Tesis Caliza Cementos Inka Sa Modificado

Gestión del Talento Humano 1
UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIO
TÍTULO
Gestión del Talento Humano en la Empresa Caliza Cementos Inca,
San Juan de Lurigancho 2020-2021
PROYECTO DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
PRESENTADO POR:
DIAZ ALDANA, SHEYLA

QUISPE INGA, LESLY
MINAYA TICONA, ROQUE
LIMA – PERÚ 2021

AGRADECIMIENTO
Agradecemos a Dios, y de igual manera a
nuestros padres que con su comprensión y
apoyo condicional en este camino que ya
está en proceso de terminar la carrera rumbo
a nuestro éxito profesional.

DEDICATORIA:
El presente trabajo está dedicado a nuestra
Docente Florcita Aldana y compañeros, ya
que son ellos quienes día a día forjan en
nosotros nuevas virtudes, siguiendo el
camino de la perseverancia.
INDICE
Capítulo I: Planteamiento del Problema..............................................................................5
1.1 Planteamiento Del Problema..................................................................................5

1.2 Formulación Del Problema....................................................................................5
1.2.1 Problema General...............................................................................................5
1.2.2 Problema Específicos........................................................................................5
1.3 Justificación...........................................................................................................6
1.4 Objetivos................................................................................................................7
1.4.1 Objetivo General...............................................................................................7
1.4.2 Objetivos Específicos.......................................................................................7
Capitulo II: Marco Teórico..................................................................................................7
2.1 Antecedentes Bibliográficos..................................................................................7
2.1.1 Nacionales.........................................................................................................7
2.1.2 Internacionales...............................................................................................12
2.2 Bases Teóricas......................................................................................................16
Capítulo III: Metodología de la Investigación...................................................................17
3.1 Metodología de la Investigación..........................................................................17
3.2 Diseño y Esquema de Análisis Estadístico..........................................................17
Capítulo IV: Administración de la Investigación..............................................................17
Bibliografía........................................................................................................................18
Capítulo I: Planteamiento del Problema
1.1 Planteamiento Del Problema

Actualmente con la llegada del covid-19, las empresas desean que su productividad
crezca, para desarrollarse y recuperar sus ventas perdidas, sin embargo, muy pocas son las que
deslumbran este problema, que desmotiva a sus colaboradores dentro de la empresa, ya que ellos
requieren de los recursos para realizar sus asignaciones, y así sentirse orgullosos del trabajo que
realizan en la empresa. Su prioridad es brindar incentivos, ya sea en remuneración, en las
herramientas que se otorgan dentro del trabajo, así mismo capacitaciones, apoyo directo a los
familiares de los colaboradores, esto va ayudar a que se sientan motivados para que generen
mayor rentabilidad y productividad en la empresa.
Hoy en día las empresas tienen como objetivo ser exitosas y competitivas, son los
colaboradores los encargados de llevar a la empresa al éxito, es importante darle el primer lugar
al capital humano y desarrollar estrategias que les permitan sentirse satisfechos, valorados y
reconocidos por el trabajo que realizan
1.2 Formulación Del Problema
1.2.1 Problema General
¿Cómo influye la Gestión del Talento Humano en la empresa Caliza Cementos Inca en
el 2020-2021?
1.2.2 Problema Específicos
- ¿De qué manera el área de Recursos Humanos influye, en el desempeño laboral de la
empresa Caliza Cementos Inca en el 2020-2021?
- ¿Qué factores influyen en el nivel de desempeño laboral en la Empresa Caliza
Cementos Inca 2020-2021?

