TIEMPO SUPLEMENTARIO

A) ANALISIS DE DEMORAS
En la fase anterior del estudio de tiempos se obtuvo el tiempo base del trabajo objeto de estudio. Si con
este dato (tiempo normal) calculamos la cantidad de producción que podemos obtener durante un periodo
dado, en la observación continua de los resultados encontraremos que difícilmente alcanzaremos esta
norma de producción.
¿Por qué?...
Un análisis de las causas que impiden puede ser:
a) El tiempo asignable al trabajador
b) El tiempo asignable al trabajo estudiado
c) Tiempos no asignables.
Explicamos estos puntos:

a) El tiempo asignable al trabajador.

Son básicamente los siguientes:
 Que el operador no desempeñe el trabajo al ritmo normal por la falta de habilidad y/o esfuerzo.
 Que el operador no aproveche totalmente el tiempo disponible de la jornada de trabajo debido a la
utilización de tiempos improductivos para satisfacer necesidades personales.

b) El tiempo asignable al trabajo estudiado.

Se considera así a aquellos tiempos relacionados con las características del método y tipo de trabajo estudiado
tales como:
 Que el operador no desempeñe el trabajo al ritmo normal durante la jornada de trabajo debido a la
fatiga acumulada.
 Por elementos extraños en el método de trabajo, por ejemplo:
• Variaciones en las especificaciones del material y de la herramienta.
• Operación del equipo fuera de las condiciones normales
• Cambios temporales de las normas de calidad.
 Por elementos contingentes, que son poco frecuentes en el método de trabajo y no están considerados
en el estudio de tiempos realizado

c) El tiempo No asignable al método ni al trabajador.

 Son los tiempos de demora en la actividad del trabajador a consecuencia:

• De dar instrucciones
• Recibir información
 Son los Tiempos improductivos debido a interrupciones del proceso productivo como, por ejemplo:
• Falta de material
• Descompostura del equipo
• Falta de energía
• Otros
B) ESQUEMA DEL TIEMPO SUPLEMENTARIO

 ¿Qué es el tiempo Suplementario? Es el tiempo que se concede al trabajador con el

objeto de compensar los retrasos, las demoras y elementos contingentes que se presentan
en la tarea.
 Los tiempos suplementos a concederse en un estudio de tiempos son:

 Suplementos por Necesidades Personales o Básicas (retrasos personales)

 Suplementos por Descanso o Fatiga (descanso)
 Suplementos por Retrasos Especiales:
a) Demoras debidas a elementos contingentes (que pueden ocurrir o no
pueden ocurrir) poco frecuentes.
b) Demoras en la actividad del trabajador provocadas por supervisión.
c) Demoras causadas por elementos extraños inevitables, concesión que
puede ser temporal o definitiva.

B.1. SUPLEMENTOS POR NECESIDADES PERSONALES O BÁSICA

 Es el tiempo que se asigna al trabajador para satisfacer sus necesidades fisiológicas. En

general, el tiempo asignado es constante para un mismo tipo de trabajo.

Íte DESCRIPCION %
m

En general los suplementos personales son constantes para un mismo tipo de

1 4-
trabajo. Para personas normales el rango es 7
Los suplementos para compensar los retrasos especiales pueden variar
entre amplios límites, aunque en trabajos bien estudiados no es raro
2 encontrar que 1-
sean entre: 5
Los suplementos para vencer la fatiga en trabajos relativamente ligeros,
3 4
son en general del orden de

4 Los suplementos totales para trabajos ligeros bien estudiados fluctúan 8-

entre 15
Los suplementos totales para trabajos medianos bien estudiados oscilan
5 12 -
entre
40
 Los suplementos totales para trabajos pesados no son fáciles de estimar,
6 2
pero
0
en general son mayores de
7 En general, cuando los suplementos totales suman más de 20%, 0
no es necesario añadir el suplemento por fatiga

B.2. SUPLEMENTOS POR DESCANSO O FATIGA (DESCANSO)

 Fatiga es el estado de la actitud física o mental, real o imaginaria, de una persona, que
influye en forma adversa en su capacidad de trabajo.
 Fatiga es cualquier cambio ocurrido en el resultado de su trabajo, asociado con la
disminución de la producción del empleado.
 Fatiga es la reducción de la habilidad para hacer un trabajo debido a lo previamente
efectuado.

