Examen Suspenso - Cuestionario

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE

CHIMBORAZO
FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
AUDITORÍA DE GESTIÓN
Reactivos para examen de suspenso

Séptimo
DR. PATRICIO
ROBALINO
10 de septiembre del 2021

Equipo 1
1. La auditoría de gestión se fundamenta en la:
a. Auditoria Operacional
b. Auditoria Financiera
c. Auditoria Integral
d. Auditoría Interna
Justificación
(ORTEGA, SALAZAR, & SANTANA, 2016) en su libro “AUDITORIA DE
GESTION Y DE GESTION” pág. 33, Recuperado de.
http://www.dspace.uce.edu.ec/bitstream/25000/21006/1/Auditor%c3%ada
%20administrativa%20y%20de%20gesti%c3%b3n.pdf indican que La auditoría de
gestión se origina y fundamenta en la auditoría operacional, constituye una auditoría
integral y perfeccionada, respecto de quien se basa, no obstante, si existen diferencias
entre ellas, aunque son mayores respecto a la auditoría financiera
2. La auditoría de gestión de se basa en:
a. Principios de gestión generalmente aceptados, que estén codificados.
b. La práctica normal de gestión
c. Principios presupuestarios
d. La práctica de operaciones extraordinarias
Justificación
(DURAN, PEREZ, & JUVE, 1996) en su libro “AUDITORIA DE GESTION” pág. 2.
Recuperado de. http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13223/1/Auditoria%20de
%20gesti%C3%B3n.pdf mencionan que La Auditoria Gestión examina las prácticas de
gestión; no existen principios de gestión generalmente aceptados, que estén codificados,
sino que se basan en la práctica normal de gestión; los criterios de evaluación de la
gestión han de diseñarse para cada caso específico, pudiéndose extender a casos
similares; las recomendaciones sobre la gestión han de ser extensas y adaptadas al
hecho fiscalizado, analizando las causas de las ineficiencias y sus consecuencias. Por
último, las auditorías de gestión son aperiódicas.
3. La auditoría de gestión está orientada hacia:
a. La efectividad, eficiencia y economía de las operaciones
b. Economía, y eficiencia de las operaciones
c. La efectividad y economía de las actividades
d. La eficacia y economía de las operaciones ordinaria
Justificación
(ORTEGA, SALAZAR, & SANTANA, 2016) en su libro “AUDITORIA DE
GESTION Y DE GESTION” pág. 33. Recuperado de.
http://www.dspace.uce.edu.ec/bitstream/25000/21006/1/Auditor%c3%ada
%20administrativa%20y%20de%20gesti%c3%b3n.pdf indican que la auditoria de
gestión está orientada hacia la efectividad, eficiencia y economía de las operaciones; de
la gestión gerencial-operativa y sus resultados.
4. ¿Cuáles son las características de la evidencia?
a) Veraz, objetiva, efectiva
b) Adecuada, suficiente, competente
c) Eficiencia, eficacia, calidad
d) Objetiva, suficiente, competente
Justificación:
Según[ CITATION Núñ13 \l 3082 ], manifiesta que para que la información sea valiosa, se
requiere que la evidencia sea competente, es decir, con calidad, relevancia y
confiabilidad y también que sea suficiente, o sea que le permita al auditor formarse un
criterio independiente de las aseveraciones que se aprecian en los estados financieros
cuando valida la información que le presenta la administración de cada entidad, en tal
sentido, la información es suficiente cuando hay evidencia interna que soporta los
valores que se aprecian en los estados financieros y la información es competente
cuando la información proporcionada por el cliente se puede confrontar o validar
inequívocamente con información obtenida de terceras personas.
5. De los siguientes tipos de muestreo señale el que pertenece al muestreo

estadístico
a) Muestreo sistemático
b) Muestreo aleatorio
c) Muestreo al azar
d) Muestreo de variables clásicas
Justificación:
Según [ CITATION Gal19 \l 3082 ] menciona que El muestreo de variables clásicas es

un método de muestreo estadístico para calcular lo siguiente:
 el valor auditado total de una cuenta o clase de transacciones
 el importe total de la información errónea en una cuenta o clase de transacciones
6. De los siguientes grupos de documentos señale los que pertenecen al archivo

