“Año de la universalización de la salud”

Curso:
Gestión de Mantenimiento

Tema:
Auditoria de la empresa Uezu SAC

Docente:
Paez Espinal Fernando

Alumno:
Durand Vargas Liz

2020
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I. INTRODUCCIÓN

Es empresa Contratista y Mayorista importadora de equipos de aire

acondicionado. Somos el principal distribuidor autorizado de las
marcas de aire acondicionado: YORK y LG, asimismo somos el
distribuidor exclusivo de las marcas LENNOX Y DUNHAM BUSH,
siendo todas las marcas líderes mundiales en Aire Acondicionado.
Cuenta con personal comercial e ingeniería altamente capacitado,
así como una infraestructura óptima, para brindar un servicio
eficiente y de calidad. 

II. OBJETIVOS

 Mantener un buen servicio a la comunidad

 Dar empleo a personas que estén capacitadas para trabajar en
el proyecto
 Hacer un análisis de las cargas térmicas del sistema de aire
acondicionado para mejorar las condiciones de confort en las
oficinas y al mismo tiempo optimizar las condiciones
ambientales gracias al cambio del sistema de aire
acondicionado.

MISIÓN:
Solucionar los problemas de las personas que utilicen portátiles
diariamente y que no tengan preocupación de algún recalentamiento
extremo de este.

VISIÓN:

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Ser una necesidad para cada día en nuestros hogares, trabajos, estudio
o en cualquier en otro lugar que requerimos de este sistema y tener
un apoyo de empresas de locales.

III. POLÍTICA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

UEZU COMERCIAL es una empresa especializada en venta,

desarrollo y ejecución de proyectos de instalación de equipos de
aire acondicionado y ventilación. Así como en el servicio de
mantenimiento de equipos de aire acondicionado y ventilación.
Uezu Comercial busca en todo momento la satisfacción de los
clientes y el cumplimiento de los requisitos aplicables al servicio y
sistema de gestión, tomando en cuenta la gestión de nuestros
objetivos y el contexto de la organización.

IV. SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE EN EL TRABAJO

UEZU COMERCIAL SAC están comprometidos con el respeto y

cuidado del medio ambiente y con la seguridad y salud de nuestros
colaboradores y grupos de interés a través de una gestión
responsable en aspectos sociales y ambientales.

• Cumplir con la normativa legal vigente de seguridad y medio

ambiente en el trabajo y otras que la organización crea
necesarias.
• Mantener el sistema de gestión de seguridad salud y medio
ambiente en el trabajo bajo el esquema de mejora continua.
• Cooperar en la educación ambiental de nuestra empresa,
con terceros ajenos que promuevan soluciones innovadoras
para la protección del medio ambiente.

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V. ORGANIZACIÓN, PERSONAL, RELACIONES

 El área de Mantenimiento presenta 3 turnos rotativos, en la

que cada grupo está a cargo de diferentes líneas para el
mejoramiento y cuidado de equipos correspondientes de
acuerdo al puesto de trabajo, sin descuidar en la guardia la
operatividad de todas las líneas de producción. Cada técnico
es especializado según el puesto de trabajo.

 Existe el "Skilli Matriz", que consiste en los entrenamientos y

capacitaciones, que cada técnico debería de tener según el
puesto de trabajo, el cuál es evaluado mensualmente.

 Actualmente el área de Mantenimiento, cuenta con algunas

personas (10%) por encima de los 50 años, en las que se le
dificulta el manejo y conocimiento informático.

 La comunicación es eficaz, las diferentes áreas se comunican

con el técnico líder de turno para la ejecución de las
emergencias o tareas programadas.

VI. PREPARACIÓN PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

 Se realiza la programación de trabajos conforme paren las

diferentes líneas de producción, usando todos los recursos
necesarios para todos los trabajos programados.

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 Existe un Sistema de Prioridad, en la que prioriza las líneas

de producción modelos como es la L6 (Club Social) y la L5
(Oreo), en la que estas líneas trabajan los 7 días de la
semana por la alta demanda.

 Se lleva en el sistema de información. Trabajo perteneciente

a los Analistas y Planificadores de Mantenimiento.

 El Área de Mantenimiento, cuenta con presupuesto

mensual, que está dirigido para todos los trabajos
programados.

 Se lleva en el sistema de información. Trabajo perteneciente

a los Analistas y Planificadores de Mantenimiento.

VII. PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO - CONTROL DE COSTOS

 Actualmente, existe un presupuesto Anual para

Mantenimiento, que se subdivide en los 12 meses del año.

 Actualmente, se prioriza algunos gastos urgentes, como los

mantenimientos correctivos de los preventivos o predictivos.

 Se tiene conocimiento de los gatos incurridos en el mes del

área de Mantenimiento.

 Existe un área específica encargada del análisis y costos

unitarios del mantenimiento.

 Realizan un control adecuado, generando un plan preventivo

de cierta prioridad y así el presupuesto no salga fuera de sus
límites.

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Distribuidores Autorizados

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