¿Cómo se definen las

Estrategias de Diseño?
Trabajo de Investigación

Integrantes: Cristian Durán

Manuel Moya
Diego Guajardo
Módulo: Introducción a la Ingeniería
del Software
Docente: Oscar Castro Torrealba
Fecha: 11 de Abril de 2011
 ÍNDICE

Introducción…………………………………………………..…………………………..3

Concepto de Estrategia……………………………………………………………….4

Concepto de Diseño………………………………………………..………………….5

Estrategia de Diseño………………………………………………………..…………6

Proceso de la Mejor Alternativa de Estrategia de Diseño……………7

Generando Alternativas de Estrategias de Diseño……………………...9

Puntos a Considerar en la Estrategia de Diseño…………………………10

Guía de la Planificación Estratégica……………………………………………11

Principios de la Evaluación por Estrategias………………………………..12

Diseñando la Estrategia…………………………………………………………….13

Conclusión…………………………………………….…….…………………………...19

Bibliografía………...………………………………..…………………………………..20

2
 INTRODUCCION

En la vida hacemos cosas mediante las cuales son a veces inoportunas, donde
las iniciamos sin pensarlas y solo actuamos frente a un hecho. Pero en la vida
informática y tecnológica existe una planificación previa y para ello hay una
estrategia de diseño respecto a un software. Ese tipo de estrategia tiene
ciertas metodologías y modelos esquemáticos que a continuación
detallaremos en este informe.

3
 CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se

llevan a cabo para lograr un determinado fin.

En otras palabras, significa que la estrategia cobra especial importancia cada

vez que la persona o la organización requieran emplear medios y/o recursos
para lograr un fin determinado. Porque los recursos son siempre limitados, es
crucial optimizarlos y la estrategia permite aquello. Para optimizarlos
debemos tener claro cuáles serán las acciones que deberemos ejecutar para
lograr los fines que nos hemos planteado y, en torno de esas acciones,
ordenar los recursos disponibles.

4
 CONCEPTO DE DISEÑO

Diseño se define como el proceso previo de configuración mental, en la

búsqueda de una solución en cualquier campo.

Plasmar el pensamiento de la solución mediante esbozos, dibujos, bocetos o

esquemas trazados en cualquiera de los soportes, durante o posteriores a un
proceso de observación de alternativas o investigación. El acto intuitivo de
diseñar podría llamarse creatividad como acto de creación o innovación si el
objeto no existe, o es una modificación de lo existente inspiración
abstracción, síntesis, ordenación y transformación.

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 ESTRATEGIA DE DISEÑO
Declaración de alto nivel sobre el enfoque del sistema a desarrollar. Incluye
la funcionalidad del sistema, el hardware y la plataforma de software del
sistema, y el método para su adquisición o desarrollo.

La selección de la mejor alternativa del diseño del sistema incluye al menos

dos pasos básicos:

- Generación de un conjunto comprehensivo de alternativas de

estrategias de diseño.

- Selección de la mejor alternativa para el SI deseado, sobre la base de

todas las restricciones organizacionales, económicas y técnicas, que
limitan su desarrollo.

6
 PROCESO DE LA MEJOR
ALTERNATIVA DE ESTRATEGIA DE DISEÑO
La configuración de alternativas de estrategias de diseño de sistemas abarca
los siguientes procesos:

1. Dividir los requerimientos en conjuntos de capacidades, en un rango

que vaya de lo más simple que los usuarios aceptarían (los
requerimientos mínimos) hasta lo más elaborado y avanzado en
sistemas que la compañía podría llegar a desarrollar (incluye todas las
características deseadas por todos los usuarios).

Alternativamente, combinaciones de diferentes conjuntos de

capacidades podrían representar la posición de aquellas unidades
organizacionales que tienen conflictos acerca de lo que el sistema debería
hacer.

2. Enumerar los diferentes ambientes de implementación (hardware,

software, red) que potencialmente podrían ser usados para acometer
los diferentes conjuntos de capacidades.

3. Proponer diferentes maneras de acometer y desarrollar varios

conjuntos de capacidades con los diferentes ambientes de
implementación.

Los analistas pueden recomendar lo que ellos creen es la mejor alternativa,

pero el cuerpo gerencial (una combinación de un comité y de los encargados
de hacerle seguimiento al desarrollo del proyecto de sistema) tomarán la
última decisión sobre cual estrategia de diseño de sistemas seguir.

7
Los documentos que deben surgir como resultado de la generación de
alternativas de diseño de sistemas y, la selección de la mejor estrategia, son:

1. Por lo menos tres estrategias de diseño de sistemas sustancialmente

diferentes para la construcción del nuevo sistema.

2. La mejor estrategia de diseño para alcanzar el sistema deseado.

3. La línea base del Proyecto de planificación para convertir la mejor

estrategia de diseño en un sistema en plena operación.

8
 GENERANDO
ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIAS DE DISEÑO

¿Cómo saber los límites del posible espacio solución?

El equipo de analistas ya tiene recolectada la información necesaria para

identificar el espacio solución. Pero primero debe organizar
sistemáticamente la información.

