FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GERENCIA DE PRODUCCIÓN

PLANEACIÓN AGREGADA

Presentado a:

JULIO CÉSAR GARCÍA SIERRA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Presentado por:

DANIEL RICARDO MONCADA ID 000567465

CINDY KATHERINE GARCIA ID 000589801

BOGOTÁ, D. C.
Mayo de 2019
 1. La Chewy Candy Company desearía determinar un plan de producción agregado para los siguientes 6
meses. La compañía fabrica muchos tipos diferentes de dulces pero cree que puede programar su
producción total en libras siempre y cuando la mezcla de dulces que se venden no cambie de manera
muy drástica. Actualmente la Chewy Company tiene 70 trabajadores y 9.000 libras de dulces en el
inventario. Cada trabajador puede producir 100 libras de dulces al mes y se le pagan US$ 5,00 por
hora (utilice 160 horas de tiempo normal al mes). El tiempo extra, a una tasa de 150% del tiempo
normal, puede utilizarse hasta en un máximo del 20% adicional al tiempo normal en cualquier mes
dado. Cuesta US$ 0,80 almacenar una libra de dulce un año, US$ 200,00 contratar un trabajador y
US$ 500,00 despedirlo. El pronóstico de ventas de los siguientes 6 meses es de 8.000, 10.000, 12.000,
8.000, 6.000 y 5.000 libras de dulce.
a. Determine el costo de una estrategia de producción nivelada durante los siguientes 6 meses
con un inventario de 8.000 libras.
b. Determine el costo de una estrategia de adaptarse a la demanda para los siguientes 6 meses.
c. Calcule el costo de utilizar un máximo de tiempo extra durante los 2 meses de mayor
demanda.

FUERZA LABORAL 70 TRABAJADORES

INVENTARIO 9000 LIBRAS
PRODUCCION 100 LIBRAS/MES * EMPLEADO
COSTO MANO DE OBRA 5 HORA
TIEMPO NORMAL 160 HORAS/MES
TIEMPO EXTRA 150% TASA DEL TIEMPO NORMAL
MAXIMO TIEMPO EXTRA 20% ADICIONAL AL TIEMPO NORMAL
COSTO DE ALMACENAMIENTO 0.8 LIBRA/AÑO
CONTRATACION 200 X TRABAJADOR
DESPIDO 500 X TRABAJADOR
PRONOSTICO DE VENTAS 8000 10000 12000 8000
 Costo de una estrategia de producción nivelada durante los siguientes 6 meses con un inventario de 8.000 libras.
Mes 1 2 3 4 5
Demanda 8000 10000 12000 8000 6000
Nivelacion 8167 8167 8167 8167 8167
Produccion
Personal disponible 70 70 70 70 70
Produccion tiempo normal 7000 7000 7000 7000 7000
Faltan de produccion -1167 -1167 -1167 -1167 -1167
Tiempo extra (max 20%) 17% 17% 17% 17% 17%
Produccion tiempo extra 1190 1190 1190 1190 1190
Total produccion 8190 8190 8190 8190 8190
Inventario
inv inicial 8000 8190 6380 2570 2760
inv final 8190 6380 2570 2760 4950
Costos
Nomina Ordinaria 56000 56000 56000 56000 56000
Nomima extra 14280 14280 14280 14280 14280
Contratacion 0 0 0 0 0
Despido 0 0 0 0 0
Mant inventario 546 425 171 184 330
COSTO TOTAL 70826 70705.33333333 70451.333333333 70464 70610
423879.333333333

Determine el costo de una estrategia de adaptarse a la demanda para los siguientes 6 meses.
Mes 1 2 3 4 5
Demanda 8,000 10,000 12,000 8,000 6,000
Produccion
Personal inicial 70 70 84 100 80
Contratacion 14 16
Despido 20 20
Personal disponible 70 84 100 80 60
Produccion tiempo normal 7000 8400 10000 8000 6000
Diferencia produccion 1 -1,000 -1600 -2000 0 0
Tiempo extra (max 20%) 15% 20% 20% 0% 0%
Produccion tiempo extra 1050 1680 2000 0 0
Total produccion con extras 8050 10080 12000 8000 6000
Diferencia produccion 2 50 80 0 0 0
Inventario
inv inicial 9000 9050 9130 9130 9130
inv final 9050 9130 9130 9130 9130
Costos
Nomina Ordinaria 56000 67200 80000 64000 48000
Nomima extra 12600 20160 24000 0 0
Contratacion 0 2800 3200 0 0
Despido 0 0 0 10000 10000
Mant inventario 603 609 609 609 609
COSTO TOTAL 69203 90769 107809 74609 58609
446607

