Inducción 024 Dia 1 - Nueva Propuesta

VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A.
Inducción del Sistema de

Gestión SSOMAC
DÍA 1
1
REGLAS DE CONVIVENCIA
• Apagar su Celular o Colocar en Vibrador
• Respeto – Todas las opiniones son válidas
• Salga de la Sala si requiere atender llamadas
• Asistencia, Puntualidad y Permanencia.
• Evitar Conversaciones Paralelas
2
BIENVENIDA PAG. 3
CARTA GERENTE GENERAL

Estimados Colaboradores:
Hace algunos años iniciamos un viaje en equipo con el
compromiso de todos de ser excelentes en la gestión de la
seguridad de nuestro día a día.
El camino ha sido largo y duro. Nuestros índices han ido
mejorando y la exposición al riesgo severo ha ido
disminuyendo. También hemos logrado crear una cultura
basada en nuestros valores, donde queda claro que el valor
más importante de nuestra empresa es la SEGURIDAD de
todos nuestros colaboradores.
Este viaje también ha sido importante para que entendamos,
que en este proceso de excelencia a la SEGURIDAD todavía
tenemos un largo camino por recorrer. El “peligro” en
nuestras labores diarias todavía sigue presente y la única
manera de mantenerlo bajo control es seguir implementando
y cumpliendo fielmente todas las herramientas de nuestro
sistema de gestión.
3
BIENVENIDA PAG. 3
Queremos seguir enfatizando que nosotros siempre queremos

alcanzar nuestros objetivos planteados cada año, pero siempre
asegurando el bienestar y la salud de todos los colaboradores.
Esto se logra trabajando y aceptando que la gestión de la
seguridad, la salud y el medio ambiente, constituyen los pilares
clave en nuestro trabajo diario, puesto que asegura su
continuidad.
Nuestro compromiso de continuar mejorando, nos alienta a
seguir optimizando nuestro Sistema Integrado de Gestión,
sobre la base de todas las experiencias disponibles y mejores
prácticas.
En tal sentido, con el soporte de nuestro accionista Glencore
Suiza, implementaremos un nuevo programa denominado
“TRABAJO SEGURO”, cuyo lanzamiento se hará este mes en
cada una de nuestras unidades operativas.
“TRABAJO SEGURO” es un programa que nos proporciona normas claras y procesos definidos para la
gestión de los peligros más críticos que pueden derivar en accidentes mortales. Este programa ya ha
sido implementado en varias operaciones a nivel mundial y fue desarrollado tomando en cuenta las
mejores prácticas de la industria minera. Incluye una serie de protocolos para controlar situaciones de
peligro, procesos de comunicación, material de formación y otros documentos de apoyo. Este programa
es una iniciativa para consolidar el valor del RESPETO hacia todas las personas.
4
BIENVENIDA PAG. 3
“TRABAJO SEGURO” reforzará el liderazgo en la

gestión de la seguridad. También nos permitirá trabajar
con la certeza de que estaremos capacitados y
conscientes para generar condiciones y
comportamientos que garanticen la continuidad de
nuestros procesos de producción y el bienestar de
nuestros colaboradores y sus familias.
Queremos un “TRABAJO SEGURO” en todo momento
y en todas nuestras labores. Todos nuestros
trabajadores tienen el derecho, y la obligación, a
suspender cualquier trabajo que no cuente con los
requisitos necesarios y suficientes para garantizar su
seguridad y así también el deber de cumplir fielmente
con la implementación y mantenimiento de las
herramientas preventivas de nuestro sistema integrado
de gestión.
Contamos con el compromiso decidido de todos nuestros gerentes, supervisores, empleados,
trabajadores y contratistas en general.
Muchas Gracias
IGNACIO ROSADO
5
Volcan Compañía Minera S.A.A.
75 años de historia
Año 1997
Año 1943 Año 2000 Año 2013 Año 2017
- 1999
Inicio de operaciones 1997 adquiere las Adquiere Inicio de Ingreso de

Volcan Mines minas ubicadas en operaciones de la operaciones de Glencore como
Company Yauli Unidad Chungar Alpamarca y nuevo accionista
Planta de Óxidos mayoritario
1999 adquiere (Octubre)
operaciones de la
Unidad de Cerro de
Pasco
6 Adicionalmente Volcan Compañía Minera S.A.A. posee 13 Centrales Hidroeléctricas entre Lima, Junín y Cerro de Pasco
Hoy en día Volcan PAG. 8
UNIDADES MINAS PLANTAS

TICLIO Ticlio Mahr Túnel
SAN CRISTOBAL/CARAHUACRA San Cristobal/Carahuacra Victoria
ANDAYCHAGUA Andaychagua Andaychagua
Animón
CHUNGAR Animón
Islay
Raúl Rojas (Tajo Abierto) Planta de Óxidos
CERRO DE PASCO Paragsha San Expedito
Vinchos Paragsha
Alpamarca (Tajo Abierto)
ALPAMARCA Alpamarca
Proyecto Romina
Minas Paralizadas
Minas en Operación
• Proyectos próximos: Carhuacayán (Alpamarca) y Palma

• 13 Centrales Hidroeléctricas
7
Volcan Compañía Minera S.A.A.
Fuerza laboral a la fecha
10,300 colaboradores en todas

3,090
Volcan
nuestras Unidades
Las empresas contratistas

representan el 70% del total de
la fuerza laboral
7,210
Contratistas
8
Visión PAG. 6
« Al 2021, ser una de las principales empresas mineras diversificadas en

metales base y preciosos, líder en crecimiento y excelencia operativa,
actuando con responsabilidad social y con un equipo humano
comprometido y altamente calificado».
9
Misión PAG. 6
«Somos un grupo minero de origen peruano que persigue la

maximización de valor de sus accionistas a través de la excelencia
operativa y de los más altos estándares de seguridad y manejo ambiental,
contribuyendo al desarrollo de su personal y de su entorno».
10
Indicadores de Seguridad - Volcan
Junio 2018
CONSOLIDADO TOTAL 2014 2015 2016 2017 2018 Ene-18 Feb-18 Mar-18 Abr-18 May-18 Jun-18
Accidentes Mortales 0 1 3 4 0 0 0 0 0 0 0
Accidentes Incapacitantes 59 56 34 29 13 3 1 1 2 3 3
Accidentes Leves 104 123 87 88 32 5 10 3 5 6 3
Accidentes a la Propiedad 126 104 80 59 25 6 5 7 2 4 1
Potencial V/ HPRI 2018 20 11 12 11 20 0 2 6 6 4 2
Indices 2014 2015 2016 2017 2018 Ene-18 Feb-18 Mar-18 Abr-18 May-18 Jun-18
Accidentabilidad 0.29 0.90 1.37 1.15 0.58 1.10 0.80 0.73 0.71 0.52 0.58
Indice de Frecuencia 1.91 2.35 1.54 1.18 1.03 1.14 1.06 0.96 0.93 0.94 1.03
Indice de Severidad 154 384 893 974 560 968 756 759 762 552 560
Horas hombre trabajadas 30,908,990 24,281,751 24,058,511 28,013,896 12,837,944 2,326,998 4,461,463 6,686,699 8,801,869 10,916,179 12,837,944
Dias perdidos por accidentes 4,762 9,320 21,488 27,290 1366.00 269 560 853 1,067 1,198 1,366
Indice de Accidentabilidad Volcan

2017 Junio-18 % 1.50 1.37
1.15
1.10
Accidentabilidad 1.15 0.58 49% 1.00
0.90
0.80 0.73 0.71
Frecuencia 1.18 1.03 12% 0.58
0.52 0.58
0.50 0.29
Severidad 974 560 42% META: 0.107
0.00
2014 2016 2018 feb-18 abr-18 jun-18
Indice de Frecuencia Volcan Indice de severidad Volcan

1200
2.35
2.50
1.91 1000 893 974 968
2.00 756 759 762
1.54 800
560
1.50 1.18 1.03 559.97 552
1.14 1.06 0.96 0.93 0.941.03 600
384
1.00 400
0.50 154 META: 105
META: 1.02 200
0.00 0
2014 2016 2018 feb-18 abr-18 jun-18 2014 2015 2016 2017 2018 ene-18 feb-18 mar-18 abr-18 may-18 jun-18
Indicadores a la fecha
Índice de Frecuencia Índice de Accidentabilidad

90 10 6 6
80 77 9 5
5 5
8
70 65
59 7 4
60 57 4 4
6
50 3 3
5 3 3
40 37
33 4 2.85
30 2 2
3
20
13 2 1
2.48 2.35 1
1.28 1.37 1
10 1.95 1.91 1 1.15
1.54 0.9
1.18 1.03 0.29 0.57
0 0 0 0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 - 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 -
junio junio
Accidentes con tiempo perdido Accidentes mortales

(incapacitantes)
12
Nuestros Valores SICER PAG. 7
Mis acciones buscan

mitigar los riesgos para
garantizar la integridad.
Yo genero buenas relaciones con Mi comportamiento y

mis compañeros y armonía general. actitud es honesta,
justa y transparente.
13 Yo busco alcanzar los más altos Yo creo firmemente y

estándares de desempeño. doy lo mejor de mi.
Nuestros Valores SICER PAG. 7
Mis acciones buscan

mitigar los riesgos para
garantizar la integridad.
Yo genero buenas relaciones con Mi comportamiento y

mis compañeros y armonía general. actitud es honesta,
justa y transparente.
15 Yo busco alcanzar los más altos Yo creo firmemente y

estándares de desempeño. doy lo mejor de mi.
Taller de VALORES PAG. 7
Procedimiento:
Con el personal asistente, se conformarán 5 equipos, cada equipo tendrá el

nombre de uno de los Valores de Volcan.
En un papelógrafo deberán escribir lo siguiente:
• ¿Qué entendieron del VALOR que les ha tocado?
• ¿Cómo aplican este VALOR en el día a día de su trabajo?
• Escribir algunos ejemplos.
• Un lema alusivo al VALOR que les tocó.
Cada Equipo sale a exponer durante 10 minutos, al finalizar la exposición el

equipo realizará el grito del Lema.
16
Nuestras Competencias PAG. 7
SEGURIDAD
Comprende la importancia de las prácticas y
TRABAJO EN EQUIPO técnicas de seguridad; cumple con estas
Las personas que son competentes para prácticas y las implementa eficazmente,
trabajar en equipo desarrollan y mantienen exhortando a los demás a hacer lo mismo.
relaciones de colaboración basadas en valores
comunes de servicio, cooperación, respeto y
compromiso con otros miembros del equipo,
orientados a contribuir con el cumplimiento de
los objetivos comunes.
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
La persona que muestra esta
competencia, establece objetivos o ayuda
a establecerlos, y contribuye vitalmente al
logro de los mismos.
LIDERAZGO MEJORA CONTINUA

