SISTEMAS DE ACUMULACIÓN

Y CLASIFICACIÓN DE
COSTOS
UNIDAD II
COSTOS Y PRESUPUESTOS MINEROS
 ACUMULACIÓN DE LOS COSTOS
2

1. CENTRO DE COSTO
Mina, Planta, Fundición, Refinación, Generación
Eléctrica, etc.
2. NATURALEZA DEL GASTO (Tradicionales)
Mano de Obra, Materiales, Cargas Diversas de
Gestión.
3. FIJOS, VARIABLES, SEMIVARIABLES
4. DIRECTOS, INDIRECTOS
5. COSTOS EN EFECTIVO Y NO EN EFECTIVOS
(depreciación, amortización de intangibles)
A Vásquez A UNP
3 Centro de Costo
 Es una unidad o subdivisión mínima en el proceso de registro
contable en la cual se acumulan los gastos en la actividad
productiva de la empresa a los fines de facilitar la medición de los
recursos utilizados y los resultados económicos obtenidos.

 La determinación de los centros de costo debe hacerse centrando

la atención en los objetivos a lograr con la información que ellos
proporcionan, como base para la toma de decisiones, por lo cual
debe tratarse siempre que sea posible que se correspondan con un
área de responsabilidad claramente delimitada.

A Vásquez A UNP
4

A Vásquez A UNP
5 Áreas de Responsabilidad (1)
• EXPLORACIONES
– OBJETIVO: INCREMENTO DE RESERVAS
• Perforación Diamantina
• Laboreo subterráneo (galerías, cruceros, chimeneas)
• PREPARACIÓN – DESARROLLO
– OBJETIVO: INCREMENTO DE MINERAL MINABLE
• Desbroce / Laboreo subterráneo (rampas, piques)
• Función del método de explotación
• MINADO
– OBJETIVO: MAXIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD
• Empleo de recursos escasos: equipos – mano de obra
• Función del método de minado y los servicios auxiliares
• CONCENTRACIÓN – LIXIVIACIÓN
– OBJETIVO: MAXIMIZAR LA RECUPERACIÓN METALÚRGICA
• Empleo de recursos escasos: capacidad de planta, reactivos, energía
• Manejo de desechos sólidos (relaves) y líquidos (efluentes, barren)

A Vásquez A UNP
6 Áreas de Responsabilidad (2)
• TRANSPORTE DE CONCENTRADOS
– OBJETIVO: MINIMIZAR LAS MERMAS
• Optimizar el proceso de filtrado (+5% - 9% humedad)
• Hermeticidad del transporte (evitar robos)
• GASTOS ADMINISTRATIVOS
– LIMA (Personal)
• Contabilidad – Tesorería – Finanzas
• Logística
• Comercialización
– MINA (Personal)
• Administración (Vigilancia, Comedores, Alojamiento)
• Contabilidad - Tesorería
• Sistemas

A Vásquez A UNP
7 Áreas de Responsabilidad (3)

• GASTOS FINANCIEROS
– Líneas de crédito bancarias
– Sobregiros
• GASTOS DE VENTAS (Servicios de terceros)
– Almacenamiento – Depósitos de concentrados: Callao
– Flete marítimo
– Ensayes químicos - Supervisión

A Vásquez A UNP
8 COSTOS POR NATURALEZA DEL GASTO
(1)

A Vásquez A UNP
9 COSTOS POR NATURALEZA DEL GASTO
(2)
– MANO DE OBRA
• Función de la dimensión y mecanización de los procesos:
– Minado (Método de explotación - Dimensión).
– Procesamiento metalúrgico (Nivel de automatización -
Dimensión).
– SUMINISTROS
• Tendencia a acuerdos de largo plazo:
– Mina (Explosivos)
– Planta (Bolas – Barras, Reactivos)
– Repuestos en consignación (equipos pesados mineros,
rodajes)

