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Contenido

Introducció n.................................................................................................................................................................. 3
Banco de Crédito BCP................................................................................................................................................. 4
1) ¿Qué Tipo de Institució n Financiera es y Porque?...........................................................................4
2) ¿Descripció n del negocio?.......................................................................................................................... 4
3) Organigrama.................................................................................................................................................... 6
4) ¿Qué Operaciones Realizan y Cuá l es el Segmento de su Categoría?........................................8
Personas................................................................................................................................................................. 8
Pequeñ os Empresarios.................................................................................................................................... 9
Empresas............................................................................................................................................................ 10
Instituciones...................................................................................................................................................... 11
5) ¿Có mo Administran el Riesgo?.............................................................................................................. 13
6) Conclusiones y Recomendaciones....................................................................................................... 15
Introducción
En el Perú existen muchas entidades financieras en las cuales las personas naturales como
jurídicas pueden financiarse y/o depositar su dinero pero dentro de todas existen algunas
con riesgos y otros que son bastante só lidas, en este caso les daremos a conocer sobre el
Banco de Crédito BCP, entre los temas a tratar veremos :

 Descripció n del negocio de la entidad


 Productos que nos ofrece el Banco
 A qué sector está dirigido los productos de la entidad
 Como administra su riesgo la entidad bancaria, entre otros temas

Los temas mencionados anteriormente los veremos durante la monografía presente


Banco de Crédito BCP

1) ¿Qué Tipo de Institución Financiera es y Porque?


El banco de crédito BCP es una entidad bancaria porque su negocio principal es
conseguir dinero del pú blico en depó sito o bajo cualquier modalidad contractual, y
utilizar ese dinero, su propio capital y el que obtenga de otras fuentes de financiació n
en conceder créditos en las diversas modalidades, o aplicarlos a operaciones sujetas a
riesgos de mercado.

2) ¿Descripción del negocio?


El banco de crédito del Perú es el banco comercial má s antiguo del Perú , fundado
como sociedad anó nima el 03 de abril de 1889 con el nombre Banco Italiano.
Cambiando su razó n social en 1942 por la de Banco de Crédito Del Perú , se encuentra
autorizado por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFPs (SBS) para operar como
mú ltiple.

El banco es la principal subsidiaria de credicorp Ltd. Desde la creació n de esta en el


añ o 1995. Adicionalmente a sus operaciones en Perú , el BCP participa en el capital de
varias empresas que registra como subsidiarias. Segú n se detalla.

Cabe señ alar que a partir de la escisió n del bloque patrimonial entre el BCP Y BCP
capital. Que entró en vigencia en el mes de noviembre de 2012, credibolsa sociedad
agente de bolsa S.A. Credifondo S.A y credititulos sociedad titularizada pasaron a
formar parte del segundo bloque, ahora subsidiaria del Grupo Financiero Credicorp y
que involucra todos los negocios de banca de inversió n que antes mantenía el BCP.
Adicionalmente, inmobiliaria BCP fue transferencia a grupo crédito S.A., subsidiaria de
Credicorp Ltd.

Ala fecha, el BCP, cuenta con dos sucursales, una en Miami y otra en Panamá .

Denominación: Banco de Crédito del Perú


Dirección: Calle Centenario No. 156, La Molina, Lima 12
Teléfono: 313-2000
Fax: 313-2135
RUC: 20100047218

Constitución

Se constituyó como sociedad anó nima con el nombre de Banco Italiano el 3 de abril de
1889, la escritura pú blica, se custodia en el Archivo General de la Nació n, asentado a
fojas 87, del protocolo de instrumentos pú blicos del Notario Carlos Sotomayor y bajo
el nú mero 126, e inició sus operaciones el día 9 de abril de 1889. El 21 de enero de
1942 cambió esa razó n social por la de Banco de Crédito del Perú .

El Banco de Crédito del Perú es la mayor institució n del sistema financiero peruano y
proveedor de servicios financieros líder en el país. Cuenta con 216 agencias en el país,
con lo que posee la red de oficinas bancarias má s grande. Fundado en 1889 como el
Banco Italiano, es el banco comercial de operaciones má s antiguo del Perú y ha sido el
mayor banco en el sistema desde la década de 1920. Provee servicios especialmente
diseñ ados para clientes corporativos a través de sus divisiones de Banca Corporativa y
Banca de Empresas, mientras que su divisió n de Banca Minorista se encarga de las
pequeñ as empresas y clientes individuales. El banco es el principal activo del grupo
financiero Credicorp, fundado en Las Bermudas en 1995.

Las acciones del Banco se encuentran registradas en la Bolsa de Valores de Lima,


mientras que las acciones de Credicorp se encuentran registradas tanto en la Bolsa de
Valores de Lima como en la Bolsa de Valores de Nueva York.

Misión
Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas para sus
necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para
nuestros accionistas y apoyar el desarrollo sostenido del país.

Visión
Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos.
Principios BCP

 Satisfacción del Cliente: Ofrecer a nuestros clientes una experiencia de


servicio positiva a través de nuestros productos, servicios, procesos y
atenció n.