permanente
a) Hoja de hallazgos, Matriz de riesgo, Manual de funciones
b) Matriz de riesgo, Tablero de control, Organigrama
c) Organigrama, Manual de funciones, Actas de constitución
d) Organigrama, Flujograma, Cuestionario de control interno
Justificación:
[ CITATION Her15 \l 3082 ] en su artículo de blog spot menciona la definición y
características de la auditoria sin embargo también detalla de cómo se estructura cada
una de las partes de la auditoria entre eso se encuentra la parte de la estructura
organizacional y detalla lo que debe contener:
- Manuales de Organización
- Manuales de Funciones
- Manuales de Normas y Procedimientos (operativos técnicos, recursos humanos,
informática etc.)
Organigramas
- Ubicación geográfica de programas y proyectos
- Integración de unidades ejecutoras por programa.
7. Las tres líneas básicas por las que se guía el marco normativo de la auditoria
de gestión son:
a. Principios, Normas de Evaluación y Normas de Auditoria.
b. Constitución, Normas de Evaluación y Normas de Auditoria.
c. Tratados y convenios Internacionales de derechos, Normas de Evaluación y
Normas de Auditoria.
d. Normas de Evaluación y Normas de Auditoria.
Justificación:
Según [ CITATION Gon00 \l 3082 ] en su obra “El marco Normativo en Auditoria de

Gestión: Propuesta de Normas para la Evaluación de la Gestión”, pg. 9, obtenido desde:
https://www.researchgate.net/publication/41394660_El_Marco_Normativo_en_Auditori
a_de_Gestion_Propuesta_de_Normas_para_la_Evaluacion_de_la_Gestion, establece
que las tres líneas básicas por las que se guía el marco normativo de la auditoria de
gestión son los principios, Normativa de Evaluación y Normas de Auditoria.
8. Tanto los postulados y principios sientan las bases para poder desarrollar el
conjunto de normas de auditoría de gestión que establecerán de forma
detallada los criterios y las reglas que determinan los elementos que van a
ser analizados y evaluados por el auditor, así como la forma de realizar
dicho proceso. Estas normas las hemos dividido en:
a. Normas Jurídicas, Normas de evaluación de la gestión y Normas técnicas.
b. Normas específicas, Normas de evaluación de la gestión y Normas técnicas.
c. Normas generales, Normas de evaluación de la gestión y Normas técnicas.
d. Normas Ordinarias y Orgánicas, Normas de evaluación de la gestión y Normas
técnicas.
Justificación.
Según Gonzales B. M. (2000) en su obra “El marco Normativo en Auditoria de Gestión:

Propuesta de Normas para la Evaluación de la Gestión”, pg. 12-13, obtenido desde:
a_de_Gestion_Propuesta_de_Normas_para_la_Evaluacion_de_la_Gestionhttps://www.r
esearchgate.net/publication/41394660_El_Marco_Normativo_en_Auditoria_de_Gestion
_Propuesta_de_Normas_para_la_Evaluacion_de_la_Gestion, establece que tanto los
postulados y principios sientan las bases para poder desarrollar el conjunto de normas
de auditoría de gestión que establecerán de forma detallada los criterios y las reglas que
determinan los elementos que van a ser analizados y evaluados por el auditor, así como
la forma de realizar dicho proceso. Estas normas las hemos dividido en: Normas
generales, Normas de evaluación de la gestión y Normas técnicas.
9. Las normas técnicas de auditoría de gestión se refieren a.

a. Gestión en relación con el profesional auditor, a la ejecución de los trabajos y el
informe, son propias de la función auditora en general, con especificaciones
derivadas de cada actividad en particular.
b. Aquellos que regulan la práctica de la auditoria de gestión en relación con el
profesional auditor, a la ejecución de los trabajos y el informe, son propias de la
función auditora en general, con especificaciones derivadas de cada actividad en
particular.
c. La teoría de la auditoria financiera en relación con el profesional auditor, a la
ejecución de los trabajos y el informe, son propias de la función auditora en
general, con especificaciones derivadas de cada actividad en particular.
d. Regulan la teoría de la auditoria de gestión en relación al trabajo, a la ejecución
de los trabajos y el informe, son propias de la función auditora en general, con
especificaciones derivadas de cada actividad en particular.
Justificación:
Según Gonzales B. M. (2000) en su obra “El marco Normativo en Auditoria de Gestión:

Propuesta de Normas para la Evaluación de la Gestión”, pg. 13, obtenido desde:
a_de_Gestion_Propuesta_de_Normas_para_la_Evaluacion_de_la_Gestionhttps://www.r
esearchgate.net/publication/41394660_El_Marco_Normativo_en_Auditoria_de_Gestion
_Propuesta_de_Normas_para_la_Evaluacion_de_la_Gestion, establece que las normas
técnicas de auditoría de gestión se refieren a aquellos que regulan la práctica de la
auditoria de gestión en relación al profesional auditor, a la ejecución de los trabajos y el
informe, son propias de la función auditora en general, con especificaciones derivadas
de cada actividad en particular
10. ¿En función de qué va dirigida el campo de acción de auditoría de Gestión?

a. Organización, administración, gestión y control.
b. Planificación, Organización, Coordinación y Control
c. Planificación, Organización, Dirección y control
d. Organización, administración, dirección y gestión
Justificación
Según (Egúsquiza, 2000) Siempre bajo la visión de las funciones o actividades de las empresas
o instituciones, podemos indicar que es aplicable la Auditoría de Gestión a la evaluación de la
GESTIÓN, la que tradicionalmente se conocía como ADMINISTRACIÓN...En el (ANEXO Nº
01) observamos el campo de acción de este tipo de auditoría, aquí se indica que va dirigida a la
función de "Organización, administración, gestión y control".
11. Un objetivo principal del campo de acción de auditoría es

a. Comprobar la confiabilidad de la información de los controles establecidos.
b. Comprobar la eficiencia de la información y de los controles establecidos
c. Comprobar la utilización inadecuada de los recursos.
d. Comprobar las políticas o procedimientos adecuados de operación
Justificación
El autor (Yanel, 2012), conceptualiza en su libro que dentro del campo de acción de la
auditoría de gestión se pueden señalar como objetivos principales los que a continuación
se mencionan:
· Determinar lo adecuado de la organización de la entidad.

· Verificar la existencia de objetivos y planes coherentes y realistas.
· Vigilar la existencia de políticas adecuadas y el cumplimiento de las mismas.
· Comprobar la confiabilidad de la información de los controles establecidos, etc.
·
12. ¿La Auditoria de Gestión es aplicable a la Evaluación de la?
a. Dirección
b. Gestión.
c. Gerencia
d. Administración y operación
Según (Egúsquiza, 2000) Siempre bajo la visión de las funciones o actividades de las empresas
o instituciones, podemos indicar que es aplicable la Auditoría de Gestión a la evaluación de la
GESTIÓN, la que tradicionalmente se conocía como ADMINISTRACIÓN
Equipo 2
13. ¿La Auditoria de Gestión es un proceso que?
a. Examina y evalúa las actividades realizadas en una organización, sobre la base
de un marco normativo, permite determinar el grado de eficiencia, efectividad
y eficacia.
b. Estudia, reúne, clasifica y recuenta todos los hechos que tienen una determinada
entidad, para poder llegar a conclusiones a partir de los datos
c. Dirige y administrar un negocio o una empresa , sobre la base de un marco
normativo, permite determinar el grado de eficiencia, efectividad y eficacia.
d. Obtiene en forma objetiva y sistemática las evidencias, para presentar un
informe independiente del rendimiento en la gestión de los procesos
Justificación
Según (Correa Guaicha, Aguilar Ordóñez, & Romero Hidalgo, 2015), conceptualizan en
su libro que la auditoria de gestión es el proceso que examina y evalúa las actividades
realizadas en una organización, sector, programa, proyecto u operación; actividad que
sobre la base de un marco normativo, permite determinar el grado de eficiencia,
efectividad y eficacia en la utilización de los recursos disponibles, el desarrollo de
procesos y la entrega de productos o servicios, acordes con las necesidades de los
clientes, los mismos que podrán ser mejorados en forma continua, a través de la
aplicación de las recomendaciones emanadas del informe de auditoría.
http://repositorio.utmachala.edu.ec/bitstream/48000/6922/3/125%20AUDITORIA
%20DE%20GESTION%20DE%20LA%20CALIDAD.pdf
14. ¿El proceso de Auditoria de Gestión se basa en ?
a. Criterios y rendimientos
b. Procesos y estándares
c. Recursos y metas
d. Criterios y estándares
Justificación
su libro que todo proceso de auditoría se basa en criterios o estándares que permitan
medir la calidad del trabajo efectuado en cada una de las fases, las mismas que
constituyen una cadena de valor, que se inicia con el diagnóstico preliminar.
15. ¿ Las acciones correctivas o debilidades detectadas en el proceso de
auditoría de gestión se las conoce como?
a. Cuestionarios o inconformidades.
b. Procesos o inconformidades
c. Hallazgo o inconformidades.
d. Hallazgo o conformidades
Justificación
su libro que como resultado de este proceso se define una estrategia de trabajo a la
medida de la organización auditada, considerando las áreas que requieren: acciones
correctivas o debilidades detectadas; que se les conoce como hallazgos o
inconformidades; estos serán comunicados en forma permanente para generar acciones
oportunas que mejoren la gestión.
16. ¿En qué consiste el objetivo primordial de la auditoría de gestión?