En este sentido, existen dos consideraciones:

- La primera se refiere a los requerimientos del nuevo sistema que son

mandatorios; si alguno de ellos es olvidado, hace que la estrategia no
tenga sentido. Para comparar diferentes estrategias de diseño, los
requerimientos del sistema pueden ser divididos en tres categorías:
mandatorios, esenciales y deseados.

- La segunda se refiere a las restricciones para el desarrollo del sistema,

tales como: fechas de entrega del sistema, disponibilidad de recursos
humanos y financieros, elementos del sistema actual que deben
conservarse, restricciones legales y contractuales y, la importancia o
dinámica del problema, ya que puede limitar cómo adquirir el sistema
(comprar vs. desarrollar).

Tanto los requerimientos como las restricciones deben ser

identificados y clasificados en orden de importancia.

9
 PUNTOS A CONSIDERAR EN LA GENERACIÓN DE
ALTERNATIVAS DE ESTRATEGIAS DE DISEÑO

 SELECCIÓN DE SOFTWARE OFF-THE-SHELF. Cuando se piensa comprar

un software off-the-shelf, hay que comparar el paquete de software y
el proceso de desarrollo de la misma aplicación en casa, según los
siguientes criterios: costo, funcionalidad, soporte del vendedor,
viabilidad del vendedor, flexibilidad, documentación, tiempo de
respuesta y facilidad de instalación. Además, hay que recurrir a
métodos cuantitativos cuando se comparan distintos paquetes de
software.

 HARDWARE Y SOFTWARE. Es necesario determinar si la plataforma de

hardware y software existente en la organización soporta el nuevo
sistema o si es necesario realizar mejoras de hardware y/o adquisición
de software (manejador de bases de datos, lenguajes de
programación, sistemas operativos, software de red, generador de
código, entre otros). Esto tiene que ser parte esencial de las
alternativas de estrategias de diseño.

 IMPLEMENTACIÓN. Es necesario tener en cuenta los aspectos técnicos

y sociales de la implementación del nuevo sistema como parte de las
alternativas de estrategias de diseño. Los gerentes y los usuarios deben
conocer qué tiempo tomará a implementación, qué entrenamiento se
requerirá, cómo será el impacto en los procesos, qué nuevas
habilidades serán necesarias, qué tan “doloroso” será el proceso.

 ORGANIZACIONALES. El costo (financiero y humano), la forma en que

la gerencia será soportada y, la aceptación y uso que le darán los
usuarios al nuevo sistema, son temas que las alternativas de
estrategias de diseño no pueden dejar fuera. No hay que olvidar que el
sistema a desarrollar está inmerso dentro de una organización y que
ésta influye directamente sobre el uso y aprovechamiento del sistema,
así como el funcionamiento de éste influye en el desempeño de la
organización.

10
 GUÍA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Identificar los Campos Estratégicos

2. Establecer Prioridades

3. Señalar la Fuerza Motriz

4. Identificar los Cambios Necesarios

5. Formular la Estrategia

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 PRINCIPIOS DE LA EVALUACIÓN POR ESTRATEGIAS

CONSISTENCIA CONCORDANCIA SUPERIORIDAD FLEXIBILIDAD

Mapa Conceptual (Estratégico)

El mapa conceptual es una técnica y un recurso esquemático para

representar un conjunto de significados conceptuales incluidos en una
estructura de proposiciones, ya explicitas o implícitas.

Su objetivo es proporcionar un resumen esquemático de lo aprendido.

Gerente
General
 Deben ser simples y mostrar
Administracion Contabilidad
relaciones entre conceptos.
 Suelen ir de lo General a lo
Específico.
Soporte
Bodega  Deben ser vistosos
 Los conceptos similares van en
Resepcionista
Jefe de Bodega la misma línea o altura.
Tecnico  Es una forma breve de
Asistente de
Bodega representar la información.
Digitador
Controlador de
Productos

““EEss llaa pprrooyyeecccciióónn ddee ffuuttuurroo ddee llaa eem

mpprreessaa,, eess eell DDiisseeññoo ddee ssuu EEssttrraatteeggiiaa..--””

12
 González! La Productividad de la Competencia aumentó un 35% el
¡

año pasado, aparentemente debido a un Sistema Operativo de

Capital Humano. Sea lo que sea, quiero 2 de esos ¡YA!

DISEÑANDO LA ESTRATEGIA
1. El diseño de la estrategia es el proceso mediante el cual la organización
define lo siguiente:

- De manera más específica el éxito, en el contexto del o los negocios

en que desea participar.
- Cómo se medirá ese éxito.
- Qué se debe hacer para lograrlo
- Qué tipo de cultura organizacional se necesita.

La Planificación Estratégica
Posibilita confirmar direcciones actuales que forman parte del futuro variable
y explorar direcciones creativas y novedosas, que no surgirían en forma
natural a partir del trabajo actual.

 Sony: Walkman y videograbadora

 Spirit Air: Bajo costo, compra en su tienda virtual
 NTUR: promover turismo interno a través del ahorro familiar
 Amazon: Tienda virtual con distribución mundial

13
 2. Antes de iniciar el diseño de la Estrategia, analicemos el perfil
estratégico de la empresa.

