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Proyecto de Vino-Bolivia
Proyecto de Vino-Bolivia
IDENTIFICACION DE LA PYME
INTRODUCCIÓN
Bodegas y Viñedos “La Cabaña” S.R.L. empresa productora de los afamados vinos
KOHLBERG, es una de las industrias vitivinícolas más importantes del País, ubicada en la
ciudad de Tarija al sur de Bolivia, con sus plantaciones ubicadas en la zona de Santa Ana con
como líder absoluto de la industria vitivinícola con un porcentaje que alcanza el 56% del
mercado nacional.
ANTECEDENTES
Reseña Histórica
La empresa fue fundada el 18 de marzo del año 1963, cuando Dn. Julio Kohlberg Chavarría
adquiere la propiedad "La Cabaña", y en forma artesanal se comienza a elaborar vinos caseros de
aproximadamente 15.000 botellas de vino al año. El vino fue mejorado por Dn. Julio Kohlberg
Ch. gracias a algunos conocimientos empíricos sobre elaboración de vinos que le transmitió el
Rvdo. Padre Pedro Pacciardi del Convento Franciscano. A partir de ese momento el vino obtuvo
Misión
Visión
Nuestra Visión se focaliza en ser una empresa de primer nivel, en continuo crecimiento,
enfocada en la calidad de la gestión y valorada por sus colaboradores por promover el desarrollo
OBJETIVOS
Objetivo General
La Mesa técnica Vitícola tiene como objetivo el debatir y dar soluciones técnicas unificadas a los
productividad.
Objetivo Especifico
Continuar con los planes de desarrollo sustentable, para así colaborar con la protección
largo plazo.
POLITCAS
Políticas de Calidad
Bodegas y Viñedos “La Cabaña” tiene como objetivo principal lograr el máximo beneficio
del crecimiento de la empresa. Para ello, su Dirección se compromete con la mejora continua
para obtener el reconocimiento de ser uno de los mejores productores del país y establece la
Kohlberg se han tenido en cuenta las siguientes perspectivas y premisas: 1.1 Son sujetos de la
Comunidades, Competencia, Otros actores sociales y privados. 1.2 Son objetivos estratégicos de
La Política de trabajadores de la Empresa de Vinos Kohlberg establece las directrices con las que
se desarrolla la gestión del recurso humano, la cual debe basarse en fortalecer el compromiso de
Vinos Kohlberg de llegar a ser una empresa reconocida como un “buen lugar para trabajar” por
emplear las mejores prácticas de gestión del recurso humano. De tal manera que la Empresa de
Vinos Kohlberg entiende que la formulación y desarrollo de sistemas de gestión del recurso
humano y de los procesos de mejora continua son medios para garantizar la productividad y
DIAGNOSTICO
ANALISIS FODA
de vinos.
• Desastres naturales que pueden paralizar y/o afectar la producción de uva y vino.
• Dificultades fitosanitarias.
• Productor y exportador líder en América Latina, y está dentro de las 10 más grandes de
Bolivia. Posee una posición de liderazgo nacional con el 58% del valor total de las ventas
en Bolivia
embotelladoras, tiene una amplia red de distribución en Bolivia, aprovechando así las
excesos de lluvia, incendios, etc., lo que se traduciría en altos costos y baja calidad de la
uva.
Se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del
poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los
insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La
capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en
cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su
mayoría indiferenciados.
Facilidad de sustitución. Información basada en los productos que son más propensos a la
sustitución, como los productos en línea que pueden sustituir fácilmente a los productos
materiales.
La calidad de la depreciación.
Hace referencia a que, si los clientes son muchos, están muy bien organizados y se ponen de
acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la
empresa. Ya que estos adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca
oportuno pero que generalmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar.
Amenaza de entrada de competidores potenciales Este punto se refiere a las barreras de entrada
de nuevos productos/competidores.
Cuanto más fácil sea entrar mayor será la amenaza. O sea que si se trata de montar un pequeño
Mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja
Suficientes proveedores.
Rivalidad sectorial
Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro
ventaja competitiva:
Economías de escala.
Inversiones de capital.
Política gubernamental.
