SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: IPARRAGUIRRE HUAMAN FRANKLIN CESAR ID: 1540753

Diaz Flores Steven Geraldo
Grupo N° 1: Iparraguirre Huamán Franklin
Varas Perez Franco David
Dirección Zonal/CFP: La libertad / Trujillo
Carrera: Mecánico de Maquinaria Pesada Semestre: 2
Curso/ Mód. Formativo Seguridad e Higiene Industrial
Marco legal SST.Matriz IPERC. Accidentes e Incendios, Factores de Riesgo en
Tema del Trabajo:
el trabajo, medio ambiente y sus medidas de prevención.

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N ACTIVIDADES/
CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
° ENTREGABLES
1 Coordinación de las labores. 10/11
Recopilación de información
2 11/11
sobre el tema de trabajo.
Planificación del cronograma
3 de las actividades/ 12/11
entregables.
Elaboración de la matriz
4 13/11
IPERC.
Elaboración del mapa de
5 14/11
riesgo.
Desarrollamos las preguntas
6 15/11
de la TAREA N°2.

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS
TAREA N° 1:
1 Elaboración de una matriz IPERC por puesto de trabajo.

TAREA N° 1:
2 Elaboración del mapa de riesgo.

TAREA N°2:
3 ¿Cuántos tipos de accidentes se ha tenido anteriormente?

TAREA N° 2:
4 ¿Las causas de los accidentes a traído consigo consecuencias graves?

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

2

TAREA 1: ELABORACION DEL IPERC POR PUESTO DE TRABAJO
EVALUACION DE RIESGO
PUESTO DE TRABAJO TAREAS
Toma de desiciones estrategicas
sobre la adquisicion.
GERENTE GENERAL Actualizacion de maquinaria
pesada.
Eficiencia operativa de la empresa. maquinaria puede requerir
Planificar rutas de transporte.
Gestionar inventarios de piezas y
LOGISTICO repuestos.
Coordinar entrega de productos y
recogida.
Calcular costos de mantenimiento y
reparacion. Analizar la
rentabilidad de la inversion en
CONTADOR maquinaria. Gestionar
el registro contable de la
adquisicion y depreciacion de
activos.
Evaluar y mitigar los riesgos
asociados con la operación de
maquinaria.
SUPERVISOR DE
SEGURIDAD
Llevar a cabo investigaciones en
caso de incidentes o accidentes.
Realizar auditorias regulares para
evaluar los protocolos de sguridad.
Coordinar y programar las
actividades diarias.
SUPERVISOR DE
OPERACIONES
Dirigir y supervisar al personal
operativo.
Preparar informes de operaciones.
Desarrollar planes de
mantenimiento preventivo y
predictivo para minimizar el tiempo
de inactividad y maximizar la vida
útil de los equipos.
SUPERVISOR DE
MANTENIMIENTO
Supervisar y coordinar al personal
de mantenimiento, asignando
tareas y programando turnos.
Realizar inspecciones periódicas de
los equipos para identificar
problemas potenciales.
TRABAJO FINAL DEL CURSO
PELIGRO
Las actualizaciones de
equipos pueden tener un
impacto financiero
considerable en la
empresa.
Introducir nueva
capacitación extensa del
personal
Problemas imprevistos en
las rutas de transporte,
como bloqueos de
carreteras.
No cumplir con los plazos
de entrega puede afectar
la satisfacción del cliente y
la reputación de la
empresa.
Pronosticar
incorrectamente los costos
de mantenimiento y
reparación.
Errores en el registro
contable de adquisiciones y
depreciaciones pueden
tener consecuencias.
Los fallos en los sistemas
de seguridad de la
maquinaria.
La falta de conciencia de
los riesgos por parte de los
trabajadores puede llevar a
comportamientos no
seguros.
Llevar a la sobrecarga de
trabajo y al estrés.
La falta de comunicación
efectiva puede dar lugar a
malentendidos, errores y
riesgos operativos.
Durante las actividades de
mantenimiento, existe el
riesgo de atrapamientos,
cortaduras y
aplastamientos al trabajar
con maquinaria y
herramientas.
La carga de trabajo física
durante actividades de
mantenimiento.
MATRIZ DE IDENTIFICACION DE
PELIGROS, EVALUACION Y CONTROL
DE RIESGOS
RIESGO
Generar costos iniciales
significativos, lo que podría
afectar el presupuesto de
la empresa.
La implementación de
nuevas maquinarias podría
resultar en períodos de
inactividad mientras se
lleva a cabo la instalación y
se capacita al personal.
Los bloqueos de carreteras
y otros problemas en las
rutas pueden resultar en
retrasos significativos en la
entrega de productos.
Incumplir con plazos
contractuales puede
resultar en multas y
sanciones.
Errores en el registro
contable pueden llevar a
decisiones inadecuadas
sobre inversiones en
nuevas maquinarias o
equipos.
La falta de recursos
adecuados para el
mantenimiento puede
afectar la moral del
personal.
Fallos en los sistemas de
seguridad aumentan la
probabilidad de accidentes
laborales. La falta de
sistemas de seguridad
puede llevar a daños en la
maquinaria.
La falta de comunicación
puede deteriorar el clima
laboral.
El estrés prolongado puede
afectar la salud mental y el
bienestar de los
empleados.
Lesiones graves, como
fracturas, contusiones y
daños internos.
La carga física durante las
actividades de
mantenimiento puede
contribuir a lesiones
musculoesqueléticas.
3
CODIGO
VERSION
UNIDAD
EVALUACION DE RIESGO
RESIDUAL (PARA RIESGOS
MEDIOS Y ALTOS)
PROBABILIDAD
SEVERIDAD
NIVEL DE
SxP ACEPTABILIDAD CONTROLES COMPLEMENTARIOS
RIESGO
Programar sesiones de capacitación
adicionales durante los períodos de
inactividad para mejorar la eficiencia.
1 2 2 BAJO ACEPTABLE
Consultar con expertos de la industria y
buscar asesoramiento profesional para
garantizar una implementación exitosa.
Desarrollar y mantener planes de rutas
alternativas para evitar bloqueos de
carreteras y otros problemas comunes.
1 2 2 BAJO ACEPTABLE
Realizar evaluaciones regulares de
riesgos en las rutas de entrega y
actualizar los planes en consecuencia.
Proporciona capacitación regular al
personal contable sobre las normativas y
prácticas contables relevantes.
2 1 2 BAJO ACEPTABLE Crea una reserva de fondos de
emergencia específica para enfrentar
situaciones imprevistas en el
mantenimiento.
Realiza inspecciones regulares y pruebas
de funcionamiento para asegurar que
los sistemas estén operativos.
2 2 4 MEDIO ACEPTABLE
Fomenta una cultura donde los
empleados se sientan cómodos
informando sobre posibles riesgos.
Fomenta un entorno donde los
empleados se sientan cómodos
compartiendo ideas, preocupaciones y
1 3 3 MEDIO ACEPTABLE retroalimentación. Distribuye tareas
de manera equitativa y considera la
posibilidad de contratar más personal
si es necesario.
Asegúrate de que todos los trabajadores
estén familiarizados con los
procedimientos y los sigan
3 2 6 ALTO NO ACEPTABLE
riguroProporciona descansos regulares
durante actividades que requieren
esfuerzo físico sostenido.samente.
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

2. TAREA N° 1:
Elaboración del mapa de riesgo.

3. TAREA N°2:
¿Cuántos tipos de accidentes se ha tenido anteriormente?

4. TAREA N° 2:
¿Las causas de los accidentes a traído consigo consecuencias graves?

5.

6.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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