Identificar deficiencias o irregularidades en los distintos departamentos de la entidad. y
ayudar a la dirección a lograr la administración más eficaz.
Contribuir a mejorar en forma apreciable el desempeño o performance de la entidad
Determinar la materialidad en los estados financieros de la entidad Concebir la solución
para que la entidad pueda ser competente en mercados internacionales.
Justificación
Ames, Cesar. 2016, Auditoria Integral
Objetivos de la auditoría de gestión El objetivo primordial de la auditoría de gestión
consiste en identificar deficiencias o irregularidades en algunas de las partes de la
empresa y apuntar sus probables remedios. La finalidad es ayudar a la dirección a
lograr la administración más eficaz. Su intención es examinar y valorar los métodos y
desempeño en todas las áreas.
https://sites.google.com/site/auditames/home/auditoria-de-gestion
17. ¿En dónde puede ser aplicada la auditoría de gestión?

a. En entidades publicas y privadas que tengan recursos del estado
b. En el departamento de talento humano y producción.
c. Es aplicada en empresas industriales y comerciales
d. En una función específica, un departamento o grupo de departamentos
Justificación
Cuellar, Guillermo Auditoria de Gestión
Alcance de las actividades
La auditoría de gestión puede ser de una función específica, un departamento o grupo
de departamentos, una división o grupo de divisiones o de la empresa en su totalidad.
Algunas auditorías abarcan una combinación de dos o más áreas.
https://members.tripod.com/~guillermo_cuellar_m/gestion.html
18. ¿Indique uno de los objetivos de la Auditoría de Gestión?

a. Evaluar el cumplimiento de metas y resultados señalados en los programas, proyectos
u operaciones de los organismos sujetos a control.
b. Prepara el costo de los servicios públicos
c. Evaluar la deficiencia en el uso de los recursos de las entidades.
d. Evaluar los estados financieros gubernamentales.
Justificación
COFAE Aplicación de la Auditoria de Gestión, pag.5-6
Entre los objetivos de la Auditoría de Gestión, destacan: 1. Evaluar el cumplimiento de
metas y resultados señalados en los programas, proyectos u operaciones de los
organismos sujetos a control.
http://www.oas.org/juridico/PDFs/mesicic4_ven_intro_proc_aud_ges.pdf
19. ¿En que consiste la auditoría de gestión?

a. Consiste en las revisiones y evaluación independientes de los elementos de la
gestión o administración
b. Consiste en elaborar papeles de trabajo que respalde las transacciones de una
entidad
c. Consiste en elaborar estrategias que permitan alcanzar los objetivos
d. Determinar las distintas anomalías en el departamento de producción.
Justificación
AUDITAMES Auditoria Integral, 2016
Procedimientos
La auditoría de gestión consiste en las revisiones y evaluación independientes de los
elementos de la gestión o administración:
https://sites.google.com/site/auditames/home/auditoria-de-gestion
20. ¿A qué se refiere el control de gestión?

a. Es una forma de monitorear el plan estratégico de la organización, a través de
indicadores de gestión que están alineados con objetivos, metas y responsables.
b. Se encarga de recopilar y analizar los datos necesarios para entender el
funcionamiento de la empresa y su influencia en los resultados obtenidos.
c. Es una forma de monitorear el plan estratégico de la organización, a través de
entrevistas, cuestionarios y la observación que están alineados con objetivos,
metas y responsables.
d. Se encarga de recopilar y analizar los datos recopilados por los diferentes
indicadores de gestión de la empresa y su influencia en los resultados obtenidos.
Justificación
Según Pablo Orellana Nirian (20 de diciembre, 2019) menciona que El control de
gestión es una forma de monitorear el plan estratégico de la organización, a través de
indicadores de gestión que están alineados con objetivos, metas y responsables.
https://economipedia.com/definiciones/control-de-gestion.html
21. ¿Cuáles son los fines del control de gestión?

