El panal de abejas como

metáfora organizacional
Presentado por:
Andrea Mercedes Díaz
Tatiana Jakelin Hurtado
Karla Isabela Martinez
Angelly Daniela Rivadeneira
El panal de abejas como metáfora
organizacional
El panal de abejas es una estructura dividida en
secciones donde las abejas lo utilizan como
almacenamiento de alimento, refugio, para la
cría de las futuras abejas etc. Este panal esta
hecho de cera que las mismas abejas
producen.
La cooperación entre las abejas es esencial para
su existencia, una organización existe asolo
cuando hay personas capaces de comunicarse
y que están dispuestos a actuar para tener un
objetivo común. Las abejas trabajan por el
mismo objetivo que es crear miel y al trabajar
juntas aumenta la supervivencia
El panal de abejas está constituido por:
ABEJA REINA-
GRERENTE
La abeja reina que en una
organización seria el gerente ya que
estos dos son los que ponen los
recursos principales, además de
que organizan y guían a su equipo
de trabajo hacia el cumplimiento de
los objetivos
SANGANOS-DIRECTOR DE
DEPATAMENTO
Los zánganos que en una
empresa seria el director de
talento humano pues se
encargan del reclutamiento,
capacitación y distribución de
las diferentes áreas.
 OBRERAS-
PERSONAL
Las obreras en una empresa están
representadas por el personal pues
están encargadas de casi todo el
trabajo pesado. Además las dos
realizan un proceso productivo para
obtener un producto final.
BENEFICIOS!
• Trabajo en equipo.
• Buena organización y coordinación en el
proceso de producción.
• Esta forma de organización tiene una
estructura jerárquica que permite
una mejor estructuración de la
empresa.
• Tienen un alto aprovechamiento de los
recursos y materias primas.
LIMITACIONES!
• A pesar de que en este tipo de organización se
considera que hay una buena comunicación, en el
caso de una empresa esta comunicación se
considera unidireccional por lo tanto no existe una
retroalimentación de las 2 partes lo que puede
causar una baja efectividad
• Oposición y debilidad al cambio
• No hay posibilidad de ascender a un mayor cargo.
• Incapacidad de innovación.