LA VISION ES:

A)   ES UNA  DECLARACIÓN QUE INDICA  HACIA DONDE SE DIRIGE LA  EMPRESA EN EL LARGO 
PLAZO

B) ES UNA AFIRMACION DE QUE SOMOS UNA EMPRESA

C)  ES UN OBJETIVO

LA ESTRUCTURA FUNCIONAL SE BASA EN DISTRIBUIR LAS FUNCIONES

A) SEGÚN LA ESPECIALIZACION

B)    JERARQUIA

C)  INTERMEDIARIOS

LA MISION ES

A)   LA MISIÓN ES UNA  DECLARACIÓN DEL OBJETO,  PROPÓSITO O DE LA RAZÓN  DE SER DE LA

EMPRESA

B)  RESPONDE A LA RAZON DE SER INTERNO

C)   ENFOQUE DE LAS ESTRATEGIAS

LOS OBJETIVOS SON

A) SON LOS FINES HACIA LOS QUE DEBEN  DIRIGIRSE LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO  HUMANO

B) LAS METAS QUE UNO DESEA LOGRAR EN CORTO PLAZO

C) LA HOJA DE RUTA

EL ANALISIS INTERNO ES

A) LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

B) DEBILIDADES Y AMENAZAS

C) LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ANALISIS EXTERNO

A) AMENAZAS Y DEBILIDADES

B) FORTALEZAS Y DEBILIDAD

C) DEBILIDAD Y OPORTUNIDAD
LA ESTRATEGIA ES:

A) RECURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN  QUE RESUELVEN EL PROBLEMA DE  CÓMO LOGRAR LA

MÁS EFICIENTE  ADAPTACIÓN DE LOS MEDIOS A  LOS FINES O PROPÓSITOS DE LA  EMPRESA

B) RECURSOS INTERNOS Y PLANES

C) ESTRATEGIA EN UN MINIMO PLAZO

LOS ORGANIGRAMAS SON

A) LA ESTRUCTURA INTERNA DE LA ORGANIZACIÓN

B) DIAGRAMA DE ESTRUCTURA LINEAL

C) ORGANIZACIÓN DE JERARQUIA

LOS TIPOS DE ESTUCTURA ORGANIZACIONAL

A) ESTRUCTURA LINEAL, FUNCIONAL

B) ESTRUCTURA JERARQUICA Y MATRICIAL

C) ESTRUCTURA ORGANICA Y PRIVADA

LOS TIPOS DE ORGANIGRAMAS

A) JERARQUICO, MATRICIAL, PLANO

B) MATRICIAL, LINEAL, SECUENCIAL

C) MATRICIAL, PLANO, ORGANICO.

IMPORTANCIA DE LA CADENA DE VALOR

A)  ES UNA HERRAMIENTA DE ANALISIS PARA LA CORRECTA ELABORACION DE UNA

PLANEACION.

B) GENERAR UNA ESTRATEGIA

C)  MANTENIMIENTO Y PROGAMACION DE LOS RECURSOS

BENEFICIOS DEL PLANEAMIENTO

A)   determinar lo que debe hacerse en el presente, para estar en una situación satisfactoria en
el futuro

B) Intenta asegurar el uso efectivo del patrimonio del comité

C)   Determinar los objetivos, valores y planes

Etapas del planeamiento

A) crear la estrategia, planear la estrategia, alinear la organización con la estrategia, planear la

operación de la organización

B) adaptar la estrategia, planeamiento financiero, planeamiento organizacional

C) planeación y segmentación de la organización

QUE SIGNIFICA  FODA

A)  Fortaleza, oportunidad, debilidad, amenaza

B)    Formación oportunidad, derecho, amenaza

C) Todas las anteriores

En toda organización es importante mantener una evaluación interna y externa para ello se
utiliza.

A) Planeamiento estrategia

B) Un análisis FODA

C)   ANALISIS DAFO

CUALES SON LOS TIPOS DE PLANEACION

A)  PLANEACION OPERATIVA, PLANEACION ESTRATEGICA, PLANEACION NORMATIVA

B) PLANEACION COMPETITIVA, PLANES OPERATICO, PLAN ESTRATEGICO

C)  PLANES DE MARKETING, PLAN FINANCIERO, PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION

A)  Proceso continuo, flexible, integral, Responsabilidad de la directiva, Participativo,

Pensamiento estratégico-números

B) Entorno-empresa. FODA

C)  Administración Estratégica DAFU

Los valores y objetivos están alineados

A) Con la misión y visión de la organización

B) Con los planes estratégicos

C)  Con los análisis del entorno

IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO

A)    Es una función administrativa que comprende el análisis de una situación en la

organización

B) analiza dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala qué vamos a hacer para
llegar ahí y cómo lo vamos a hacer

C) Toda las anteriores

Importancia de la MISION en la organización 

A) quienes somos, a quienes le servimos y que nos diferencia de los competidores

B) A donde queremos llegar en 5, 10, o más años

C)  nuestros valores organizacionales

IMPORTANCIA DE LA VISION

A)   QUIENES SEREMOS EN UN FUTURO A DONDE QUEREMOS LLEGAR CON NUESTRA

ORGANIZACIÓN

B) DEPENDE DEL TIEMPO DE LA ORGANIZACIÓN

C) EFECUTA EN UN FUTURO INCIERTO