UNIVERSIDAD CATÓLICA DE BOLIVIA “SAN PABLO”

CARRERA DE CONTADURÍA PÚBLICA

PARTICIPANTES: MONRROY MAMANI JHOSSELYN PAMELA GRUPO: 10

YUJRA HUAÑAPACO JHAMYR
ZAMORA WAYAR MAURICIO JOSÉ

MATERIA: AUDITORIA INTERNA

CONTROL DE LECTURA Nº 02
ROL DEL CONTADOR EN LA GESTIÓN EFECTIVA DE RIESGOS EMPRESARIALES
A. RESUMEN
En la actualidad las experiencias de los contadores profesionales en negocios, tal como
están representados en el Comité de Contadores Profesionales en Negocios son que los
profesionales de finanzas y contabilidad en la función financiera no están, en muchos
casos, avanzando adecuadamente los procesos y resultados de ERM en sus
organizaciones por lo que existe una brecha entre el conocimiento de la gestión de
riesgos y las habilidades que los contadores profesionales en negocios.

Esta visión se ve reforzada por una encuesta de 2017 de las organizaciones miembros de
IFAC sobre la gestión de riesgos. La encuesta sugirió que:

 Exista una brecha entre los contadores y habilidades en negocios

 ERM no siempre se considera una competencia central en los contadores

GESTIÓN DEL RIESGO EN LAS ORGANIZACIONES

86% Incluir la gestión de riesgos en su marco de competencias.

62% Entregar educación continua en competencias de gestión de riesgos.

52% Asociarse con organizaciones especializadas en riesgos para servicios adicionales

71% Estándares de gestión de riesgos de referencia como COSO en su información.

Esta encuesta fue seguida por una serie de talleres interactivos dirigidos por miembros de
IFAC para obtener las perspectivas de los jóvenes contadores profesionales sobre sus
motivaciones y perspectivas en relación con la gestión de riesgos. Las ideas clave de
estos talleres incluyeron la necesidad de:

 Incorporación del riesgo en la educación contable de nivel inicial como el

desarrollo profesional continúo.
 Innovación sobre cómo se imparte esta educación
 Un mandato más amplio del liderazgo de la organización en la gestión del riesgo.
 Habilidades interpersonales para dar confianza a los profesionales de finanzas
para aplicar ERM a través del negocio.

Respecto a la mitigación de riesgo a la gestión de la incertidumbre existe un desafío en la

gestión eficaz del riesgo es que la supervisión y la gestión del riesgo se entiendan poco, lo
que da como resultado diferentes interpretaciones y enfoques, que dependen de las
experiencias personales y a menudo, se puede ver como un proceso diseñado para
prevenir en lugar de facilitar un evento o actividad, cómo reaccionar ante una crisis.

Muchos contadores tienen experiencia en gestión de riesgos y control interno, ya que se

relacionan con los riesgos financieros y los informes, los cuales, si no se administran
adecuadamente, pueden afectar la confianza que los inversionistas tienen en una
organización y para evitar una mentalidad estrecha, la gestión del riesgo es definida por
los pensadores líderes como el "efecto de la incertidumbre en los objetivos" en lugar de
un evento específico.

En última instancia, ERM brinda a la junta directiva y a los gerentes una mejor
comprensión de cómo el riesgo afecta la voz de la estrategia. La ERM no es una función
del departamento, integra el riesgo en la toma de decisiones y fomenta un mejor dialogo
sobre opciones alternativas y rendimiento.

La incertidumbre y la complejidad de los entornos operativos requieren que los roles de

CFO y de la función financiera en la gestión de riesgos maduren tanto en el sector público
como en el privado para ser eficaces en el apoyo a las organizaciones, deben considerar
las oportunidades y los riesgos para la creación y preservación de valores desde un punto
de vista más estratégico un ERM efectivo permite desenterrar las oportunidades
subyacentes que resultan de la incertidumbre, y ayuda a resaltar los cambios e
inversiones necesarios para perseguirlos.