 Para trabajos ligeros, fluctúa entre 8% y 15%.

 Para trabajos medianos a pesados, fluctúa entre 12% y 40%

 Factores que influyen a producir fatiga:

• Constitución del trabajador

• Tipo de trabajo
• Condiciones ambientales
• Monotonía y tedio
• Alimentación del individuo
• Tiempo trabajando
• Postura, ropa molesta
• Ausencia de descansos apropiados

CUADRO N°01, RENDIMIENTO DEL TRABAJADOR

% de la
producción
teórica
b.2.1. MÉTODO PARA CALCULAR LOS SUPLEMENTOS POR FATIGA

A. METODO DE LA VALORACION OBJETIVA CON ESTANDARES DE FATIGA

Este método consiste en:

 Hacer el análisis de las características del trabajo estudiado

 Dar los valores asignados para diferentes condiciones
 Proceder a calcular el suplemento a concederse.

Explicaremos dos métodos empleados en la actualidad:

A.1) Primer Método para calcular los suplementos por fatiga

Este método divide los factores de los suplementos en:

a) Constantes y
b) Variables.

a) Los factores constantes:

 Agrupan las necesidades personales con un porcentaje de 5% y 7% para hombres y
mujeres respectivamente;
 Además de las necesidades personales, el grupo de factores constantes agrupa a un
porcentaje básico de fatiga, el cual corresponde a lo que se piensa que necesita un
obrero que cumple su tarea en las condiciones deseadas, este porcentaje se valora
comúnmente con un 4% tanto para hombres como para mujeres. (ver tablas de
suplementos por fatiga).

b) Los Factores variables:

La cantidad variable sólo se aplica cuando las condiciones de trabajo no son las
deseadas y no se pueden mejorar. Los factores que deben tenerse en cuenta para
calcular el suplemento variable pueden ser :

b.A) Trabajo de pie.

Este tipo de trabajo lleva consigo un suplemento adicional. En varios países, la ley ha
reconocido últimamente que el trabajo de pies es más cansado y exige que en el lugar de
trabajo o cerca de él haya asientos para los periodos de descanso.

b.B) Postura anormal.

La postura normal del obrero occidental es de pie o sentado, con el trabajo más o menos
a la altura de la cintura. Las demás posturas resultan anormales y se les debe asignar un
suplemento según el grado en que sean forzadas.

Pero no en todas partes es así, y en la India, por ejemplo, se considera normal la postura
en cuclillas.

Ejemplo
Peso del cuerpo no distribuido por igual en los pies.................2% máximo
Cuerpo inclinado en ángulo con la vertical.................................5% máximo
Brazos alzados más alto que el tórax..........................................10% máximo
Cuerpo doblado, agachado o tendido...........................................5% máximo
Postura constreñida (minero en el tajo)........................................6.8% máximo
(Ver tabla 18)

b.C) Levantamiento de peso o uso de fuerza.

La conferencia general de la Organización Internacional del Trabajo, adoptó en Junio de
1967, en su 55a, reunión, el convenio sobre el peso máximo admisible y una
 recomendación que dispone lo siguiente:

"Cuando el peso máximo de la carga que puede ser transportada manualmente por un
trabajador adulto de sexo masculino sea superior a 55 kilogramos, deberían adoptarse
medidas lo más rápidamente posible para reducción a ese nivel".

Si se trasladan a un gráfico (grafica N° 01) las cifras de la tabla 17 se obtiene la

siguiente curva donde se verá que, una vez pasados los 30kg de carga, el suplemento
adicional por fatiga aumenta rápidamente y llega casi a 68% para un peso de 50kg.

