1. ¿QUE ESTA OCURRIENDO EN ALBATROS GOLF S.A?

ALBATROS GOLF S.A. inició su proyecto de golf bajo el nombre de "ALBA

CLUBS" en marzo de 1947 con el objetivo de diseñar y fabricar productos de golf de
alta calidad a un precio razonable. Después de un proceso inicial de diseño de sus
primeros productos y organización del proceso industrial, aparece en el mercado el
primer palo de golf y las primeras bolsas en septiembre de 1948. Desde entonces hasta
la fecha " ALBA CLUBS ", ahora “ALBA PATERSON CLUBS” ha logrado
introducirse en el mercado de la Unión Europea ofreciendo año tras año productos de
mayor calidad, pero siempre respetando el objetivo de alta calidad a precio razonable.
Para mantener sus objetivos de calidad, "ALBA PATERSON CLUBS " siempre ha
diseñado, probado y montado todos sus palos, implementos y accesorios de golf en
Sevilla (ESPAÑA), y todos sus productos están garantizados por 6 años contra
cualquier defecto de fabricación.
Albatros está enfrentando un momento crucial al tener que tomar decisiones al frente de
sus proyectos ya que tiene en marcha: proyecto de la nanotecnología que iba mas
vinculado a un proyecto personal de su padre ya que quería realizar un tipo de
innovación en el deporte se pueden crear productos de mejor calidad y más económicos
pero no se ha realizado un estudio de precios y se encuentra aun en investigación y
reestructuración del sistema productivo ya que desde su inicio la organización el trabajo
era altamente artesanal y de por si al emplear tanto mano de obra era costoso, esto
comprendía la reducción de nómina de personal pero no se sabía que iba a ocurrir con la
reubicación del personal. Este proyecto era para mitigar la piratería ya que esto en cierta
medida podía acarrear credibilidad a la marca al existir un producto de baja calidad pero
con la misma representación y en términos monetarios muchas ganancias.
2¿QUÉ ESTA FUNCIONANDO MAL DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Se puede evidenciar que albatros está pasando por un momento crucial en la empresa
hay muchos proyectos por desarrollar y dentro de las funciones administrativas todos
los proyectos se ven de involucrados, por parte de la planificación no hay parámetros
estrechos que vinculen directamente cual es el proyecto que se va a abordar primero o
un programa en el que se establezcan como prioridad los proyectos que se van a realizar
al existir tantos proyectos y evidenciar que unos se pueden desarrollar de manera
paralela no existe una organización adecuada que permita verificar que se haya
realizado el proceso de planificación para que los proyectos tengan un éxito en la
dirección se puede decir que no hay persona responsable para cada proyecto que pueda
ver si es viable o no y como conclusión podemos indicar que no hay un control en la
organización y esto puede afectarla hasta el punto de llevarla a la quiebra.
3. ¿COMO HACER PARA ENCAMINAR TODOS LOS PROYECTOS SI TODOS
SON IMPORTANTES?

1. Análisis de viabilidad del proyecto empresarial

 El primer paso para decidir llevar a cabo un proceso empresarial se basa en realizar un
análisis de viabilidad. Este constituye la fase inicial. El objetivo, como su propio nombre
indica, es estudiar las posibilidades del proyecto. En este punto se han de tener en cuenta
las variables tiempo, recursos y coste.

2. Planificación
En esta segunda fase del proceso de gestión de proyectos, es esencial puesto que es la
fase previa a la ejecución del proyecto. La planificación se basa en definir e identificar
todos los componentes y fases de nuestro proyecto, es decir, los costes, los recursos

El objetivo de esta etapa es definir al máximo las tareas en sí. Y para ello debemos:

 Analizar el alcance del proyecto.

 Realizar estimaciones de esfuerzo, costes y recursos necesarios.
 Definir el plan de proyecto.
Ejecución
En la tercera fase de este proceso la empresa ha de desplegar su Know how, es decir,
aquello que conforma los conocimientos de una empresa, no se refiere únicamente a los
académicos.
El Know how, hace referencia a las técnicas, las forma de administrar los recursos y de
gestionar los procesos.
Este, por tanto, es determinante para conseguir el éxito en la parte comercial. En esta
tercera etapa suelen aparecer los problemas.
Esta etapa contempla:
 El establecimiento del entorno de trabajo.
 La asignación de las tareas planificadas respecto a los recursos disponibles.
 Poner en práctica la ejecución de las tareas que previamente hemos planificado.
 La gestión de las peticiones de mejoras o cambios.

4. Seguimiento y control del trabajo

El seguimiento y control consiste en la obtención de los datos relativos a la evolución

real del proyecto. Mientras se desarrolla la fase anterior, la ejecución, es muy
aconsejable realizar un seguimiento y control del proyecto. Este nos mostrará si en
realidad se está cumpliendo toda la planificación y si se están superando las
expectativas de calidad. Esta sirve para tomar las medidas que se consideren oportunas
para corregir los pequeños errores que pueden aparecer, y que pueden entorpecer el
curso de nuestro proyecto
4¿Qué PRIORIDAD LE DARIA A LOS PROYECTOS Y PORQUE?

1 DEFINIR LOS CRITERIOS: Si un proyecto se lleva a cabo para alcanzar una parte
crítica de tu estrategia de negocio, entonces debería ser marcado como de alta prioridad con
respecto a otro que no apoye aspectos críticos de la estrategia.
Considero que la organización debería abordar como prioridad el proyecto que tenga más
estrategias para su mercado y lo lleve al éxito y con esto se pueda dar paso a realizar los
demás proyectos con una mejor planificación dirección y control.