1.3 Justificación
Este proyecto tiene por finalidad, manejar una buena Gestión del Talento Humano,
permitirá mantener su productividad constante, mantener su nivel motivacional y direccionar en
alcanzar las metas y objetivos de la organización, que es una prioridad para la Empresa Caliza
Cementos Inca SAC., del mismo modo mantener una óptima gestión, pero no es una tarea fácil,
en ocasiones las organizaciones dejan de lado y priorizan otros temas, mirando hacia otra
perspectiva, las organizaciones no son exitosas si no fueran por su capital humano para ello,
deben capacitarlos, motivarlos , reconocerlos por su labor y prepararlos para enfrentar al mundo
competitivo.
La investigación de Montoya y Boyero nos inspiraron a tener presente que cuando la
organización hace las cosas bien, se tienen grandes ganancias a diferencia de las que no lo hacen,
es por eso que las empresas deben estar a la vanguardia de las necesidades del mercado y es por
ello que la investigación será muy beneficiosa y además podrá informar a las organizaciones que
estén preparadas ante un problema que afecte directamente a su capital humano y a causa de ello
puede generar un riesgo como el despido de excelentes profesionales.
Gracias a este estudio se resolverá un problema real, ya que tanto empresas del Perú
como del mundo no escapan de atravesar situaciones como la empresa Caliza Cementos Inka, sin
embargo, existen implicaciones, como la desmotivación en el trabajo, ausencia del personal,
carencia del buen clima laboral entre otros, que podrían ser prevenidas.
Por lo que se afirma, que nuestra investigación aportará a las organizaciones una nueva
visión del Talento Humano, a lo largo de la investigación, se nombraran conceptos que forman
parte de toda esta gestión y permitirá conocer a fondo cada uno de ellos.
1.4 Objetivos
1.4.1 Objetivo General
Analizar como la gestión del Talento Humano influye en el desempeño laboral en la
empresa Caliza Cementos Inca 2020 – 2021.
1.4.2 Objetivos Específicos
- Identificar si el desarrollo del talento Humano se relaciona directamente con el
desempeño laboral del personal en la Empresa Caliza Cementos Inca 2020-2021.
- Implementar los incentivos que influyen en el desempeño laboral en la Empresa Caliza
Cementos Inca 2020-2021.
Capitulo II: Marco Teórico
2.1 Antecedentes Bibliográficos
2.1.1 Nacionales
[CITATION Dia16 \l 3082 ], Gestión Del Talento Humano Y Su Relación Con La
Ventaja Competitiva De Los Restaurantes De La AV. Trapiche, Comas 2016, en Lima, Perú.
El objetivo de esta investigación fue: Determinar la relación entre la gestión del talento
humano y la ventaja competitiva de los restaurantes de la AV. Trapiche-Comas, 2016. Se
aplicó a una población de 36 (Gerentes, dueños o encargados de la gestión talento humano),
y la muestra fue la misma que la población, los datos fueron recolectados con la técnica de la
encuesta y como instrumento se utilizó el cuestionario de 19 preguntas, los datos obtenidos se
procesaron a través del programa SPSS 22 y se obtuvo como resultado que existe relación
positiva moderada entre la gestión del talento y la ventaja competitiva de los restaurante de la
AV. Trapiche – Comas, 2016.

[ CITATION Col16 \l 3082 ], Relación Entre La Gestión Del Talento Humano Y El
Compromiso Organizacional De Los Trabajadores De La Unidad De Gestión Educativa Local
Paita, Año 2016. La investigación tuvo por objetivo: Determinar la relación entre la gestión
del talento humano y el compromiso organizacional de los trabajadores de la Unidad de
Gestión Educativa Local Paita. La población de la investigación estuvo conformada por los 52
trabajadores de UGEL Paita, la muestra de la investigación se consideró igual a la población.
El estudio se condujo bajo el enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental,
transversal, descriptivo. Dentro de las principales conclusiones se obtuvo que existe una
relación altamente significativa entre la gestión del Talento Humano y el compromiso
organizacional de los trabajadores de la Unidad de Gestión Educativa Local Paita, los
aspectos relacionados a la gestión del talento humano, el estudio deja en claro que en la
medida que éste sea más eficiente, habrá un mayor compromiso organizacional. Además,
existe relación altamente significativa entre las dimensiones selección del personal, análisis de
puesto y control del personal con la variable compromiso organizacional.
[ CITATION Val17 \l 3082 ], realizó la investigación sobre, Gestión del Talento
Humano y Desempeño laboral del personal de la red de salud Huaylas Sur, 2016, en Lima,
Perú. El objetivo fue: Determinar de que manera la Gestión del Talento Humano influye en el
desempeño laboral del personal de la red de Salud Huaylas Sur, 2016. Para su desarrollo se
utilizó el tipo de estudio no experimental transversal, de nivel explicativo, debido a que la
investigación se realizó sin la manipulación deliberada de las variables, y solo se observan en
su ambiente natural, en un momento para después describir, analizar y determinar la