GRAFICA N° 01: Suplementos por el uso de la fuerza

b.D) Intensidad de la luz.

Si se trabaja con menos luz que la recomendada por las condiciones normales y es
posible aumentarla, sí se debería conceder un suplemento según el grado en que deba
forzarse la vista. Pero la luz es mala no sólo cuando es poca, sino también cuando hay
resplandor o contrastes violentos entre la superficie de trabajo y el ambiente circulante.

b.E) Calidad del aire.

Los suplementos indicados en el cuadro de suplementos deben servir para compensar
las variaciones de clima, sino para contrarrestar los efectos de un aire viciado por algún
factor propio del trabajo que no se pueda eliminar totalmente. Cuando el obrero debe
soportar emanaciones molestas es posible que se justifique un suplemento hasta de 15%,
según la gravedad de la situación. Si las emanaciones son nocivas e imponen el uso de
máscaras, los suplementos que se suelen dar son de 10%, más o menos. Las cifras del
cuadro deben tomarse como simples aproximaciones. Por lo demás, siempre será
preferible esforzarse por mejorar la pureza del aire que contenerse por prever un
suplemento de tiempo.

b.F) Tensión visual.

La vista se esfuerza cuando el trabajo que hace o el instrumento que emplea exigen
gran concentración, por ejemplo, al fabricar relojes o al vigilar una continua de
anillos para ver inmediatamente las roturas de hilo.

Ejemplo
Utilización de una regla de calcular..........................................2%
Observación de una continua de anillos
Hilo de Color claro......................................................................2%
Observación de una continua de anillos
Hilo de color oscuro.....................................................................4%
(Ver tabla 18)
b.G) Tensión auditiva.
El oído es resistente en forma patente cuando se le impone un ruido fuerte a intervalos
irregulares, como el de una remachadora o cuando debe distinguir variaciones de la
tonalidad, intensidad o calidad de un sonido, como al ensayar ciertos tipos de máquinas:

Ejemplos:
Prueba normal de motor de automóvil.....................................2 %
Prueba de motor de automóvil..................................................4 %
Trabajo en taller de laminación o enchapado.........................2.3%
Martillo neumático en marcha (5s) parado (5s).....................4 %
(Ver tabla 18)

b.H) Tensión mental.

La tensión mental puede ser causada por una concentración prolongada, como la
necesaria para recordar las fases de un proceso largo y complejo. También puede
deberse al esfuerzo de vigilar varias máquinas al mismo tiempo (por ejemplo telares) en
cuyo caso interviene también un factor de ansiedad.

Ejemplos:
Vigilancia de continua de 200 a 300 husos.........................3%
Vigilancia de una continua de 700 a 800 husos..................6%
Tejido en telar no automático; 6 telares..............................6%
Tejido en telar automático; 24 telares con dispositivo
automático de detención.......................................................6%
Arrollamiento de bobinas de encendido;
10 vueltas por mandril..........................................................4%
(Ver tabla 18)

b.I) Monotonía mental.

Proviene generalmente del empleo repetido de ciertas facultades mentales, como al
hacer un cálculo mental, y tiene mayores probabilidades de producirse con un trabajo
corriente de oficina que en un taller. Debería entonces cambiarse de trabajo.

b.J) Monotonía física.

Es la sensación causada por el uso repetido de ciertos miembros u órganos (dedos,
manos, brazos y piernas).