ENFOQUE DE
INNOVACION

POSICION PERFIL TOMA DE

COMPETITIVA ESTRATEGICO RIESGOS

ACTITUD
PROACTIVA

Enfoque de Innovación

CREATIVIDAD INNOVACION
Generación de Nuevas Ideas Creatividad Aplicada

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Actitud proactiva
La organización debe asumir la responsabilidad por la construcción de su
propio futuro.

Ésta recae en los líderes y demás miembros de la organización y NO en las

fuerzas externas desconocidas.

“Al comienzo no limitamos la creación de ideas a lo práctico, ello solo puede

ocultar las posibilidades. Más adelante en el proceso, los sueños visionarios se
transforman en hechos prácticos”.-

Posición Competitiva
Es que la organización defina su modelo general para la competencia en los
mercados donde ha decidido competir.

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 Requiere el desarrollo de un producto
o servicio exclusivo en el mercado.
• 3M

DIFERENCIACION

Ofrecer productos o servicios a costos

menores que los de la competencia.
• Palí POSICION Identificar y atender un segmento o nicho
• Hoteles para mochileros COMPETITIVA de mercado mejor que la competencia.
• Four Seasons

LIDERAZGO
EN COSTOS CONCENTRACION

3. Elementos del diseño de la estrategia de la organización

Establecer indicadores críticos de éxito

(ICE)

Identificar las principales líneas de negocios

(LDN)

Identificar acciones estratégicas para lograr la

visión de su futuro ideal Determinar la cultura necesaria para apoyar el
logro de los elementos anteriores

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  Identificar las Principales líneas de negocio (LDN)

Actividades que generan productos o servicios significativamente

diferentes o que se dirijan a mercados notablemente distintos

• Se deben identificar la(s) LDN en la(s) que podría participar el negocio

• Se debe analizar su dimensión relativa (ingreso bruto, mercadeo
requerido, potencial de utilidades, inversión necesaria, etc.
• Seleccionar las más atractivas
• Re-examinar con regularidad

 Establecer indicadores críticos de éxito (ICE)

- Son las submetas o medidas para determinar el progreso de la

organización hacia su futuro.
- Deben establecerse indicadores para casa LDN y para la organización.
- Combinación de indicadores financieros y no financieros.

Financieros: No Financieros:

• Rentabilidad • Imagen en el mercado

• Liquidez • Satisfacción de los clientes
• Márgenes • Actitud de los empleados
• TIR • Lanzamiento de nuevos productos
• Costos generales y administrativos • Alianzas estratégicas
• Rotación de inventarios

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 Identificar acciones estratégicas para lograr la visión de su futuro ideal
- Tareas, procesos o metas que se consideran como pasos necesarios
para lograr el plan estratégico.
- Impactan en las LDN y pueden ser medibles a través de ICE.
- Establecer relaciones cercanas con proveedores
- Expandirse
- Fusionarse
- Desarrollar buenas relaciones con las entidades de gobierno nacional y
local
- Acercarse a las comunidades (RSC)
- Calidad del servicio

 Determinar la cultura necesaria para apoyar el logro de los elementos

anteriores

Habrá que preguntarse:

- ¿Qué comprensión común necesitan tener los miembros de la

organización para compartir y crear estas líneas de negocios, cumplir
con sus indicadores de éxito y ejecutar las estrategias?
- ¿Qué tipo de cultura organizacional se requiere para lograr el éxito?
- ¿Cómo cambiamos o ajustamos la cultura actual?

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 CONCLUSIÓN

Todo lo que se expresó en este informe se muestra tal como la teoría

aconseja que se deban hacer las cosas. En la práctica, en la ingeniería de
software comúnmente se menosprecia el valor de una metodología para
crear el software. Esto, a mi juicio, está demeritando la incipiente profesión
de Ingeniero en Ejecución, ya que generalmente se cede al "chantaje"
profesional del jefe o del cliente quien ordena la construcción del software,
con argumentos como "no hay tiempo para eso, ponte a programar".

Para reflexionar, pregunto, lo siguiente:

¿Qué pasaría, si el ingeniero civil o el arquitecto construye una casa o un

edificio sin hacer sus planos, proyectos o maquetas? ¿Crees que la obra
pueda concluirse cubriendo las necesidades, con la calidad necesaria y a
tiempo?. Todavía más allá, ¿Permitirías que tu propio cirujano te interviniera
sin hacer los estudios respectivos para obtener las evidencias del problema
de salud que te aqueja? Entonces, ¿por qué los ingenieros en software a
veces ceden al "chantaje de la falta de tiempo" y construyen software sin el
análisis y diseño expresado en un proyecto, más allá de las ideas existentes
"en nuestra cabeza"? ¿Por qué lo intentamos hacer sobre la marcha, pero
nunca lo concluimos pues ya no hay tiempo?. El cual finalmente nos
preguntamos lo sgte. ¿Dónde quedó la ética profesional?...

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BIBLIOGRAFÍA

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