 11 12 11
J i 6 12 18 12
K a 4 5 9 14
L b 6 6 12 12

Ruta Critica A-C-D-I-J y A-B-E-F-G

Duracion del Proyecto 18 SEMANAS

Costo Final del Proyecto $ 89.900 2A $ 3.000

1D $ 1.900
2I $ 4.000
1C $ 4.000
1B $ 3.500
1F $ 1.500
2J $ 12.000
 $ 29.900
60000

C. Suponga ahora que por cada semana que logre adelantar el proyecto habrá una ganancia de $ 7.000 dólares.
Con el fin de determinar si se debe acelerar o no el proyecto complete una tabla como la siguiente (hasta donde
considere apropiado) y responda: ¿cuál es la programación óptima del proyecto?, ¿Cuál es su costo total?, y ¿Cu
es el ahorro neto generado? (Asuma que el costo inicial del proyecto, sin acelerar ninguna actividad, es de
$60.000)

Iteración Actividad Acele Costo ingreso Costo neto Tiempo

1 - $ 60.000 $ - $ 60.000 26 SE
2 A $ 63.000 $ 14.000 $ 49.000 24 SE
3 A-D $ 64.900 $ 21.000 $ 43.900 23 SE
4 A-D-I $ 68.900 $ 35.000 $ 33.900 21 SE

5 A-D-I-C $ 72.900 $ 42.000 $ 30.900 20 SE

6 A-D-I-C-F-J $ 80.400 $ 49.000 $ 31.400 19 SE

7 A-D-I-C-B-F-J $ 89.500 $ 56.000 $ 33.500 18 SE

Realizando el analisis de la tabla anterior podemos ver como el proyecto se puede realizar en 20 s

PUNTO 3
A continuación encontrará las actividades que deben realizarse para cumplir con un
proyecto específico, junto con su tiempo normal y acelerado de ejecución, así como
también con su costo normal y acelerado.

Tiempo Tiempo Costo de

Actividad Precedencias Costo Normal
Normal DIA Acelerado DIA aceleracion
A B 5 4 100 $ 150
B 3 3 50 $ 50
C A 2 2 80 $ 80
D C 3 2 80 $ 85
E A 4 2 60 $ 80
F G 4 2 100 $ 150
G A 2 2 30 $ 30
H D.F 2 2 500 $ 500
I E,G 3 2 180 $ 240

A.Desarrolle el grafo de la red y determine la ruta crítica si el proyecto se desarrolla en tiempo

normal. ¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto? (Asegúrese de mostrar todos sus

Actividad Tiempo
 ES EF
LS LF

INICIO B 3
0 0 0 3
C C
0 0 0 3

Duración del proyecto 16 semanas

Ruta Critica B-A-G-F-H

Tiempo
Actividad Precedencias ES EF LS
Normal DIA
A B 5 3 8 3
B 3 0 3 0
C A 2 8 10 9
D C 3 10 13 11
E A 4 8 12 9
F G 4 10 14 10
G A 2 8 10 8
H D.F 2 14 16 14
I E,G 3 12 15 13

B. caso de que el proyecto no se pueda terminar en 14 días, la empresa deberá pagar una multa d
atrasado, ¿Qué actividades deben acelerarse para cumplir con este plazo y así no tener que pagar

Tiempo Tiempo Costo de

Actividad Precedencias Costo Normal
Normal DIA Acelerado DIA aceleracion
A B 5 4 100 $ 150
B 3 3 50 $ 50
F G 4 2 100 $ 150
G A 2 2 30 $ 30
H D.F 2 2 500 $ 500

La actividad a reducir es la F y reducirla un dia aparecen doa nuevas rutas criticas

Tiempo
Actividad Precedencias ES EF LS
Normal DIA
A B 5 3 8 3
B 3 0 3 0
C A 2 8 10 8
D C 3 10 13 10
E A 4 8 12 8
F G 3 10 13 10
G A 2 8 10 8
H D.F 2 13 15 13
I E,G 3 12 15 12

RUTAS CRITICAS B-A-G-F-H Tiempo de duracion 15 dias

B-A-C-D-H
B-A-E-I

Tiempo Tiempo Costo de

Actividad Precedencias Costo Normal
Normal DIA Acelerado DIA aceleracion
A B 5 4 100 $ 150
B 3 3 50 $ 50
C A 2 2 80 $ 80
D C 3 2 80 $ 85
E A 4 2 60 $ 80
F G 4 2 100 $ 150
G A 2 2 30 $ 30
H D.F 2 2 500 $ 500
I E,G 3 2 180 $ 240

La actividad en comun de tres rutas criticas cuya reduccion es menos costosa es A por dia y al red
afecta la ruta critica

Tiempo
Actividad Precedencias ES EF LS
Normal DIA
A B 4 3 7 3
B 3 0 3 0
C A 2 7 9 7
D C 3 9 12 9
E A 4 7 11 7
F G 3 9 12 9
G A 2 7 9 7
H D.F 2 12 14 12
I E,G 3 11 14 11

RUTAS CRITICAS B-A-G-F-H Tiempo de duracion 14 dias

B-A-C-D-H Por lo tanto no se asume multa
B-A-E-I
 tiempos normales y acelerados de las actividades, así como los costos asociados de un

Costo Acelerado
por semana
$ 500
$ 3.000
$ 2.000
$ 2.000
-
$ 1.000
$ 6.000
$ 2.333
$ 9.000

ción estimado del proyecto en tiempo normal.