A Vásquez A UNP
10 COSTOS POR NATURALEZA DEL GASTO (3)
– EQUIPOS
• Indispensable: Programa de Mantenimiento Preventivo
– Software de enlace del programa de mantenimiento y la logística de
repuestos.
– Monitoreo (vibraciones, temperatura, análisis de aceites).
– ENERGÍA
• Contratos de suministro @ 5 años (no spot)
– Reducción de energía reactiva
– Programas de reducción de consumo en horas punta (6:00 pm –
11:00 pm)
– SERVICIOS DE TERCEROS (CONTRATISTAS)
• Flexibilidad en el alcance de los trabajos
– Exploración – Preparación
• Especialización en los trabajos
– Minado – Procesamiento - Transporte de concentrados (Mina –
Callao)
A Vásquez A UNP
11 COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS COSTOS MIXTOS
- Alquileres - Energía
- Sueldos ejecutivos - Mantenimiento
- Amortización deuda - Suministros
- Depreciación. - Supervisión
- Gastos de investigación, etc.
COSTOS VARIABLES
- Mano obra directa
- Materiales directo
- Combustible
- Primas por sobretiempo
- Gastos venta

A Vásquez A UNP
12

A Vásquez A UNP
 Un costo fijo sólo es fijo en
13
relación a un período
dado y a un rango de
actividad.

A Vásquez A UNP
14 COSTOS DIRECTOS Y
COSTOS INDIRECTOS
 Costos Directos: Comprende los gastos que son
identificables directamente con una producción o
servicio. Ejemplo: insumos, salarios de los obreros
directos a la producción, etc.
 Costos Indirectos: Están constituidos por los gastos que
no son identificables con una producción o servicio
dado, relacionándose con éstos en forma indirecta.
Ejemplo: reparación y mantenimiento.

A Vásquez A UNP
15

A Vásquez A UNP
16
CENTROS DE COSTOS RELEVANTES

A Vásquez A UNP
17 CENTROS DE COSTOS PRINCIPALES
1. MINADO
2. CONCENTRACIÓN
3. LIXIVIACIÓN
4. FUNDICIÓN
5. REFINACIÓN
6. GENERACIÓN ELÉCTRICA
7. GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÖN
DISTRIBUIBLES
8. GASTOS FINANCIEROS
9. GASTOS DE VENTA
10. GASTOS ADMINISTRATIVOS GENERALES

A Vásquez A UNP
 CENTRO DE COSTO
18
1. 1 MINADO SUBTERRANEO
1. EXPLORACIÓN
2. DESARROLLO
3. PREPARACIÓN
4. EXPLOTACIÓN Y EXTRACCIÓN
5. TRANSPORTE Y MANIPULEO DE MINERALES
6. COSTOS DE MANTENIMIENTO MINA
7. COSTOS AUXILIARES DE MINA SUBTERRANEA
8. COSTOS INDIRECTOS TRANSFERIDOS
9. SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN
A Vásquez A UNP
 CENTRO DE COSTO
19
1.2 MINADO A TAJO ABIERTO
1. EXPLORACIÓN Y DESARROLLO
2. PERFORACIÓN Y DISPAROS
3. CARGUÍO
4. ACARREO
5. COSTOS AUXILIARES DEL TAJO
ABIERTO
6. COSTOS INDIRECTOS TRANSFERIDOS
7. SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN

A Vásquez A UNP
 CENTRO DE COSTO
20
2. CONCENTRACIÓN
1. RECEPCION DE MINERALES
2. CHANCADO
3. MOLIENDA
4. FLOTACIÓN
5. SECADO, MANIPULEO, EMBALAJE, OTROS.
6. RECUPERACIÓN DE AGUAS Y DISPOSICIÓN DE
RELAVES
7. COSTOS AUXILIARES DE CONCENTRACIÓN
8. COSTOS INDIRECTOS TRANSFERIDOS
9. SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN
A Vásquez A UNP
21 CENTRO DE COSTO
3. LIXIVIACIÓN
1. ACUMULACIÓN DE MATERIAL PARA
LIXIVIACIÓN
2. PROCESO DE LIXIVIACIÓN
3. EXTRACCIÓN POR SOLVENTES
4. ELECTRODEPOSICIÓN
5. COSTOS AUXILIARES DE PRODUCCIÓN.
6. COSTOS INDIRECTOS TRANSFERIDOS
7. SUPERVISIÓN Y ADMINISTRACIÓN
A Vásquez A UNP
22
TIPOS DE COSTO EN MINERÍA