a) Informar, coordinar, evaluar y motivar
b) Informar, diseñar, coordinar y evaluar
c) Motivar, diseñar, coordinar y evaluar
d) Informar, diseñar, coordinar y motivar
Justificación
Según Angellois (2015) menciona que:
De todas formas, existen otros fines más específicos en todas las organizaciones, que
son:
 Informar, Coordinar, Evaluar, Motivar
https://forotourism.wordpress.com/2015/08/17/condicionantes-y-fines-del-control-de-
gestion/
22. ¿Cuáles son las variables que limitan la función de Control de Gestión?
a) El entorno, los objetivos y el tamaño de la empresa
b) El entorno, los objetivos, el tamaño de la empresa y procesos productivos
internos.
c) El entorno, los objetivos, políticas de ventas, clientes y el tamaño de la empresa
d) El entorno, los objetivos y procesos productivos internos.
Justificación
Según Según Angellois (2015) menciona que:
Los tres condicionantes que son determinantes:
 El Entorno, los Objetivos y el Tamaño de la Empresa
https://forotourism.wordpress.com/2015/08/17/condicionantes-y-fines-del-control-de-
gestion/
Equipo 3
23. Seleccione la correcto; ¿La Auditoría de Gestión es un examen?
a. Es el examen objetivo, sistemático y profesional de las operaciones financieras o
administrativas, efectuado con posterioridad a su ejecución, como servicio a los
órganos de gobierno que responden por la correcta utilización de los fondos
puestos a su disposición.
b. Es realizada por cualquier personal completamente dependiente de las
operaciones de la entidad puesta en marcha, con la finalidad de verificarlas
c. Se realiza por personal completamente dependiente de las operaciones de la
entidad puesta en marcha, con la finalidad de Confirmarlas
d. Es el examen objetivo, sistemático y poco ético de las operaciones financieras o
administrativas, efectuado con posterioridad a su ejecución, como servicio a los
órganos de gobierno que responden por la correcta utilización de los fondos
puestos a su disposición
Justificación:
Según[ CITATION Rau081 \l 2058 ], En su libro Auditoria de Gestión Conceptos y
Métodos. Pág. 8 Recuperado de
https://www.academia.edu/35713004/Auditoria_de_Gestion menciona: Es el examen
objetivo, sistemático y profesional de las operaciones financieras o administrativas,
efectuado con posterioridad a su ejecución, como servicio a los órganos de gobierno que
responden por la correcta utilización de los fondos puestos a su disposición ya los
propietarios de las entidades privadas.
Seleccione en que año aparecieron la leyes para auditar los estados financieros
a. A partir del año 1840, con la creación de las corporaciones, surgió la necesidad
de auditar sus estados financieros y, sobre el 1900, apareció en las leyes el
establecimiento del dictamen de los mismos.
b. A partir del año 1900, con la creación de las corporaciones, surgió la necesidad
de auditar sus estados financieros y, sobre el 1917, apareció en las leyes el
establecimiento del dictamen de los mismos.
c. A partir del año 1945, con la creación de las corporaciones, surgió la necesidad
de auditar sus estados financieros.
d. sobre el 1914, apareció en las leyes el establecimiento del dictamen de los
mismos
Justificación
https://www.academia.edu/35713004/Auditoria_de_Gestion menciona: A partir del año
1900, con la creación de las corporaciones, surgió la necesidad de auditar sus estados
financieros y, sobre el 1917, apareció en las leyes el establecimiento del dictamen de los
mismos.
24. Seleccione lo correcto, los tres propósitos de la Auditoría Financiera son?.