El estudio de métodos al simplificar el trabajo lo hace más fastidioso para los obreros
diestros, pero a menudo lo pone al alcance de los inexpertos. El aburrimiento se puede
combatir colocando a los trabajadores, especialmente a las muchachas jóvenes, en
puestos que les permitan conversar entre las más próximas mientras trabajan:

Ejemplos:
Trabajo de ciclo muy breve, alrededor de 5 segundos…. 3 a 5% Trabajo
de ciclo breve de 5 a 10 segundos.................................................1 a 2%
(Ver tabla 18)

El suplemento por descanso, expresado en porcentaje del tiempo se debe sumar

elemento por elemento de la operación estudiada.
 Tabla 18: Sistemas de suplementos por descanso en porcentajes de los Tiempos
Básicos (*)

(*) Introducción al estudio del trabajo – segunda edición. OIT. Ejemplo sin valor normativo.

A.2) Segundo Método para calcular los suplementos por fatiga

Cuando se aplica este metodo se deben considerar tres factores:

a) Esfuerzo mental
b) Esfuerzo físico
c) Monotonía

a) Esfuerzo mental
Puede ser ocasionado por planeamiento de trabajo, cálculos matemáticos mentales para registro o actuación,
presión por decisiones rápidas inesperadas, planeación para presentar trabajo, planeación de distribución de
 tareas de subordinados, etcétera

Tabla 19:

b) Esfuerzo físico
Se causa por acumulación de toxinas en los músculos, por lo fatigoso del trabajo típico, el predominante
del puesto, por posición incómoda de trabajo, por tensión sostenida muscular, tensión nerviosa, etcétera.

Tabla 20:

c) Monotonía

Se motiva por anonadamiento, aburrimiento, fatiga casi hipnótica por la repetición exactamente igual del
ciclo de trabajo, acompañado con ruido, reflejos, luces, etcétera

Tabla 21:
b.2.2. Otros Suplementos por fatiga

Suplementos por proceso

Suplemento por contingencias es el pequeño margen que se incluye en el tiempo tipo para
prever legítimos añadidos de trabajo o demora que no compensa medir exactamente porque
aparecen sin frecuencia ni regularidad

Son los cálculos que se hacen para llenar la hoja de resumen y la de análisis de los estudios.
En ellos se contabilizan las ligeras demoras inevitables además de los pequeños trabajos
fortuitos, de modo que es más realista dividirlos en dos clases según sus componentes:
en la prevista para trabajo se coloca el suplemento por fatiga, como se hace con cualquier otra
parte de la labor, y en la asignada a demoras sólo se incluye el margen por necesidades
personales. En la práctica, sin embargo, a menudo se hace caso omiso por esa distinción. Los
suplementos por contingencias son siempre bravísimos, y es costumbre expresarlos como
porcentajes del total de minutos básicos repetitivos de la tarea, porcentajes que se suman al
resto de trabajo de la tarea, acompañados por suplementos por descanso, que son, a su vez,
porcentajes del respectivo suplemento por contingencias. Este último nunca debería pasar de
5 por ciento del aludido total, y sólo debería concederse cuando el analista está
absolutamente seguro de que las contingencias no se pueden eliminar y están justificadas. En
ningún caso se debería prever para que se pueda” aflojar el rimo” o prescindir de un estudio
esmerado del trabajo. Se debería especificar a que funciones corresponde cada suplemento,
aunque a veces para ser justo en los talleres mal organizados haya que concederlos como
cosa común y corriente.

Suplementos por políticas

El suplemento por razones de política es una cantidad, no ligada a las primas, que se añade al
tiempo tipo para que, en circunstancias excepcionales, a un nivel definido de desempeño
corresponda de un nivel satisfactorio de ganancias.

Estos suplementos no pertenecen realmente al estudio de tiempos y deberían aplicarse con

suma cautela, únicamente en circunstancias muy bien definidas. Siempre se deberían
mantener totalmente aparte de los tiempos básicos, y suponiendo que se empleen, se deberían
considerar como una adición a los tiempos tipos, de modo que no alteren las normas de
tiempo establecidas después del respectivo estudio.
Un suplemento por política se usa para proporcionar un nivel satisfactorio de ingresos por un
nivel específico de desempeño en circunstancias excepcionales.
Tales suplementos pueden comprender empleados nuevos, discapacidades, empleados para
trabajo ligero y otros. Lo normal es que la administración decida estos suplementos quizá en
las negociaciones con el sindicato.
C) SUPLEMENTOS POR RETRASOS ESPECIALES