influencia de las variables de estudio. La población de estudio estuvo conformada por el
personal asistencial y administrativo del ámbito de la red de salud Huaylas Sur, en un número
de 161 personas, a quienes se les aplico la encuesta sobre gestión del talento humano y
desempeño laboral, para el análisis de los datos se empleó tablas de contingencia, gráficos de
barras, análisis estadísticos: prueba de Chi- cuadrado. Según las pruebas estadísticas se
concluye que el nivel de influencia de la gestión del Talento Humano en el desempeño laboral
del personal de la Red de Salud Huaylas Sur, es altamente significativa
[ CITATION Cas17 \l 3082 ], La Gestión Del Talento Humano Y La Ventaja
Competitiva De La Empresa Cisesac, Chimbote 2017, en Nuevo Chimbote, Perú. El objetivo
fue: Analizar la Gestión del Talento Humano y la Ventaja competitiva. El diseño de la
investigación fue no experimental ya que no tuvo manipulación de las variables y transversal
porque se recolectaron datos en un solo momento, fue correlacional, ya que se busca la
relación que existe entre ambas variables. En conclusión, como resultado se obtuvo que la
Gestión del Talento Humano de la empresa Cisesac es regular con un 40% del personal
encuestado, pese a lograr las metas, no tienen una buena orientación, no les gusta el control y
además existen conflictos, mientras que en la variable ventaja competitiva se muestra que el
43% del personal tiene un nivel regular debido a que no consideran que la empresa tiene
mucha competencia y que deberían realizar acciones que favorezcan al cliente.
[ CITATION Jes18 \l 3082 ], La Gestión Del Talento Humano Y La Motivación
Laboral De Los Trabajadores De La Oficina General De Recursos Humanos Del Ministerio
De Salud, Lima 2017, en Lima, Perú. La investigación tiene como objetivo: Determinar la
relación que existe la gestión del talento humano y la motivación laboral de los trabajadores
de la Oficina General de Recursos Humanos del Ministerio de Salud, en Lima, Perú. La
población es de 135 de los cuales se han empleado las variables gestión del talento humano y
motivación laboral. El método empleado en la investigación fue deductivo, esta investigación
utilizó para su propósito el diseño no experimental de nivel correlacional de corte transversal,
que recogió la información en un periodo especifico, que se desarrolló al aplicar los
instrumentos. Cuestionario de gestión del talento humano, el cual estuvo constituido por 30
preguntas, en la escala de Likert (siempre, casi siempre, a veces, casi nunca, nunca) que
brindaron información acerca de la gestión del talento humano y la motivación laboral, a
través de la evaluación de sus distintas evaluaciones cuyos resultados se presentan gráficas y
textualmente. La investigación concluye que existe evidencia de afirmar que: la gestión del
talento humano se relaciona significativamente con la motivación laboral según personal de la
Oficina general de recursos humanos del ministerio de salud, Lima 2017, habiéndose
calculado un coeficiente de correlación RHO de Spearman de 0.686, lo que representa un
nivel de correlación alto.
[ CITATION Mal18 \l 3082 ], Dirección estratégica y el talento humano en la empresa
Studio Benessere SAC, La Molina, 2018, en Lima, Perú. El objetivo del presente estudio es:
Determinar la relación que existe entre la dirección estratégica y el talento humano en los
trabajadores de la empresa Studio Benessere SAC, La Molina 2018. Mediante un estudio de
investigación de tipo aplicada en donde el nivel es descriptivo correlacional, porque busca
medir el grado de relación entre la dirección estratégica y el talento humano. Se trabajó bajo
un enfoque cuantitativo en donde el método por el que se partió fue el hipotético deductivo.
La población estuvo conformada por 111 trabajadores de la empresa Studio Bennesere SAC,
La Molina 2018, el cual se tomó el total para ser analizada aplicando de ese modo la técnica
del censo por ser la población pequeña y accesible. En base a los instrumentos de medición,
se analizó la fiabilidad mediante el coeficiente de Alfa Cronbach, y se contrató la hipótesis
mediante el coeficiente de Rho Spearman. El presente estudio permitió obtener los siguientes
resultados: Existe relación directa y significativa entre la dirección estratégica y el talento
humano en los trabajadores de la empresa Studio Bennesere SAC, La Molina, 2018, esto
debido a que , al contrastar las hipótesis, el valor de significancia es igual a 0.000 menor que
0,05, rechazando así la hipótesis nula, además el valor de coeficiente de correlación de
spearman es igual 0.676 indicando que existe relación positiva moderada entre ambas
variables.
[CITATION Roj18 \l 3082 ], realizaron la investigación. Gestión del Talento Humano
y su Relación con el desempeño laboral del personal del puesto de Salud Sagrado Corazón de
Jesús, Lima 2018. El objetivo fue: Determinar la Relación entre la Gestión del Talento
Humano y el Desempeño laboral del Personal del puesto de salud de Sagrado Corazón de
Jesús. Se realizó un estudio de enfoque cuantitativo, tipo de investigación aplicada, de diseño
no experimental y nivel correlacional, en el puesto de Salud Sagrado Corazón de Jesús
durante el mes de enero del 2018, donde participaron 50 trabajadores del puesto que
cumplieron con los criterios de inclusión. Para la recolección de datos se utilizó como técnica
la observación entrevista y encuesta, y el instrumento a través de un cuestionario validado por
juicio de expertos de la autora Kiember Inca Allccahuaman. Para el procesamiento de
información, se empleó el programa SPSS versión 22 y Excel. Los resultados revelaron que
existe relación estadística significativa según P = 0,000 entre las variables gestión del talento
Humano y el desempeño laboral del personal del puesto de salud Sagrado Corazón de Jesús,
existe relación de estadísticamente significativa según P=0,007 entre gestión del talento
humano y la calidad del trabajo de desempeño laboral de los trabajadores del Puesto de Salud
Sagrado Corazón de Jesús.
[ CITATION Bal21 \l 3082 ], Gestión del Talento Humano y Satisfacción Laboral en
la Municipalidad de San José, Lambayeque, Perú. Tiene por objetivo: Determinar el nivel de
relación que existe entre la gestión del Talento Humano y la Satisfacción laboral en la
Municipalidad. La investigación es básica diseño no experimental correlacional. Así mismo
se identificó y describió las dos variables estudiadas, la población estuvo estudiada por 81
colaboradores. El instrumento aplicado fue un cuestionario por variables, constituido por 24
ítems cada una, las cuales fueron valoradas por tres expertos. Para el procesamiento de los
datos se utilizó el programa SPSS. Luego de analizar la información obtenida se llegó a la
conclusión que se requiere fortalecer el nivel de gestión del talento humano y satisfacción
laboral en la municipalidad de San José.
2.1.2 Internacionales
[ CITATION Bar16 \l 3082 ], realizaron la investigación. Modelo de Gestión del
Talento Humano en las Cooperativas de transporte de Santa Marta, en Colombia. El Objetivo
fue: Identificar los modelos de Gestión del Talento humano que aplican en las cooperativas de
transporte Santa Marta. El tipo de investigación es documental, con un diseño de
investigación no experimental y transversal, como también los instrumentos de recolección de
la información fueron las fichas bibliográficas. Dentro de los resultados se encontró que
algunas de las cooperativas de transporte de las ciudades de Santa Marta muy poco se
preocupaban por realizar una buena gestión en su Talento Humano, Se logró concluir que el
talento humano en las organizaciones también puede crear inconveniente, en cuanto no se
mantengan capacitados, por lo tanto, mantener una buena gestión de éste, es positivo para las
cooperativas de transporte y cualquier otra organización.
[ CITATION Zeb19 \l 3082 ], Gestión del Talento Humano y Desempeño laboral de
los trabajadores en la Empresa de Industria de Cerámica Mattaz Zeballos Sociedad de
Responsabilidad limitada en la ciudad de Sucre, en Sucre, Bolivia. El objetivo fue:
Proporcionar lineamientos generales para favorecer una eficiente y eficaz Gestión del Talento
Humano en la Industria de Cerámicas Mattaz Zeballos SRL. La metodología para el
desempeño laboral de los trabajadores de la Empresa en la ciudad de Sucre , en primera
instancia se aplicará la investigación cualitativa que recurrirá al contexto real y como se
desarrolla, sacando e interpretando datos con los sujetos implicados en la investigación,
cuantitativamente se adquiere conocimientos fundamentales y la elección al modelo más
adecuado que nos permita conocer la realidad de una manera mas parcial, ya que se reconocen
y analizan los datos a través de los conceptos y variables, basada en la inducción
probabilística y también deductiva. Se concluye que la implementación de un Modelo de
Gestión por competencias laborales en la empresa, sin duda alguna permitirá optimizar sus
procesos de admisión, aplicación, desarrollo y mantenimiento de personas, incidiendo
cualitativamente en el mejoramiento del desempeño laboral de los trabajadores, situación que
de manera colateral incentivará a la generación de planes de carrera administrativa y
operativa, basados justamente en la cualificación continua de sus trabajadores.