Las personas que demuestran esta competencia ejercen una Las personas que muestran esta competencia están
influencia eficaz sobre los diferentes miembros de la dedicadas al mejoramiento de los procesos laborales
organización, son ejemplo y fuente inspiradora para la actuales, con disciplina y buscan constantemente
construcción de una cultura organizacional acorde con la maneras de mejorar la calidad, eficiencia o efectividad
17 estrategia del negocio y los valores corporativos. de procesos laborales específicos y generales.
Taller de Competencias PAG. 7
Procedimiento:
Con el personal asistente, se conformarán 5 equipos, cada equipo tendrá el

nombre de una de las COMPETENCIAS de Volcan.
• Cada grupo pedirá los materiales: Trozos de pavilo, papelógrafo,
plumón, etc.
• Cada miembro del equipo amarrará su pavilo al plumón.
• Sin tocar el plumón, solo tirando de los extremos de los pavilos, entre
todo el equipo escribir la palabra de la COMPETENCIA que le
correspondió. (10 minutos)
• Luego cada equipo manifiesta qué aprendizaje se logró con esta
dinámica, siempre enfocado en las COMPETENCIAS de VOLCAN. (5
minutos cada uno).
Después de haber intervenido cada equipo, el instructor concluirá el

aprendizaje logrado con este taller.
18
PAG. 5
Nuestra Política
Dirección y compromiso de una organización,

relacionadas a su desempeño en Seguridad y
Salud Ocupacional, expresada formalmente
por la Alta Gerencia de la organización.
• HACER PREVENCIÓN:
• MEJORA CONTINUA:
• CUMPLIR LA LEY:
19
PAG. 5
Nuestra Política
20
Nuestra Política
21
Nuestra Política
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Nuestra Política
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Nuestra Política
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25
26
27
Nuestra Política PAG. 5
28
Taller de Política PAG. 7
Procedimiento:
Con el personal asistente, se conformarán 7 equipos, y realizará lo siguiente:

• A cada equipo se designará un COMPROMISO de la POLÍTICA
SSOMAC.
• Cada equipo deberá definir un nombre para el equipo, el nombre debe
estar relacionado al COMPROMISO designado.
• En una hoja en blanco deberán escribir lo que han entendido
Después de haber intervenido cada equipo, el instructor concluirá el

aprendizaje logrado con este taller.
29
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
VOLCAN PAG.
10
1. Gestión de Riesgos
/ Disciplina Operativa
9. Capacitación /
2. Auditorías de
Comunicación /
Comportamiento
Motivación
Seguro
8. Riesgos 1. IPERC 3. Gestión de

Críticos
Ambientales
BASE Incidentes y
Accidentes
Evaluación de riesgos
4. Gestión de
7. Salud Contratistas
Ocupacional
2. Condiciones
Poder
6. TRΔBΔJO 5. Condiciones
SEGURO Sub Estándar y
30 RRCC
Enfoque Seguridad 2018
Plan anual
Trabajo Seguro Gestión de Contratistas
• Protocolos de Peligros Mortales
• Comportamientos que salvan
vidas • Implementación del Manual
• Peligros Catastróficos: Bowtie – de Contratistas Glencore
controles críticos (nuevo TDR)
• Investigación de incidentes: ICAM • Inmersión al sistema de
- HPRI
gestión SSOMAC
Herramientas de gestión Trabajo Gestión de • Reducción de rotación
priorizadas Seguro Contratistas
• Peligros Mortales
priorizados
• Falla macizo rocoso
• Equipos Móviles
• Trabajo en Altura
• Aislamiento de Energía Herramientas Operaciones
Operaciones dueño de Seg.
• Seguridad Eléctrica de gestión dueño de la
• Auditorías internas para verificar • Cambio de Tarea – Paso de
cumplimiento priorizadas Seguridad en responsabilidad de Seguridad
• Cierre de brechas DAFA
su área a Operaciones
• Herramientas de gestión
• Gestión de Cambios • Programa de pasantía en el
• Simplificación de las herramientas Sistema de Gestión SSOMAC área de Seguridad
• Tolerancia cero • Revisión del Programa de
• Seguimiento al Paquete, Supervisores (DAFA)
Comunicaciones vencidas y
ALERTAS.
31
Sistema de gestión de seguridad PAG.
10
32
El Sistema de Seguridad PAG.
12
“EL COMPORTAMIENTO DE LOS TRABAJADORES ES EL FIEL REFLEJO DEL

COMPORTAMIENTO DE SUS LÍDERES”
OPT
• Inducción • Auditores ACS
4
• Capacitación PETS • Coaching
• Entrenamiento • Motivación
• Autorización PM • Comportamientos
1 incapaces
QUIERE Y SABE,
3 • IPERC continuo PERO NO PUEDE
PUEDE, SABE Y
• PETAR QUIERE
• GESTIÓN DE CAMBIOS
QUIERE Y PUEDE
PUEDE Y SABE
• Equipos y Herramientas PERO NO QUIERE
PERO NO SABE
• EPP
• Materiales
• Vivienda, Comedor, SSHH
• Transporte
• PETS INSPECCIÓN
33 PELIGROS MORTALES
1 Evaluación de riesgos: IPERC Base
Mapeo de procesos,
actividades y tareas Seguridad
Salud
Medio
Ambiente
• Determinación del Riesgo Puro

• Controles: Barreras blandas y duras
• Determinación del Riesgo Residual
• Objetivos y Metas para seguir mitigando
• Planes de emergencias.
34
1
Evaluación de riesgos:
Gestión de Cambios: ESG-VOL-GLO-01-03
Propósito: Que todos los cambios sean analizados en sus riesgos potenciales,
garantizando que los cambios no se implementen sin los controles necesarios.
¿Cuándo se aplica?
• Cuando hay cualquier modificación o alteración de los ambientes, procesos,
actividades o tareas.
¿Quiénes aplican el proceso de la Gestión del Cambio?

• El Equipo de Gestión de Cambios.
¿En qué momento se aplica el cambio?

• El proceso se inicia cuando el responsable del área se encuentra con la necesidad
de realizar un cambio (“El Solicitante”).
35
1
Evaluación de riesgos:
Gestión de Cambios: ESG-VOL-GLO-01-03
PERSONA PERSONA
A
C
L
O
T
N
E
PROCESO R
EVALUACIÓN T PROCESO
DE RIESGOS R
AMBIENTE A AMBIENTE
O
C
L
I
E
Ó
S
N
EQUIPO EQUIPO
36
2 Condiciones: Poder PAG.
12
ANALISIS CAUSAS DE Principio

de Pareto
LOS ACCIDENTES
20% Acciones 80%
Resultados
MUERTES
177
170
159 20% = 12
147
133 130
125 120
INCAPACITANTES
99
90 88
81 77
70
61 55
42
35 33 30 29
LEVES – ALTO POTENCIAL

60 – 90 Causas
12
PROTOCOLOS
DE PELIGROS
MORTALES
37
12
 TRΔBΔJØ SEGURØ es un programa

enfocado en reducir los accidentes
graves y mortales a través de la
implementación de:
 Protocolos para Peligros Mortales

 Comportamientos que Salvan Vidas
 TRΔBΔJØ SEGURØ asigna la

responsabilidad de Seguridad hacia el
dueño de la Operación
 NO es un Sistema de Gestión. Incorpora

mejores prácticas al Sistema SSOMAC
existente.
38
12
PROTOCOLOS DE
PELIGROS MORTALES 1: Aislamiento/Bloqueo de Energía.
2: Trabajo en Altura.
3: Espacio Confinado, Atmósferas Irrespirables/Nocivas.
4: Equipos Móviles.
5: Falla del Macizo Rocoso (Roca Suelta).
6: Seguridad Eléctrica.
7: Respuesta a Emergencias.
8: Elevación/Izaje de Cargas y Trabajos con Grúas.
9: Incendio y Explosión.
10: Explosivos y Voladuras.
11: Manejo de Llantas y Aros.
12: Inundaciones y Desbordes.
39
15
COMPORTAMIENTOS QUE SALVAN VIDAS (CSV)

1 YO siempre voy a trabajar sin haber consumido alcohol ni drogas.
2 YO siempre utilizo / aplico los controles / equipos de seguridad
necesarios para mi actividad y la de otros
3 YO siempre uso equipos apropiados para prevenir caídas
cuando trabajo por encima de 1.8 metros de altura.
4 YO opero equipos únicamente si estoy capacitado y autorizado.
5 YO siempre aíslo, bloqueo y compruebo la ausencia de carga,
antes de trabajar con fuentes de energía.
6 YO nunca modifico o invalido equipos / controles / instalaciones “El incumplimiento de estos
de seguridad, sin autorización. COMPORTAMIENTOS
7 YO nunca ingreso sin autorización a zonas de operación sobre QUE SALVAN VIDAS, es
todo cuando exista equipos móviles. condición de empleo”
8 YO nunca ingreso a Zonas de Alto Riesgo, sin controles
preventivos implementados.
9 YO siempre reporto accidentes y cuasi accidentes, con potencial
de alto riesgo (HPRIs).
10 YO siempre digo NO al trabajo inseguro.
40
¿Por qué Glencore aplicó Trabajo Seguro?
En el 2013 ocurrieron 26 pérdidas humanas,
las cuales podrían haberse evitado si: Total
No.
Rate/1000
Glencore Factor
Company Employees & employees &
Fatals Comparison
Contractors contractors
 El personal operativo hubiese seguido los Glencore 2013**

