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Este documento presenta tres actividades opcionales y tres requeridas para la clase 3 de Dinámica de Sistemas. La primera actividad requerida implica aplicar el enfoque por procesos para analizar una empresa o cadena de suministro. La segunda actividad requerida utiliza el modelo de negocio Canvas para analizar y evolucionar el modelo de negocio de una empresa. La tercera actividad requerida implica leer documentación sobre diagramas causales y desarrollar ejemplos de relaciones positivas y negativas, así como crear un diagrama causal para
Este documento presenta tres actividades opcionales y tres requeridas para la clase 3 de Dinámica de Sistemas. La primera actividad requerida implica aplicar el enfoque por procesos para analizar una empresa o cadena de suministro. La segunda actividad requerida utiliza el modelo de negocio Canvas para analizar y evolucionar el modelo de negocio de una empresa. La tercera actividad requerida implica leer documentación sobre diagramas causales y desarrollar ejemplos de relaciones positivas y negativas, así como crear un diagrama causal para
Este documento presenta tres actividades opcionales y tres requeridas para la clase 3 de Dinámica de Sistemas. La primera actividad requerida implica aplicar el enfoque por procesos para analizar una empresa o cadena de suministro. La segunda actividad requerida utiliza el modelo de negocio Canvas para analizar y evolucionar el modelo de negocio de una empresa. La tercera actividad requerida implica leer documentación sobre diagramas causales y desarrollar ejemplos de relaciones positivas y negativas, así como crear un diagrama causal para
A continuación, se presentan las actividades para ser realizadas antes de clase. Algunas actividades son OPCIONALES (sin nota), pero si realmente deseas lograr aprendizajes profundos te recomiendo hacer estas actividades opcionales y hacer REFLEXIONES respectivas. Para las notas de seguimiento recuerde colocar su nombre en cada actividad del tablero. #Actividad Tema Actividad Nota Realizado 1 Herramientas a) Pon en práctica el enfoque por procesos para analizar de forma ágil y NOTA sistémicas: sistémica una empresa, una cadena de suministro. También para analizar SEGUIMIENTO enfoque por problemas complejos. procesos Mira la actividad indicada en la sección “1-ENFOQUE POR PROCESOS PARA ANALIZAR PROBLEMAS EMPRESARIALES DE FORMA ÁGIL Y SISTÉMICA”. Luego, mira las reflexiones.
b) Analiza la cadena de suministro sistémicamente mediante el enfoque por OPCIONAL
procesos.
Mira la actividad en la sección “2-ENFOQUE POR PROCESOS PARA ANALIZAR UNA
CADENA DE SUMISTRO DE FORMA SISTÉMICA”
Tablero para las dos actividades:
https://miro.com/app/board/o9J_l1BKQJM=/
2 Herramientas Para analizar, comprender y evolucionar el modelo de negocio de la empresa de NOTA
sistémicas: forma sistémica y en poco tiempo. SEGUIMIENTO modelo de Realiza las actividades indicadas en la sección “MODELO DE NEGOCIO CANVAS. PARA negocio canvas ANÁLIZAR, COMPRENDER Y EVOLUCIONAR EL MODELO DE NEGOCIO DE LA EMPRESA DE FORMA SISTÉMICA Y EN POCO TIEMPO” Tablero: https://miro.com/app/board/o9J_l1BKQJM=/
Ver video sobre modelo canvas que aparece en esta sección del tablero.
3 Diagramas Una herramienta para describir la estructura de los sistemas. Requerida
causales para Leer los documentos* en el orden indicado: actividades en 1. DS-Diagramas causales clase 2. Kim 1992 TST – guidelines 3. Caso OLA 4. Con base en las lecturas anteriores, realiza el ejercicios “3 EJEMPLOS RELACIONES POSITIVAS Y 3 NEGATIVAS”, del tablero MIRO: https://miro.com/app/board/o9J_l1XBAw0=/
5. Realizar el diagrama causal de la lúdica del restaurante, en la sección Nota
“DIAGRAMA CAUSAL LÚDICA RESTAURANTE”, que se encuentra en el mismo seguimiento tablero del numeral 4.
*Estos archivos los puede encontrar en la sección archivos, canal 2. Diagramas