PERFIL GERENCIAL

 
El gerente de hoy debe ser muy amplio de pensamiento y conocimiento, capaz de afrontar
situaciones complejas desde cualquier ámbito o perspectiva. Un verdadero líder ha de ser
consciente que en medio de la imperante globalización actualmente estamos
experimentando diferencias dinámicas en todos los aspectos de la empresa comercial,
diferencias que afectan la permanencia de las empresas y posiciones en el Mercado. A
medida que pasa el tiempo estas diferencias aumentan en frecuencia e intensidad, los
técnicos profesionales, directivos y líderes no solo deben poseer el más actualizado y
profundo conocimiento técnico, sino además poseer conocimientos que marquen la
diferencia con sus competidores.
Deberán adquirir conocimientos en materia de creatividad, imaginación, innovación,
pensamiento sistémico, inteligencia emocional, intuición, prácticas gerenciales, modelos
de desarrollo personal, entre otros, para obtener un perfil que facilite el logro de los
objetivos y metas planteadas, y de esta manera alcanzar el éxito sobre la base de una
efectiva comunicación, interacción, comprensión de terceras personas y situaciones que
le ayudarán a alcanzar el estado deseado. Todas estas exigencias han inducido el
desarrollo de nuevas prácticas gerenciales así como de sistemas o modelos que faciliten
y a su vez le permitan al gerente cumplir con las exigencias y responsabilidades que le
exija el mundo actual.
Lo descrito aquí por ningún motivo debe coincidir con su participación ya que este
perfil es propio, auténtico creado por mi persona en 25 años de experiencia

Ejemplo de mi persona:
Quien soy yo como Gerente?
 Algunas de las cualidades que poseo y que son básicas en un cargo como Docente y
Gerente es que  tengo una visión estratégica, compromiso con mi gente, proactividad, con
inteligencia emocional,  abierto a los cambios  y soy una persona con pensamiento
analítico.
 En mi experiencia profesional y formación académica soy una persona con formación
académica de Licenciada en Administración de Empresas con una experiencia laboral en
las áreas de recursos humanos, planificación, desarrollo organizacional, presupuesto,
contabilidad y administración general.
 Dentro de mis valores se encuentran la honestidad, responsabilidad, disciplina, respeto y
sinceridad.
 Dentro de lo aprendido en el ejercicio de mi profesión puedo decir que realmente todas
las lecciones aprendidas son sumamente importantes en un  cargo Directivo o de un
Gerente General, mismas que resumo así:
 1.    ÉTICA Y VALORES
 Cómo Gerente necesito tener ética en cada uno de mis actos mostrando así
transparencia y conduciéndome de una forma que al momento de tomar mis decisiones
siempre estén enmarcadas dentro de lo moral.
 

2.    LIDERAZGO

 Un Gerente tiene que tener liderazgo para poder dirigir su equipo de trabajo sabiendo
siempre que el ser humano es totalmente evolutivo por lo que podemos perfeccionar
nuestras técnicas de liderazgo a través de conocimiento previo de nuestro equipo de
trabajo como una de ellas.

3.    COMUNICACIÓN EFECTIVA

Un Gerente tiene que mantener una comunicación efectiva con todos sus compañeros de
trabajo (empleados), manteniendo siempre la empatía.

4.    PRESENTACIONES EFECTIVAS 

Un Gerente debe de manejar la realización de las Presentaciones Efectivas teniendo en

cuenta siempre que en el momento de brindar una presentación primeramente se trata del
público al que vamos a dirigirnos y como segunda parte lo importante es también el
mensaje que vamos a transmitir.

5.    EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Lo mas importante según mi punto de vista como Gerente relacionado con los equipos de
alto rendimiento en una oficina es que debemos formar Organizaciones Inteligentes que
sean abiertas al aprendizaje y capaces de sobreponerse a las dificultades, y enfrentando
así las nuevas oportunidades que se nos presenten.

6.    EMPODERAMIENTO Y DELEGACIÓN

Empoderarnos es transmitir autoridad, cuando los colaboradores tienen poder es mas

común que se encuentren maneras de que ocurran cosas buenas en la organización. La
delegación es transferir funciones o tareas entre una persona que ostenta un cargo
superior a un inferior jerárquico, pero conservando siempre la responsabilidad de cumplir
el objetivo específico.