BHP
199000
128000
26
3
0.13
0.02
1.0
5.6
procedimientos de seguridad Vale
Rio Tinto*
195600
70000
15
2
0.08
0.03
1.7
4.6
Anglo American 136000 13 0.10 1.4
* Based on latest available published SD reports, RIO may only include employees
 Los supervisores hubiesen: ** 27 Fatalities in 2012
 establecido el ejemplo y los Glencore Department Comparisons 2013 FY

estándares correctos Total
No.
Rate/1000
Department Employees & employees &
 motivado y reforzado el cumplimiento Contractors*
Fatals
contractors
y la gestión de consecuencias Zinc 45000 13 0.29
 creado la disciplina operativa Copper 65000 10 0.15
Alloys Aleaciones 21000 2 0.10
Coal Carbón 39000 1 0.03
 La Dirección hubiese establecido Nickel 15000 0 0.00
Oil 1000 0 0.00
claramente sus expectativas, los Agriculture 10000 0 0.00
estándares operativos y sus Aluminium 1000 0 0.00
Iron Ore Hierro 2000 0 0.00
consecuencias.
TOTAL 199000 26 0.13
* Total Employees & Contractors from 2013 SD Report
41
COMPORTAMIENTOS QUE SALVAN VIDAS (CSV)
Tener presente lo siguiente:
• El cumplimiento de los Comportamientos que Salvan Vidas (CSV) es

obligatorio y es condición de empleo.
• El incumplimiento de alguno de los 10 Comportamientos que Salvan Vidas

(CSV), será considerado como FALTA GRAVE, lo cual conllevará a una
gestión de consecuencias – medida disciplinaria.
COMETER ALGUNA FALTA INFRINGIR ALGÚN

COMPORTAMIENTO QUE SALVA
42 VIDAS (CSV)
Involucramiento en la implementación
Líderes y Guardianes por cada área
PROTOCOLOS 2. TRABAJOS EN 3. ESPACIOS 4. EQUIPOS

1. AISLAMIENTO DE 7. RESPUESTA A
ALTURA CONFINADOS Y MÓVILES 5. FALLAS DE
ENERGÍA EMERGENCIAS 1. EXPLOSIVOS Y 12. INUNDACIONES Y
8. OPERACIÓN DE ATMÓSFERAS 11. GESTIÓN DE TERRENO /
6. SEGURIDAD 9. INCENDIO Y VOLADURAS DEFLAGRACIONES
ELEVACIÓN DE IRRESPIRABLES / NEUMÁTICOS Y ESTRATO
ELÉCTRICA EXPLOSIÓN
CARGAS NOCIVAS LLANTAS
LIDERES Roman Chumbiauca Dayana Duran Ricardo Alcantara Jim Pizarro Cody Gomez Marco Salazar Ronny Huarhua Marco Aquino
AREA
FACILITADORES SSO Fredy Soto Milagros Panduro César Félix Miguel Magán Berly Amésquita Javier Barzola Jhon Ortega Abel Taype
MINA SAN CRISTÓBAL Eloy Rojas Yuri escalante Ruben Méndez Miguel Lingán Juan Jose Rojas Italo Riquez Carlos virrueta Gianfranco Pizarro
MINA CARAHUACRA Edzen Palomino Fernando Yupanqui Erick Salvatierra Hans Vera Alex Bullón Miguel Mejía Walter Osores Gustavo Travezaño
ING. Y PLANEAMIENTO N.A. Marco Rojas Jesús Castillo Chávez Orlando Olarte Luis Huamaní Walter Carpio N.A. N.A.
GEOLOGIA SC-CAR N.A. N.A José Acevedo Ovando Eulogio Guzmán Miguel Chinchay Celso Mita N.A. N.A.
MANTENIMIENTO SC-CAR Pedro Quispealaya Stefano Ulffe Elvis Baldoceda Pablo Guerra N.A. Alejandro Clavo N.A. Walter Goicochea
PLANTA MAHR TÚNEL Herbert Ortega Fredir Pucllas Eber Ramos Martinez Alfredo De la Torre NA Rocío Cruz Agustín NA Juan Cosme Garcilazo
PLANTA VICTORIA Henry Oré Juan Cárdenas Denis Acurio Alan Padilla NA Julio Guerreros NA Hugo Bayona
LABORATORIO SC-CAR Joseph Cruz José Salazar Elvis Ballona NA NA Marlon Rivas NA NA
PROYECTOS SC-CAR Juan Castillo Trinidad César Torres Carranza Carolina Chancos Julio Padilla Cáceres Jorge Flores Quispe Julio Cayo N.A. Dayana Durand
SEGURIDAD SC-CR Fredy Soto Milagros Panduro César Félix Miguel Magán Berly Amésquita Javier Barzola Jhon Ortega Abel Taype
ASUNTOS AMBIENTALES SC-CAR Jorge Martinez NA NA Carlos Luya NA Luis Gómez NA NA
GESTION HUMANA SC-CAR Jhon Huanca Carlos Mina NA Oscar Vargas NA Patricia Gutiérrez NA Julio Obispo
ADMINISTRACION SC-CAR NA NA NA Víctor Vértiz NA Katerine Chanpoñan N.A. NA
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN SC-CAR José Macalapú José Macalapú NA José Macalapú NA José Macalapú NA NA
LOGISTICA SC-CAR N.A. Cristian Idone NA Ronald Condori NA Jaime Calderón Edwin León NA
SEGURIDAD PATRIMONIAL SC-CAR N.A. Rubén Mananí NA Rubén Mananí NA Ancil Alarcón NA NA
RELACIONES COMUNITARIAS SC-CAR N.A. N.A. N.A. Geovani Alfaro N.A. Carolina Medrano N.A. NA
43
3 Conocimiento: Saber PAG.
13
14 12
31
44
CENTRO DE CAPACITACIÓN VOLCAN
45
4 Comportamiento: Querer PAG.
12
NIVEL RESPONSABILIDAD POR SEGURIDAD
5. Clase Mundial La linea Organizacional acepta TOTALMENTE la responsabilidad

por Seguridad.
Equipo de Seguridad apoya a la Linea Organizacional en la

4. Excelencia
implementación de acciones de Seguridad como especialistas.
La linea Organizacional lidera acciones en Seguridad y comienza

3. Habilidad
a usar al equipo de Seguridad como apoyo.
La linea Organizacional reconoce la responsabilidad por

2. Conciencia Seguridad, pero delega su ejecución al equipo de Seguridad.
1. Fundamental El equipo de Seguridad ejecuta todas las actividades de

46
Seguridad. Foco en Reglas y Disciplina.
12
CULTURA NIVEL RESPONSABILIDAD POR SEGURIDAD
5. Clase La línea organizacional acepta TOTALMENTE la

INTERDEPENDIENTE
Mundial responsabilidad por Seguridad
El equipo de Seguridad apoya a la línea organizacional

INDEPENDIENTE 4. Excelencia en la implementación de acciones de Seguridad como
especialistas
La línea organizacional lidera acciones en Seguridad y

3. Habilidad
comienza a usar al equipo de Seguridad como apoyo
DEPENDIENTE
La línea organizacional reconoce la responsabilidad por
2. Conciencia Seguridad, pero delega su ejecución al equipo de
Seguridad
El equipo de Seguridad ejecuta todas las actividades de

REACTIVO 1. Fundamental
47 Seguridad. Foco en Reglas y Disciplina
12
CURVA DE BRADLEY – EVOLUCIÓN DE LA CULTURA DE SEGURIDAD
Nivel 01 Nivel 02 / Nivel 03 Nivel 04 Nivel 05
1 año 2 años 3 años 4 años > 5 años
CULTURA Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente

Instinto natural Ustedes me cuidan Yo me cuido Nosotros nos cuidamos
48
NIVEL Fundamental Conciencia Habilidad Excelencia Clase Mundial
12
STIPHEN COVEY
“El Continuo de Madurez”
“Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas”

12
CURVA DE BRADLEY – EVOLUCIÓN DE LA CULTURA DE SEGURIDAD
Nivel 01 Nivel 02 / Nivel 03 Nivel 04 Nivel 05
PROTOCOLOS DE: Percepción

• ENCUESTAS: Colaboradores
• ENTREVISTAS: Líderes / Supervisión
• INTERVENCIÓN EN CAMPO: Ambos
1 año 2 años 3 años 4 años > 5 años
CULTURA Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente

