Acta de Constitución

del Proyecto

Información General del Proyecto

ID Proyecto Fecha:
Nombre Proyecto
Director de Proyecto Área
Área Ejecutora Responsable
Mandante/Cliente Área
Sponsor

Descripción del Proyecto

Necesidad del Negocio
Debido a la falta de conectividad dentro de la empresa “Nina Enterprise”, está a buscado satisfacer esta necesidad
solicitando la implementación de un proyecto de red, el cual conlleva 2 solicitudes a realizar, una es la implementación de
una red inalámbrica la cual estará dirigida a todo público y la otra solicitud pide realizar la implementación de una red LAN
la cual estará dirigida a los trabajadores de la empresa.
Describir la necesidad que da origen al proyecto y cómo el proyecto satisface esa necesidad.
Describir los objetivos estratégicos y los beneficios que se esperan alcanzar con el proyecto.
Haga referencia a documentos de negocios existentes, Caso de Negocio, Acuerdos Gestión de Beneficios.
Objetivos Generales del Proyecto

Resuma el objetivo del proyecto.

En función del entregable principal (¿que se logrará?).
El logro de un objetivo debe ser evidente a través de la creación de uno o más entregables (ver sección Entregables).
Recordar que este texto será revisado por ejecutivos que no necesariamente entienden sobre tecnología, por lo que debe
evitarse detalles y jerga tecnológica.
Entregables
Listar, junto a una breve descripción, los entregables principales del proyecto
Éstos deben ser específicos.
Considerar los entregables propios de la Administración del proyecto como los del producto o resultado.
Supuestos, Restricciones (considerar qué no incluirá)
Enumere Supuestos (Situaciones/hechos que se declaran ciertas) y
Restricciones (condición que puede limitar las opciones del Proyecto)
Enumere explícitamente las actividades, productos o servicios que no están incluidos (considerar situaciones de borde).
Relación con Proveedores: (si a priori se sabe que se trabajará con proveedores)
No hay proveedores externos Llamado a Propuesta
Continuación de Contrato Existe un Único Proveedor

Hitos del Proyecto

Eventos significativos dentro del proyecto, puntos de control , en los que se deberá tomar una decisión.

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Hitos del Proyecto

1.

Riesgos del Proyecto

Descripción Probabilidad Impacto Acciones de Respuesta al Riesgo

Principalmente orientado a riesgos Alto Alto

del negocio a considerar durante el Medio Medio
desarrollo del proyecto
Bajo Bajo

Estimación de Tamaño (provenientes de la evaluación del proyecto o acuerdos previos)

Costo total estimado
Plazo total estimado en cantidad meses, semanas o días
Esfuerzo total estimado en HH (si se dispone)

Dimensión del Proyecto

Dimensionar el proyecto permite, entre otros, Identificar el nivel requerido de gestión
Importancia Complejidad Complejidad Complejidad por
Estratégica Negocio Tecnológica Tamaño
Baja Baja Baja Baja
Media Media Media Media
Alta Alta Alta Alta
Dimensión (AP=Administración de Proyecto):
1/AP Básica 2/AP Media 3/AP Avanzada

Interesados Clave
Nombre Cargo en la organización Tipo de Interesado
Cliente
Sponsor

Áreas / Proyectos relacionadas

Área / Proyecto Relación

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Lista de anexos y documentos adjuntos

Descripción del documento Ubicación y nombre o hipervínculo

Aprobaciones
Rol Nombre Firma Fecha
Sponsor
Cliente Principal
Otros

Observaciones

Notas: Recordar borrar el texto descriptivo de cada sección.

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