A Vásquez A UNP
23 COSTOS EN MINERÍA

TIPOS DE COSTOS

1) COSTOS DE INVERSIÓN O GASTOS DE CAPITAL (CAPEX)

2) COSTOS DE OPERACIÓN (OPEX)

a) Costos de producción
(mina, planta, fundición, refinación, generación eléctrica,
costos indirectos)
b) Gastos
(financieros, ventas, administrativos generales)

A Vásquez A UNP
24 COSTOS DE INVERSIÓN VS OPERACIÓN
 En la fase de preproducción de un proyecto (construcción) todos los
costos son costos de capital, que darán origen posteriormente a un
cargo por depreciación en la contabilidad.

 En la fase de producción, suele ser más difícil establecer cuando un

egreso es un costo de capital y cuando un costo operacional. La
tendencia durante la operación es cargar todos los egresos al costo
operacional para postergar los pagos del impuesto a la renta.

 Sin embargo, debe considerarse como costo de capital en la fase de

operación, aquellos sujetos a depreciación relevante.

A Vásquez A UNP
25 COSTOS OPERACIONALES
 Algunas veces para obtener los costos operacionales es necesario
descomponerlas en operaciones unitarias. Por ejemplo en el costo
de operación mina se tiene las operaciones unitarias siguientes:
perforación, voladura, carguío y transporte.

 En otros casos (planta), también se puede sumar todos los insumos

necesarios para el proceso: energía, mano de obra, reactivos,
consumo de aceros, repuestos, servicios, etc.

A Vásquez A UNP
26 COSTOS DE INVERSIÓN
1) COSTOS INICIALES PARA LA EJECUCION DE
PROYECTOS

2) INCLUYEN: ACTIVOS FIJOS, ACTIVO INTANGIBLE,

CAPITAL DE TRABAJO

3) LOS ACTIVOS FIJOS NO SE CARGAN COMO GASTOS

EN UN PERIODO (AÑO), SINO SE DISTRIBUYEN ENTRE
LOS AÑOS EN QUE SE USAN LOS ACTIVOS
(DEPRECIACION ANUAL).

A Vásquez A UNP
27 ACTIVOS FIJOS EN UN PROYECTO MINERO
1) ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE MINA

2) INVERSIONES PARA EL BENEFICIO DE MINERAL

- Obras Civiles
- Adquisición de equipos para la planta de beneficio

3) INVERSIONES EN SERVICIOS VARIOS

- Energía
- Agua
- Talleres, Almacenes

4) INVERSIONES EN INFRAESTUCTURA DE SERVICIO (Carreteras,

Campamentos, etc.)

A Vásquez A UNP
28
ACTIVOS INTANGIBLES EN UN PROYECTO MINERO
1) DESARROLLO Y PREPARACIÓN DE MINA

2) GASTOS DE ORGANIZAR EL PROYECTO

- Ingeniería, Supervisión
- Gastos legales, licencias, capacitación

3) COMPRA DE CONCESION MINERA YA EXPLORADA

4) GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

5) INTERESES PREOPERATIVOS

6) GASTOS DE CIERRE DE MINAS

A Vásquez A UNP
 EL CAPITAL DE TRABAJO EN UN
29
PROYECTO MINERO
DEFINICIÓN FINANCIERA:
Recursos de largo plazo, que financian los activos de la
empresa que no son de largo plazo.

DEFINICIÓN PRÁCTICA:
Son los recursos necesarios para financiar los desfases entre
los procesos de producción y ventas.