 Son tiempos asociados a la naturaleza del trabajo y se deben a:

 Demoras por dar o recibir instrucciones

 Demoras por inspección del trabajo realizado
Tiempo Improductivo

 Demoras por fallas en las maquinas o equipos (se le da un valor de 7.5%)

 Demoras por variaciones en las especificaciones del material
 Demoras por falta de material, energía, etc.
 Demora por comienzo y/o cierre de producción
 Demora por limpieza o guardar herramientas
 Demora por aprendizaje o formación
 Demoras por elementos contingentes poco frecuentes

 Fluctúan entre 1% y 10%

Suplemento por montaje motivado por el tiempo necesario para aprontar una máquina o proceso
cuando se comienza la fabricación de un nuevo lote de artículos o piezas, el puesto es, claro está, el
suplemento por desmontaje cuando se termina esa producción y se modifica la máquina o el proceso.
Muy parecidos son los suplementos por cambios diversos, concebidos a los obreros que no están
precisamente montando ni desmontando algo, pero que deben realizar cierto trabajo o esperar unos
instantes al principio o al final de una tarea o lote.

Suplemento por rechazo cuando el proceso tiene características inherentes tales que una proporción de
productos salen defectuoso, pero más o menudo se asigna una adición pasajera a los tiempos tipo, por
tarea o lote, cuando se debe trabajar ocasionalmente con un lote malo de material. También se agregaría
al tiempo tipo un suplemento por recargo de trabajo si éste aumentara pasajeramente porque se
modificaron por el momento las condiciones tipo.

Demoras inevitables, este tipo de demoras se aplica a los elementos de esfuerzo e incluye:
interrupciones del supervisor, despachador, analista de estudios de tiempos y otros; irregularidades en
los materiales; dificultad para cumplir con las tolerancias y especificaciones y demoras de interferencia
cuando rehacen asignaciones de máquinas múltiples.

Demoras por interrupciones, Como es de esperarse, todos los operarios experimentan numerosas
interrupciones en el curso del día de trabajo.
El supervisor o líder del grupo puede interrumpir para dar instrucciones o aclarar cierta información
escrita.
El inspector puede interrumpir para señalar las razones del trabajo defectuoso que pasó por la estación
de trabajo de éste. Las interrupciones también se deben a quienes planean el trabajo, lo expeditan, a
compañeros de trabajo, a personal de producción y otros.

Las demoras inevitables con frecuencia son resultado de irregularidades en el material. Por ejemplo,
éste puede estar en el lugar equivocado; tal vez es demasiado suave o duro, o demasiado largo o corto;
puede contener un exceso de desechos.

No es costumbre asignar suplementos por retrasos evitables, como son visitas a otros operarios por
motivos sociales, detenciones sin razón y ociosidad que no corresponde al descanso para recuperarse de
la fatiga. Aunque los operarios pueden tomar estas demoras a costa de la producción, no se asignan
suplementos por estas detenciones de trabajo en el desarrollo de los estándares.
3. FORMULA DEL TIEMPO ESTANDAR
Es el patrón que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, utilizando método y
equipo estándar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal
que pueda mantener día tras día, sin mostrar síntomas de fatiga.

El tiempo estándar para una operación dada es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio,
plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la operación.

El tiempo tipo o estándar es el tiempo que se concede para efectuar una tarea. En esta
tarea están incluidos los tiempos de los elementos cíclicos:
 repetitivos,
 constantes,
 variables;
 los elementos casuales o contingentes (que fueron observados durante el estudio
de tiempos).
A estos tiempos ya valorados se le agregan los suplementos siguientes:
 Personales
 por fatiga y
 especiales.

La figura de abajo nos indica lo que es el tiempo tipo.