DOCENTE:

CURSO: TEORIA DE DECISIONES

TEMA: EJERCICIOS DEL 4 AL 8

INTEGRANTES: 

ANDREA ALCAZAR DUEÑAS

DANNY OPORTO TORRES
ENZO MATAMET MONTUFFAR
JULIO CAHUINA

AREQUIPA - PERÚ
2021
PROBLEMA 4

La compañía Cheese Aqp es un pequeño fabricante de varios productos de queso diferentes.

Uno de los productos es un queso para untar que se venda a tiendas al menudeo. Carlos tiene
que decidir cuántas cajas de queso para untar debe producir cada mes. La probabilidad de que
la demanda sea de seis cajas es de 0.1, para 7 cajas es de 0.3, para 8 cajas es de 0.5 y para 9
cajas es de 0.1. El costo de cada caja es de S/45, y el precio que Carlos obtiene por cada caja es
de S/95. Por desgracia, las cajas que no se venden al final del mes no tiene valor, porque se
descomponen. ¿Cuántas cajas de queso debería fabricar cada mes?

CAJAS PROBAB.
6 0.1 COSTO POR CAJA 45
7 0.3 PRECIO DE JASON X CAJA 95
8 0.5
9 0.1

DEMANDA
6 7 8 9
PROBABILIDAD 0.1 0.3 0.5 0.1 VE
6 300 205 110 15 148
PRODUCIÓN

7 255 350 255 160 274

8 210 305 400 305 343
9 165 260 355 400 312

PROBLEMA 5

Un vendedor de árboles de navidad debe decidir cuántos árboles ordenar para la siguiente
temporada. Debe pagar S/10 por cada árbol, solo puede ordenar lotes de 100. Los venderá por
S/24. Si no logra comercializar, no tiene valor de recuperación. Utilizando información de las 5
últimas temporadas de venta, se obtuvo los siguientes datos:

Venta de árboles Probabilidad

100 0.2
200 0.2
300 0.2

RESOLUCIÓN:
 PROBLEMA 7
Para la temporada de siembra venidera, Farmer McCoy puede sembrar maíz (a1), trigo (a2), o
soya (a3), o utilizar el terreno para pastoreo (a4). Las retribuciones asociadas con las diferentes
acciones dependen de la cantidad de lluvia: lluvia fuerte (s1), lluvia moderada (s2), lluvia ligera
(s3), o sequía (s4). La matriz de retribuciones (en miles de dólares) se estima como:

Desarrolle los cursos de acciones recomendables para Farmer McCoy basado en las cuatro
decisiones en condiciones de incertidumbre.
Alt/Eve. s1 s2 s3 s4 α= 0.5
a1 -20 60 30 -5 a1 = 60 -20 = 20
HURWICZ

a2 40 50 35 0 a2 = 50 0 = 25
a3 -50 100 45 -10 a3 = 100 -50 = 25
a4 12 15 15 10 a4 = 15 10 = 12.5 ÓPTIMO

a1 = 1/4(-20+60+30-5) = 16.25 Alt/Eve. s1 s2 s3 s4

a2 = 1/4(40+50+35+0) = 31.25 a1 30 45 15 5 45 ÓPTIMO
LAPLACE

SAVAGE

a3 = 1/4(-50+100+45-10) = 21.25 a2 90 35 20 10 90
a4 = 1/4(12+15+15+10) = 13 ÓPTIMO a3 0 85 30 0 85
a4 62 0 0 20 62
s1 s2 s3 s4
a1 -20 60 30 -5 60
MINIMAX

a2 40 50 35 0 50 RPTA: La mejor opción sería a4

a3 -50 100 45 -10 100
a4 12 15 15 10 15 OPTIMO
PROBLEMA 8
Problema 8. AFC está a punto de lanzar su nueva comida rápida Wings ‘N
Things a nivel nacional. El departamento de investigación está convencido
de que Wings ‘N Things será un gran éxito y desea presentarlo de
inmediato en todas las tiendas de distribución de AFC sin publicidad. El
departamento de mercadotecnia ve las “cosas” de forma diferente y desea
lanzar una intensa campaña publicitaria. La campaña publicitaria costará
$100,000, y hay 70% de probabilidades de que tenga éxito con ingresos
de $950,000. Si la campaña no tiene éxito, el ingreso estimado bajará a
$200,000. Si no se utiliza publicidad, el ingreso se estima en $400,000
con una probabilidad de .8 si los clientes son receptivos al nuevo producto, y
de $200,000 con probabilidades de .2 si no lo son.
(a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado

.(b) ¿Qué curso de acción debe seguir AFC al lanzar el nuevo producto?

En el árbol de decisiones se puede apreciar que la empresa debe lanzar la

campaña publicitaria para mayor cabida en el mercado y mejores ganancias.