FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

BANCO INTERNACIONAL DEL PERU-INTERBANK

Grupo N°: 09

Integrantes del Grupo:

Mariela Patricia Gamboa Avalos
Heleni Matilde Guerrero Guevara
Emy del Rosario Ramírez Ángeles
Alexis Gustavo Ramírez Guevara
María del Rosario Jara Simón

Curso:
Gestión de Compensaciones
Semestre:
2021 - 2

Docente:
José Antonio Rodríguez Viera

TRUJILLO – PERÚ

2021 - 2
 GESTIÓN DE COMPENSACIONES

Tabla de contenido
RESUMEN............................................................................................................................4
INTRODUCCIÓN...................................................................................................................5
1. GENERALIDADES DE LA INSTITUCIÓN (PERFIL DE LA EMPRESA)..................................6
1.1. Datos generales de la empresa:..............................................................................6
1.2. Logo......................................................................................................................6
1.3. Reseña histórica......................................................................................................6
1.4. Objetivos Institucionales.........................................................................................7
1.5. Pilares estratégicos.................................................................................................8
1.6. Valores Institucionales............................................................................................8
2. ANÁLISIS DEL MERCADO SALARIAL...........................................................................10
2.1. Situación económica del Perú...............................................................................10
2.2. Escala remunerativa en el Perú – SMV..................................................................11
3. RECLUTAMIENTO......................................................................................................12
4. POLITICA REMUNERATIVA........................................................................................12
5. TIPOS DE COMPENSACIONES....................................................................................12
6. PROCESOS ESTRATEGICOS EN LA GESTION DE COLABORADORES.............................12
6.1. Política de diversidad, equidad e inclusión...........................................................12
6.2. Incorporación del nuevo talento humano.............................................................13
7. ANALISIS ORGANIZACIONAL.....................................................................................14
8. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO................................14
8.1. Situación Pandemia Covid-19................................................................................14
8.2. Código Ética 2020..................................................................................................15
8.3. Análisis de puestos de trabajo..............................................................................17
8.4. Número de Personal empleado.............................................................................17
 GESTIÓN DE COMPENSACIONES

Figura 1..............................................................................................................................8
Figura 2..............................................................................................................................8
Figura 3............................................................................................................................10
Figura 4............................................................................................................................11
Figura 5............................................................................................................................18

Tabla 1.............................................................................................................................12
Tabla 2.............................................................................................................................12
Tabla 3.............................................................................................................................13
Tabla 4.............................................................................................................................13
Tabla 5.............................................................................................................................14
Tabla 6.............................................................................................................................15
RESUMEN
 GESTIÓN DE COMPENSACIONES

INTRODUCCIÓN
 GESTIÓN DE COMPENSACIONES

1. GENERALIDADES DE LA INSTITUCIÓN (PERFIL DE LA EMPRESA)

1.1. Datos generales de la empresa:

 Empresa : BANCO INTERNACIONAL DEL PERU-

INTERBANK
 Ruc : 20539916531
 Número de Agencias : 200
 Cajeros Automáticos : 1250
 Página web : https://interbank.pe/
 Creación : 09/10/1992
 Ciuu : 65197
 Sector : Intermediación Monetaria

1.2. Logo

1.3. Reseña histórica

El Banco Internacional del Perú se fundó el 1 de mayo de 1897, e inició sus

operaciones el 17 del mismo mes con un Directorio presidido por el Sr. Elías Mujica.
Su primer local estuvo ubicado en la calle Espaderos, hoy Jirón de la Unión. En
1934 comenzó el proceso de descentralización administrativa.

En 1970, el Banco de la Nación adquiere el mayor porcentaje de las acciones del

banco, convirtiéndose de esta forma en miembro de la Banca Asociada del país. En
1980 el banco pasó a llamarse Interbank. El 20 de julio de 1994 un grupo financiero
liderado por el Dr. Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza, e integrado por grandes
inversionistas como Nicholas Brady (ex secretario del Tesoro de los EEUU), entre
otros, se convirtió en el principal accionista del banco al adquirir el 91% de las
acciones disponibles.

