CASO PRACTICO UNIDAD 3 BUSINESS PLAN

MARCOS ENRIQUE JAIMES OREJARENA

PRESENTADO A

LUIS CARLOS CÁRDENAS ORTIZ

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MARZO 2021
Leandro y Augusto, los dos emprendedores de Retimagen, han revisado completamente
el modelo económico y finalmente consensuan el siguiente mapa de hitos con
necesidades financieras y valoraciones objetivo asociadas:

HITO PLAZO DE NECESIDAD VALORACIÓN

REALIZACIÓN FINANCIERA POSTMONEY
Versión 2.0 3 meses 100.000 um 400.000 um
software
Ensayos médicos 9 meses 500.000 um 2.000.000 um
realizados
Primer usuario 6 meses 500.000 um 3.500.000 um
piloto
Alianza comercial 6 meses 700.000 um 5.000.000 um

Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo 600.000 um a cambio

de un 55% del capital de la compañía. Se pide:

1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso,
cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.

1. RAZONES PARA ACEPTAR LA OFERTA

 Al depender de un nuevo HITO el cual podría llamarse inversión externa (un

nuevo socio), el capital invertido sería menor por parte de los emprendedores en
un 66,7% mientras que la inversión del nuevo socio estaría en un 33,33% y la
recuperación se vería en el primer mes, aunque perderían un 55% en el
porcentaje de participación de la empresa.

 Sabiendo invertir bien el capital de la empresa se podrían obtener buenos

beneficios hasta de un 100% o más dependiendo de que tan buena inversión
hagamos.

 El valor postmoney de la empresa equivale a $ 1.090.909,09, el inversor aporta

$600.000, mientras que Leandro y Augusto, invierten $ 490.909,09, con una
participación del 45%, es estratégicamente buena la sociedad, ya que en el
 transcurso de los nueve meses, con los hitos ofertados, tendrían un retorno de los
invertidos y ganancias a corto plazo.

RAZONES PARA NO ACEPTAR LA OFERTA

 Una razón de no aceptar es que el inversor al no tener que invertir demasiado

podría tener un control por encima de la mitad de la empresa, en cambio los
emprendedores tendrían que invertir más de lo esperado perdiendo el 55% de la
participación de la Empresa obteniendo menor ganancia sobre la valoración
postmoney de los hitos ofertados

 Al no saber que intenciones tiene el inversionista con la compañía por tener la

mayor participación en el capital de la compañía, esto podría poner en riesgo la
participación de los emprendedores.

Otra mejor forma es invertir de la misma manera pero esta vez dándole el 55% de la
primera inversión que serían 220.000 um y dejaría un capital libre de 180.000 um para
invertir nuevamente en la versión 2.0 software, así al finalizar los 6 meses se tendría
3.500.000 y 400.000 um libres, en total 1.575.000 um sacando el 55% del inversor para
dejar un capital libre de 2.055.000 um

Descrito lo anterior, podemos tener varios puntos de vista tanto a favor como en contra
de una oferta u/o negociación, todo es relativo para obtener un beneficio con un inversor
o varios inversores, ya que los hitos propuestos, demuestran una baja inversión con
respecto a la ganancia total que se obtendrá en un determinado plazo de tiempo.

2. Proponga un calendario de rondas de financiación.

INVERSION Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 TOTAL

Versión 2.0 X X 400.000 X X 400.000 800.000
software
Primer X X X X X 3.500.000 3.500.000
usuario
piloto
 3.500.000 + 4.300.000
800.000 −2.055.000
4.300.00 2.245.000

EMPRENDEDORES 2.055.000 um a 6 meses

INVERSIONISTA 2.245.000 um a 6 meses

La empresa de desarrollo de software, no requiere de un inversor para la legalización y

publicidad de la empresa, ya que se tiene el capital básico para su funcionamiento.

 Teniendo formalizada la Empresa, se requiere de una inversión para el desarrollo

del software por un valor de $ 20’000.000, para eso, se requiere del inversor
inicial de $8’000.000, ya que se cuenta con un capital de 12’000.000, por ende
el porcentaje del inversor en participación del desarrollo del software es del
40%.

 Una vez desarrollado el software de seguridad informática, se propone a un

cliente como prueba piloto, invirtiendo un capital de $3’800.000 con el cual
queda satisfecho, adquiriendo el producto realizando la primera venta en
$3’200.000.
 Ya con el software implementado del primer cliente y con publicidad y las
referencias, se escaló a una implementación local de varias empresas de distintos
sectores productivos, hablando con el inversor, llegamos a una toma de decisión,
la cual deja como claro que la inversión es de $ 50’000.000, para obtener una
ganancia de un 500% proyectado a un año.
CONCLUSIONES

Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común
es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos
de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin
embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual
el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones
disponibles.
Webgrafia

https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio

https://www.centro-
virtual.com/campus/pluginfile.php/16623/mod_scorm/content/21/content/pdfs/c
aso_enunciado.pdf

https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php?id=18c76cff-7829-11eb-8d47-
0ad679fe5621

https://www.centro-
virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=1403&currentorg=ORG-
81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=2936