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Actividad 1 Taller de Analisis Diagnostico Presupuestal
Actividad 1 Taller de Analisis Diagnostico Presupuestal
lOMoARcPSD|5493689
Presupuestos
Docente
German Raúl Luna
Patiño
NRC 8944
Taller de Análisis:
Diagnóstico Presupuestal
Instrucciones:
Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el aprendizaje obtenido en
el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de los recursos de la unidad
1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los presupuestos son
una herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de acuerdo con esta
afirmación? Explique su respuesta.
Si estoy de acuerdo con esta afirmación ya que el presupuesto permite la planeación de los
recursos a futuro, para las diferentes actividades que quiera realizar la empresa, así mismo
permitirá a la compañía fijar objetivos y de igual manera lograrlos. Gracias a esta herramienta
tan importante permite minimizar el riesgo de que algunos de los proyectos de la empresa
pueda ser un fracaso por falta de recursos económicos, por medio de los presupuestos se
mantiene el plan de operaciones de la empresa en límites razonables.
● Objetivos generales y a largo plazo, la meta que se traza una empresa para cumplir con
lo planeado.
● La especificación de las metas de la empresa, que busca lograr con sus estrategias y el
presupuesto para el cumplimiento de las mismas siendo claro con cada detalle que
requiera.
● Un plan de utilidades a largo plazo, desarrollado en términos generales, es decir la
futura adquisición de activos o de ganancias relacionadas.
● Un plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidades pertinentes. tener
claros los proyectos, productos, departamentos y demás costos en un periodo corto.
● Un sistema de informes en el cual periódicamente se estimará como va evolucionando
cada dependencia.
● Tener procesos de seguimientos, a cada paso que se mencionó anteriormente.
● La organización es costosa.
● Está basado en estimaciones.
● Deben ser adaptado a cambios de importancia que surjan lo que significa que es una
herramienta dinámica.
● Es necesario que todos y cada uno de los miembros de la empresa tengan conocimiento
de lo que sucede en la empresa, sino existirán problemas de organización y control.
● Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración, es una herramienta
que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no para entrar en
competencia con ella.
SEGÚN SU FLEXIBILIDAD
● Rígidos, estáticos, fijos o asignados: se elaboran para un único nivel de actividad, por
ejemplo, cuando se plantea una cantidad de 5 tienen que ser esa misma cantidad exacta
lo que quiere decir que no se podrá realizar ningún cambio.
● Flexibles o variables: se elaboran para diferentes niveles de actividad, se considera que
el presupuesto flexible es mucho más sofisticado ya que permite diferentes niveles de
gastos, por ejemplo, si se quiere que el gerente use más horas de máquina es lógico que
se debe aumentar el presupuesto para poder cubrir el costo adicional, como para una
pronta y más extensiva revisión de toda la máquina, esto es lo que nos permite el
presupuesto flexible; proporcionar y controlar el presupuesto.
- ¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede llamar
presupuesto?
No, ya que presupuesto es una previsión, proyección o estimación de gastos, es un plan de
acción cuyo objetivo es cumplir una meta prefijada y el director del Hospital sobrevaloro las
ventas y el objeto para el mismo.
- Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique brevemente por
qué.
● No se indican cuáles son los controles que se deben llevar a cabo para la evaluación de
las acciones desarrolladas para garantizar su cumplimiento.
● No siguió una secuencia lógica que le permitiera establecer una guía para el proceso
presupuestal ya que no tenía la información suficiente para hacer un presupuesto
ajustado a la realidad.
● El director no estableció los objetivos vitales para lograr el incremento propuesto.