Instinto natural Ustedes me cuidan Yo me cuido Nosotros nos cuidamos
50
NIVEL Fundamental Conciencia Habilidad Excelencia Clase Mundial
12
1. EN LOS TRABAJADORES:
COMPORTAMIENTOS
“Incrementar los comportamientos seguros y SEGUROS MOTIVAR
disminuir los comportamientos de riesgo”
OBSERVACIÓN • 95%
CAPAZ
COMP. DE RIESGO
COLABORADOR COACH DE
ACTIVIDAD ACS
AUDITOR DE INCAPAZ • 5%
ACS
90% CONDICIONES
2. EN LOS LÍDERES: 10% CONOCIMIENTO
• Acercamiento (Saber escuchar)
• Comunicación (Efectiva) COMPETENCIAS
• Confianza (Abordaje) Líder = T x D.E. x P
• Motivación (Felicitar)
• Feedback (Retroalimentación)
• Coaching (Acompañamiento)
• Empatía (Estar en el lugar)
• Amor/Cariño (Apertura)
• Compromiso (Influenciar)
• Liderazgo Visible
51
13
NIVEL III
Generación de OPERATIVO COMPORTAMIENTOS
Estadísticas INCAPACES NO
Seguros / De Riesgo SOLUCIONADOS EN EL Nivel III
Capaz / Incapaz
ÁREA
GUARDIÁN DE A.C.S.
ÁREA / UNIDAD NIVEL II
SSOMAC TÁCTICO/EJECUTIVO
OBSERVADOR Y UNIDAD
COACH INGRESAN
LA INFORMACIÓN
AL SSOMAC
INCAPACES
NO SOLUCIONADOS
EN EL Nivel II
COMUNICACIÓN NIVEL I
ANTES / DESPUÉS
ESTRATÉGICO
COACH OBSERVADOR OBSERVADOS

ENTRENADO ACTIVIDAD COMITÉS ESTRATÉGICO
CORPORATIVO
52 LIMA
13
53
13
El Objetivo de la Herramienta ACS es:

AUMENTAR LOS COMPORTAMIENTOS SEGUROS y DISMINUIR LOS
COMPORTAMIENTOS DE RIESGO
COMPORTAMIENTOS SEGUROS
54
Taller II sobre los 4 Pilares del Sistema
De acuerdo a la cantidad de personas asistentes a la inducción, se deben conformar
04 equipos.
Cada equipo analizará uno de los PILARES del SISTEMA y definirá una persona del
equipo para la exposición. (Utilizar papelógrafos)
La exposición debe dar a conocer lo siguiente:
• Interpretación del PILAR: EVALUACIÓN DE RIESGOS, CONDICIONES,
CONOCIMIENTO Y COMPORTAMIENTO.
• Como mínimo un ejemplo relacionado al PILAR expuesto.
Tiempos: Preparación 10 minutos (todos), Exposición 5 minutos (cada equipo)
55
GESTIÓN DE CONTRATISTAS
Puntos importante a tener en consideración:
• Los Términos de Referencia (TDR) ya nacen con los lineamientos de

seguridad.
• Ninguna empresa contratista puede ser invitada a la licitación de Volcan si no

cumple con lo siguiente:
• La empresa contratista debe estar homologada.
• El personal debe estar capacitado de acuerdo a los riesgos que involucra

su puesto de trabajo y las exigencias legales.
• Toda empresa contratista debe tener desarrollado su Plan de Respuesta a

Emergencias de acuerdo al análisis de riesgos.
• Conocimiento de las herramientas de “Trabajo Seguro”: Comportamientos

que salvan vidas (CSV) y Peligros Mortales.
• Cumplir todos los requisitos solicitados en el Manual de Contratistas.
56
GESTIÓN DE CONTRATISTAS
ETAPA 01 ETAPA 02 ETAPA 03 ETAPA 04 ETAPA 05 ETAPA 06
USUARIO, SSO LOGÍSTICA Y USUARIO, SSO USUARIO Y USUARIO, SSO

USUARIO, SSO
Y LOGÍSTICA LEGAL Y LOGÍSTICA LOGÍSTICA Y LOGÍSTICA
Definición del
Preparación del Selección del Contratación de Evolución final Continuidad de
alcance del
contrato ganador los Servicios del contratista la contratista
servicio
• Participa SSO de la • Estandarizar • Se evalúan todas • Estandarizar • Gestión SSOMAC – • En base a la
Unidad y aplicación de las propuestas de control de ingreso Trabajo Seguro evaluación de SSO
Corporativo penalidades. empresas de contratistas. • Cumplimiento del se determinará la
• Logística recibe el • Se establecen KPIs homologadas, el • Introducir a la contrato continuidad,
TDR firmado por el en contratos cumplimiento de contratista en el • Análisis de acciones a seguir o
usuario y SSO • Se establece los requisitos de Sistema de Gestión rotación de retiro de la
• Solo participan de frecuencia de SSO define la SSOMAC de Volcan personal empresa
la licitación evaluación elección de la • Reuniones de contratista contratista
empresas SSOMAC empresa feedback con los
homologadas ganadora. contratistas que
tienen desvíos
57
Flujo Licitación TDR
USUARIO SSO LOGÍSTICA
*En caso se requiera
Inicia SSO de la Unidad que la empresa
Recepción de TDR
elaboración de coloca requisitos
TDR
Firma solo si esta realice una nueva
en el TDR firmado por el actividad distinta a la
Usuario y SSO
que dice el contrato
SGGC valida los
requisitos Firma
“Se hará un nuevo
solicitados Inicia Licitación TDR”
Recepción de
Se informa a la Propuestas
GCSSO SGGC: Sub
Gerencia de Gestión
TDR de Contratistas.
Consolida GCSSO: Gerente
información y Firma Firma Firma
Corporativo de SSO.
envía a logística Usuario SSO SGGC
Unidad TDR: Términos de
Firma Referencia.
SSO Unidad y
Revisa y Logística revisa
SGGC revisa y
Aprueba parte económica
aprueba parte de
parte técnica
SSO
Elabora cuadro
Validación GCSSO comparativo
EQUIPO SELECCIONA GANADOR

(Usuario + GCSSO + Logística)
Equipo comprometido
59
PRINCIPALES DEFINICIONES DE SEGURIDAD PAG.
24
FACTOR DE RIESGO
ASPECTO
PELIGRO RIESGO CONSECUENCIA
PELIGRO RIESGO CONSECUENCIA

• Situación o característica intrínseca • Probabilidad de que un • El peor escenario que
de algo capaz de ocasionar daños a peligro se materialice en podría ocurrir en contacto
las personas, equipos, procesos y determinadas condiciones y con la fuente de energía.
ambiente. genere daño a las personas,
equipos y al ambiente.
60
PRINCIPALES DEFINICIONES DE SEGURIDAD PAG.
23
¿QUÉ ES UN ACTO SUB-ESTÁNDAR?
Es toda acción o práctica que no se realiza con el procedimiento (PETS) o estándar

establecido que causa o contribuye a la ocurrencia de un accidente.
¿QUÉ ES UNA CONDICIÓN SUB-ESTÁNDAR?
Toda condición existente en el entorno de trabajo y que se encuentra fuera del estándar y
que puede causar un incidente.
61
DEFINICIÓN DE INCIDENTES PAG.
22
SUCESO / EVENTO
EVENTO REPENTINO OCASIONADO EN
EL TRABAJO
INCIDENTE PELIGROSO INCIDENTE ACCIDENTE

Es un evento con pérdidas materiales, Suceso con potencial de Todo suceso repentino que
como es el caso de un derrumbe o pérdidas acaecido en el curso sobrevenga por causa o por
colapso de labores subterráneas, del trabajo o en relación con ocasión del trabajo y que
derrumbe de bancos en tajos abiertos, el trabajo, en el que la produzca en el trabajador una
atrapamiento de personas sin lesiones, persona afectada no sufre lesión orgánica, una
caída de jaula y skip en un sistema de lesiones corporales. perturbación funcional, una
izaje, colisión de vehículos, derrumbe de invalidez o la muerte.
construcciones, desplome de Es también accidente de
estructuras, explosiones, incendios, trabajo aquel que se produce
derrame de materiales peligrosos, entre durante la ejecución de
otros, en el que ningún trabajador ha órdenes del empleador, o
sufrido lesiones. durante la ejecución de una
labor bajo su autoridad, y aun
INCIDENTE/ACCIDENTE = Acto Sub estándar y/o Condición Sub estándar fuera del lugar y horas de
trabajo.
62
¿Qué es un HPRI?
High Potential Risk Incident
Un Incidente de Alto Riesgo Potencial, es un evento que con o sin lesión podría haber
ocasionado un consecuencia fatal o discapacidad permanente ó impacto ambiental
grave
El peor escenario
Un Accidente Mortal Más de un Accidente Mortal
63
Modelo de Alerta de HPRI
Falla de macizo rocoso - Chungar
64
PIRÁMIDE DE FRANK BIRD / Desvíos / Causas
Accidentes Graves,
Mortales, Incap. Perm.
1
Accidentes
Incapacitantes y Leves 10 CORRECTIVO
Ya sucedió el evento
Accidentes con daño (Frank Bird)
a la Propiedad 30
INCIDENTES
INCIDENTE= Condición SE y/o Acto SE 600
DESVÍOS:
PREVENTIVO
Inspecc./ Alertas • Condiciones
• Actos Sub Est. 30,000 Aún NO Sucedió el
Observ. ACS • Comportamientos evento
CAUSAS DE LOS DESVÍOS PREDICTIVO
• Causas Condiciones
60,000 Acciones
• Causas Actos S. Estándar.
• Causas Comportamientos SISTÉMICAS
65
PIRÁMIDE DE FRANK BIRD: Incidentes
Pirámide de Frank Bird

2017 2018
1 4 0
10 29 13
30 88 32
600 191 57
66
* 2018 se tienen 33 incidentes registrados
LA IMPORTANCIA DEL REPORTE
DE INCIDENTES
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE REPORTAR LOS INCIDENTES?
Algunos beneficios:
• Nos “Alerta” mediante las estadísticas de tendencias que algo está fallando.
• Nos da la oportunidad de “Tomar Acciones Enfocadas” antes de que ocurra algo

grave con respecto a esas tendencias.
• Es importante por que cumplimos con el primer y sexto compromiso de nuestra

política de seguridad “Identificar, evaluar y controlar los peligros” y “Cumplir los
requisitos legales – Reportar Incidentes”.
• Es importante por que, con mis reportes puedo “Salvar Vidas” y no tener
accidentes que lamentar.
• Es importante por que, con mis reportes lograremos minimizar la probabilidad de

accidentes y tendremos un “Trabajo Seguro”.
¿Entonces por qué no se reportan los incidentes?

