ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN

EVALUACIÓN PRACTICA 2020-1

LORENA SIERRA ANTOLINEZ

CÓDIGO: 2231850

DOCENTE:
CARLOS ANDRES RUBIO CARDENAS

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

DECANATURA DE DIVISIÓN DE EDUCACIÓN ABIERTA Y A DISTANCIA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CENTRO DE ATENCIÓN UNIVERSITARIO BOGOTÁ
BOGOTÁ 2020
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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN....................................................................................................................................3
2. OBJETIVOS............................................................................................................................................4
2.1 Objetivo general.................................................................................................................................4
2.2 Objetivos específicos..........................................................................................................................4
3. ACTIVIDADES A DESARROLLAR.............................................................................................................5
3. 1 EJERCICIO 1........................................................................................................................................5
3.2 EJERCICIO 2.........................................................................................................................................7
3.3 EJERCICIO 3.........................................................................................................................................9
3.4 EJERCICIO 4.......................................................................................................................................11
3.5 EJERCICIO 5.......................................................................................................................................13
4. CONCLUSIONES..................................................................................................................................15
5. REFERENCIAS......................................................................................................................................16
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1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como finalidad aplicar los diferentes conceptos aprendidos en el
aula, reforzando los conocimientos adquiridos durante el semestre que pudieron ser logrados
gracias a las herramientas de apoyo brindadas por el profesor, el siguiente trabajo nos muestra la
posibilidad de darle soluciones a las diferentes problemáticas que pueden surgir en un empresa y
como a través de los procesos de calcular el tiempo de trabajo y el tiempo estándar las empresas
pueden llegar a ser más eficientes y así de esta forma también lograr identificar aspectos en los
cuales se esté fallando que no permitan que la empresa cumpla sus objetivos y logre ser eficiente.
 4
2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo general

Comprender e interpretar los diferentes conceptos, elementos y cálculos de un proceso de

producción para encontrar solución a las diferentes problemáticas mediante su aplicación.

2.2 Objetivos específicos

 Identificar y entender el concepto de estudio del trabajo

 Conocer las diferentes variables de aplicación para lograr el cálculo de los tiempos de
trabajo.
 Realizar los diferentes cálculos para obtener el resultado de los diferentes tiempos del
trabajo que puede tener una empresa en sus procesos de producción.
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3. ACTIVIDADES A DESARROLLAR

3. 1 EJERCICIO 1

La instalación de silenciadores en el taller Stanley, en Golden, Colorado, consta de cinco

elementos de trabajo. Linda Stanley ha cronometrado a sus empleados realizando estas tareas,
siete veces, obteniéndose los siguientes resultados.

De acuerdo con sus empleados, Stanley concede un factor de cansancio del 10%, y un factor de
necesidades personales del 10%. Para calcular el tiempo estándar del trabajo, Stanley eliminó
todas las observaciones que parecían ser no habituales o que no se repetían

A) Calcule el tiempo Normal

B) Calcule el tiempo Estándar

C) Cuál es la capacidad instalada de la planta si se considera una jornada de 9 horas, trabajando

de lunes a sábado

R/

A) Sacamos las observaciones inusuales.

Seleccionar el silenciador: 15

Comprobar el trabajo: 24, 18

1) Calculamos el promedio de cada actividad.

4+ 5+4 +6+ 4+ 4
 Seleccionar el silenciador:
6
= 4.5 minutos.
 6
6+8+7+ 6+7+6 +7
 Retirar el silenciador viejo: =6,71 minutos.
7
15+14+14 +12+ 15+16+13
 Soldar el nuevo silenciador: =14,14 minutos.
7
3+4 +5+4 +3
 Comprobar el trabajo: =3,8 minutos
5
5+6+8+7 +6+7
 Completar el papeleo: =6,5 minutos
6

2) Tiempo normal para cada actividad.

 Seleccionar el silenciador = 4,5 * 110%

= 4,95 minutos
 Retirar el silenciador viejo = 6,71* 90%
= 6,039 minutos
 Soldar nuevo silenciador = 14,14 * 105%
= 14,847 minutos
 Comprobar el trabajo = 3,8 * 100%
= 3,8 minutos
 Completar papeleo = 6,5 * 130%
= 8,45 minuto

3) Sumamos los tiempos normales de las actividades.

Tiempo normal total = 4,95 + 6,039 + 14,847 + 3,8 + 8,45

Tiempo normal total = 6.071,047 minutos

B) Tiempo estándar
6.071,047
TE =
1−factor de holgura
Factor de holgura: 10%
 7
10%
20%
6071,047 6.071,047
TE=
1−20 %
= 0,8
=7.588,08 minutos

Tiempo estándar = 7.588,80 minutos

C) Jornada de trabajo de 9 horas.

