UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Tarea 15: MATRIZ INTERNA - EXTERNA (IE) Y MATRIZ DE LA GRAN

ESTRATEGIA (GE) DEL HOTEL JW MARRIOTT- LIMA

Presentado por:

HERRERA MELENDRES YULISA PAMELA

LESCANO IPANAQUE MARCELA LISBETH

MONDRAGON RETETE JORGE LUIS

ROJAS MONTALVAN ROSSY DIANA

VILELA CASTILLO EMERSON BRAGIAN (Coordinador)

Docente:

Dra. Elizabeth Álvarez Iparraguirre

Curso:

Planeamiento Estratégico

Grupo:

11

PIURA 2021
 MATRIZ INTERNA - EXTERNA (IE) Y MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA (GE)
DEL HOTEL JW MARRIOTT- LIMA

1. Matriz Interna - Externa (IE)

La matriz IE es una matriz de portafolio, porque en ella se grafican cada una de las divisiones
o de los productos de la organización, ubicándolos en una de nueve celdas por medio de dos
dimensiones, que corresponden a los puntajes ponderados resultantes del desarrollo de las
matrices EFE y EFI para cada división. Es así que para poder establecer la Matriz IE del hotel
JW Marriott - Lima se tomó tanto la matriz EFE con 2.7 y la matriz EFI con 3.03, ubicándose así
en el cuadrante IV, tal como se muestra a continuación:

REGIÓN CELDAS PRESCRIPCIÓN ESTRATEGIAS

1 IV Crecer y construir Intensivas

Integración
 INVERTIR INVERTIR DESARROLLARSE PARA
INTENSIVAMENTE SELECTIVAMENTE Y MEJORAR
PARA CRECER CONSTRUIR

INVERTIR DESARROLLARSE COSECHAR O

SELECTIVAMENTE Y SELECTIVAMENTE PARA DESINVERTIR
CONSTRUIR MEJORAR

DESARROLLARSE COSECHAR DESINVERTIR

SELECTIVAMENTE Y
CONSTRUIR CON SUS
FORTALEZAS

Esta matriz fue desarrollada por McKinsey & Company para General Electric, y como matriz
de portafolio, se considera derivada de la matriz de crecimiento de la BCG. El cuadrante IV, nos
indica que la organización se encuentra en una etapa de crecimiento y construcción donde se
debe invertir selectivamente y construir mediante estrategias intensivas y de integración.
 2. Matriz de la Gran Estrategia (GE)

La matriz de la gran estrategia es otra herramienta útil que ayuda a evaluar y afinar la elección
apropiada de estrategias para la organización. El fundamento de la matriz está en la idea de que
la situación de un negocio es definida en términos de crecimiento del mercado, rápido o lento, y
la posición competitiva de la empresa en dicho mercado, fuerte o débil. A continuación se
detalla:
POSICIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES POR SU UBICACIÓN EN LA MATRIZ GE

Cuadrante I

● Excelente posición estratégica para las organizaciones.

● Las estrategias apropiadas para estas organizaciones son las de concentración en los
mercados (penetración en el mercado, desarrollo de mercados), y en los productos
(desarrollo de productos).
● No es aconsejable que las organizaciones en este cuadrante cambien notablemente sus
ventajas competitivas.
● Cuando una organización del cuadrante I tiene exceso de recursos, las estrategias de
integración vertical hacia delante y hacia atrás, u horizontal pueden ser efectivas.
● Cuando una organización del cuadrante I está muy comprometida con un solo producto, la
diversificación concéntrica puede reducir el riesgo asociado con una línea de productos
estrecha.
● Las organizaciones del cuadrante I pueden asumir riesgos agresivamente cuando sea
necesario (tomar ventaja de las oportunidades en varias áreas).