Desarrollo comunitario

Universidad Nacional Evangélica.

Alumno: Carlos Manuel Feliz Marmolejos
Matricula: 2018-3300369

Conocer y manejar PDC

Plan de desarrollo comunitario

El Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) es un instrumento indicativo que cada municipio debe tener
según la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades y debe orientar el desarrollo de la comuna. Tiene
una duración mínima de cuatro años y debe ser aprobado por el H. Concejo Municipaly resolver sus
propios problemas.
 El Plan de Desarrollo Comunitario es el conjunto de proyectos que la comunidad propone, c como
solución a sus múltiples necesidades económicas y sociales.

Programa de desarrollo comunitario

El Programa de Trabajo Comunitario es una propuesta de acción de los Grupos de Desarrollo que contiene
las actividades y proyectos a realizar en el corto, mediano y largo plazo, de acuerdo a las necesidades
priorizadas en el proceso de elaboración del diagnóstico participativo.

Los recursos necesarios son:

 Recursos físicos.
 Recursos materiales y equipos.
 Recursos humanos.
 Recursos económicos.
Como se maneja un plan, un programa y un proyecto

El plan es un documento de trabajo que recopila y concreta los objetivos que se desean alcanzar durante un
periodo de tiempo. Tiene como punto inicial un diagnóstico de la situación que se va a enfrentar y una
evaluación de las dificultades y detalla un conjunto de acciones por realizar.

En su contenido se especifican prioridades, criterios, políticas, recursos, presupuestos, calendario de

actuación, responsable, métrico y evaluación.

Los planes de una organización, según su alcance y plazo, pueden ser de 3 tipos: planes estratégicos,
tácticos y operativos.

Según Roberts, P. Un programa es un instrumento para coordinar, implementar y hacer progresar la

estrategia de la organización.

Entonces, este concreta las líneas generales contenidas dentro de un plan, el cual está conformado por un
conjunto de acciones orientadas a alcanzar metas y objetivos. Los programas son más complejos, están
enfocados a un ámbito amplio y suelen estar compuestos por un conjunto de proyectos.

Y por último tenemos el proyecto que es el conjunto de actividades concretas, interconectadas y

coordinadas entre sí, con el fin de satisfacer necesidades o resolver problemas. Tiene una fijación muy
concreta.

Por esta razón, las organizaciones, cada departamento tiene un encargo el desarrollo de una cartera de
proyectos liderados por equipos de trabajo. Los proyectos forman parte de un plan y de un programa; tiene
una duración más corta y, por lo general, pocos promotores. Se formulan cuando existen actividades nuevas,
incluyendo mejoras y reformas.

Tiene una fecha de inicio, de fin y firmal objetivos específicos. De esta manera proporciona el control para
que una organización progrese. Son únicos, cumplen calendarios, manean un presupuesto autónomo y
recurren a un abanico de recursos. Un proyecto requerirá de un conjunto de capacidades, conocimientos,
habilidades y experiencias de personas.
 Marco lógico

El marco lógico es una herramienta utilizada en la planificación de proyectos que facilita la consecución de
determinados objetivos mediante una metodología (MML) basada en ellos. Fue la Agencia de los Estados
Unidos para el Desarrollo Internacional la que la que la utilizó por primera vez, en el año 1969.

El Marco Lógico es una técnica para la conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de programas y
proyectos. Se sustenta en dos principios básicos: el encadenamiento (vertical y horizontal) y la participación

Un programa es una colección de proyectos que se gestiona como un grupo para lograr eficiencias de escala.
Así como la gestión de proyectos implica la coordinación de tareas individuales, la gestión de programas es
la coordinación de los proyectos relacionados que se agrupan.

 Define los objetivos de tu proyecto.

 Identifica a todos los participantes.
 Define tu vencimiento final.
 Haz una lista de todos los pasos o tareas.
 Asigna a un miembro del equipo como responsable de cada tarea.
 Trabaja en retrospectiva para establecer las fechas de entrega de cada tarea.

El presupuesto de proyecto es el costo total proyectado para completar un proyecto durante un período
específico para obtener resultados específicos. Es la estimativa detallada de todos los costos necesarios para
completar las tareas del proyecto.

Un buen presupuesto es lo más concreto posible y está formado por recursos, cantidades y costos. ... Esos
recursos se pueden dividir en diferentes categorías, por ejemplo, recursos humanos, equipo técnico,
materiales/suministros, comunicaciones/publicaciones.
Creación, manejo y aplicación de las herramientas de:
Seguimiento, evaluación y acción

Las herramientas son los instrumentos que se utilizan para recolectar, sintetizar y analizar información de
una forma apropiada y participativa.

Las herramientas deben enfocarse con una visión amplia. Ellas pueden ser adaptadas y repensadas en cada
situación. Hay que concebirlas como «ideas» que hay que desarrollar para responder a la realidad práctica.
Experimente con ellas para determinar lo que funcionará, lo que será más participativo. Combine las
herramientas de diferentes maneras, por ejemplo, utilice algunos de los «juegos» de jerarquización,
medición y clasificación para que las encuestas sean más interesantes. Combine un estudio de caso con el
teatro popular o un espectáculo de títeres.

Muchas de las herramientas sirven individualmente para recolectar y analizar información, al mismo tiempo
que contribuyen a desarrollar la capacidad de comunicación. El dibujo y debate es un ejemplo de esas
herramientas. Otras herramientas son más específicas, por ejemplo, las encuestas de supervivencia.

Todas las herramientas, dado que han sido desarrolladas con la comunidad y para ella, sirven también como
medios de extensión y aprendizaje. ¡Sea flexible! Si alguna herramienta no funciona bien, vuelva a pensarla
o proponga otra.

La elección de la herramienta óptima para una situación es un proceso único y creativo. Para ayudar a
estrechar el ámbito de la elección de las herramientas apropiadas entre la gran variedad de posibilidades
existentes.

Gestión de los recursos didácticos, técnicos, humanos y financieros

La Gestión de Recursos se refiere a los procesos directivos de obtención, distribución y articulación de

recursos humanos, financieros y materiales necesarios para alcanzar las metas de aprendizaje y desarrollo
propuestas por el establecimiento. La gestión de personas considera las acciones destinadas a la
implementación de estrategias de mejoramiento de recursos humanos, desarrollo del trabajo en equipo y la
generación de un adecuado ambiente de trabajo.

La gestión de recursos materiales y financieros hace referencia a la obtención de recursos y su adecuada

administración a fin de potenciar las actividades

Se entiende por gestión de proyectos la acción permanente de motivar, integrar y coordinar personas; y
acoplar, distribuir y utilizar recursos, para que mediante el trabajo organizado, se produzcan los resultados
previamente programados, que buscan satisfacer las necesidades de la comunidad.