DAFO
DAFO: EMPRESA DIDACTIC S.A
Descripción La empresa es creada en el año 1990 por Pedro y Alberto y sus esposas Maria e Irma, fabrican y
del DAFO: venden juguetes educativos e innovadores, para el campo de la educación y sus profesionales tuvieron
éxito, debido a que los juguetes ya que además de juguetes tradicionales
también vendían didácticos.
Matriz de factores
Debilidades Amenazas
PRECIOS ALTOS LIMITACIÒN DE PRODUCTOS
DISCUSIÒN ENTRE LOS SOCIOS DIFICULTADES
POCA COMUNICACIÒN CON LAS AUMENTO DE COSTOS
DEMAS CLASES SOCIALES
NO SE TIENE FACIL ACCESIBILIDAD COMPETITIVIDAD
A LOS PRODUCTOS
CRISIS ECONOMICA FALTA DE INNOVACIÒN
TECNOLOGICA
Fortalezas Oportunidades
EXPANSIÒN DEL PRODUCTO POSIBILIDAD DE EXPANSIÒN
INTERNACIONAL
CALIDAD FRANQUICIA DE PRODUCTOS
CREATIVIDAD LOS PRODUCTOS NO TIENEN
RANGO DE EDAD LIMITADA
VARIACIÒN DE PRODUCTOS DIFERENCIACIÒN
MARCA PROPIA VALOR AGREGADO
Matriz de estrategias
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España
DAFO
Estrategia Adaptativa MEJORAR EL AMBIENTE LABORAL
Si se sabe manejar el ambiente laboral y superar las dificultades que se presentan entre los socios, se pueden
crear nuevas ideas de estrategias gerenciales ante la competitividad y se podrá trabajar con mucho más éxito
Debilidades Oportunidades
DISCUSIÒN ENTRE LOS FRANQUICIA DE
SOCIOS PRODUCTOS
POCA COMUNICACIÒN CON DIFERENCIACIÒN
LAS DEMAS CLASES
SOCIALES
Estrategia Adaptativa PERSONAL CAPACITADO
Si el personal que trabaja en la empresa es mano de obra calificada y cuenta con experiencia en los productos o
servicios ofrecidos a la sociedad, se podrá superar las crisis económicas y así se podrá brindar un producto de
calidad, teniendo en cuenta siempre la adecuación de precios adaptables.
Debilidades Oportunidades
PRECIOS ALTOS FRANQUICIA DE
PRODUCTOS
NO SE TIENE FACIL DIFERENCIACIÒN
ACCESIBILIDAD A LOS
PRODUCTOS
VALOR AGREGADO
CRISIS ECONOMICA
Estrategia Adaptativa ATENCIÓN AL CLIENTE
Si se mejora la atención al cliente, este atrae de manera positiva más personas que quieran utilizar los
productos brindados
Debilidades Oportunidades
POCA COMUNICACIÒN CON LOS PRODUCTOS NO
LAS DEMAS CLASES TIENEN RANGO DE EDAD
SOCIALES LIMITADA
NO SE TIENE FACIL DIFERENCIACIÒN
ACCESIBILIDAD A LOS
PRODUCTOS
VALOR AGREGADO
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DAFO
Estrategia Adaptativa CALIDAD DE PRODUCTO
Realizar publicidad del producto , nuevos diseños y gran lanzamientos de precios, que el producto sea de alta
calidad relevante y que sea adaptable a las demás clases sociales
Debilidades Oportunidades
POCA COMUNICACIÒN CON LOS PRODUCTOS NO
LAS DEMAS CLASES TIENEN RANGO DE EDAD
SOCIALES LIMITADA
CRISIS ECONOMICA DIFERENCIACIÒN
VALOR AGREGADO
Estrategia Defensiva DISEÑOS NUEVOS
Brindar variedad de productos de buena calidad y a un buen precio puede ser un factor a favor para superar la
crisis que se atraviesa
Fortalezas Amenazas
CALIDAD LIMITACIÒN DE PRODUCTOS
CREATIVIDAD DIFICULTADES
MARCA PROPIA AUMENTO DE COSTOS
Estrategia Defensiva CREATIVIDAD PUBLICITARIA
Las campañas promocionales y de publicitad son eficientes y de mayor impacto
Fortalezas Amenazas
VARIACIÒN DE PRODUCTOS LIMITACIÒN DE PRODUCTOS
EXPANSIÒN DEL PRODUCTO DIFICULTADES
CALIDAD COMPETITIVIDAD
CREATIVIDAD FALTA DE INNOVACIÒN
TECNOLOGICA
MARCA PROPIA
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DAFO
Estrategia Defensiva INNOVACION MARKETING
Crear estrategias de marketing que puedan llegar a más público y así poder ingeniar nuevas estrategias de
mercadeo
Fortalezas Amenazas
CALIDAD COMPETITIVIDAD
CREATIVIDAD
Estrategia Defensiva USO DE LA TECNOLOGIA
En un futuro el uso de la inteligencia artificial y la tecnología va hacer un cambio para nuestra empresa
debemos tener en cuenta estos cambios para así ser uno de los primeros fondos nacionales.
Fortalezas Amenazas
EXPANSIÒN DEL PRODUCTO AUMENTO DE COSTOS
CREATIVIDAD COMPETITIVIDAD
Estrategia Defensiva TALENTO HUMANO
Para esta área se requiere de personas que tengan un conocimiento amplio en los servicios que brindamos y así
brindamos eficiencia en los procesos. Además, contamos con empleados con sentido de pertinencia.