 Pasión por las Metas: Trabajar con compromiso y dedicació n para


exceder nuestras metas y resultados, y  lograr el desarrollo profesional en
el BCP.

 Eficiencia: Cuidar los recursos del BCP como si fueran los propios.

 Gestión al Riesgo: Asumir el riesgo como elemento fundamental en


nuestro negocio y tomar la responsabilidad de conocerlo, dimensionarlo y
gestionarlo.

 Transparencia: Actuar de manera abierta, honesta y transparente con tus


compañ eros y clientes, y brindarles informació n confiable para establecer
con ellos relaciones duraderas.

 Disposición al Cambio: Tener una actitud positiva para promover y


adoptar los cambios y mejores prá cticas.

 Disciplina: Ser ordenado y estructurado para aplicar consistentemente los


procesos y modelos de trabajo establecidos.

3) Organigrama
FODA:
Fortaleza
 Liderazgo en el sistema bancario peruano
 Só lida base de capital
 Plana gerencial profesional y experimentada
 Buena calidad de cartera crediticia

Debilidades:

 Riesgo devaluatorio asociado al nivel de dolarizació n de la cartera.


 Descalce de corto plazo, aunque mitigado con instrumentos financieros
líquidos.

Oportunidades:

 Expansió n de servicios a través del uso intensivo de los canales de


distribució n y venta cruzada de productos.
 Bajos niveles de intermediació n financiera.
 Potenciació n de los ingresos no financieros.

Amenazas:

 Mayor competencia entre bancos grandes


 Potencial incremento en la mora por riesgo de sobreendeudamiento..
4) ¿Qué Operaciones Realizan y Cuál es el Segmento de su Categoría?

Personas
Pequeños Empresarios
Empresas
Instituciones
Segú n la clasificació n de la cartera del banco por tipo de crédito, el mayor volumen en
cuanto a colocaciones corresponde a crédito corporativos y grandes empresas, en
donde no solo mantienen el liderazgo, sino que entre ambos sustentan s/.21,604.1
millones del total de sus colocaciones. Otros segmentos lo constituyen las mediana
empresas y hipotecarios con colocaciones al cierre del cuarto trimestre del 2012 de
S/.8, 026 Y S/.8,093.2 millones respectivamente

Es el mencionar igualmente qu las colocaciones a microempresa son las de menor


participació n con S/.588.6 millones (1.2% del total de colocaciones del banco)
5) ¿Cómo Administran el Riesgo?

En la gestió n del riesgo crediticio del BCP se han establecido límites para la
aprobació n que involucran al Directorio (préstamos > US$145 mm), el Comité
Ejecutivo (préstamos entre US$30 y US$145 mm) y el Comité de Créditos y/o gerentes
de riesgos en funció n a su nivel de autonomía (préstamos < US$30 mm). El aná lisis
crediticio para banca mayorista se enfoca en un modelo interno (IRB Bá sico) que
rankea a clientes en 11 escalas (AAA-F) segú n probabilidades de default. En cuanto a
banca retail, se vienen implementando modelos score de comportamiento para pyme
y score de aplicació n para consumo.

A partir de feb.11 viene implementando una herramienta de precios ajustados al


riesgo en banca mayorista con el fin de controlar los má rgenes aplicados por
operació n y mantener un retorno adecuado. Ademá s, viene realizando pruebas de
estrés para determinar los impactos sobre las pérdidas esperadas y el requerimiento
de capital segú n la nueva regulació n. Asimismo, para fortalecer la gestió n de riesgos ha
diseñ ado un plan de acció n (proyecto ‘Kuelap’) que será desarrollado en los pró ximos
dos añ os.

Por sector econó mico, BCP muestra una diversificació n saludable con mayor
exposició n en manufactura (17.5%); comercio (13.8 %); inmobiliaria (7.5%);
electricidad, gas y agua (7.4%); y, transporte (3.3%). El portafolio total se encuentra
diversificado en má s de 900 mil clientes, ademá s só lo mantiene exposició n por un
monto cercano a 10% del patrimonio efectivo en un grupo econó mico.

Por segmentos de negocio su cartera se compone en un 46% de Wholesale y 46% de


Retail; este ú ltimo ha venido incrementando su participació n en el tiempo (30% en
2008). El portafolio retail (segmentado internamente por tipo de producto en
negocios, consumo, hipotecarios y tarjetas de crédito) muestra participaciones
relevantes en hipotecarios (34.3%) y pequeñ a empresa (36.1%). En los créditos
microempresa, el BCP alcanzó el liderazgo con la adquisició n de Financiera Edyficar
con un market share de 23.3%.