LF S
4 0
7 0
9 3
12 0
12 4
12 3
16 3
16 0
22 0

7 semanas, ¿qué actividades se deben acelerar?, ¿cuál sería el costo total

de mostrar todos sus cálculos)

Costo Acelerado
por semana
$ 500
$ 3.000
$ 2.000
$ 2.333
$ 9.000

anas no se afectaria la rutacritica

 LF S
2 0
5 0
7 3
10 0
10 4
10 3
14 3
14 0
20 0

Costo Acelerado
por semana
$ 500
$ 3.000
$ 2.000
$ 2.333
$ 9.000

manas no se afectaria la rutacritica

LF S
2 0
5 0
5 1
8 0
8 2
8 1
12 1
12 0
18 0

Costo Acelerado
por semana
$ 500
$ 3.000
$ 2.000
$ 2.333
$ 9.000
manas no se afectaria la rutacritica

LF S
2 0
5 0
4 0
8 0
7 1
7 0
11 0
11 0
17 0

Costo Acelerado
por semana

$ 3.000
$ 2.000

-
$ 1.000
$ 6.000

$ 9.000

la rutacritica

LF S
2 0
5 0
4 0
8 0
7 1
7 0
11 0
11 0
16 0

Costo Acelerado
por semana
 $ 3.000
$ 2.000

-
$ 1.000
$ 6.000

d de cada ruta, B y F, al reducirlas no afecta la

LF S
2 0
4 0
4 0
7 0
6 1
6 0
10 0
10 0
15 0
ecto se desarrolla en tiempo
odos sus cálculos).

K 4
7 11
22 26

H 2
10 12
13 15
C 3 I
7 10 D 5 15
7 10 C 10 15 15
C
10 15 C
B 3 C L
7 10 C 10
11 14 20

F
E 6 16
10 16 C 20
14 20
C
mo hará
ara

la ruta critica

LF S
 5 0
12 4
8 0
13 0
18 4
22 4
24 4
13 3
16 0
24 0
24 15
24 10

LF S
5 0
11 3
8 0
12 0
17 3
21 3
23 3
12 2
15 0
23 0
23 14
23 9
semanas no afecta la rutacritica

LF S
5 0
11 3
8 0
12 0
15 1
19 1
21 1
12 2
13 0
21 0
21 12
21 7

a semanas no afecta la rutacritica

LF S
5 0
8 0
7 0
11 0
14 0
18 0
20 0
11 2
12 0
20 0
 20 11
20 6

dad en cada ruta:

LF S
5 0
6 0
7 0
11 0
12 0
16 0
18 0
11 2
12 0
18 0
18 9
18 6
ganancia de $ 7.000 dólares.
mo la siguiente (hasta donde
Cuál es su costo total?, y ¿Cuál
inguna actividad, es de

Ruta Critica
A-C-D-I-J
A-C-D-I-J
A-C-D-I-J
A-C-D-I-J
A-C-D-I-J Y A-B-E-
F-G
A-C-D-I-J Y A-B-E-
F-G
A-C-D-I-J Y A-B-E-
F-G

ecto se puede realizar en 20 semanas con el costo mas bajo de 30,900

cumplir con un
ución, así como

Costo Acelerado
Dia
$ 50

$ 5
$ 10
$ 25

$ 60

o se desarrolla en tiempo
e de mostrar todos sus
 C 2 D
8 10 10
C
9 11 11
A 3
3 8 G 2 F
3 8 C 8 10 10
C
8 10 10

E 4 I
8 12 12
9 13 C 13

LF S
8 0
3 0
11 1
14 1
13 1
14 0
10 0
16 0
16 1

esa deberá pagar una multa de $40 por día

lazo y así no tener que pagar ninguna multa?

Costo Acelerado
Dia
$ 50

$ 25

utas criticas

LF S
8 0
3 0
 10 0
13 0
12 0
13 0
10 0
15 0
15 0

Costo Acelerado
Dia
$ 50

$ 5
$ 10
$ 25

$ 60

costosa es A por dia y al reducirla 1 dia no

LF S
7 0
3 0
9 0
12 0
11 0
12 0
9 0
14 0
14 0

asume multa
 J 8
18 26
18 C 26

3 FIN
18 26 26
18 26 26

6
C

16
26

4
20 G 2
24 20 22
24 26
3
13 H 2
14 14 16
14 16
4
14

C
14
FIN
3 16 16
15 16 16
16