67
LA IMPORTANCIA DEL REPORTE
DE INCIDENTES
¿POR QUÉ LA GENTE NO REPORTA INCIDENTES?
Podría ser:
•Por que no hay un proceso definido, claro y difundido de cómo reportar un incidente.
•Por que el personal no sabe cómo se reporta ni conocen el formato de reporte de

incidentes.
•Por que tienen miedo que su superior les llame la atención por que crea que el
trabajador que ha reportado sea quien ocasionó esa condición o acto sub estándar.
•Por que el Jefe no quiere que se reporte incidentes.
•Por que el reporte solo llega hasta el Jefe y no se continua la gestión.
•Por que no se comunica al personal que su reporte ha sido gestionado y se realizó

las acciones. “Reporto por gusto, no se hace nada”
68
¿Debemos reportar los incidentes?
Incidentes y Accidentes de Seguridad
• Lesión con simple atención ambulatoria,

DEFINICIONES: I sin riesgo de empeoramiento. (Leve)
• Incidente : Evento no deseado que bajo condiciones no

controladas puede provocar un accidente. • Lesión sin riesgo de empeoramiento no
incapacita, puede seguir trabajando.
II (Leve)
• Accidente: Todo suceso repentino que sobrevenga por
causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el
trabajador una lesión orgánica, una perturbación • Lesión con baja gravedad que no impide
funcional, una invalidez o la muerte. Es también seguir trabajando parcialmente o en
III función adecuada. (Leve)
accidente de trabajo aquel que se produce durante la
ejecución de órdenes del empleador, o durante la
ejecución de una labor bajo su autoridad, y aun fuera • Lesión que si imposibilita al accidentado
del lugar y horas de trabajo. volver en la próxima jornada laboral.
IV (Incapacitante / con descanso)
• Nivel: Escala de clasificación de accidentes. Los niveles
van del 1 al 6. (Lo determina el Médico de la unidad). • Lesión que causa pérdida parcial o total
de la capacidad de trabajo (Incapacidad
• Potencial de Gravedad: Es la proyección del peor V parcial/total permanente o una muerte)
escenario ocurrido en un incidente o accidente. (Lo
determina el área de Seguridad y el equipo • Lesiones que causan pérdidas parciales o
investigador). totales de la capacidad de trabajo.
VI (Accidentes múltiples, más de uno)
CLASIFICACIÓN
Flujo de reporte HPRI
INICIO No
GGO/GO
envía Incident
GGO / GO GCSSO hace Tom Si
Si Alert a
Ocurre envía mail a consulta a Confirma
¿Duda de GCSSO a
Incidente o GCSSO y VPO Tom / Lynda| HPRI? VPO
HPRI?
Accidente (inmediato) (24h)
No
GCSSO envía
Incident Alert
a CEO, VPE
cc a VPO
(48h)
CEO reporta
Incident Alert
HPRI a HSE
Glencore
(mail 72h)
Adjuntar:
GGO / GO • PEEPO
envía Informe • Línea de
Investigación tiempo
usando ICAM • Desglose
a GCSSO, ICAM
VPO • Plan de
(20d) acción
GGO / GO
Seguimiento al CEO envía GCSSO envía
programa
plan de acción informe HPRI informe a
teleconferencia
FIN (eficacia) a HSE CEO, cc VPE
con Gregory
Lecciones Glencore y VPO
Ashe Glencore
aprendidas (30d) (25d)
71 (20d)
Metodología de investigación
(Incident Cause Analysis Method)
• Movilización
01 - Acciones
• Respuesta de Emergencia
Inmediatas • Evaluación de Riesgo
02 - Planificación de la
Investigación
• Reunión de Planificación.
ICAM
• Personas, Entorno
03 - Recopilación de • Equipo, procedimientos
Datos • Organización 3 y 4: ¿Qué
07 PASOS
sucedió?
04 - Organización de • Línea de Tiempo
• 5 Por qué
Datos
• Análisis de los hallazgos
• Identificar Falta de Defensa o 5: ¿Por qué
05 - Análisis de Datos Defensa Fallida
• Identificar Acciones Individuales / Sucedió?
Conjuntas
• Recomendaciones para medidas

06 - Recomendar e correctivas 6. ¿Qué haremos al
• Jerarquía de Controles
Informar • Evaluación de beneficio potencial respecto?
e impacto
• Informe de los Hallazgos
07 - Informe 7. ¿Qué aprendimos y
72 • Lecciones aprendidas
• Informe breve de Incidente Sig. podemos compartir?
ICAM 05 - Análisis de Datos
5: ¿Por qué
Sucedió?
Método de Análisis de Causa de Incidentes
Condiciones Acciones Defensas
Factores
organizacionales
de tareas / individuales / ausentes / Incidente
entorno equipo fallidas
ESTRATEGIA DE MEJORA DEL DESEMPEÑO

EN SEGURIDAD
PREVENCIÓN DE
ERRORES
DETECCIÓN DEL FACTORES

DEFENSAS ORGANIZACIONALES
ERROR
MITIGACIÓN DEL
ERROR
CERO DAÑO
Metodología de Análisis
(Corbata de Moño)
BOW TIE
Es una metodología basada en barreras (Factores de
Escalamiento), mediante la representación gráfica y clara del
problema, el cual centra la atención en los controles tanto
para la prevención como la mitigación y su efectividad.
74
BowTie – Riesgos Catastróficos
IDENTIFICACIÓN DE EVALUACIÓN DE
PELIGROS Y AMENAZAS CONSECUENCIAS
PREVENCIÓN MITIGACIÓN
PERSONAS
ENERGÍA
EVENTO TOP AMBIENTE

CONDUCTAS (Liberación
de energía) PATRIMONIO
CONTEXTO OPERACIONES
Reducir la Reducir la
probabilidad severidad
GESTIÓN DE RIESGOS
75
Metodología de investigación
(Bow Tie)
Los elementos que componen el Bow Tie son 8: El Peligro, El Evento, Las Amenazas (Causas),
Las Consecuencias, Las Barreras Preventivas de Protección ( Control de Escalada), Las Barreras
Reactivas de Mitigación de efectos, Factor de Escalamiento (Por qué pueden fallar los controles) y
El Control del Factor de Escalamiento.
Control de Escalada
Peligro
Factor de Escalada
Evento
Controles Preventivos Controles Mitigantes

y de Recuperación
76
(Bow Tie)
Peligro
Una fuente potencial de daño.

En el contexto de salud y seguridad, un
peligro suele estar conectado a una fuente
Impacto final que podría ocurrir de

de energía que si se libera de una manera
Motivo de un evento no deseado,
que no es una falla de un control
no planificada puede causar daños
Consecuencias
Causas
un evento
(amenaza)
Controles Evento no Controles de

Preventivos mitigación
deseado
Ocurrencia de
Reduce la un conjunto Reduce las
probabilidad de particular de consecuencias
ocurrencia de un circunstancias de un evento no
evento no deseado
deseado
77
(Bow Tie)
Ejemplo:
Peligro
Equipo en
movimiento
Consecuencias
Deslizamiento
de taludes
Causas
(amenaza)
Controles Evento no Controles de Mortalidad

Preventivos mitigación
Pista mojada deseado múltiple
por lluvia
Volcadura /
Implementación de Choque Jaulas interna
banquetas para vehículos
78
(Bow Tie)
CAUSAS
Tomar como único criterio de selección El Económico. / Reducción headcount
Deficiencia en el diseño de vías / ausencia
Def. en la superv. de turnos de trabajo / seguimiento al programa de mant.
Fatiga / somnolencia del conductor. / no cumplir prog. mantenimiento

Ausencia de jaulas internas en buses / Ausencia de guardavías.
Volcadura / Choque
TRAYECTORIA
DE LA
CAUSALIDAD
DEL
INCIDENTE
79
(Bow Tie)
Análisis Bow Tie:
Definir el
“Top Event” Identificar las causas Identificar los controles
de la falla del control de mitigación
preventivo e
identificar controles
adicionales para todos
Identificar las causas
Identificar las causas de
la falla del control de
mitigación e identificar
Identificar las controles adicionales
Identificar los
consecuencias para todos
controles
preventivos para
cada causa
Arreglos de recuperación
que pueden estar más allá
de los Controles de
Mitigación definidos en
El “Top Event” es el primer evento de la cadena que conduce a los Planes de Emergencia
una consecuencia
80
HERRAMIENTAS DE
CONTROL DE SEGURIDAD
81
Código de colores y señales PAG.
20
82
20
83
21
84
Equipos de protección personal PAG.
19
MINA SUPERFICIE
85
LOS MANDAMIENTOS DE SEGURIDAD
PAG.
14
CAMPAÑAS
MANDAMIENTOS
1.Está terminantemente prohibido realizar
cualquier trabajo que ponga en riesgo la
seguridad de las personas.
2.Ninguna persona puede tomar el nombre
de la empresa para que se realicen trabajos
sin las medidas de seguridad.
3.Todos los colaboradores están
autorizados a paralizar cualquier labor en
la que no se estén cumpliendo con las
medidas de seguridad.
86
LOS MANDAMIENTOS DE SEGURIDAD
PAG.
14
Integrado al Sistema SSOMAC

87
EL PARE: Empoderamiento PAG.
14
88
MENSAJE DEL PARE
89
Reconocimiento de Seguridad
MOTIVACIÓN - RECONOCIMIENTO
90
RECONOCIMIENTO DE SEGURIDAD
91
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
DE SEGURIDAD
92
MATRIZ DE RIESGOS PAG.
43
/ PROBABILIDAD
93 Riesgo Puro = Frecuencia x Severidad