DEFINICIÓN CONTABLE:
AC - PC = ( PNC + PAT ) - ANC = CAPITAL DE TRABAJO

A Vásquez A UNP
 ACTIVOS PASIVOS Y PATRIMONIO
30
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos Deuda Corto Plazo
Cuentas por Cobrar
Inventarios PASIVO NO CORRIENTE
Deuda Largo Plazo

ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO

Activo Fijo Neto Capital Social
Activo Intangible Neto Utilidades Acumuladas

ACTIVOS = PASIVOS + PATRIMONIO

A Vásquez A UNP
31

PASIVO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE PC
AC

PASIVO NO CORRIENTE
PNC

ACTIVO NO CORRIENTE
ANC
PATRIMONIO
PAT

A Vásquez A UNP
32
CASH COST

A Vásquez A UNP
33 ALL IN SUSTAINING COST (AISC)
 El “sustaining cost” es el costo en que se incurre para sostener y
mantener vigentes los activos a una capacidad productiva
adecuada y niveles constantes de productividad, sin aumentar la
vida útil de los activos, las ganancias futuras , o mejoras en la
recuperación o ley del mineral.
 El “sustaining cost” incluye los gastos necesarios para mejorar /
aumentar la confiabilidad de los activos, su cumplimiento con las
normas de protección del medio ambiente, seguridad y de buen
gobierno.
 El “all-in cost” incluye las inversiones de capital relacionadas al
crecimiento o expansión de la vida de minas, aumento de
producción, o mejora de la infraestructura.

A Vásquez A UNP
34 Costos Basados en Actividades (ABC)
 Activity Based Cost (ABC)
 El Sistema ABC considera a los Centros de Costos como
el primer nivel de asignación de costos.
 Luego se procede a determinar el costo de las
actividades, que luego se imputan a los costos de los
productos.
 Bajo este concepto, los costos operativos se asignan a
las actividades de producción elementales y el costo
operativo total se genera a través de la consolidación
ascendente de las actividades unitarias, subprocesos y
procesos.

A Vásquez A UNP
35 Construcción del Método Ascendente
de Costos ABC

A Vásquez A UNP
36
Gestión de Costos a Través de
Actividades(ABM)
 Activity Based Managment (ABM)
 El ABC tiende a optimizar la distribución de costos en los
Objetos de Costos utilizando relaciones causales (causa-
efecto).
 El ABM tiene como propósito la reducción de los costos.
 Es un método sistemático para planificar, controlar, y
mejorar la utilización de los recursos humanos y generales
de las compañías.
 Permite además un análisis detallado de los márgenes de las
actividades para establecer si pueden ser mejoradas en su
procedimiento.

A Vásquez A UNP
37
Gestión de Costos a Través de
Actividades(ABM)
 Primero se debe establecer un orden de precedencia. El ordenamiento
debe estar basado en su importancia económica, además de las
siguientes:
 Actividades Cuello de Botella: Son actividades con capacidad
limitada.
 Su participación en los Procesos: Se deben priorizar las actividades que
tengan una alta participación en los procesos.
 Nivel de absorción de Recursos: Se deben priorizar las actividades
de mayor absorción de recursos o bienes. El costo de las mismas puede
ser un buen indicador de cuáles son las prioritarias
 Una vez ordenadas las actividades se establecen prioridades para
su análisis. Ese orden estará dado por la relación costo-
beneficio.
A Vásquez A UNP
38

A Vásquez A UNP
39

A Vásquez A UNP
Objetivos del Costeo en Operaciones
y Proyectos Mineros (1)
1. Calcular precios unitarios para licitaciones de:
 Desarrollo Subterráneo: Rampas, Galerías, Cruceros, Chimeneas,
Piques, etc.
 Minado Subterráneo y Minado Tajo Abierto.
 Servicio integral de perforación y voladura en general.
2. Decidir una inversión: Selección de equipos de perforación.
3. Calcular tarifarias horarias de equipo para alquiler (Jumbos, Track
Drills)
4. Optimizar precio de un determinado servicio (exploración)
Objetivos del Costeo en Operaciones
y Proyectos Mineros (2)
5. Negociación eficaz con actuales y potenciales clientes.
6. Distribución de costos por actividad, departamento o periodo, y la
incidencia respecto del Costo Total.
7. Como instrumento de planificación y control de operaciones.
Costos presupuestados vs Costos Reales (para corregir
desviaciones)
8. Identificar actividades débiles del proceso, para tomar medidas de
racionalización o aplicar una tercerización.
9. Elaborar planes de contención y/o reducción de costos.
10. Auditorías de costos.