Aunque las recomendaciones en este informe se relacionan principalmente con la

perspectiva de la función financiera y de CFO, los contadores en negocios desempeñan
funciones variadas que requieren una competencia y aptitudes sólidas de gestión de
riesgos empresariales.

La auditoría interna proporciona a la junta una garantía objetiva sobre la efectividad de la

gestión de riesgos, garantizando que los riesgos de negocio importantes se gestionen de
manera adecuada y que la gestión de riesgos y el enfoque de control interno son
adecuados para su propósito y operan de manera efectiva.

Los CFO con responsabilidades claras de gestión de riesgos están en una mejor posición
para realizar contribuciones individuales y funcionalmente mayores a la gestión de riesgos
estratégica y operativa.

El alcance y la naturaleza de su participación también dependerán de si existe una

función separada de gestión de riesgos y / o cumplimiento.

Para ser un socio comercial efectivo que desempeña un papel más central e innovador en
la gestión de riesgos, los directores financieros y las funciones financieras deben
considerar mejorar su contribución a ERM de tres maneras clave.

1. Relacionar la gestión de riesgos con la creación y conservación de valor.

El CFO y la función de finanzas deben apoyar a las juntas y la administración para

comprender completamente el riesgo y los problemas que realmente importan, y en última
instancia, ayudar a evolucionar y transformar los modelos de negocio para garantizar la
resiliencia.

2. Impulsar ideas y decisiones habilitantes.

El CFO y la función financiera pueden garantizar que la organización asuma el riesgo

adecuado al ayudar a los responsables de la toma de decisiones a comprender la
tolerancia al riesgo frente a la recompensa y operar dentro de los límites.

3. Habilitar la integración y la interconectividad.

El CFO y la función financiera desempeñan un papel importante en la conexión de los

puntos y en la integración del riesgo en todas las funciones y procesos dentro de un
marco holístico de ERM.

Es importante motivar e incentivar a los CFO y sus equipos financieros para que trabajen
de manera cruzada, a través de procesos y sistemas, permitiendo que el riesgo se
administre de manera integral en la medida de lo posible.

Las siguientes áreas de educación y desarrollo profesional son clave para que los
contadores profesionales obtengan una mayor aceptación por parte de otros de su posible
contribución a ERM.

Comprensión profunda del negocio y su entorno externo. Para satisfacer las necesidades
de los negocios en ERM, los contadores deben comprender la estrategia y su ejecución y
tienen un buen cono-cimiento de su misión, visión, valores y objetivos.

Conocimiento de marcos, modelos y herramientas y cómo pueden mejorar las prácticas.

Un enfoque de gestión de riesgos fuerte y conectado, se puede entregar utilizando los
marcos establecidos (por ejemplo, COSO e ISO) que se pueden utilizar para tal fin.

Mejora de las habilidades cuantitativas y estadísticas. La cuantificación y comunicación de

riesgos permite la comprensión y visibilidad de los riesgos.

Capacidad para liderar y comunicar-se entre equipos. El límite del rol de la función
financiera en el riesgo se cruza con otras funciones.

Confianza para desafiar y hacer preguntas de sondeo. Cuando algo sale mal o se pierden
oportunidades, a me-nudo es el caso que las personas no se sienten lo suficientemente
seguro como para plantear inquietudes o presentar sus ideas durante la planificación.

Apuntalar todas estas áreas es la importancia de reconocer los límites de conocimiento y

competencia. El CFO y la función financiera no pueden saberlo todo y deben ser honestos
acerca de sus límites, mientras que, al mismo tiempo, comprenden el valor de lo que
pueden aportar.

Como parte de su capacitación profesional inicial y desarrollo profesional continuo, los

contadores deben entender el riesgo, cómo aplicar los marcos de ERM y las herramientas
efectivas de administración de riesgos, y cómo integrar el riesgo en el apoyo que brindan
a los tomadores de decisiones.
Es importante enfocarse más en las necesidades específicas de los contadores en las
empresas y en el sector público sobre cómo apoyar a sus organizaciones en ERM.

Poner más énfasis en la implementación efectiva de ERM además de administrar el riesgo

financiero y de cumplimiento.