43
94
25
B
JERARQUÍA DE CONTROL DE LOS RIESGOS
A Mayor efectividad para
R controlar / eliminar peligros
R ELIMINACIÓN y riesgos
E
R
A
SUSTITUCIÓN
D
U
R INGENIERÍA
A
B ADMINISTRACIÓN
L PETS, SEÑALES
A
N
D
A EPP
Menor efectividad para controlar /

95 eliminar peligros y riesgos
IPERC CONTINUO
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN DE RIESGOS Y
CONTROLES CONTINUO
Al inicio de toda tarea, los trabajadores identificarán los peligros, evaluarán los
riesgos para su salud e integridad física y determinarán las medidas de control más
adecuadas según el IPERC – Continuo del ANEXO Nº 7, las que serán ratificadas o
modificadas por la supervisión responsable.
En los casos de tareas en una labor que involucren más de dos trabajadores, el
IPERC – Continuo podrá ser realizado en equipo, debiendo los trabajadores dejar
constancia de su participación con su firma.
98
Se realiza Se hace en el
antes y área de trabajo
durante la
ejecución del
trabajo
Se realiza uno nuevo cuando hay

modificatorias de:
a) En actividades
b) En infraestructuras y equipos
99
Identificación y Evaluación de Riesgos Continuo:
IPERC Continuo
VOLCAN CÍA MINERA S.A.A. Código: REG-VOL-GLO-01-02

Datos de la Actividad
Titulo: Tabla de Evaluación
Revisión: 02
Identificación de Peligros/Aspectos, Evaluación de Riesgos y Controles Área: SSO
(IPERC CONTINUO) Páginas: 1 de 2
SEVERIDAD IMPACTO MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

UNIDAD DE PRODUCCION: _______________________________ AREA: ___________________________
1
ZONA: ____________________ NIVEL: ______________________________ LABOR: ___________________ Catastrófico
Daño extensivo 1 2 4 7 11
2
TURNO: ________________________________________ FECHA: ___________________ Fatalidad
Daño mayor 3 5 8 12 16
3
ACTIVIDAD: _____________________________________
Permanente
Daño moderado 6 9 13 17 20
4
DATOS DEL TRABAJADOR Temporal
Daño menor 10 14 18 21 23
NOMBRES 5
HORA FIRMA
Menor
Daño leve 15 19 22 24 25
A B C D E
Sucede Podria Raro que Imposible
Ha sucedido
Comunmente suceder suceda que suceda
FRECUENCIA
PLAZO DE
NIVEL DE RIESGO DESCRIPCIÓN
CORRECCIÓN
Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos. Si no se puede
ALTO 0-24 Horas
controlar PELIGRO se paraliza lo s trabajo s operacio nales en la labor.
¿CÓMO TE SIENTES HOY?
Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo . Evaluar si la acció n se
Datos BIEN
de los DISTRAIDO PREOCUPADO CANSADO APURADO MEDIO
puede ejecutar de manera inmediata
0-72 Horas
trabajadores BAJO Este riesgo puede ser tolerable . 1 Mes

* Si NO te sientes BIEN - PARA - y conversa con tu supervisor o ingeniero de seguridad
PARE ANALICEEvaluación RESUELVA EJECUTE

1. Detente al llegar a tu labor e identifica los peligros / aspectos , determina y Riesgo
2. Evalúe los riesgos de tu
3. Toma acción sobre los riesgos para evitar los accidentes
Riesgo
4. Realice su labor con Seguridad y
prevención ambiental . Evalúe el Riesgo
analiza el riesgo.
puro
labor
Residual Residual
DESCRIPCION DE PELIGRO / EVALUACION IPER EVALUACION DEL RIESGO RESIDUAL

RIESGO MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR
ASPECTO
A M B A M B
Identificación y Evaluación de Riesgos Continuo:
IPERC Continuo – SUPERFICIE
Controles
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO/ASPECTO Y REDUCIR EL RIESGO.
1-
2- Datos del Supervisor

3.-
4.-
5.-
DATOS DE LOS SUPERVISORES
NOMBRE DEL SUPERVISOR MEDIDA CORRECTIVA HORA FIRMA

PETAR
PERMISO ESCRITO PARA TRABAJO DE ALTO RIESGO
Es un documento firmado para cada turno por el ingeniero supervisor

y jefe de Área donde se realiza el trabajo mediante el cual se autoriza
a efectuar trabajos en zonas o ubicaciones que son peligrosas y
consideradas de alto riesgo.
104
TRABAJOS DE ALTO RIESGO
PETAR
Espacios Confinados,
Atmosferas
Irrespirables/Nocivas
105
PETAR
VOLCAN Código REG-VOL-GLO-01-07
SISTEMA DE GESTIÓN SSOMAC Revisión 01
Título: Área SSO
Permiso Escrito para Trabajos de Alto Riesgo (PETAR) Páginas 1 de 2
N° de Registro PETAR:…………………………….
1. NOMBRE DEL AREA/EMPRESA CONTRATISTA MINERA SOLICITANTE

Nombre del Solicitante:
Nombre del Area y/o Empresa Contratista:
Supervisor Responsable de la Ejecución del trabajo:
2. LUGAR Y FECHA DEL TRABAJO DE ALTO RIESGO

Lugar de Trabajo:
Fecha de inicio de trabajo: Fecha de término de trabajo:
Hora Inicio de trabajo: Hora Final de trabajo:
Responsable del área donde se desarrollará la actividad:
3. DESCRIPCION DEL TRABAJO A REALIZAR

PETAR
4. TIPO DE TRABAJO DE ALTO RIESGO A REALIZAR
MARCAR CON UN "X" TIPO DE TRABAJO:
Trabajo en Altura N° Petar Trabajo en Altura
Espacio Confinado N° Petar Espacio Confinado
Excavación de Zanjas N° Petar Excavaciones
Trabajo en Caliente N° Petar Trabajo en Caliente
Izamiento con Grua N° Petar Izamiento con Grua
Operaciones de Izamiento bombas en interior mina con peso mayor a 200 kg
Descampaneo de chimeneas y tolvas en interior de mina como en superficie
Recuperación de puentes de mineral en interior de mina.
Maniobras y/o mantenimiento en sub estaciones / patio de llaves de centrales
Rehabilitación de labores antiguas y/o que han estado paralizadas temporalmente
Trabajos de tendido de cables eléctricos, tuberías y otros por chimeneas.
Trabajos en taludes cuya inclinación supere los 30 ° grados
Trabajo en operaciones nocturnas no rutinarios
Traslado de equipos de perforación diamantina (DDHH) y Raise Boring dentro de las instalaciones
Traslado de equipos pesados en superficie en horario nocturno (scoop, dumper, jumbos)
Reparación de equipos pesados en las labores
Movimiento / manipuleo de sustancias altamente toxicas (reactivos, cianuro)
Voladura con explosivos no rutinarios
Voladura Secundaria
Voladura en vías principales de interior de mina
Disparos No Planificados
Trabajos de mantenimiento en líneas de alta tensión
Traslado de equipos de perforación diamantina (DDHH) y Raise Boring dentro de las instalaciones
PETAR
Voladura Secundaria
4. TIPO DE TRABAJO DE ALTO RIESGO A REALIZAR
Disparos No Planificados MARCAR CON UN "X" TIPO DE TRABAJO:
Trabajo
Trabajosen
deAltura
mantenimiento en líneas de alta tensión N° Petar Trabajo en Altura
Espacio Confinado
Movimiento N° piques
de materiales/equipos pesados utilizando los Petar Espacio Confinado
Excavación
Movimientode
deZanjas
tuberías pesadas tipo DHPE mayor a 10" N°
de Petar Excavaciones
diámetro
Trabajo
Montajeen Caliente de motores y estructuras pesadasN° Petar Trabajo en Caliente
y desmontaje
Izamiento
Armado decon Grua cables, tubos de relleno hidráulico que
anillos, N° Petar Izamiento en
son instalados conRBGrua
y chimeneas
Operaciones
Alimentaciónde
deIzamiento
bolas y/o bombas
barras aen
losinterior
molinosmina con peso mayor a 200 kg
Descampaneo de chimeneas
Remolque de equipos y tolvas
y vehículos en interior
en interior minade mina como en superficie
Recuperación de puentes
Traslado de equipos de mineral
móviles pesadosenpor
interior de mina.
sus propios medios, fuera de la unidad
Maniobras y/o mantenimiento
Armado de cimbras en sub estaciones / patio de llaves de centrales
en vías principales
Rehabilitación de labores antiguas
Trabajo en acumulaciones y/o que
de agua con han estado mayores
profundidades paralizadas temporalmente
a 1,20 m
Trabajos de tendido de cables eléctricos, tuberías y otros por chimeneas.
OTROS:_________________________________________________
Trabajos en taludesDE
5. IDENTIFICACION cuya inclinación
PELIGROS, supere los 30
EVALUACION DE° grados
RIESGOS Y CONTROL
Trabajo en operaciones nocturnas no rutinarios
ITEM PELIGROS
Traslado de equipos RIESGOS (DDHH) y Raise
de perforación diamantina IPERBoring dentro de las instalacionesCONTROLES
1
2
3
4
5
Voladura Secundaria
Disparos No Planificados
Trabajos de mantenimiento en líneas de alta tensión
Movimiento de materiales/equipos pesados utilizando los piques
PETAR
6. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
Casco con barbiquejo Sist. Protec. Contra Caidas Chalecos Salvavidas

Mameluco con cinta reflectiva Correa porta lámpara Traje para sustancias químicas
Guantes de Cuero / PVC Protector de oidos Respirador Full Face(Cara Completa)
Botas de Cuero / Jebe Protección visual
Respiradores c/gases y polvo Ropa de soldador
7. HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y MATERIAL PARA REALIZAR EL TRABAJO
8. RELACIÓN DE PERSONAL PARA QUIENES SE SOLICITA LA AUTORIZACIÓN
ITEM APELLIDOS Y NOMBRES OCUPACION FIRMA DE INICIO FIRMA TERMINO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PETAR
9. DOCUMENTOS QUE SE ADJUNTARA EN EL PETAR
ANALISIS DE TRABAJO SEGURO