En 1996 se decidió cambiar el nombre a Interbank, empezando una nueva forma de

hacer banca en el Perú, y con el objetivo de convertir cada agencia en una auténtica
tienda financiera en la que con solo ingresar, el cliente sintiera que accedía a un
 GESTIÓN DE COMPENSACIONES

banco diferente, confiable y sólido. Un lugar donde podía encontrar productos y

servicios financieros brindados con la asesoría necesaria y una atención especial,
ágil, conveniente, cercana e innovadora. Desde inicios de 2007 y hasta fines de
2008, Interbank llevó a cabo un agresivo proceso de crecimiento que buscaba
duplicar la red de distribución. De este modo, el número de tiendas de Interbank
pasó de 111 a fines de 2006 a 207 al cierre de 2008. Igualmente, el número de
cajeros pasó de 701 a 1,400 en el mismo período.

La expansión de Interbank incluyó, en el 2007, la apertura de la oficina de

representación comercial del entonces Grupo Interbank en Shangai con la finalidad
de contribuir a dinamizar el intercambio comercial con China. Ésta fue la primera
oficina de una empresa peruana en el país asiático.

Producto del fuerte crecimiento y desempeño del banco, en el 2010 las tres
principales clasificadoras de riesgo lo calificaron como una empresa con grado de
inversión. Ello permitió realizar dos importantes emisiones de deuda en los
mercados internacionales.

En marzo de 2012 Interbank continuó innovando su oferta internacional al inaugurar

su Oficina de Representación Comercial en Sao Paulo, Brasil, el quinto socio
comercial del Perú. Con este gran paso, Interbank busca asesorar tanto a
empresarios peruanos como brasileños a concretar negocios exitosos e identificar
oportunidades de inversión. Hoy Interbank es una de las principales instituciones
financieras del país enfocado en brindar productos innovadores y un servicio
conveniente y ágil a más de 2 millones de clientes.

1.4. Objetivos Institucionales

 Construir una relación transparente y de mucha confianza que asegure su
predilección, permanencia y lealtad.

 Brindar productos y servicios financieros que satisfagan sus expectativas.

 Brindar un servicio de alta calidad, eficiente y cordial para facilitarles la vida.

 Desarrollar continuamente las habilidades de nuestros colaboradores

basándonos en los valores Interbank, trabajando en equipo para lograr la
mejora de nuestros procesos, productos y servicios.
 GESTIÓN DE COMPENSACIONES

1.5. Pilares estratégicos

Figura 1

Visión y propósito de Interbank

Ser el mejor banco a partir de

Visión las mejores personas.

Acompañamos a los peruanos a

Propósito alcanzar sus sueños, hoy.

Fuente: Página web oficial de Interbank.

1.6. Valores Institucionales

Figura 2

Valores Institucionales de Interbank

INTEGRIDAD
Hacemos lo correcto
siempre con transparencia y
honestidad. COLABORACIÓN
Contribuimos, sin
fronteras, para multiplicar
SENTIDO DEL los objetivos de todos.
HUMOR
Disfrutamos lo que
hacemos y nos reímos de
nosotros mismos.
CORAJE
Nos atrevemos a marcar
la diferencia.

PASION POR EL
SERVICIO
Pensamos siempre en los
demás, en el cliente,
INNOVACIÓN
dándoles soluciones ágiles. Hacemos las cosas de forma
diferente.

Fuente: Página web oficial de Interbank.

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2. POLITICAS REMUNERATIVAS

2.1. Análisis del entorno empresarial Macroeconómico (PBI)

En la actualidad podemos inferir que el PBI de manera macroeconómica no se
encuentra muy bien a comparación de los años anteriores debido a la crisis
política y de salud que ha golpeado muy fuerte no solo en la economía del país,
si no del mundo entero; lo que nos da por analizar cómo está el Perú a
comparación de otros años, lo que se muestra es que en el 2020 el PBI
descendió en un 11.1% quedando de manera negativa respecto al 2019 que
tenía un 2.2% positivo, siendo un 133 décimas inferior [CITATION htt \l 2058 ].