c. Costo 44,160
6

6000 5000 LIBRAS DE DULCE

tario de 8.000 libras.
6
5000 49,000
8167 49,000

70
7000
-1167
17%
1190
8190 49,140

4950
8140

56000
14280
0
0
543
70822.6666666667

es 6 meses.
6
5,000

60
 10
50
5000
0
0%
0
5000
0

9130
9130

40000
0
0
5000
609
45609
2. Una compañía produce con demanda estacional y su pronóstico de los siguientes 12 meses es el que
se indica posteriormente. La fuerza de trabajo actual puede producir 500 unidades al mes. Cada
empleado adicional puede producir 20 unidades adicionales al mes y se le pagan US$1.000 cada mes.
El costo de materiales es de US$30 por unidad. Puede utilizarse tiempo extra a un costo del 150% del
tiempo normal, con un máximo de tiempo extra del 10% mensual. El costo de mantener inventarios
es de US$50 por cada unidad al año. Los cambios en el nivel de producción cuestan US$100 por unidad
debido a la contratación, costos de cambio de la línea, etc. Suponga 200 unidades de inventario inicial.
Puede obtenerse capacidad adicional mediante subcontratistas con un costo adicional de US$15 por
unidad en comparación con la producción en tiempo normal. ¿Qué estrategia de planeación agregada
recomendaría usted y cuál es el costo incrementado de este plan?

MES E F M A M J J A
DEMANDA 600 700 800 700 600 500 600 700

A Estrategia de nivelación

200 + X*20*12 = 8200 + 400

X= 35 trabajadores

Rec. 1 2 3 4 5 6 7 8
Trab 35 35 35 35 35 35 35 35
 T.ext
Prod 700 700 700 700 700 700 700 700
Pron 600 700 800 700 600 500 600 700
Inv 300 300 200 200 300 500 600 600
Costos Valores en miles
Salar 35 35 35 35 35 35 35 35
S.ext
Con/des 3
Mant Inv 1.25 1.25 0.83 0.83 1.25 2.08 2.5 2.5
Total 39.250 36.250 35.830 35.830 36.250 37.080 37.500 37.500

B Estrategia de adaptación

Rec. 1 2 3 4 5 6 7 8
Trab 30 35 40 35 30 25 30 35
T.ext
Prod 600 700 800 700 600 500 600 700
Pron 600 700 800 700 600 500 600 700
Inv 200 200 200 200 200 200 200 200
Costos Valores en miles
Salar 30 35 40 35 30 25 30 35
S.ext
Con/des 1.5 1.5 1.5 3 3 3 1.5 1.5
Mant Inv 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83 0.83
Total 32.330 37.330 42.330 38.830 33.830 28.830 32.330 37.330
C Estrategia de Nivelación con Tiempo extra

200 +7*1,1*20*X + 5*20*X = 8200 + 400

X = 33, 07 trabajadores, redondeando X = 33
trabajadores

Rec. 1 2 3 4 5 6 7 8
Trab 33 33 33 33 33 33 33 33
T.ext 10% 10% 10% 10%
Prod 660 726 726 726 660 660 660 726
Pron 600 700 800 700 600 500 600 700
Inv 260 286 212 238 298 458 518 544
Costos Valores en miles
Salar 33 33 33 33 33 33 33 33
S.ext 4.95 4.95 4.95 4.95
Con/des 2.4
Mant Inv 1.08 1.19 0.88 0.99 1.24 1.9 2.15 2.26
Total 36.480 39.140 38.830 38.940 34.240 34.900 35.150 40.210
 S O N D
800 900 700 600

9 10 11 12
35 35 35 35
700 700 700 700
800 900 700 600
500 300 300 400

35 35 35 35

2.08 1.25 1.25 1.67

37.080 36.250 36.250 36.670
TOTAL $ 441.74

9 10 11 12
40 45 35 30

800 900 700 600

800 900 700 600
200 200 200 200

40 45 35 30

1.5 1.5 6 3
0.83 0.83 0.83 0.83
42.330 47.330 41.830 33.830
TOTAL $ 448.460
9 10 11 12
33 33 33 33
10% 10% 10%
726 726 726 660
800 900 700 600
470 296 322 382

33 33 33 33
4.95 4.95 4.95

1.95 1.23 1.34 1.54

39.900 39.180 39.290 34.540
TOTAL $ 450.800