9. DOCUMENTOS
PROCEDIMIENTO QUE SE ADJUNTARA
ESCRITO EN EL PETAR
DE TRABAJO SEGURO PETS DE LA TAREA
CHECK LIST O LISTA DE VERIFICACION QUE SE UTILIZA EN LA EJECUCION DE LA TAREA
ANALISIS DE TRABAJO SEGURO
ACTA DE CAPACITACION DEL PERSONAL QUE PARTICIPARA EN LA TAREA
PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO SEGURO PETS DE LA TAREA
IPERC CONTINUO
CHECK LIST O LISTA DE VERIFICACION QUE SE UTILIZA EN LA EJECUCION DE LA TAREA
PLANOS Y/O CROQUIS DE LA ZONA DE TRABAJO
ACTA DE CAPACITACION DEL PERSONAL QUE PARTICIPARA EN LA TAREA
PLAN DE CONTINGENCIA
IPERC CONTINUO
CAMBIO DE TAREA
PLANOS Y/O CROQUIS DE LA ZONA DE TRABAJO
10.PLAN DE CONTINGENCIA
SUPERVISIÓN QUE SOLICITA Y AUTORIZA LA EJECUCION DE LOS TRABAJOS
CAMBIO DE TAREA
Jefe de Area / Nombre Firma inicio Firma Término
10. SUPERVISIÓN QUE SOLICITA
Residente EC Solicitante Y AUTORIZA LA EJECUCION DE LOS TRABAJOS
VoBo Superintendente /
Jefe
Jefede
deArea
Area/ Nombre Firma inicio Firma Término
Residente EC Solicitante
VoBo Ingeniero de Seguridad
oVoBo Superintendente
Gerente del Programa de/
Jefe de Area
Seguridad y SO
VoBo Ingeniero de Seguridad
o Gerente del Programa de
Verificador
Seguridad y SO
11. CIERRE DE AUTORIZACION DE TRABAJO

Verificador
La columna Firma Termino debera ser firmada obligatoriamente a la conclusión de los trabajos solicitados dando conformidad de los
11.Observaciones:
CIERRE DE AUTORIZACION DE TRABAJO
La columna Firma Termino debera ser firmada obligatoriamente a la conclusión de los trabajos solicitados dando conformidad de los
Observaciones:
OPT
OBSERVACIÓN PLANEADA DE LA TAREA
Es una herramienta de gestión que se utiliza para verificar si se

cumple el paso a paso del procedimiento (PETS), sirve para
actualizar y mejorar los PETS.
111
Su objetivo es Relata desvíos

asegurar el riguroso, observados; ya sean
continuo seguimiento por nuevos riesgos
y cumplimiento de los identificados o
pasos de los ejecución correcta de
procedimientos los PETS
Se acompaña del PETS

de las actividades,
Da conciencia al
verificando si se están CorrIge desvíos
ejecutante de la
siguiendo todos los durante su ejecución a
actividad, de que el
pasos de la actividad. través de acciones
mismo esta siendo
observado inmediatas
112
VOLCAN Codigo REG-VOL-GLO-02-04
SISTEMA DE GESTION SSOMAC Revision 1
Area SSO
FORMULARIO DE OPT
Paginas 1
1.- Datos Generales de la OPT
UNIDAD MINA SUPERFICIE

AREA LABOR NIVEL
HORA INICIO OPT HORA DE TERMINO OPT
OPT PLANIFICADA OPT NO PLANIFICADA
APELLIDOS Y NOMBRES DEL COLABORADOR
EMPRESA A LA QUE PERTENECE OCUPACION
EXPERIENCIA EN MINERIA TIEMPO EN LA EMPRESA
PETS OBSERVADO
TAREA OBSERVADA
2.- Verificacion del Entrenamiento y Cumplimiento del Procedimiento/PETS

Verifique el cumplimiento siguiendo los pasos descritos en los procedimientos/PETS (incluyendo condiciones de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Condiciones Previas)
SI NO OBSERVACIONES/ACCIONES
2.1 El observado conoce y tiene la habilidad necesaria para realizar la labor?
2.2 Es consciente de la importancia de realizar el Procedimiento/PETS?
2.3 El colaborador realizo correctamente el paso a paso? (Si/felicitar al colaborador)
2.4 El colaborador requiere de re inducción en los procedimientos?
113
2.5 Describa en detalle los pasos que se deberán modificar/Incorporar:
N° DE PASOS DESVIACION DE LOS PASOS DEBE DECIR TAREA A INCORPORAR

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
2.6 Cantidad Total Tareas según PETS

2.7 Cantidad Total de Tareas cumplidas por colaborador en el PETS
3.- Verificación de la Calidad del Procedimiento PETS:
114
3.- Verificación de la Calidad del Procedimiento PETS:

SI NO OBSERVACIONES
3.1 ¿Está Vigente y Actualizado?
3.2 ¿Es claro y fácil l de entender?
3.3 ¿Está conservado? Solo aplica si tiene Procedimiento/PETS físico
¿La actividad observda cuenta con la secuencia de tareas escritas en el
3.4 PETS requeridas para desarrollar la actividad ?
3.5 ¿Considera la identificación de los Peligros y Riesgos de las Tareas?
3.6 ¿Establece la medidas preventivas de mitigación de los riesgos?
3.7 ¿Conduce a los resultados esperados para la ejecución de la actividad?
3.8 ¿Conoce el acceso al Procedimiento/PETS para consulta?
3.9 ¿Define claramente las responsabilidades?
3.10 ¿Herramientas disponibles / adecuadas para la labor?
3.11 ¿Requiere y cuenta con equipos de comunicación?
3.12 ¿Están disponibles los EPPs definidos para la tarea?
4.- Otros conocimientos:

SI NO OBSERVACIONES
El operador conoce y aplica la Política de Gestión Integrada?
(observar la conducta del operador durante la ejecución de la tarea.
Ej.: Uso de EPP, prevención de incidentes ocupacionales de acción
de incidentes ocupacionales, materiales y ambientales de aire, agua
y suelo)
115
5.- Acciones a ser tomadas
QUE RESPONSABLE CUANDO
APELLIDOS Y NOMBRES DEL SUPERVISOR FECHA
FIRMA DEL SUPERVISOR
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
Astolfo Romero Sanchez Juan Marceliano Rojas Juan Ignacio Rosado Gomez de La Torre
Asesor Corporativo SSO Gerente Corporativo SSO Gerente General
Fecha: 16-12-2014 Fecha: 16-12-2014 Fecha: 16-012-2014
116
PROGRAMA ANUAL DE OPT
VOLCAN CÍA MINERA S.A.A.
Titulo:
Matriz OPT
Mes programado ENERO FEBRERO MARZO ABRI
Número de
Procedimiento/PETS XXXXXX
(Revisión) (Rev.X)
Nombre del
Procedimiento/PETS
DESCRIPCIÓN COLABORADORES
COLABORADORES DEL PUESTO PROGRAMADOS
PROGRAMADO
NOMBRE DEL COACH
REALIZADO
SUPERVISOR
NOMBRE DEL
PROGRAMADO
REALIZADO
SSO
PROGRAMADO
REALIZADO
PROGRAMADO
REALIZADO
117
118
ATS
ANÁLISIS DE LA TAREA SEGURA
Es una herramienta de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

que permite determinar el procedimiento de trabajo seguro, mediante
la determinación de los riesgos potenciales y definición de sus
controles para la realización de las tareas.
Se utiliza cuando no hay un PETS para ejecutar una tarea o cuando
el PETS no contemplan todos los pasos de la tarea.
119
CUMPLIMIENTO DEL ATS
INICIO
¿La Aplicar el PARE
Identificar controles NO
actividad
antes de iniciar la
tiene
actividad Elaborar ATS
PETS?
SI * Una sola vez
Aplicar el PARE
Supervisor revisa el Realizar actividad
PETS con el aplicando controles
colaborador Elaborar ATS
* Una sola vez
¿El PETS Realizar actividad

NO Convocar a Equipo
tiene aplicando controles
Multidisciplinario para:
todos los
•Crear nuevo PETS
pasos? Convocar a Equipo
SI Multidisciplinario para:
•Actualizar PETS
Realizar actividad
aplicando controles Actualizar IPERC Base
agregando nuevos peligros,
riesgos, valoración y controles
FIN
120
VOLCAN Código: REG-VOL-GLO-01-05
DATOS DESISTEMA DE GESTIÓN SSOMAC

LA ACTIVIDAD/TAREA
Titulo:
Revisión:
Área:
1.0
SSO
Analisis de Trabajo Seguro (ATS) Páginas: 1
Nombre del titular de la actividad minera; NOMBRE DE LA ACTIVIDAD Y/O TRABAJO:

Unidad:
Área:
Zona;
Personal Ejecutor Firma EPP Equipos y Herramientas
1.-
2.-
MATRIZ DE
3.-
EVALUACIÓN
4.-
5.- DATOS DE LOS

