FACULTAD DE GESTION EMPRESARIAL

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Tema: Balance Scored card

Ciclo: II

Sección: A1

Nombre de la Docente: Jhisella Gasdaly Córdova Pérez

Integrantes:

 CORDOVA TUANAMA CHRISTOFER ALEXANDER

 FASANANDO TENAZOA RENZO
 MEDINA GARCIA MARINA NICOLLE
 MONZON PINEDO LUIS ANIBAL
 ROMAN MANAYAY ERICK MARLON

¨Año del Bicentenario del Perú¨

TARAPOTO – PERU - 2021

 BALANCED SCORED CARD
¿Quién inventó el Balance Scored card?
El Balanced Scorecard (BSC) fue desarrollado por Robert Kaplan (profesor de contabilidad de la
Escuela de Negocios de Harvard) y David Norton (consultor especializado en gerencia de
intangibles y estrategia) cuando trabajaban en un proyecto patrocinado por la división de
investigación de KPMG y Nolan, Norton & Co., que pretendía explorar nuevas formas de medir
el rendimiento organizativo para Analog Devices, una empresa del sector de semiconductores
(Kaplan y Norton, 1992, 2004).
¿Qué es el Balanced Scored card?
Es una herramienta de planificación y dirección que permite enlazar estrategias y objetivos con
indicadores y metas para analizar con éxito la formulación e implantación estratégica.
¿Para qué sirve el Balanced Scored card?
La función básica del Balanced Scored card es la de traducir metas y estrategias, Por ejemplo, si
dentro del plan estratégico se plantea «mejorar el clima laboral» como una de sus metas
destacadas, entonces habrá de comprenderse en qué consiste el clima laboral para ser capaces
de crear una serie de indicadores que permitan conseguirlo, además de saber qué medir, cómo
medirlo y cuándo hacerlo.
Perspectiva financiera del Balanced Scored card:
Es el vínculo final de los objetivos de cada unidad de negocio con la estrategia organizacional,
es decir la meta final que se persigue en la empresa, generar utilidad. Ésta es muy importante
para analizar el desempeño de la empresa como generadora de ingresos
Las 4 Perspectivas del Balanced Scored card: