1.

1 Diagnóstico de
problemas de
desempeño
laboral
relacionados con
la motivación
FONSECA MOSQUEDA JENNY
JAZMIN 21/01/2022 H.D. II
 ¿Por qué se da esto?
Los supervisores tienden a considerar que
las causas de un desempeño labooral
deficiente es la falta de motivación. Es decir
cuando los empleados no cumplen con sus
expectativas de desempeño, los
supervisores suelen considerar que este
resultado se debe a un esfuerzo
insuficiente, que muchas veces se
manifiesta en términos de falta de interés o
compromiso.
Determinantes para el
desempeño laboral
Desempeño= habilidad x motivación
(esfuerzos)

Donde: Habilidad = aptitud x capacitación

x recursos

Motivación = deseo x compromiso

 Para esto, se deben formular
preguntas de diagnóstico como:
1.- ¿Qué tan difíciles son las actividades que se le
asignan al individuo?

2.- ¿Qué tan capaz es el individuo?

3.- ¿Con cuanto empeño trata el individuo de tener

éxito en el trabajo?

4.- ¿Cuánto ha mejorado el individuo?

 CARACTERÍSTICAS
1.- Las necesidades o motivos se caracterizan porque no son estáticos, por el
contrario, son fuerzas dinámicas y persistentes que provocan
comportamientos. Con el aprendizaje y la repetición, los comportamientos
se vuelven más eficaces en la satisfacción de ciertas necesidades. Al no
encontrar la salida normal, la tensión del organismo busca un medio indirecto
de salida, ya sea por via fisiologica (tensión nerviosa, insomnio,
repercusiones cardiacas y digestivas, etc.).
Con el aprendizaje y la repetición, los comportamientos se vuelven más
eficaces en la satisfacción de ciertas necesidades.
 2.- Por otra parte una necesidad
satisfecha no es motivadora de
comportamiento, ya que no causa
tensión o incomodidad. Una necesidad
puede ser satisfecha, frustrada o
compensada. En el ciclo motivacional
muchas veces la tensión provocada por
el surgimiento de una necesidad,
encuentra una barrera o un obstáculo
para su liberación.
 3.- La satisfacción de algunas necesidades es
temporal. Ya que al quedar satisfecha una
necesidad, aparecen otros. Es decir, la motivación
humana es ciclica y orientada por diferentes
necesidades ya sean psicológicas, fisiológicas o
sociales. Los motivos hacen que el individuo
busque la realización e inicie la acción,
inicialmente los motivos pueden satisfacer en
muchas formas. La existencia del motivo mismo
determina inmediatamente el curso final del
comportamiento.
4.- El incentivo es la fuerza
imantada que atrae la
atención del individuo,
porque le promete
recompensas y logros que
pueden satisfacer sus deseos
y motivos. La consideración
principal de este punto se
centra en el grado de
satisfacción que logrará
mediante el esfuerzo
dedicado a ellos si el esfuerzo
es eficaz y si percibe la
recompensa prometida.