TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ

HABILIDADES DIRECTIVAS II

UNIDAD 5

LIDERAZGO

ACTIVIDAD 1

MAPA CONCEPTUAL ACERCA DEL LIDERAZGO

ALUMNA

MARÍN SÁNCHEZ JENNY LIZBETH

SEMESTRE Y GRUPO

4 D2

CATEDRÁTICO

ROSA MARINA BERTELI BARTOLO

CARRERA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

SALINA CRUZ, OAXACA. A 10 DE JUNIO DE 2021

 INVESTIGACIÓN ACERCA DEL LIDERAZGO

CONCEPTOS DE LIDERAZGO

Concepto 1: Se conoce por concepto de liderazgo a un grupo de habilidades directivas

o gerenciales, que una persona posee para influir en la manera de actuar o ser, de los

individuos o grupo de individuos de un trabajo determinado, motivando a este equipo a

que labore de forma entusiasta para obtener el logro de todas sus metas, actividades y

objetivos.

Concepto 2: El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a personas. Viene

de la raíz inglesa leader que significa 'líder' y se compone con el sufijo "-azgo", que

indica condición o estado, o sea, liderazgo es la cualidad de una persona para estar en

la situación de líder.

Concepto 3: El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para influenciar en

la manera de pensar o de actuar de otras personas.

Concepto 4: El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar,

organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a

personas y grupos en un marco de valores.

El líder cumple el rol de guía y debe contar con características profesionales y

personales como: carisma, capacidad de comunicación, capacidad resolutiva,

capacidad de delegar, disciplina, escucha y honestidad.

Algunas de las características y ventajas de un liderazgo empresarial bien ejecutado

son:

 Mejora los vínculos entre los miembros del equipo.

  Consigue los objetivos propuestos.

 Genera ambientes de trabajo armónicos.

 Fomenta la comunicación.

 Divide las tareas entre los miembros y asigna roles.

 Favorece el trabajo en equipo.

 Fomenta el sentido de pertenencia entre los miembros.

 Mejora la productividad de la empresa.

 Destaca el potencial de cada miembro.

 Tiene en cuenta los diferentes puntos de vista.

 Toma decisiones consensuadas.

CUALIDADES DE UN BUEN LÍDER

Existen ciertas características personales y profesionales que destacan en los buenos

líderes:

 Es honesto.

 Delega tareas. Escucha y toma en cuenta otros puntos de vista.

 Fomenta el trabajo en equipo.

 Motiva y potencia a los miembros del equipo.

 Es responsable y comprometido.

TIPOS DE LIDERAZGO

1. Liderazgo formal: El liderazgo formal es donde una persona es oficialmente

designada como líder de un grupo. Algunos ejemplos de este tipo de liderazgo

son, el CEO de una compañía, un maestro en una escuela, el capitán de un

 equipo deportivo y el jefe electo de un país. Es trabajo del líder formal organizar

los recursos disponibles, trabajar la logística y motivar a los miembros del equipo

para llevar a cabo sus tareas a la medida de sus posibilidades.

2. Liderazgo informal: Un líder informal es una persona que no es oficialmente

designada como jefe de un grupo, sin embargo, le da a los otros miembros

motivación e inspiración. Aunque el CEO es el líder formal de una empresa, los

empleados pueden ver como líder a un colega que, creen, comparte sus

objetivos y visiones y tiene algún conocimiento o experiencia que les ayudará a

alcanzar sus metas.

3. Liderazgo laissez-faire: El tipo de liderazgo laissez-faire (que en otras

ocasiones recibe el nombre de liderazgo delegativo) se caracteriza por la no

intervención y la carencia de retroalimentación para con los empleados. El

concepto “laissez-faire” proviene del francés “dejar pasar” o “dejar ser”. Esto

alude al principio de no intervención y de ejercer el mínimo control posible sobre

los empleados.

Es un tipo de liderazgo que rechaza el autoritarismo y que dota a los empleados

de vía libre para llevar a cabo sus ideas y proyectos, valiéndose de su

experiencia y motivación.

4. Liderazgo autocrático: El liderazgo autocrático se basa en la legitimidad total

de los jefes para tomar decisiones y establecer estrategias y planes de acción

sin la participación del grupo de trabajo. El líder ostenta el poder absoluto y

nadie cuestiona ni desafía sus directrices.