a. Examen sistemático de los estados financieros, registros y operaciones con la
finalidad de determinar si están de acuerdo con los principios de contabilidad
generalmente aceptados
b. Permite conocer si se han llevado de manera correcta las normas y principios
con los cuales se ha elaborado la información financiera
c. Estimar el funcionamiento, identificar oportunidades de perfeccionamiento y
desarrollar recomendaciones de mejoras o fomentar acciones.
d. estimar el funcionamiento, identificar oportunidades de Incremento y desarrollar
Metas de mejoras o fomentar acciones.
Justificación
https://www.academia.edu/35713004/Auditoria_de_Gestion menciona:la revisión
sistemática de las actividades de una organización o de un segmento de ella en relación
con objetivos específicos. La revisión tiene tres propósitos esenciales: estimar el
funcionamiento, identificar oportunidades de perfeccionamiento y desarrollar
recomendaciones de mejoras o fomentar acciones.
25. Seleccione lo correcto; ¿El Auditor debe obtener datos de Evidencia que ?
a. El administrador diseñará y aplicará procedimientos de auditoría que sean
adecuados, teniendo en cuenta las circunstancias, con el fin de obtener evidencia
de auditoría suficiente y adecuada.
b. El auditor debe obtener datos que le permitan evaluar y analizar la entidad, con
el fin de obtener evidencia del manejo organizacional, para ello debe trabajar
con indicadores de gestión dirigidos al análisis de la gestión
c. El contador determinará las modificaciones o adiciones a los procedimientos de
auditoría que sean necesarias para resolver la cuestión, y considerará, en su caso
d. El gerente valorará la adecuación del trabajo de dicho experto como evidencia
de auditoría en relación con la afirmación correspondiente.
Justificación
https://www.academia.edu/35713004/Auditoria_de_Gestion menciona: El auditor debe
obtener datos que le permitan evaluar y analizar la entidad, con el fin de obtener
evidencia del manejo organizacional, para ello debe trabajar con indicadores de gestión
dirigidos al análisis de la gestión organizacional. En caso de que la entidad cuente con
ellos, el auditor debe saber correlacionar la información suministrada, lo que equivale a
realizarla evaluación y su respectivo análisis.
26. ¿Qué deben desarrollar los gerentes profesionales?
a) Habilidades, disciplinas y conocimientos que les permitan llevar a sus equipos
de trabajo a la cima, posicionándose en los principales lugares con calidad,
logrando los resultados que la organización requiere y un verdadero cambio
organizacional.
b) El control y análisis de los procesos que generan información financiera en los
sectores de su influencia, para apoyar la toma de decisiones, utilizando la
comunicación verbal y no verbal, tecnologías de la información y procesos de
investigación.
c) El cumplimiento de las obligaciones tributarias, laborales, societarias,
ambientales y productivas
d) El informe de ventas y mantener y mejorar las relaciones con los clientes para
mantener un alto nivel de servicio y conservar su lealtad.
JUSTIFICACIÓN:
El autor (Gómez, 2014), en su tesis titulado: Competencias y habilidades gerenciales.
Obtenido
de:https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/11761/TRABAJO
%20DE%20GRADO%20FINAL%20COMPETENCIAS%20Y%20HABILIDADES
%20GERENCIALES.pdf;jsessionid=A2E6CD25238492A560BB4760715468ED?
sequence=1 manifiesta lo siguiente: “Los Gerentes y líderes de la actualidad, deben
desarrollar habilidades, disciplinas y conocimientos que les permitan llevar a sus
equipos de trabajo a la cima, posicionándose en los principales lugares con calidad,
logrando los resultados que la organización requiere y un verdadero cambio
organizacional.”
27. ¿Cuáles son los tipos de habilidades gerenciales?

a) Habilidad técnica, humana, conceptual
b) Habilidad económica, social y organizacional
c) Habilidad estratégica, conceptual y económica
d) Habilidad técnica, social y organizacional
JUSTIFICACIÓN
Según, (Gómez, 2014), en su tesis titulado: Competencias y habilidades gerenciales.
Obtenido
sequence=1 manifiesta que las habilidades gerenciales se dividen en tres:
1. La habilidad técnica: es la capacidad para utilizar el conocimiento técnico, los
métodos y las herramientas necesarias en el desarrollo de tareas específicas.
2. La habilidad humana: es la capacidad que tiene el Gerente para dirigir un equipo
de trabajo de manera efectiva.
3. La habilidad conceptual: es la capacidad para percibir a la organización de
manera integral, reconociendo cada uno de sus elementos y su interrelación
28. ¿En qué se basa el trabajo de un gerente profesional?

a) La planeación, organización, integración y la medición
b) La organización, conocimientos y estrategias
c) La capacidad de socializar, informar y trabajo en equipo
d) La integración, el orden y la capacidad de adaptarse
JUSTIFICACIÓN
Según, (Gómez, 2014), en su tesis titulado: Competencias y habilidades gerenciales.
Obtenido
sequence=1 manifiesta lo siguiente: “El trabajo de un Gerente se basa en la planeación,
organización, integración y la medición. Trabajar a partir de las fortalezas de cada
integrante que conforma su equipo de trabajo y manejar con inteligencia las debilidades,
convirtiéndolas en oportunidades de mejora” p. 5
29. Seleccione la respuesta correcta: ¿Qué son los niveles gerenciales?

