ERGONOMIA Y ESTUDIO DEL TRABAJO

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

ERGONOMÍA Y ESTUDIO DEL TRABAJO

PROFESOR:
ING. RUBEN DARIO HUALLANCA SANCHEZ.

TEMA:
“INVESTIGANDO LA PRODUCTIVIDAD”
SECCION: (10416) Turno: Noche 18:30-20:45

INTEGRANTES:
NICOLE ARIANA LOPEZ GIRALDO
CARBAJAL CAMPOS JOEL ANDRE
SANCHEZ GARCIA ENRIQUE ALEJANDO
ROSALES URCO WILLIAN
HERNANDEZ DELZO JOSE CARLOS

2020
 ERGONOMIA Y ESTUDIO DEL TRABAJO

FUNDAMENTO TEÓRICO
1. Productividad
El término «productividad» puede utilizarse para valorar o medir el grado
en que puede extraerse cierto producto de un insumo dado. Aunque esto
parece bastante sencillo cuando el producto y el insumo son
tangibles y pueden medirse fácilmente, la productividad resulta más difícil
de calcular cuando se introducen bienes intangibles.
George Kanawaty. Introducción al estudio del trabajo 4°edición pg.3

2. TIEMPO TOTAL DE LA OPERACIÓN EN LAS CONDICIONES

EXISTENTES
2.1 CONTENIDO BASICO DEL TRABAJO “CBT”

“El contenido básico del trabajo es el tiempo mínimo irreductible que se

necesita teóricamente para obtener una unidad de producción”
2.2 CONTENIDO DE TRABAJO SUPLEMENTARIO “CTS”

“Un método de trabajo deficiente que produzca movimientos

innecesarios de las personas o los materiales puede ocasionar un
tiempo improductivo y un aumento de los costos”
2.3 TIEMPO IMPRODUCTIVO

“Los trabajadores de una empresa pueden influir voluntaria o

involuntariamente en el tiempo de las operaciones”
 ERGONOMIA Y ESTUDIO DEL TRABAJO

ACTIVIDAD
“ENSAMBLADO DE UNA LINTERNA CASERA”

COMPONENTES DE LA LINTERNA DC

CUERPO INFERIOR TAPA REFLECTOR BASE DE LA LUZ LED

PILAS DC PORTA PILAS LENTE

LINTERNA DESARMADA LINTERNA ARMADA

 ERGONOMIA Y ESTUDIO DEL TRABAJO

TAREAS A REALIZAR:

 Insertar las 4 pilas en la coraza de energía DC

 Colocar el portador de pilas con el cuerpo inferior
 Colocar la carcasa de luz LED
 Colocar el reflector
 Colocar el lente
 Enroscar la tapa con el cuerpo inferior

TIEMPO TOTAL DE LA OPERACIÓN EN LAS CONDICIONES EXISTENTES

I) CONTENIDO BASICO DEL TRABAJO “CBT”
1. Insertar las 4 pilas en la coraza de energía DC => 8.10 seg
2. Colocar el portador de pilas con el cuerpo inferior => 12.03 seg
3. Colocar la carcasa de luz LED => 17.68 seg
4. Colocar el reflector => 29.65 seg
5. Colocar el lente => 32.15 seg
6. Enroscar la tapa con el cuerpo inferior => 43.90 seg

TIEMPO CICLO DEL PROCESO => 43,90 seg

II) CONTENIDO DE TRABAJO SUPLEMENTARIO “CTS”

“A” DEFICIENCIAS DE DISEÑO

• Falta de normalización ( no presenta una secuencia para el ensamblaje)= 2seg

“ B” METODOS INEFICACES
• Proceso mal ejecutado ( Entre la tarea 3 y 4) = 6 seg
• Malos métodos de trabajo de las operaciones ( En la tarea 6 ) = 3 seg

Se mejoró en el “CTS” 11 segundos

III) TIEMPO IMPRODUCTIVO:

“C” Debido a la dirección

• Falta de normalización = 2 seg
• Malas condiciones de trabajo (Lugar pequeño y desordenado ) = 1.35 seg

“D” Debido al trabajador

• Mala ejecución del trabajo = 2.5 seg

Se Pierde en el “TI” 5.85 segundos

 ERGONOMIA Y ESTUDIO DEL TRABAJO

Significa que la productividad del ensamble de la LINTERNA por 8

horas es 656.03 lapiceros/H-h

NUEVO MÉTODO DE TRABAJO O MEJORA CONTINÚA

“Unir la tarea 3 y 4 para optimizar el tiempo de ambos procesos”

CONTENIDO BASICO DEL TRABAJO “CBT”

1. Insertar las 4 pilas en la coraza de energía DC => 6.10 seg

2. Colocar el portador de pilas con el cuerpo inferior => 10.03 seg
3. Colocar la carcasa de luz LED + colocar el reflector => 13.48 seg
4. Colocar el lente => 19.15 seg
5. Enroscar la tapa con el cuerpo inferior => 27.05 seg

NUEVO TIEMPO CICLO DEL PROCESO => 27,05 seg

CONTENIDO DE TRABAJO SUPLEMENTARIO “CTS”

“A” DEFICIENCIAS DE DISEÑO

• Buena normalización ( Presenta una secuencia para el ensamblaje)= 2seg

“B” METODOS INEFICACES

• Proceso Bien ejecutado ( Entre la tarea 3 y 4 se unió) = 6 seg
• Buen método de trabajo en el proceso ( En la tarea 6 ) = 3 seg

Se mejoró en el “CTS” 11 segundos

 ERGONOMIA Y ESTUDIO DEL TRABAJO

TIEMPO IMPRODUCTIVO:

“C” Debido a la dirección

• Buena de normalización = 2 seg
• Excelente condiciones de trabajo (Lugar limpio y ordenado ) = 1.35 seg

“D” Debido al trabajador

• Buena ejecución del trabajo = 2.5 seg

Se mejoró en el “TI” 5.85 segundos

Significa que la productividad del ensamble de la LINTERNA por

8 horas es 1064 lapiceros/H-h

VARIAVILIDAD DE LA PRODUCTIVIDAD o “ΔP”

En este caso la
productividad mejoró en
62.19%, ya que se elevó
el número de linternas
ensambladas por horas.
 ERGONOMIA Y ESTUDIO DEL TRABAJO

CONCLUSIONES:

 Se concluye que al aplicar el método de tiempo total de la operación en las

condiciones existentes para la linterna esto ayuda optimizar el tiempo durante el
proceso, se optimizó en el CTS 11 segundos y en el tiempo improductivo se optimizo
5.85 segundo llegando en total de 16.85segundos esto se ve reflejado en la
productividad por hora hombre.
 La productividad aumento en 62.19%, ya que existe una diferencia de tiempo de 16.85
segundos entre el proceso cíclico 1 y 2.

RECOMENDACIONES:

 Se recomida usar este tipos de métodos como el CBT, CTS Y TI, ya que son muy buenos
para optimizar los proceso en plantas industriales y automatizadas.