3ERA PARTE
PROPUESTA DE VALOR
Producto Confiable
Los vinos no son alterados en ninguna etapa del proceso de entrega al cliente, por lo que se
Metodología Sustentable
Diseño
Además de comercializar productos de primer nivel, el área de diseño se encarga de dar valor
Productos Competentes
Los métodos utilizados convierten el vino en un producto integral, abarcando todas sus áreas de
MISIÓN Y VISIÓN
Misión
Garantizar la continuidad del negocio familiar manteniendo los principios y valores de la familia,
Visión
Ser y actuar como una bodega de referencia en el sector, respetuosa con los viñedos, el entorno
Objetivo General
Objetivos específicos:
POLITICAS
Como la adopción de las mejores prácticas de gestión en todos los ámbitos del trabajo
corporativo y frente a los grupos de interés que se relacionan con la empresa. La participación de
las empresas en la gestión del desarrollo permite ejercer la llamada ciudadanía corporativa, en
donde los intereses empresariales se suman a los intereses sectoriales y estos, a los de otros
tantos actores que buscan generar políticas públicas en torno a temas comunes.
Es por eso que estará enfocada en sus empleados, accionistas y socios, frente al actuar
los que la Empresa de vinos kohlberg vactúa, mediante el desarrollo de compromisos, estrategias
social, y ambiental.
manera cómo se fomentan las mejores prácticas de gestión y de gobierno corporativo con
Contratistas de la Empresa de vinos kohlberg tiene como fin prevenir y mitigar riesgos causados
por terceros que realicen trabajos específicos para la Empresa. Esta política se enmarca en el
respeto por los derechos humanos, los derechos laborales, los derechos ambientales y las
Autenticidad
Somos fieles a nuestros orígenes y convicciones. Todo lo que hacemos es genuino y representa la
Calidad
Respeto
Nos comportamos con integridad y respeto a los demás: proveedores, empleados, socios, clientes
y competencia. Tenemos especial cuidado y respeto con los viñedos y el medio ambiente.
Sostenibilidad
Creemos en las relaciones a largo plazo. Trabajamos para crear valor y satisfacción para nuestros
REGLAMENTO INTERNO
Recibir y acatar sugerencias dadas por los superiores con educación y respeto.
asignado.
Esmero y orden en el espacio de trabajo.
Buena presentación personal con los elementos adecuados (escarapela, buen porte del
uniforme etc.)
MANUAL DE FUNCIONES
Gerente
contacto con las oficinas administrativas para que los registros estén llevando
correctamente
Perfil
2. Sexo indistinto
Se encarga de todos los contratos para pasar al gerente general para las autorizaciones
Perfil
1. De ver ser eficaz puntual y debe ser responsable con los deberes asignadas
Servicios generales:
Perfil
Seguridad:
La logística de seguridad
Perfil
Director comercial:
Perfil
Asesor comercial:
Se encarga de las visitas a los clientes para soluciones o promover los productos
Perfil
Administrador financiero:
Distribución de utilidades
Perfil
2. Financiados
Perfil
Operador de producción:
Perfil
1. Debe tener como mínimo un 1 año de experiencia debe desempeñar un buen manejo de
cargos operativos
Operador auxiliar:
producto
Perfil
FLUJO DE CAJA
PRESUPUESTO
La clasificación del presupuesto usado para nuestro proyecto será según un periodo de corto
plazo, ya que la empresa de vinos es de carácter familiar y será una muestra piloto para la
opción para trabajar en nuestra muestra, siguiendo las etapas para la elaboración de presupuestos
a saber: pre iniciación, elaboración del presupuesto, ejecución, control y evaluación. En la etapa
montaje de dicha empresa, no hay vigencias anteriores más allá de las experiencias preliminares
ANÁLISIS DE VIABILIDAD
VIABILIDAD FINANCIERA
Análisis de Costos Determinaremos el valor estimado de cuanto nos cuesta producir una botella
de vino de 750cm3.
a. Datos básicos:
Bulto de 50Kg de corozo tiene un costo de 15.000bs y produce 120 litros de vino.
30 Kgs. de azúcar para producir 120 litros de vino. Valor del kilo de azúcar 1.400bs.
Costos Variables
Envase 1.000 bs
Etiqueta 200 bs
Tapa-corcho-capsula 370bs
Costos Fijos
Luz 30.000bs
Teléfono 30.000bs
Agua 20.000bs
Transporte 300.000bs
Publicidad 380.000bs
Promoción 704.000bs
CT = CV + (CF/producción esperada)
CT = 2.202.+(1.614.000./1000)
CT = 3.816 por unidad.
Nótese que si le damos un margen de utilidad al detallista del 15% el costo total aumentaría a
4.389bs. Con este dato podemos determinar. el punto de equilibrio.
Punto de equilibrio
El costo total por unidad (3.816bs) nos permite un margen de utilidad bastante flexible con
respecto al precio de ventas por unidad (5.100bs) para poder negociar con los diferentes canales
de distribución.
CONSIDERACIONES FINALES