[8:15 p.

 m., 22/2/2021] Profe Ales Perez Hab Neg: Beckhard, 1996. El DO es un esfuerzo
planificado de toda la organización y controlado desde el nivel más alto para incrementar
la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los
procesos de la organización, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta.
1*Bennis, 1969. El DO es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional
que pretende modificar las creencias, las actitudes, los valores y la estructura de las
organizaciones, de manera que se puedan adaptar mejor a los nuevos mercados,
tecnologías y retos.
2*Schmuck y Miles, 1971.
El DO es un esfuerzo planificado y continuo para aplicar las ciencias de la conducta al
mejoramiento de los sistemas, aplicando métodos reflexivos y autoanalíticos.
3*Burke y Horsnstein, 1972.
El DO es un proceso de cambio planificado de una cultura de la organización que evita
un examen de los procesos sociales, especialmente la toma de decisiones, la
planificación
y la comunicación por otra institucionalizada que legitima dicho examen.
4* Beer, 1980. El DO es: 1) incrementar la congruencia entre la estructura, los procesos,
la estrategia, las personas y la cultura de la organización, 2) desarrollar soluciones nuevas
y creativas para la organización y 3) desarrollar la capacidad de la organización de
renovarse por sí misma.
Bueno, si tiene sinergia, entre lo que plantea Beer, ya que si debe tener una conexión
con todos los procesos de una empresa, gestión humana como líder para que haya una
cultura organizacional, pues así se pueden desarrollar ideas nuevas, plantearlas y
ejecutarlas, para que día a día la organización se pueda renovar.

4* Koontz y O’Donnell, 1987.

El DO es un método sistemático, integrado y planeado para mejorar la efectividad de
la empresa y está diseñado para resolver problemas que obstaculizan la eficiencia
de operación en todos los niveles.
5* Vaill, 1989. El DO es “un proceso para mejorar procesos”, es decir, es un proceso de la
organización para comprender y mejorar cualquiera y todos los procesos justificativos que
pueda
desarrollar una organización para el desempeño de cualquier tarea y para el logro de
cualquier objetivo.
6* Harris, 1990. Es la tendencia por destacar el mejoramiento de relaciones
interpersonales como medio para impulsar a la empresa.
7* Porras y Robertson, 1992.
El DO es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en las ciencias de
la conducta y orientada al cambio planificado del escenario de trabajo de una
organización,
con el propósito de incrementar el desarrollo individual y de mejorar el desempeño de
la organización mediante la alteración de las conductas de los miembros de la
organización
en el trabajo.