DAFO

DAFO: EMPRESA DIDACTIC S.A

Descripción La empresa es creada en el año 1990 por Pedro y Alberto y sus esposas Maria e Irma, fabrican y
del DAFO: venden juguetes educativos e innovadores, para el campo de la educación y sus profesionales tuvieron
éxito, debido a que los juguetes ya que además de juguetes tradicionales
también vendían didácticos.

Matriz de factores

Debilidades Amenazas

PRECIOS ALTOS LIMITACIÒN DE PRODUCTOS

DISCUSIÒN ENTRE LOS SOCIOS DIFICULTADES

POCA COMUNICACIÒN CON LAS AUMENTO DE COSTOS

DEMAS CLASES SOCIALES

NO SE TIENE FACIL ACCESIBILIDAD COMPETITIVIDAD

A LOS PRODUCTOS

CRISIS ECONOMICA FALTA DE INNOVACIÒN

TECNOLOGICA

Fortalezas Oportunidades

EXPANSIÒN DEL PRODUCTO POSIBILIDAD DE EXPANSIÒN

INTERNACIONAL

CALIDAD FRANQUICIA DE PRODUCTOS

CREATIVIDAD LOS PRODUCTOS NO TIENEN

RANGO DE EDAD LIMITADA

VARIACIÒN DE PRODUCTOS DIFERENCIACIÒN

MARCA PROPIA VALOR AGREGADO

Matriz de estrategias

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España
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Estrategia Adaptativa MEJORAR EL AMBIENTE LABORAL

Si se sabe manejar el ambiente laboral y superar las dificultades que se presentan entre los socios, se pueden
crear nuevas ideas de estrategias gerenciales ante la competitividad y se podrá trabajar con mucho más éxito

Debilidades Oportunidades

DISCUSIÒN ENTRE LOS FRANQUICIA DE

SOCIOS PRODUCTOS

POCA COMUNICACIÒN CON DIFERENCIACIÒN

LAS DEMAS CLASES
SOCIALES

Estrategia Adaptativa PERSONAL CAPACITADO

Si el personal que trabaja en la empresa es mano de obra calificada y cuenta con experiencia en los productos o
servicios ofrecidos a la sociedad, se podrá superar las crisis económicas y así se podrá brindar un producto de
calidad, teniendo en cuenta siempre la adecuación de precios adaptables.

Debilidades Oportunidades

PRECIOS ALTOS FRANQUICIA DE

PRODUCTOS

NO SE TIENE FACIL DIFERENCIACIÒN

ACCESIBILIDAD A LOS
PRODUCTOS
VALOR AGREGADO
CRISIS ECONOMICA

Estrategia Adaptativa ATENCIÓN AL CLIENTE

Si se mejora la atención al cliente, este atrae de manera positiva más personas que quieran utilizar los
productos brindados

Debilidades Oportunidades

POCA COMUNICACIÒN CON LOS PRODUCTOS NO

LAS DEMAS CLASES TIENEN RANGO DE EDAD
SOCIALES LIMITADA
NO SE TIENE FACIL DIFERENCIACIÒN
ACCESIBILIDAD A LOS
PRODUCTOS
VALOR AGREGADO

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España
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Estrategia Adaptativa CALIDAD DE PRODUCTO

Realizar publicidad del producto , nuevos diseños y gran lanzamientos de precios, que el producto sea de alta
calidad relevante y que sea adaptable a las demás clases sociales

Debilidades Oportunidades

POCA COMUNICACIÒN CON LOS PRODUCTOS NO

LAS DEMAS CLASES TIENEN RANGO DE EDAD
SOCIALES LIMITADA
CRISIS ECONOMICA DIFERENCIACIÒN

VALOR AGREGADO

Estrategia Defensiva DISEÑOS NUEVOS

Brindar variedad de productos de buena calidad y a un buen precio puede ser un factor a favor para superar la
crisis que se atraviesa

Fortalezas Amenazas

CALIDAD LIMITACIÒN DE PRODUCTOS

CREATIVIDAD DIFICULTADES

MARCA PROPIA AUMENTO DE COSTOS

Estrategia Defensiva CREATIVIDAD PUBLICITARIA

Las campañas promocionales y de publicitad son eficientes y de mayor impacto

Fortalezas Amenazas

VARIACIÒN DE PRODUCTOS LIMITACIÒN DE PRODUCTOS

EXPANSIÒN DEL PRODUCTO DIFICULTADES

CALIDAD COMPETITIVIDAD

CREATIVIDAD FALTA DE INNOVACIÒN

TECNOLOGICA

MARCA PROPIA

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Estrategia Defensiva INNOVACION MARKETING

Crear estrategias de marketing que puedan llegar a más público y así poder ingeniar nuevas estrategias de
mercadeo

Fortalezas Amenazas

CALIDAD COMPETITIVIDAD

CREATIVIDAD

Estrategia Defensiva USO DE LA TECNOLOGIA

En un futuro el uso de la inteligencia artificial y la tecnología va hacer un cambio para nuestra empresa
debemos tener en cuenta estos cambios para así ser uno de los primeros fondos nacionales.

Fortalezas Amenazas

EXPANSIÒN DEL PRODUCTO AUMENTO DE COSTOS

CREATIVIDAD COMPETITIVIDAD

Estrategia Defensiva TALENTO HUMANO

Para esta área se requiere de personas que tengan un conocimiento amplio en los servicios que brindamos y así
brindamos eficiencia en los procesos. Además, contamos con empleados con sentido de pertinencia.