Fortalezas Amenazas
CALIDAD COMPETITIVIDAD
FALTA DE INNOVACIÒN
TECNOLOGICA
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DAFO
Estrategia Ofensiva MISION Y VISIÓN COMO PRIORIDAD
La correcta orientación y aplicación de la misión, visión y valores corporativos a lo largo del tiempo, es un factor
muy importante en la empresa ya que todo debe ir ligado a la ética y valores planteados, procurando siempre
ser mejor que la competencia
Fortalezas Oportunidades
VARIACIÒN DE PRODUCTOS POSIBILIDAD DE EXPANSIÒN
INTERNACIONAL
EXPANSIÒN DEL PRODUCTO FRANQUICIA DE
PRODUCTOS
CALIDAD LOS PRODUCTOS NO
TIENEN RANGO DE EDAD
LIMITADA
CREATIVIDAD
DIFERENCIACIÒN
MARCA PROPIA
Estrategia Ofensiva PODER DE NEGOCIACIÓN
Las empresas de prestación de servicios en Colombia están en un crecimiento continuo y más aún cuando se
trata de empresas que su razón social son por intermedio de sitios web o de manera digital y más aun cuentan
con el apoyo del Gobierno Nacional.
Fortalezas Oportunidades
VARIACIÒN DE PRODUCTOS POSIBILIDAD DE EXPANSIÒN
INTERNACIONAL
EXPANSIÒN DEL PRODUCTO FRANQUICIA DE
PRODUCTOS
CALIDAD LOS PRODUCTOS NO
TIENEN RANGO DE EDAD
LIMITADA
CREATIVIDAD
DIFERENCIACIÒN
MARCA PROPIA
VALOR AGREGADO
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DAFO
Estrategia Ofensiva COBERTURA DE SERVICIO
Este factor indica que la empresa , prestar sus servicios a personas naturales o jurídicas en cualquier parte del
país, lo que amplía la cantidad de clientes y da oportunidad de mercado.
Fortalezas Oportunidades
VARIACIÒN DE PRODUCTOS POSIBILIDAD DE EXPANSIÒN
INTERNACIONAL
EXPANSIÒN DEL PRODUCTO FRANQUICIA DE
PRODUCTOS
CALIDAD LOS PRODUCTOS NO
TIENEN RANGO DE EDAD
LIMITADA
CREATIVIDAD
DIFERENCIACIÒN
MARCA PROPIA
VALOR AGREGADO
Estrategia Ofensiva INVERSIÓN Y CRECIMINETO DEL SECTOR
El sector de las tecnologías informáticas crece a tasas del 16,5%, genera 120.000 empleos de calidad y tiene
ventas por 12 billones de pesos. Subir la inversión en las actividades de ciencia, tecnología e innovación por
encima del 1,5% del PIB. https://www.dinero.com/empresas/articulo/sector-de-tecn
Fortalezas Oportunidades
EXPANSIÒN DEL PRODUCTO FRANQUICIA DE
PRODUCTOS
CALIDAD LOS PRODUCTOS NO
TIENEN RANGO DE EDAD
LIMITADA
CREATIVIDAD
DIFERENCIACIÒN
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Estrategia Ofensiva CERTIFICACIONES DE EXPERIENCIA Y CALIDAD
En el sector de tecnología un valor agregado es tener certificaciones con fabricantes y procesos de calidad para
poder competir.
Fortalezas Oportunidades
EXPANSIÒN DEL PRODUCTO POSIBILIDAD DE EXPANSIÒN
INTERNACIONAL
CALIDAD FRANQUICIA DE
PRODUCTOS
CREATIVIDAD LOS PRODUCTOS NO
TIENEN RANGO DE EDAD
LIMITADA
DIFERENCIACIÒN
Estrategia Supervivencia REDUCIR COSTOS
Mejorar los costos de los productos para que sean accesibles a todos los estratos socio económicos de nuestra
sociedad,
Debilidades Amenazas
PRECIOS ALTOS AUMENTO DE COSTOS
CRISIS ECONOMICA COMPETITIVIDAD
Estrategia Supervivencia VISIÒN DE FUTURO EMPRESARIAL
Que a medida que el producto se vaya expandiendo puede ser conocido a nivel nacional e internacional y así
crear una nueva visión hacia el futuro de nuevos diseños de productos
Debilidades Amenazas
NO SE TIENE FACIL LIMITACIÒN DE PRODUCTOS
ACCESIBILIDAD A LOS
PRODUCTOS
COMPETITIVIDAD
FALTA DE INNOVACIÒN
TECNOLOGICA
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DAFO
Estrategia Supervivencia LANZAMINETO DE NUEVOS DISEÑOS
A medida que el producto se vaya conociendo, este puede crear nuevas ideas de diseño que se adapten a las
necesidades de los consumidores
Debilidades Amenazas
CRISIS ECONOMICA DIFICULTADES
AUMENTO DE COSTOS
COMPETITIVIDAD
FALTA DE INNOVACIÒN
TECNOLOGICA
Estrategia Supervivencia PROMOCIÒN DEL PRODUCTO
Si el producto es conocido por el consumidor tiene derecho a conocer la calidad de este, y este se puede hacer
bajo promoción
Debilidades Amenazas
PRECIOS ALTOS DIFICULTADES
NO SE TIENE FACIL FALTA DE INNOVACIÒN
ACCESIBILIDAD A LOS TECNOLOGICA
PRODUCTOS
CRISIS ECONOMICA
Nivel de Importancia del Factor en el Proyecto
Casi irrelevante Poco importante Importancia media Muy importante Importancia crucial
Categorías Pestel
Político Económico Socio-cultural Tecnológico Ecológico Legal
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