Mejorar las oportunidades de aprendizaje a lo largo de la vida al aprovechar su

membresía para los estudios de caso que se pueden compartir y la calidad Formadora y
ponente para eventos, rebinar y podcaste.

La gestión integrada de riesgos significa gestionar los riesgos de una manera que forme
parte del proceso de gestión central. Implica considerar el riesgo de manera integral en
toda la organización y en todos los niveles. Requiere una toma de conciencia del riesgo
entre los decisores clave y entre aquellos que proporcionan datos que informan las
decisiones.

Cultura de Riesgo: Cómo hacerlo bien: la cultura de riesgo es la base sobre la cual se
construye cualquier programa exitoso de ERM. Sin una buena cultura de riesgos, incluso
los mejores marcos, políticas y procesos no anticiparán resultados adversos para una
empresa.

B. ANÁLISIS

En el rol del contador respecto a la gestión efectiva de riesgos empresariales podemos

decir que la ERM debe ser parte de la mentalidad y la composición del contador
profesional ya que agrega valor al profesional con experiencia en riesgos y debido a esto
pueden brindar información valiosa sobre el riesgo y esto puede respaldar a las
organizaciones en respuesta a la incertidumbre y logrando sus objetivos.

Cuando hablamos del rol del contador con respecto a la ERM es importante mencionar
que la actividad de cualquier empresa sea financiera o no están en un entorno donde
existen factores económicos, ecológicos, jurídicos y otros, lo que conlleva que toda
organización debe tener un análisis de riesgo empresariales en todos los niveles y para
ello se requiere el entendimiento de la parte contable y ahí toma importancia el contador
público porque gracias a sus conocimientos puede asesorar, gestionar, implementar o
liderar acciones con respecto a la gestión efectiva de riesgos empresariales por lo que
toda empresa que pretenda alcázar el éxito debe identificar, evaluar y administrar sus
riesgos empresariales para reducirlos a través de diseño e implementación de eficientes
sistemas de control interno herramientas que le son enseñadas en su formación
profesional al contador público pero no se conoce hasta donde en realidad este
profesional puede y apoya la gestión de los riesgos empresariales por lo que se puede
analizar que existe una brecha entre el riesgo y la forma en la que asume la mayoría de
los profesionales contables esto puede deberse a su formación académica y profesional y
podemos observar que la IFAC expone que aunque la mayoría de los programas
profesionales incluyen la gestión de riesgos empresariales, este no ha sido un núcleo de
competencia para los contadores profesionales lo cual quiere decir que aunque queda
bastante camino por recorrer para que los contadores aumenten su competividad en el
plano de la asesoría empresarial
Lo positivo de todo esto es que con las encuestas realizadas por la IFAC muchos jóvenes
que se vinculan a la carrera de contaduría publica tienen entre sus motivaciones y
perspectivas la gestión de riesgo empresarial, así pues se espera que en su proceso de
formación cuenten con un aprendizaje permanente en dicho aspecto y aprendan a
identificar la contribución potencial de las funciones financieras.

C. CONCLUSIONES

En síntesis se puede decir que la auditoría interna proporciona una garantía a los riesgos
esto para que el enfoque de control interno opere de una manera más efectiva, el CFO
facilita la identificación y la evaluación de riesgos, además de posibles consecuencias. La
Lectura nos explica cómo los contadores necesitan desarrollar sus habilidades para así
dar una familiaridad a los profesionales especializados en finanzas, esto para poder
ampliar la ERM a través de los negocios, en las funciones de adquisición y en las
inversiones los contadores utilizan ese apoyo de decisiones, además de enfoques de
administración de riesgos; El CFO ayuda a contribuciones individuales y a las funciones
de propiedad financiera de los flujos de información estos apoyan a la administración para
poder comprender los riesgos y los problemas.
Lo que se necesita para sobresalir en la ERM es la comprensión a fondo del negocio,
modelos de marcos, mejorar las habilidades cualitativas y estadísticas y la capacidad para
liderar y comunicarse entre el equipo.