[ CITATION Ave20 \l 3082 ], Los Sistemas de Salud y Seguridad en el Trabajo y su
Influencia en la Gestión del Talento Humano. El objetivo fue: De qué manera influye el
talento humano dentro de la planeación o implementación de sistema de gestión de salud y
seguridad laboral. Se realizó una investigación descriptiva, mediante un estudio acerca de
ciertas teorías y lineamientos que establecen los parámetros respectivos y dan paso a la
manera correcta de la ejecución y las medidas de control para los SST que de igual manera
relaciona el capital humano con el área de seguridad laboral. Por último, se logró determinar
la importancia del trabajo conjunto entre estas dos áreas y la manera adecuada de promover
una cultura organizacional de prevención y una mejora continua para con la empresa a partir
de una adecuada gestión del sistema de salud y seguridad en el trabajo en conjunto con el área
de talento humano.
[ CITATION Zúñ20 \l 3082 ], realizaron la investigación. Plan de Retención del
talento para una empresa Chilena de Telecomunicaciones con Operaciones en Sector Minero,
en Santiago, Chile. El objetivo fue: Poder conocer las principales causas de renuncia de los
trabajadores desvinculados entre enero del 2019 y marzo del 2020. La metodología utilizada
fue de tipo cualitativa, la recolección de datos se realizó mediante tres fases, en la primera se
realizó una encuesta de salida retroactiva a los extrabajadores del periodo antes mencionado,
en la segunda se realizaron grupos focales a una parte de los trabajadores vigentes para
conocer sus percepciones en relación con los motivos de renuncia y las causas de
permanencia, finalmente en una tercera fase se realizaron tres entrevistas de carácter
semiestructurada a las máximas autoridades de las áreas: operaciones y comercial. En relación