Fortalezas Amenazas

CALIDAD COMPETITIVIDAD

FALTA DE INNOVACIÒN
TECNOLOGICA

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España
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Estrategia Ofensiva MISION Y VISIÓN COMO PRIORIDAD

La correcta orientación y aplicación de la misión, visión y valores corporativos a lo largo del tiempo, es un factor
muy importante en la empresa ya que todo debe ir ligado a la ética y valores planteados, procurando siempre
ser mejor que la competencia

Fortalezas Oportunidades

VARIACIÒN DE PRODUCTOS POSIBILIDAD DE EXPANSIÒN

INTERNACIONAL

EXPANSIÒN DEL PRODUCTO FRANQUICIA DE

PRODUCTOS

CALIDAD LOS PRODUCTOS NO

TIENEN RANGO DE EDAD
LIMITADA
CREATIVIDAD
DIFERENCIACIÒN

MARCA PROPIA

Estrategia Ofensiva PODER DE NEGOCIACIÓN

Las empresas de prestación de servicios en Colombia están en un crecimiento continuo y más aún cuando se
trata de empresas que su razón social son por intermedio de sitios web o de manera digital y más aun cuentan
con el apoyo del Gobierno Nacional.

Fortalezas Oportunidades

VARIACIÒN DE PRODUCTOS POSIBILIDAD DE EXPANSIÒN

INTERNACIONAL

EXPANSIÒN DEL PRODUCTO FRANQUICIA DE

PRODUCTOS

CALIDAD LOS PRODUCTOS NO

TIENEN RANGO DE EDAD
LIMITADA
CREATIVIDAD
DIFERENCIACIÒN

MARCA PROPIA
VALOR AGREGADO

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España
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Estrategia Ofensiva COBERTURA DE SERVICIO

Este factor indica que la empresa , prestar sus servicios a personas naturales o jurídicas en cualquier parte del
país, lo que amplía la cantidad de clientes y da oportunidad de mercado.

Fortalezas Oportunidades

VARIACIÒN DE PRODUCTOS POSIBILIDAD DE EXPANSIÒN

INTERNACIONAL

EXPANSIÒN DEL PRODUCTO FRANQUICIA DE

PRODUCTOS

CALIDAD LOS PRODUCTOS NO

TIENEN RANGO DE EDAD
LIMITADA
CREATIVIDAD
DIFERENCIACIÒN

MARCA PROPIA
VALOR AGREGADO

Estrategia Ofensiva INVERSIÓN Y CRECIMINETO DEL SECTOR

El sector de las tecnologías informáticas crece a tasas del 16,5%, genera 120.000 empleos de calidad y tiene
ventas por 12 billones de pesos. Subir la inversión en las actividades de ciencia, tecnología e innovación por
encima del 1,5% del PIB. https://www.dinero.com/empresas/articulo/sector-de-tecn

Fortalezas Oportunidades

EXPANSIÒN DEL PRODUCTO FRANQUICIA DE

PRODUCTOS

CALIDAD LOS PRODUCTOS NO

TIENEN RANGO DE EDAD
LIMITADA
CREATIVIDAD
DIFERENCIACIÒN

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Estrategia Ofensiva CERTIFICACIONES DE EXPERIENCIA Y CALIDAD

En el sector de tecnología un valor agregado es tener certificaciones con fabricantes y procesos de calidad para
poder competir.

Fortalezas Oportunidades

EXPANSIÒN DEL PRODUCTO POSIBILIDAD DE EXPANSIÒN

INTERNACIONAL

CALIDAD FRANQUICIA DE
PRODUCTOS

CREATIVIDAD LOS PRODUCTOS NO

TIENEN RANGO DE EDAD
LIMITADA
DIFERENCIACIÒN

Estrategia Supervivencia REDUCIR COSTOS

Mejorar los costos de los productos para que sean accesibles a todos los estratos socio económicos de nuestra
sociedad,

Debilidades Amenazas

PRECIOS ALTOS AUMENTO DE COSTOS

CRISIS ECONOMICA COMPETITIVIDAD

Estrategia Supervivencia VISIÒN DE FUTURO EMPRESARIAL

Que a medida que el producto se vaya expandiendo puede ser conocido a nivel nacional e internacional y así
crear una nueva visión hacia el futuro de nuevos diseños de productos

Debilidades Amenazas

NO SE TIENE FACIL LIMITACIÒN DE PRODUCTOS

ACCESIBILIDAD A LOS
PRODUCTOS
COMPETITIVIDAD

FALTA DE INNOVACIÒN
TECNOLOGICA

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España
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Estrategia Supervivencia LANZAMINETO DE NUEVOS DISEÑOS

A medida que el producto se vaya conociendo, este puede crear nuevas ideas de diseño que se adapten a las
necesidades de los consumidores

Debilidades Amenazas

CRISIS ECONOMICA DIFICULTADES

AUMENTO DE COSTOS

COMPETITIVIDAD

FALTA DE INNOVACIÒN
TECNOLOGICA

Estrategia Supervivencia PROMOCIÒN DEL PRODUCTO

Si el producto es conocido por el consumidor tiene derecho a conocer la calidad de este, y este se puede hacer
bajo promoción

Debilidades Amenazas

PRECIOS ALTOS DIFICULTADES

NO SE TIENE FACIL FALTA DE INNOVACIÒN

ACCESIBILIDAD A LOS TECNOLOGICA
PRODUCTOS
CRISIS ECONOMICA

Nivel de Importancia del Factor en el Proyecto

Casi irrelevante Poco importante Importancia media Muy importante Importancia crucial

Categorías Pestel

Político Económico Socio-cultural Tecnológico Ecológico Legal

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