9 horas 540 minutos X = 126, 48 horas

X 7.588,80 minutos

Jornada normal de trabajo 9

Capacidad instalada = = =0,071
Tiempo estandar de fabricacion 126,48

Su capacidad instalada por día es aproximadamente de 0,071.

3.2 EJERCICIO 2

A partir de un detenido estudio del trabajo realizado por Tom Nixon Company, se han
obtenido los siguientes resultados.

A) Calcule el tiempo Normal para cada elemento del trabajo.

B) Si el factor de suplemento para este tipo de trabajo es del 15%, ¿Cuál es el tiempo estándar?

C) Determine la capacidad instalada para esta planta si se trabaja de lunes a viernes de 8 a 5 pm.
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R/

A) 1. Sacamos las observaciones inusuales.

 Para la actividad fotocopia de los resultados: 36
 Para la actividad distribución de los informes: 45

1. Calculamos el promedio de cada actividad.

35+40+33+ 42+39
 Preparación de los informes diarios = =¿ 37,8 Minutos
5
12+10+ 15+13
 Fotocopia de los resultados = =¿ 12,5 Minutos
4
3+3+5+5+ 4
 Etiquetado y empaquetado = =¿ 4 Minutos
5
15+18+21+17
 Distribución de los informes = =17,75 Minutos
4

2. Calculamos el tiempo normal para cada elemento del trabajo.

 Preparación de los informes diarios = 37, 8 * 120%
= 45,36 minutos
 Fotocopia de los resultados = 12,5 * 110%
= 13,75 minutos
 Etiquetado y empaquetado de los informes = 4 * 90%
= 3,6 minutos
 Distribución de los informes = 17,75 * 85
= 1.508,75 minutos

B)
1. Calculamos el tiempo normal total.
 Tiempo normal total = 45,36 + 13,75 + 3,6 + 1.508,75

Tiempo normal total = 1.571,46 minutos

 9
2. Tiempo estándar
1.571,46 1.571,49
Tiempo estándar = =¿ = 1.848,81 minutos
1−15 % 0,85
Tiempo estándar 1.848,81 minutos

C)
Jornada de trabajo de 9 horas.
9 horas 540 minutos X = 30,81 horas

X 1.848,81 minutos
Tiempo estándar de capacidad instalada equivalente en horas 30, 81
9
Capacidad instalada = =¿ 0,29
30,81
Su capacidad instalada por día es aproximadamente de 0,29.

3.3 EJERCICIO 3

La empresa Dubuque Cement empaqueta sacos de 80 lbs (36 Kg) de una mezcla de
cemento. Los datos del estudio de tiempos para la actividad de llenado se muestran en la
siguiente tabla. A causa de las grandes exigencias físicas del trabajo, la política de la empresa es
dar a los trabajadores suplementos del 23%.

A) Calcule el tiempo Normal para cada elemento del trabajo.

B) Si el factor de suplemento para este tipo de trabajo es del 23%, ¿Cuál es el tiempo estándar?
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C) Determine la capacidad instalada para esta planta si se trabaja de lunes a sábado de 8 a 6 pm.

R/ A)

1. Sacamos las observaciones inusuales.

 Para la actividad llenar el saco: 112

 Para la actividad colocar el saco en el transportador: 30, 35

2. Calculamos el promedio de cada actividad.

8+9+ 8+11+7
 Agarrar y colocar el saco = =¿ 8,6 Minutos
5
36+41+39+35
 Llenar el saco = =¿ 37,75 Minutos
4
15+17+13+20+18
 Cerrar el saco = =¿ 16,6 Minutos
5
8+6+ 9
 Colocar el saco en el transportador = =7,66 Minutos
3

3. Calculamos el tiempo normal para cada elemento del trabajo.

 Agarrar y colocar el saco = 8,6 * 110%

= 9,46 minutos
 Llenar el saco = 37,75 * 85%
= 32,08 minutos
 Cerrar el saco = 16,6 * 105%
= 17,43 minutos
 Colocar el saco en el transportador = 7,66 * 90%
= 6,894 minutos
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B)
1. Calculamos el tiempo normal total.
 Tiempo normal total = 9,46 + 32,08 + 17,43 + 6,894

Tiempo normal total = 65,864 minutos

2. Tiempo estándar
65,864 65,864
Tiempo estándar = =¿ = 85,53 minutos
1−23 % 0,77

Tiempo estándar 85, 53 minutos

C)
Jornada de trabajo de 10 horas.
10 horas 600 minutos X = 1,4255 horas

X 85,53 minutos
Tiempo estándar de capacidad instalada equivalente en horas es de 1,4255
9
Capacidad instalada = =¿ 6,31
1,4255
Su capacidad instalada por día es aproximadamente de 6,31

3.4 EJERCICIO 4

Se ha realizado un estudio de tiempos por cronometraje de una operación que consta de

tres elementos. Las observaciones registradas se muestran en la siguiente tabla. Por el convenio
colectivo firmado, los suplementos de tiempo para la operación son del 5% para necesidades
personales, 5% para esperas y 10% por cansancio.
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A) Calcule el tiempo Normal de toda la operación.