con las principales causas de renuncia, los hallazgos de esta investigación dicen relación con
una sensación de abandono percibida por los trabajadores, inexistentes planes de desarrollo de
carrera, de formación (capacitación) y malas prácticas de liderazgo ejercido por las jefaturas
tanto en terreno como en el plano ejecutivo. A modo de propuesta de intervención, se propone
un plan de retención de talento personalizados que aborda tres dimensiones: 19 Desarrollo de
empleados, 29 Programa de visitas y 39 Gestión del liderazgo.
[ CITATION Sal21 \l 3082 ], realizó la investigación. Caracterización De Las Mejores
Prácticas De Retención Del Talento Humano En Empresas De La Industria Textil:
Confección En Medellín, Colombia. El Objetivo fue: Estudiar la viabilidad de implementar
estas prácticas de retención del talento humano para que puedan incrementar el sentido de
pertenencia y el compromiso del talento humano por la organización, el crecimiento y
desarrollo de los colaboradores, disminuir la rotación, contar con talento humano calificado
para generar una ventaja competitiva y el cumplimiento de los objetivos en la organización,
Mediante un estudio cualitativo, descriptivo se caracterizan las estrategias de retención del
talento humano en las empresas de Confección Dolce, Confecciones Millar y Dotaciones Blue
Marlín de la industria textil confecciones, se realizará entrevistas semi estructuradas a los
directores de Gestión Humana y con los datos obtenidos se interpretaran las mejores prácticas
administrativas que están realizando y se determinaran cuales se pueden aplicar en la
organización para presentar las conclusiones de la investigación al grupo Empresarial
Marrocar S.A.S y Mujer Latina de Colombia S.A.S. Los resultados obtenidos mostraron que
las tres empresas estudiadas consideran al ser humano como un factor importante en la
organización que se desarrolla en varias esferas sociales como en lo personal, laboral y