5. Liderazgo democrático: También conocido con el nombre de liderazgo

participativo, este estilo de liderazgo intenta implicar a los trabajadores en la

configuración de estrategias y dinámicas laborales. El líder es el encargado de

promover el diálogo y la toma de decisiones entre todo el grupo, intentando

recibir las opiniones de cada empleado, aunque finalmente sea él quien tome las

decisiones.

6. Liderazgo transaccional: El liderazgo transaccional se fundamenta en

transacciones entre los empleados y el líder, es decir, en procesos de

intercambio de información y beneficios entre los distintos estamentos

jerárquicos de la empresa. Los trabajadores reciben incentivos según su

rendimiento laboral y el líder sale beneficiado por la implicación y motivación de

los primeros.

7. Liderazgo transformacional: El liderazgo transformacional dedica sus

esfuerzos a que exista unos altos niveles de comunicación entre empleados y

líder. Esto refuerza el ambiente grupal y hacer más sencillo que se consigan

objetivos y resultados satisfactorios. Además, el tener constante feedback logra

que el líder pueda tomar más y mejores decisiones.

 MAPA CONCEPTUAL ACERCA DEL LIDERAZGO

LIDERAZGO

Va un paso delante

de su equipo

Es honesto Delega tareas

es
Guía para crear más

líderes

Una cualidad que posee una

Se caracteriza persona o un grupo de personas, Cualidades de Es responsable y

por: con capacidad, conocimientos y un buen líder comprometido

experiencia para dirigir a los

Saca lo mejor de los demás.
demás
Guía para crear más Fomenta el trabajo Motiva y potencia a

líderes los miembros del

en equipos
equipo.

Los tipos que hay:

Formal Democrático Transaccional

Autoritario

Formal Liberal laissez-

Transformacional o
faire
carismático

Emergente en el
Proporciona los
grupo.
recursos considerados
Toma las decisiones
Preestablecido por El líder es el único que como válidos para el
tras potenciar la
la organización. toma las decisiones grupo.
discusión del grupo,

agradeciendo las

Adopta un papel pasivo, abandona el

Tiene la capacidad de modificar la poder en manos del grupo. En ningún

escala de valores, las actitudes y momento juzga ni evalúa las

las creencias de los seguidores. aportaciones de los demás miembros

del grupo.
 RUBRICA PARA EVALUAR MAPAS CONCEPTUALES

CATEGORÍAS Muy Bueno Bueno Suficiente Insuficiente

(10 puntos) (8 puntos) (3 puntos) (0 puntos)
Muestra un Comete algunos Comete muchos No muestra ningún
1. CONCEPTOS entendimiento errores en la errores en la conocimiento en
Y
TERMINOLOGÍA
del concepto o terminología terminología y torno al concepto
principio y usa empleada y muestra vacíos tratado.
una notación y muestra algunos conceptuales
una terminología vacíos en el profundos.
adecuada. entendimiento del
concepto o
principio.
2. Identifica todos Identifica Realiza muchas Falla al establecer en
Conocimient los conceptos importantes conexiones cualquier concepto o
o de las importantes y conceptos, pero erradas. conexión apropiada.
relaciones demuestra un realiza algunas
entre conocimiento de conexiones
conceptos las relaciones erradas.
entre estos.
3. Habilidad Construye un Coloca la mayoría Coloca sólo Produce un resultado
para mapa conceptual de los conceptos unos pocos final que no es un
comunicar apropiado y en una jerarquía conceptos en mapa conceptual.
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 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

Escuela Europea Excelencia. (28 de agosto de 2015). Qué es el liderazgo. Aspectos

más relevantes. Escuela Europea Excelencia.

https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-el-liderazgo-

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Liderazgo. (23 de febrero de 2016). Significados.com.

https://www.significados.com/liderazgo/

Pérez, Mariana. (08 de abril del 2021). Definición de Liderazgo. Concepto Definición.

https://conceptodefinicion.de/liderazgo/

Raffino, M. (30 de abril de 2021). Liderazgo. Concepto.de.

https://concepto.de/liderazgo-2/