Fuente: datosmacro.expansion.com

Muy aparte de ello, Capal (La Comisión Económica para América Latina y el
Caribe) según sus investigaciones nos dice que se espera un crecimiento del
9.5% para el cierre de este 2021 donde a expansión del PBI en el país será del
4.4% pero debido a la situación que se vive actualmente existe mucha
incertidumbre para que las nuevas ideas que se tienen apunten al crecimiento y
la inversión [ CITATION Red21 \l 2058 ].
 Todos estos datos no nos aseguran una reactivación rápida pero el gobierno
espera al menos cumplir una meta del 1.3% del PBI durante este año 2021.
[ CITATION Víc21 \l 2058 ]
Como se puede observar, en el mundo, poco a poco se está reactivando la
economía y volviendo a la normalidad, y el Perú está tomando ese ejemplo
ayudando de manera indirecta al crecimiento del PBI y con eso más puestos de
trabajos se implementan ayudando aun más ya que tanto este ultimo es un
factor muy importante.
2.2. Situación económica del Perú

Según el análisis realizado por el BBVA, en el 2021, nos expreso que; “ Se

proyecta un crecimiento, en la economía peruana de un 10%, a causa de un
‘efecto rebote’ de ocho puntos porcentuales[ CITATION BBV21 \l 3082 ].

Tomando en cuenta diversos escenarios macroeconómicos, para el análisis de

la situación económica actual en el Perú y proyecciones a largo plazo, como la
incertidumbre asociada a temas regulatorios y proceso electoral los cuales
afectaran las decisiones de gasto del sector privado.

Se proyecta un mayor avance en los rubros de construcción, minería metálica y

comercio, así como un ciclo de comercio normalizado gracias a la
implementación de las vacunas, por ende se estima un crecimiento de 4,5%.

Figura 3

Apreciación del PBI y Gasto Privado y Publico.

Fuente: BCRP y BBVA Research
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2.3. Escala remunerativa en el Perú – SMV

La escala remunerativa está establecida para facilitar la administración salarial

dentro de una organización. Así mismo son indicadores de la relación entre el
salario y jerarquía de los puestos, tomando en cuenta las tendencias del
mercado y la base establecida por el estado.

La Superintendencia de Mercado y Valores, es el encargado de: Dictar las

normas legales que regular materias de mercado de valores, producto y
fondos colectivos[CITATION Sup18 \l 3082 ].

Actualmente el sueldo básico en el Perú es de 930 y se estable una escala

remunerativa de acuerdo a los puestos establecidos

Figura 4

Fuente: SMV

2.4. Situación económica de las entidades financieras en el Perú

2.5. Productividad del trabajador por tamaño de la empresa
 GESTIÓN DE COMPENSACIONES

Tabla 1

Rangos salariales de Interbank con respecto al nivel del puesto de trabajo

CARGO SUELDO
Jefe de equipo 6000
Ejecutivo de cuenta 6500 - 7000
Analista de producto 1000
Jefe de ventas 9900 – 15000
Product Analyst 3000 - 4000
Representante Comercial 890 - 1000
Sub Gerente 16000 - 26000
Business Designer 4000 – 5000
Practicas 930
Software Engineer 5000 – 7000

Fuente: Página web oficial de Interbank

3. RECLUTAMIENTO
Para Interbank, la gestion del talento humano es una prioridad estrategica, para
la captacion y tener al colaborador mas tiempo en la empresa, la cual se rigen a
las politicas y al manual de reclutamiento, asi como una politica general de
compensaciones. En Interbank atraen y seleccionan al personal de forma digital,
lo que les permite eficiencia y agilidad en el proceso de ambas partes.
Ademas, con la transformacion digital que ahora se esta implementando    FALTA

4. COMPENSACIONES

4.1. Tipos de compensaciones

5. PROCESOS ESTRATEGICOS EN LA GESTION DE

COLABORADORES
5.1. Política de diversidad, equidad e inclusión
Al cierre del 2020, la empresa Interbank contaba con 6,408 colaboradores de
los cuales el 58% son mujeres.
 Tabla 2

GENERO
2019 2020 %
MUJER 3,921 3,72 58
8
HOMBRE 2,734 2,68 42
0
TOTAL 6,65 6,40 100
5 8 Fuente:
Reporte de sostenibilidad de Interbank

Tabla 3

Colaboradores según genero y tipo de jornada

GENERO JORNADA
COMPLETA % PARCIAL %
MUJER 3,728 58 238 39
HOMBRE 2,680 42 368 61
TOTAL 6,408 100 606

Fuente: Reporte de sostenibilidad de Interbank

5.2. Incorporación del nuevo talento humano

A lo largo del 2020, se incorporo 667 colaboradores. El 50.8% tenia entre 18 y
25 años y el 48.1% mujeres.
Tabla 4