familiar, tienen un plan estructurado, enfocados en los programas de bienestar, estrategias
monetarias, no monetarias, y planes de carrera.
2.2 Bases Teóricas
“La Gestión del Talento Humano es la encargada de diseñar, proyectar, asesorar y
coordinar las políticas de desarrollo del talento humano, plasmándolas en diferentes
programas y proyectos.” (Pardo, 2013, p. 63)
Asi mismo, “La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que
permite la colaboración eficaz de las personas, para alcanzar los objetivos organizacionales e
individuales.” (Pico, 2016, p. 102)
También nos menciona Pico, que Cada modelo analizado presenta
opciones que la GRH puede optar por analizar funciones del bienestar de la
empresa, precisando que se contribuya a la eficacia organizacional a través de los
siguientes medios:
- Ayudar a la organización a alcanzar los objetivos y realizar su
misión.
- Proporcionar competitividad a la organización.
- Suministrar a la organización empleados bien entrenados y
motivados.
- Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los
empleados en el trabajo.
- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
- Administrar cambio. ( p. 103)

Por otro lado, La gestión del talento humano constituye un sistema cuya
premisa fundamental es concebir al hombre dentro de la organización como un
recurso que hay que optimizar a partir de una concepción renovada, dinámica y
competitiva, en la que se oriente y afirme una verdadera interacción entre lo social
y lo económico. (Duran, 2016, p. 37)
En ese contexto, las atribuciones y responsabilidades de las Unidades de
Administración del Talento Humano (UATH), de acuerdo a lo que determina la
nueva norma legal (LOSERP, Art.54), se basa en el sistema integrado de
desarrollo del talento humano del sector público, el mismo que se encuentra
conformado por los subsistemas de: planificación del talento humano;
clasificación de puestos; reclutamiento y selección de personal; formación,
capacitación, desarrollo profesional y evaluación del desempeño. (Duran, 2016, p.
40)
La clave de la gestión del talento se encuentra en los elementos del plan de
carrera y desarrollo profesional, siempre que sea posible. Se consideran
importantes para la gestión exitosa del talento, los procesos relacionados con la
evaluación del desempeño exitoso y valorar los elementos de la cultura
organizacional en su orientación al desarrollo del talento. (Lopez, Diaz, Segredo,
& Pomares, 2017, p. 5)
En esta dimensión son recomendables dos variantes, la primera
relacionada con aquellos predictores de desempeño; tomar en cuenta los
motivadores para el anclaje laboral, analizar predictores de desempeño exitoso y

valorar los elementos de la cultura organizacional que favorecen la retención del
talento y los que, por el contrario, lo desestimulan, Por último y de igual
importancia a los anteriores, se consideran los elementos del estilo de liderazgo
orientados hacia una gestión exitosa del talento en las instituciones. (Lopez, Diaz,
Segredo, & Pomares, 2017, p. 5)
De acuerdo con Chiavenato es importante contar con un capital humano comprometido
para una buena administración.
En razón a su aplicación el reclutamiento se divide en dos: Interno, porque
trabajan dentro de la organización (colaboradores), para promoverlos o
transferirlos a otras actividades más complejas o más motivadoras. Mientras que
en el Reclutamiento Externo actúa en los candidatos que están en el MRH y por lo
tanto, fuera de la organización, para someterlos a su proceso de selección de
personal. (Chiavenato, 2009, p. 116)
Capítulo III: Metodología de la Investigación
3.1 Metodología de la Investigación
El siguiente estudio es de enfoque cualitativo y de nivel exploratorio, donde se realizó la
revisión de documentos ya existentes, acerca del tema investigado Gestión del Talento Humano.
Por lo que se tuvo que realizar la técnica de recolección de datos de fuentes primarias y
secundarias en libros, tesis, y artículos de revistas. Esto permitió ampliar con mayor información
el conocimiento de la problemática que se lleva a cabo en la investigación, Lo que se busca
analizar e identificar las causas existentes, como la desmotivación en el trabajo, ausencia del
personal, carencia del buen clima laboral entre otros, que podrían ser prevenidas.
3.2 Diseño
Así mismo la investigación es de diseño no experimental de tipo transversal. El estudio se
realizará sin la manipulación deliberada de las variables y en lo que solamente se observan en su
ambiente natural en un solo momento.
Donde se desarrollará sin alterar la información, lo que se busca es destacar a aquellas
personas que tienen un alto potencial dentro de su puesto de trabajo, además de retener y atraer
personas con talento que será una prioridad para la empresa.
Capítulo IV: Administración de la Investigación
Recursos humanos
RECURSOS HUMANOS
Asesora Florcita Aldana
Docente Florcita Aldana