B) ¿Cuál es el tiempo estándar?
C) Determine la capacidad instalada para esta planta si se trabaja de lunes a sábado de 8 a 6 pm.

R/ A)
1. Sacamos las observaciones inusuales.

 Para la actividad A: 0.9

 Para la actividad B: 3,2

2. Calculamos el promedio de cada actividad.

0,1+0,3+0,2+0,2+0,1
 Actividad A = =¿ 0,18 Minutos
5
0,8+0,6+ 0,8+0,5+0,7
 Actividad B = =¿ 0,68 Minutos
5
0,5+0,5+0,4 +0,5+0,6+ 0,5
 Actividad C = =¿ 0,5 Minutos
6

3. Calculamos el tiempo normal para cada elemento del trabajo.

 Actividad A = 0,18 * 90%

= 0,162 minutos
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 Actividad B = 0,68 * 110%
= 0,748 minutos
 Actividad C = 0,5 * 80%
= 0,4 minutos

4. Calculamos el tiempo normal total.

 Tiempo normal total = 0,162 + 0,748 + 0,4

Tiempo normal total = 1,31 minuto

B) Calculamos el tiempo estándar.

1,31
TE =
1−factor de holgura
Factor de holgura: Necesidades personales 5%
Esperas 5%
Cansancio 10%
20%

1,31 1,31
TE=
1−20 %
= 0,8
=¿ 1,63 minutos

Tiempo estándar = 1,63 minutos

C)
Jornada de trabajo de 10 horas.
10 horas 600 minutos X = 0,027 horas

X 1,63 minutos
Tiempo estándar de capacidad instalada equivalente en horas es de 0,027
14
9
Capacidad instalada = =¿ 333,33
0,027
Su capacidad instalada por día es aproximadamente de 333,33

3.5 EJERCICIO 5

La constructora Noel rehabilita casas antiguas en West Bloomfield, Michigan. Con el

paso del tiempo, la compañía ha descubierto que su volumen de obras de rehabilitación depende
de los salarios del área de West Bloomfield. La siguiente tabla es un listado de los ingresos de la
constructora Noel y de la cantidad de dinero que cobran los asalariados en West Bloomfiled
durante los seis años pasados.

La dirección de Noel quiere establecer una relación matemática que le ayude a predecir las
ventas. En primer lugar, tiene que determinar si existe una relación directa (lineal) entre los
salarios locales y las ventas para la cual se solicita

A) Elaborar la ecuación de la línea que se ajuste a este comportamiento.

B) Grafique las rectas reales vs la obtenida con la ecuación de la recta.

C) Calcule el margen de error y el índice de confianza para esta muestra.

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4. CONCLUSIONES

Después de haber realizado el trabajo anterior, y haber aplicado cada uno de los conceptos
aprendidos en el aula, y haber estudiado el material de apoyo suministrado por el docente
podemos concluir que es importante identificar todos los elementos que componen el estudio del
trabajo, como los diferentes conceptos tiempo estándar, tiempo normal, finalmente con esto
podemos concluir que el estudio del trabajo es la parte que se centra en la aplicación de las
diferentes técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador para llevar a cabo una
determinada tarea, mediante estos cálculos podemos identificar si es eficiente si tarda más de lo
normal en realizar determinada tarea o si es un trabajador optimo que cumple con sus objetivos,
muy útil para las empresas ya que de esta manera podrían determinar si cuentas con un personal
eficiente a la hora de realizar las diferentes tareas que fueron asignadas.
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5. REFERENCIAS

 https://drive.google.com/file/d/1_IrteGWwx67JoSgTiabA7-dzCJ1sMuN8/view
 https://aula20201.ustadistancia.edu.co/pluginfile.php/99202/mod_resource/content/1/
PRESENTACION%20SEGUNDA%20Y%20TERCERA%20TUTORIA%202020-1.pdf
 https://aula20201.ustadistancia.edu.co/pluginfile.php/99708/mod_resource/content/1/
TALLER%20RESUELTO%20No.%201%20LOCALIZACION%20Y%20ESTUDIO%20DEL
%20TRABAJO.pdf