Incorporación según rango de edad

EDAD
2019 % % del Total 2020 % % del Total de la
de la planilla planilla
18 a 25 862 62.4 13.0 339 50.8 5.3
años
26 a 35 433 31.3 6.5 263 39.4 4.1
años
36 a 45 82 5.9 1.2 52 7.8 0.8
años
46 años a 5 0.4 0.1 13 1.9 0.2
mas
TOTAL 1,382 100% 20.8% 667 100% 10.4%
Fuente: Reporte de sostenibilidad de Interbank
 Tabla 5

Incorporación según genero

EDAD
2019 % % del Total 2020 % % del Total de la
de la planilla planilla

MUJER 785 56.8 11.8 321 48.1 5.0

HOMBRE 597 43.2 9.0 346 51.9 5.4
TOTAL 1,382 100% 20.8% 667 100% 10.4%

Fuente: Reporte de sostenibilidad de Interbank

6. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

6.1. Situación Pandemia Covid-19

Al inicio de la pandemia, la empresa coloco como prioridad la salud de los

colaboradores, por esa razón se implementaron diversas medidas como; 
 Trabajo remoto: Incluyen personas de alto riesgo, padezcan alguna
enfermedad, tratamiento, embarazadas o cuidar a alguien que se
encuentre en un estado vulnerable, brindándoles recursos
tecnológicos. El 50% de los colaboradores trabajo bajo esa modalidad.
 Atención en Tiendas Financieras: Se implemento medidas de
salubridad en los canales físicos del banco como, separadores acrílicos,
horarios de atención especiales y uso de equipos de protección
personal.
 Sedes: Implementación de medida de distanciamiento, señalización y
limpieza, con la finalidad de contar con espacios seguros.
 Capacitación digital: Acceso a material formativo de forma
permanente, inclusión de manejo de estrés, peligro de riesgos,
prevención de incidentes, pausas activas y prevención del COVID-19.
 Servicio medico: Plan de vigilancia, prevención y control de COVID-19,
tomando en cuenta las disposiciones del Ministerio de Salud y de las
Organización Mundial de la Salud.
  Home Office: Enfocados en la población vulnerable 298 colaboradores
gestantes, el 33% realizo trabajo remoto, por otro lado el 67% la
población que realizaba trabajo presencial antes de la pandemia, se les
otorgo licencia de goce.
Figura 5

Protocolos de seguridad de Interbank

Fuente: Reporte de sostenibilidad de Interbank

6.2. Código ético 2020

Tabla 6

Informe de código ética 2020 - Interbank

CÓDIGO ÉTICA 2020

CANALES
OBJETIVO FUNCIONES DIRIGIDO PRINCIPIOS ETICOS PARA
REPORTAR
Fomentar y Velar por el Directores, Ser honestos, actuando https://canale
promover los cumplimiento de este gerentes y siempre con integridad. ticointerbank.
valores y Código, las políticas y colaboradores de lineaseticas.c
conductas que lineamientos de ética. Interbank, sus om/ ,
queremos
cultivar en Revisar y supervisar Subsidiarias y Cumplir las normas y los reportes@int
Interbank y en las iniciativas y planes sucursales en el compromisos que erbankcanale
nuestros grupos de trabajo que se extranjero. asumimos con los tico.com
de interés, presenten a este demás
buscando comité.
prevenir y evitar
Aprobar las Nuestros Ser transparentes con la 0800-0-0942
prácticas que se
modificaciones al proveedores. información que
 oponen a nuestra Código, a las políticas manejamos
cultura. y lineamientos de
ética
Decidir las acciones a Nuestros clientes y Respetar las diferencias -        
ser adoptadas y usuarios. y la diversidad
recomendar acciones fomentando un trato
correctivas sobre los justo y respetuoso con
casos de los demás
incumplimiento a la
política y lineamientos
de ética que le sean
elevados.
Otros grupos de Actuar con
interés responsabilidad y
diligencia para resolver
con acierto las
situaciones diarias.
Hacer lo correcto de
manera justa,
poniéndonos siempre
en el lugar “del otro”.
Denunciar cualquier
comportamiento
indebido y consultar a
través de los canales
apropiados cuando
tengamos dudas.

Fuente: Página web oficial de Interbank

7. IMPLACEMENT
GESTIÓN DE COMPENSACIONES