- Diaz Aldana, Sheyla
Integrantes - Quispe Inga, Lesly
- Minaya Ticona, Roque
Materiales
MATERIALES DESCRIPCIÓN
Para el desarrollo de nuestra
Laptop
investigación.
Para anotar las indicaciones brindada
Libreta y lapicero
por nuestro asesor.
Celulares Para poder comunicarnos.
Para tener evidencia de nuestra
Cámara Fotográfica
investigación.
Diagrama de Gantt
Bibliografía
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Gestión del Talento Humano 1

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

Gestión del Talento Humano en la Empresa Caliza Cementos Inca,

San Juan de Lurigancho 2020-2021

PROYECTO DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

DIAZ ALDANA, SHEYLA

LIMA – PERÚ 2021

Agradecemos a Dios, y de igual manera a

nuestros padres que con su comprensión y

apoyo condicional en este camino que ya

está en proceso de terminar la carrera rumbo

a nuestro éxito profesional.

El presente trabajo está dedicado a nuestra

Docente Florcita Aldana y compañeros, ya

que son ellos quienes día a día forjan en

nosotros nuevas virtudes, siguiendo el

Capítulo I: Planteamiento del Problema..............................................................................5

1.1 Planteamiento Del Problema..................................................................................5

1.2 Formulación Del Problema....................................................................................5

1.2.1 Problema General...............................................................................................5

1.2.2 Problema Específicos........................................................................................5

1.4.1 Objetivo General...............................................................................................7

1.4.2 Objetivos Específicos.......................................................................................7

Capitulo II: Marco Teórico..................................................................................................7

2.1 Antecedentes Bibliográficos..................................................................................7

2.2 Bases Teóricas......................................................................................................16

Capítulo III: Metodología de la Investigación...................................................................17

3.1 Metodología de la Investigación..........................................................................17

3.2 Diseño y Esquema de Análisis Estadístico..........................................................17

Capítulo IV: Administración de la Investigación..............................................................17

Capítulo I: Planteamiento del Problema

1.1 Planteamiento Del Problema

realizan en la empresa. Su prioridad es brindar incentivos, ya sea en remuneración, en las

mayor rentabilidad y productividad en la empresa.

reconocidos por el trabajo que realizan

1.2 Formulación Del Problema

1.2.1 Problema General

1.2.2 Problema Específicos

- ¿De qué manera el área de Recursos Humanos influye, en el desempeño laboral de la

empresa Caliza Cementos Inca en el 2020-2021?

- ¿Qué factores influyen en el nivel de desempeño laboral en la Empresa Caliza

Cementos Inca 2020-2021?

permitirá mantener su productividad constante, mantener su nivel motivacional y direccionar en

La investigación de Montoya y Boyero nos inspiraron a tener presente que cuando la

puede generar un riesgo como el despido de excelentes profesionales.

embargo, existen implicaciones, como la desmotivación en el trabajo, ausencia del personal,

1.4.1 Objetivo General

Analizar como la gestión del Talento Humano influye en el desempeño laboral en la

empresa Caliza Cementos Inca 2020 – 2021.

1.4.2 Objetivos Específicos

- Identificar si el desarrollo del talento Humano se relaciona directamente con el

desempeño laboral del personal en la Empresa Caliza Cementos Inca 2020-2021.

- Implementar los incentivos que influyen en el desempeño laboral en la Empresa Caliza

Cementos Inca 2020-2021.

Capitulo II: Marco Teórico

2.1 Antecedentes Bibliográficos

[CITATION Dia16 \l 3082 ], Gestión Del Talento Humano Y Su Relación Con La

humano y la ventaja competitiva de los restaurantes de la AV. Trapiche-Comas, 2016. Se

aplicó a una población de 36 (Gerentes, dueños o encargados de la gestión talento humano),

encuesta y como instrumento se utilizó el cuestionario de 19 preguntas, los datos obtenidos se

AV. Trapiche – Comas, 2016.

[ CITATION Col16 \l 3082 ], Relación Entre La Gestión Del Talento Humano Y El

Compromiso Organizacional De Los Trabajadores De La Unidad De Gestión Educativa Local

del talento humano y el compromiso organizacional de los trabajadores de la Unidad de