Finalmente, debido a la mayor concentració n en banca mayorista, el portafolio


muestra un grado de dolarizació n mayor que el sistema (57% vs. 50%), no obstante,
ha ido reduciendo conforme se ha incrementado la participació n minorista dentro del
portafolio (78.7% de dolarizació n a dic.05). Este riesgo es en parte controlado por el
BCP debido a que la mayor parte de las empresas mantienen ingresos dolarizados.
Cartera Riesgosa y Cobertura: El dinamismo de la actividad financiera permitió
alcanzar un saludable ratio de mora (1.73% vs. 1.78% para el sistema). AAI no prevé
una mejora en la calidad de activos a niveles previos a la crisis (2008: 0.71%), debido a
la estrategia del Banco de ganar mayor participació n en el segmento retail. Similar
tendencia mostró la cartera pesada, que alcanzó 2.5% y compara favorablemente
frente a sus pares ante la mayor concentració n en la banca corporativa que suele
registrar bajo riesgo pero menores má rgenes. Por su parte, los castigos representaron
el 1.3% de las colocaciones brutas (2011: 0.9%).

Cabe resaltar el mayor nivel de cartera pesada para la banca minorista (má s cercana a
Interbank) ante la decisió n del Banco de ingresar hacia segmentos con ingresos má s
bajos e incluso no bancarizados (solo 40-50% de tarjetas de crédito en banca
premium).

Los segmentos con mayor cartera pesada son: pequeñ a empresa (8.6% vs Sistema:
7.6%) y consumo revolvente (8.2% vs Sistema: 9.2%)15. El BCP reconoce que no ha
sido muy exitoso en el segmento pyme y espera que la tecnología crediticia adquirida
de Edyficar aunada a la inyecció n de fondeo má s barato, soporte tecnoló gico y aportes
de capital le permita mostrar mayor dinamismo con un mejor manejo de los riesgos
crediticios.

En cuanto al stock de provisiones (incluidas provisiones para créditos contingentes),


el Banco registró un aumento de 26.0% respecto a dic.11, explicado en un 48% por las
mayores provisiones genéricas, que alcanzaron al cierre del 2012 los S/. 845.6
millones e incluyen procíclicas por S/. 271.3 millones y voluntarias por S/. 148.0
millones. La creació n de provisiones voluntarias se dio en anticipació n al futuro
crecimiento en segmentos minoristas de mayor riesgo. Por su parte, las provisiones
específicas (S/. 824.2 millones) se incrementaron en 28.0%, explicado en parte, por la
menor calidad de cartera pesada (aumentó +28.2% en términos absolutos), reflejando
el cambio en el mix del portafolio a favor del segmento minorista y el deterioro, mayor
al esperado, del segmento tarjetas de crédito. BCP viene realizando ajustes en tasas,
modelos de scoring y endurecimiento de políticas de riesgo crediticio.

En el caso específico de tarjetas de crédito, desde nov.11 se redujo el porcentaje de


aprobaciones y el monto de la línea y se corrigió al alza la tasa de desembolso de
31.9% (ene.12) a 35.3% (dic.12), el aná lisis de cosechas empezó a mostrar una
reducció n de la mora a 60 días a 12 meses (4.7% a dic.12 vs 5.5% a jun.12).

Cabe anotar que durante el 2012, el stock de provisiones se incrementó en menor


proporció n que la cartera pesada por lo que el ratio de cobertura se redujo a 113%
(112% para el sistema), no obstante, el Banco cumple el nivel total de provisiones
requeridas (109.7%).

CONCLUSIONES

El BCP es una institució n financiera que se encargada de crediticio y esta abarca la


mayoría de los segmento menos el micro.

Brinda los mejores créditos para cualquier tipo de negocio, entidad, ya que en esto
tiene posicionamiento total, ya que no depende de terceros.

El BCP está estructurado por cuatro á reas: la Banca Corporativa, aporta 10% del
margen financiero neto y opera en negocios internacionales, comercio exterior, banca
de inversió n y financiamiento; Banca Empresa, significa 13% del margen financiero
neto, atiende los segmentos pyme (ventas<US$500 mil) y negocios (ventas< US$6.6
mm); Banca Personal, representa 54% del margen financiero neto, atiende clientes
con oferta multiproducto (tarjetas de crédito y créditos consumo, vehiculares e
hipotecarios); y Otras Bancas, con 23% del margen financiero neto, agrupa banca
privada, cuentas especiales, tesorería y sin banca.

En los ahorros nos brinda seguridad ya que cuenta con seguro, como institució n
financiera será difícil a quebrar lo que ocurre con las cajas.

Posee de seguro desgravamen que significa cuando el titular fallece los créditos pasan
a los herederos será n los que pagan las deudas.
RECOMENDACIONES

o Deben abarcan al sector micro ya que en el presente cuenta con mas de micro
empresas en el Perú.

o Los créditos no deben ser tan estricto en la evaluació n, como financiera entendemos el
riesgo que tienen, pero deben ser má s flexibles.

o En los ahorros deben brindar un poco mas la atsa de interés ,es minima por eso que tal
vez los clientes optan por las cajas rurales que le brinda mayor tasa de ahorro.

o Debería no emitir la totalidad de deuda en caso del seguro desgravamen , la deuda es


con el titular no con los hijos , deben ser mas considerables.

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