Categoría del Riesgo:
TRABAJADORES Responsable del cumplimiento:
Alto Mediano Bajo
EVALUACION DEL
EVALUACION IPER
ITEM PASOS DE LA ACTIVIDAD PELIGROS RIESGOS CONTROLES Y/O MEDIDAS A APLICAR RIESGO RESIDUAL OBSERVACIONES
A M B A M B
EVALUACIÓN REVALUACIÓN
Riesgo Puro Riesgo Residual
PASO A PASO DE LA
ACTIVIDAD/TAREA
Elaborado por Lider: Revisado y Aprobado por (Supervisor o Jefe de Guardia):
121
Superintendente/Jefe de Seguridad y
Fecha: Fecha:
Salud Ocupacional
Taller II sobre las Herramientas de
prevención
De acuerdo a la cantidad de personas asistentes a la inducción, se deben conformar
04 equipos.
Cada equipo analizará una de las herramientas de prevención de seguridad: IPERC
CONTINUO, PETAR, OPT, ATS y se escogerá al azar una persona del equipo para
la exposición. (Utilizar papelógrafos)
La exposición debe dar a conocer lo siguiente:
• Definición de la Herramienta: Cuando y como se usa.
• Como mínimo un ejemplo relacionado a esta herramienta.
• Recomendaciones y compromiso del uso de esta herramienta.
Tiempos: Preparación 10 minutos (todos), Exposición 5 minutos (cada equipo)
122
COMITÉ PARITARIO PAG.
18
Según Ley 29783 las principales funciones del Comité son:
• Promover el compromiso, la colaboración y la participación activa de todos los

trabajadores en la prevención de los riesgos del trabajo.
• Aprobar el Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Aprobar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud Ocupacional.
• Asegurar que los trabajadores conozcan los reglamentos, instrucciones,
especificaciones técnicas de trabajo, avisos y demás materiales.
• Convocar a reunión mensual para analizar causas y estadísticas.
• Plantear acciones que aseguren la integridad física y la Salud de los colaboradores.
• Realizar inspecciones mensuales de instalaciones y control de las acciones.
• Llevar en el libro de actas el control del cumplimiento de los acuerdos.
• Imponer sanciones a los colaboradores, que infringen las disposiciones
establecidos en los reglamentos internos, disposiciones legales, etc.
123
COMITÉ PARITARIO
PAG.
OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR 17
Art. 44
a) Mantener el orden y limpieza del lugar de trabajo
b) Cumplir con los estándares, procedimientos y prácticas de trabajo seguro

establecidos dentro del SGSST.
c) Ser responsables por su seguridad personal y la de sus compañeros.
d) No manipular u operar máquinas, válvulas, tuberías, conductores eléctricos, si no

se encuentran capacitados y hayan sido debidamente autorizados.
e) Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.
f) Participar en la investigación de los incidentes o accidentes.
g) Utilizar correctamente las máquinas, equipos, herramientas y unidades de

transporte.
OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR PAG.
17
Art. 44
h) No ingresar al trabajo bajo la influencia de alcohol ni de drogas, ni introducir dichos
productos a estos lugares. En caso se evidencie el uso de dichas sustancias en uno o
más trabajadores, el titular de actividad minera realizará un examen toxicológico y/o
de alcoholemia.
i) Cumplir estrictamente las instrucciones y reglamentos internos SST.
j) Participar obligatoriamente en toda capacitación programada.
k) Realizar la identificación de peligros, evaluar los riesgos y aplicar las medidas de
control establecidas en los PETS, PETAR, ATS, Reglamento Interno de Seguridad y
Salud Ocupacional y otros, al inicio de sus jornadas de trabajo.
l) Declarar toda patología médica que puedan agravar su condición de salud por
situaciones de altura u otros factores en el ejercicio de sus actividades laborales.
OBLIGACIONES DEL SUPERVISOR PAG.
17
Art. 38
1. Verificar que los trabajadores cumplan con el presente Reglamento y con los
Reglamentos Internos.
2. Asegurar el orden y limpieza de las diferentes áreas de trabajo, bajo su
responsabilidad.
3. Tomar toda precaución para proteger a los trabajadores, verificando y analizando que
se haya dado cumplimiento al IPERC.
4. Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los estándares, PETS
y usen adecuadamente el EPP para cada tarea.
5. Informar a los trabajadores sobre los peligros en el lugar de trabajo.
6. Investigar aquellas situaciones que un trabajador o un miembro del Comité de
Seguridad y Salud Ocupacional considere que son peligrosas.
OBLIGACIONES DEL SUPERVISOR PAG.
17
Art. 38
7. Verificar que los trabajadores usen máquinas con las guardas de protección
colocadas en su lugar.
8. Actuar inmediatamente frente a cualquier peligro que sea informado en el lugar de
trabajo.
9. Ser responsables por su seguridad y la de los trabajadores que laboran en el área a
su mando.
10. Facilitar los primeros auxilios y la evacuación del(os) trabajador(es) lesionado(s) o
que estén(n) en peligro.
11. Verificar que se cumpla con los procedimientos de bloqueo y señalización de las
maquinarias que se encuentren en mantenimiento.
12. Paralizar las operaciones o labores en situaciones de alto riesgo hasta que se haya
eliminado o minimizado dichas situaciones riesgosas.
13. Imponer la presencia permanentemente de un supervisor en las labores mineras de
alto riesgo, de acuerdo a la evaluación de riesgos.
COMPROMISO
129
COMPROMISO
¿Cuál es tu
compromiso este
primer día?
130
YO ME COMPROMETO
LIBRO
“TRABAJO SEGURO”
LIBRO
“COMPROMISO”
131
YO ME COMPROMETO
4. MI COMPROMISO:
Yo me comprometo a seguir los Comportamientos que Salvan Vidas y comprendo las

consecuencias graves o mortales que se podrían manifestar de su incumplimiento, así
mismo, las medidas disciplinarias aplicables según nuestro Reglamento Interno de
Trabajo, si decido de forma voluntaria violar un comportamiento que salva vidas.
Me comprometo a seguir los requerimientos de los permisos de los Peligros Mortales

en mi área de trabajo: Los 3 Peligros Mortales más Importantes identificados en mi
área son:
1. ………………………………………………….
2. ………………………………………………….
3. ………………………………………………….
Mi firma representa el compromiso de cuidarme a mí mismo, a mis colegas y a mi
familia, a quienes he pedido que también firmen para motivar y fortalecer mi
compromiso.
Firmas:
___________ _____________ ______________

132 Empleado Colega familiar
YO ME COMPROMETO
133
YO ME COMPROMETO
134
VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A.
GRACIAS
135

Inducción 024 Dia 1 - Nueva Propuesta

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VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A.

Inducción del Sistema de

• Apagar su Celular o Colocar en Vibrador

• Respeto – Todas las opiniones son válidas

• Salga de la Sala si requiere atender llamadas

• Asistencia, Puntualidad y Permanencia.

• Evitar Conversaciones Paralelas

CARTA GERENTE GENERAL

Queremos seguir enfatizando que nosotros siempre queremos

“TRABAJO SEGURO” reforzará el liderazgo en la

Inicio de operaciones 1997 adquiere las Adquiere Inicio de Ingreso de

UNIDADES MINAS PLANTAS

• Proyectos próximos: Carhuacayán (Alpamarca) y Palma

10,300 colaboradores en todas

Las empresas contratistas

« Al 2021, ser una de las principales empresas mineras diversificadas en

«Somos un grupo minero de origen peruano que persigue la

Indice de Accidentabilidad Volcan

Indice de Frecuencia Volcan Indice de severidad Volcan

Índice de Frecuencia Índice de Accidentabilidad

Accidentes con tiempo perdido Accidentes mortales

Mis acciones buscan

Yo genero buenas relaciones con Mi comportamiento y

13 Yo busco alcanzar los más altos Yo creo firmemente y

Mis acciones buscan

Yo genero buenas relaciones con Mi comportamiento y

15 Yo busco alcanzar los más altos Yo creo firmemente y

Con el personal asistente, se conformarán 5 equipos, cada equipo tendrá el

Cada Equipo sale a exponer durante 10 minutos, al finalizar la exposición el

LIDERAZGO MEJORA CONTINUA

Con el personal asistente, se conformarán 5 equipos, cada equipo tendrá el

Después de haber intervenido cada equipo, el instructor concluirá el

Dirección y compromiso de una organización,

Con el personal asistente, se conformarán 7 equipos, y realizará lo siguiente:

Después de haber intervenido cada equipo, el instructor concluirá el

8. Riesgos 1. IPERC 3. Gestión de

“EL COMPORTAMIENTO DE LOS TRABAJADORES ES EL FIEL REFLEJO DEL

• Determinación del Riesgo Puro

¿Quiénes aplican el proceso de la Gestión del Cambio?

¿En qué momento se aplica el cambio?

ANALISIS CAUSAS DE Principio

LEVES – ALTO POTENCIAL

 TRΔBΔJØ SEGURØ es un programa

 Protocolos para Peligros Mortales

 TRΔBΔJØ SEGURØ asigna la

 NO es un Sistema de Gestión. Incorpora

3: Espacio Confinado, Atmósferas Irrespirables/Nocivas.

5: Falla del Macizo Rocoso (Roca Suelta).

8: Elevación/Izaje de Cargas y Trabajos con Grúas.

10: Explosivos y Voladuras.

11: Manejo de Llantas y Aros.

12: Inundaciones y Desbordes.

COMPORTAMIENTOS QUE SALVAN VIDAS (CSV)

 El personal operativo hubiese seguido los Glencore 2013**

 establecido el ejemplo y los Glencore Department Comparisons 2013 FY

Tener presente lo siguiente:

• El cumplimiento de los Comportamientos que Salvan Vidas (CSV) es

• El incumplimiento de alguno de los 10 Comportamientos que Salvan Vidas

COMETER ALGUNA FALTA INFRINGIR ALGÚN

PROTOCOLOS 2. TRABAJOS EN 3. ESPACIOS 4. EQUIPOS

ASUNTOS AMBIENTALES SC-CAR Jorge Martinez NA NA Carlos Luya NA Luis Gómez NA NA

ADMINISTRACION SC-CAR NA NA NA Víctor Vértiz NA Katerine Chanpoñan N.A. NA

NIVEL RESPONSABILIDAD POR SEGURIDAD