UNIVERSIDAD DE LIMA

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: Formulación y Evaluación de Proyectos

Profesor: Pedro Arroyo G.

CASOS DE ESTUDIO_SEMANA 2

CASO 1: Enfoque Empresarial – Capacidad mínima de planta

https://www.ingenioempresa.com/capacidad-produccion-empresa/

El precio de venta de un accesorio de producción de alta rotación en el sector minero es de

176.00 $/unidad. (No considere el IGV. en la determinación de sus cálculos)
“Los Alpes S.A.A.” es una empresa de reciente constitución, que para manufacturar 100 unidades
del producto en referencia ha estimado la estructura de costos siguiente:

RUBROS MONTO: US. $ OBSERVACIONES

Material Directo 10,000.00
Mano Obra Directa 5,000.00
Costos Indir. Fabricación 5,000.00 10% es costo Variable
Gastos Operativos 4,000.00 20% es costo Variable.
TOTAL : 24,000.00

La demanda anual del producto que sería atendida por la empresa “Los Alpes SAA.” es del
orden de 200 unidades de accesorios de producción
Asumiendo que las condiciones señaladas para los costos y las ventas pronosticadas
permanecerían estables durante los próximos 2 años, se solicita, que usted determine los
indicadores siguientes:

a) El número de unidades que debe producir y comercializar “Los Alpes SAA.” Para alcanzar
el punto de equilibrio; suponiendo que el rubro de mano de obra directa es Costo Fijo.
b) ¿La estrategia aplicada en el rubro a) le permitirá alcanzar utilidades a la empresa?
Justifique su respuesta.
c) Ahora suponga que la mano de obra directa es Costo Variable: Se pide que usted determine
el número de unidades que debe producir y comercializar la indicada empresa para alcanzar
el nuevo punto de equilibrio.
d) Sobre los resultados obtenidos en el rubro (c); explique dos recomendaciones que le
plantearía usted a la empresa “Los Alpes SAA.”.

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Caso 2: Inversiones
Unos inversionistas desean invertir en un proyecto de fabricación de cerveza artesanal,
para lo cual ha proyectado los siguientes datos:
Gastos Notariales, y registro de constitución de la empresa: S/15,000, otros gastos
preoperativos: S/10,000,
Alquiler de terreno anual S/50,000, Construcción de la planta y oficinas
administrativas, S/ 200,000, Importación de maquinaria (Valor CIF) S/450,000, Gastos
de aduana S/20,000, flete de transporte de la maquinaria de la aduana hasta la planta:
S/5,000, gastos de capacitación en el manejo de la máquina S/2,000. Compra de
muebles y enseres para las oficinas administrativas S/25,000. Gastos de Márketing del
primer año de operación S/50,000, Remuneraciones para el primer año de operación
S/150,000. Servicios de luz, agua y telefonía para el primer año de operación S/30,000.
Compra de materia prima para el primer año S/50,000
El ciclo productivo es de 30 días, el ciclo de cobranzas es a 15 días y el pago a los
proveedores es a 30 días. Considerar un año de 365 días.
Se pide lo siguiente:
a) Determinar la inversión en activos fijos
b) Determinar la inversión en activos intangibles
c) Determinar el capital de trabajo del primer año

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CASO 3: Presupuesto operativo Empresa Industrial
Una empresa local dedicada a la producción de elevadores eléctricos para la industria
nacional ha proyectado atender un segmento exclusivo del mercado y ha estimado la
demanda para los próximos tres años como sigue:

Años 1 2 3

Demanda: Unidades 6 000 6 500 7 000

La política de la empresa es mantener como inventario final el 10% del volumen de venta
del mismo año. Considere que no existe inventario inicial el primer año.
Para llevar a cabo su proceso de producción incurre en los siguientes costos y gastos:
(cifras en US$)
• Fierro para fundición requerido para producir una unidad (elevador): $ 253,75
• Otros materiales requeridos por cada unidad: $ 112,40
• Costos en Mano de Obra por año: $ 900 000,00
• Costos indirectos de fabricación x año (sin considerar depreciación): $ 500 000,00
• Gastos de administración y ventas por año: $ 1200 000,00
• Gastos variables por venta y distribución (por unidad): $ 24,00
• Precio de venta de cada elevador $ 1 000
• No considerar impuestos.
Las inversiones requeridas para atender este nuevo proyecto se observan en el siguiente
cuadro:

Valor inicial
Rubros Vida útil (años)
US$
Terreno 450 000
Maquinaria instalada en
2 500 000 10
planta
Edificio e instalaciones de
2 000 000 20
planta
Vehículos de Administración 400 000 5
Capital de trabajo 120 000
Total de inversiones 5 470 000

Se solicita: Elaborar la información siguiente:

a) Determinar el presupuesto de ventas para los próximos 3 años
b) Determinar el programa de producción para los próximos tres años
c) Calcular los costos de producción para los próximos tres años.
d) Calcular el costo de ventas para los próximos 3 años.
e) Calcular la utilidad bruta para los próximos 3 años.

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CASO 4: Presupuesto Operativo de empresa minera
Usted está diseñando un Proyecto minero para explotar plomo y cuenta con la siguiente
información en U.S. $:
Estudios previos y definitivos 43 000
Organización y Supervisión 53 000
Terreno 150 000
Puesta en Marcha del proyecto 53 000
Contingencias 51 000
Patentes 80 000
Edificaciones planta 803 000
Edificaciones administrativas 156 000
Maquinarias y Equipo de Planta 1 350 000
Imprevistos fabriles (Tang.) 160 000
Imprevistos no fabriles (Tang.) 52 000
Capital de trabajo 255 444
Muebles de planta 60 000
Muebles de oficina 45 000

Inversión:
Aporte propio : 1 200 000 con costo de oportunidad (costo del dinero) del 18%
Préstamo : 3 000 000 a una TEA del 15% (a pagarse en 7 años, con dos de
gracia parcial incluidos en el periodo de pago y con
amortizaciones de capital iguales semestrales (Capitalización
semestral)

Ventas : 150 000 TM en el primer año, con un crecimiento de 10 000 TM

a partir del año 2, siendo el valor de venta de US $ 80 x TM para
los 5 años operativos.

Costo de producción : US. $ 4 500 000 por año, sin incluir la depreciación fabril.

Gastos generales : US. $ 800 000 por año, sin incluir las amortizaciones de
intangibles y la depreciación no fabril.

Depreciación : Máquinas = 20%; Edificios = 5%; otros activos = 10%.

Determinar para el Proyecto:

1. Presupuesto de ingresos
2. Presupuesto de depreciación
3. Presupuesto de amortización de intangibles
4. Presupuesto de Costo de Producción
5. Presupuesto de Gastos de Administración y Gastos generales
6. Presupuesto de Gastos Financieros
7. Calcular el indicador: CPPC.