a. Son las funciones que efectivamente realizan estos individuos son las únicas
variables relacionadas
b. Se centran en los aspectos a largo plazo de la organización, así como el éxito y
crecimiento de la misma.
c. Son los gerentes, en mayor o menor grado, cumplan con éstas para afirmar que
los mismos actúan adecuadamente como tales.
d. Son las funciones que efectivamente realizan estos individuos no son las únicas
variables relacionadas
Justificación:
Según (Cordero, H. 2016) menciona que los niveles gerenciales se centran en los
aspectos a largo plazo de la organización, así como el éxito y crecimiento de la misma.
Responsables de traducir los objetos, metas y planes estratégicos que desarrollan los
gerentes de nivel alto. Supervisan las operaciones de la organización. Se involucran
directamente con los empleados e implementan tareas específicas.
https://es.scribd.com/document/361947170/NIVELES-GERENCIALES
30. Seleccione la respuesta correcta: ¿Cuáles son los tipos de niveles
gerenciales?
a) Gerentes de primer nivel, Gerentes de mandos intermedios, Gerentes públicos
b) Gerentes de primer nivel, Gerentes de mandos intermedios, Gerentes de primera
línea.
c) Gerentes del sector privado, Gerentes de mandos intermedios, Gerentes de primera
línea
d) Gerentes del sector mixto, Gerentes de mandos intermedios, Gerentes de primera
línea
Justificación:
Según (Bojórquez, F. & Bojórquez, A. 2015) expresa que: Al abordar el tema de niveles
gerenciales debemos tener en mente la dimensión de las organizaciones: Organizaciones
grandes y Organizaciones pequeñas. Las grandes organizaciones por lo general cuentan
con más de un nivel gerencial, en cambio las pequeñas organizaciones cuentan solo con
un nivel gerencial.
Los tipos de niveles gerenciales son: a) Gerentes de primer nivel, b) Gerentes de
mandos intermedios, c) Gerentes de primera línea.
file:///C:/Users/User%20HDC/Downloads/12-Texto%20del%20art%C3%ADculo-23-1-
10-20160311.pdf
31. Seleccione la respuesta correcta: ¿Cuáles son los cargos de los Gerentes de
primer nivel?
a) Estos gerentes reciben los planes la gerencia de primer nivel y las traducen en
planes específicos y metas, que deben operacionalizar con los gerentes de primera línea.
b) Es responsabilidad de estos gerentes, traducir los planes de la gerencia de primer
nivel, en planes, programas y procedimientos operativos concretos.
c) Este nivel es el vínculo entre las operaciones de cada departamento y el resto de la
organización. Estos gerentes, pasan poco tiempo con los gerentes de nivel superior o
con integrantes de otras firmas
d) Los cargos más comunes de estos gerentes son: presidentes del consejo de
administración, director general, director de área, estos gerentes son los responsables de
los planes (objetivos, estrategias, políticas)
Justificación:
Según (Bojórquez, F. & Bojórquez, A. 2015) menciona que: Gerentes de primer nivel se
encargan de la dirección general de una firma es responsabilidad de estos gerentes. Los
cargos más comunes de estos gerentes son: presidentes del consejo de administración,
director general, director de área. Estos gerentes son los responsables de los planes
(objetivos, estrategias, políticas) y las metas que definen se comunican a toda la
estructura de la organización y finalmente llegan a cada trabajador. Estos gerentes
dedican alrededor del 75 % de su tiempo a la planificación.
file:///C:/Users/User%20HDC/Downloads/12-Texto%20del%20art%C3%ADculo-23-1-
10-20160311.pdf
Equipo 4
32. El grupo de auditoría no debiera estar limitado a formarse con:
a) Personal del departamento de auditoría interna, solamente. Las personas
asignadas debieran participar activamente en el trabajo y tomar responsabilidad
en la revisión de cumplimiento de las oficinas locales, regionales y globales.
b) Inspección u observación directa de las actividades.
c) Ayuda a la organización a visualizar el riesgo de los eventos negativos o
positivos, o denominados como amenazas
d) Observación, Indagación mediante entrevista, Confirmación, Cálculo,
Procedimientos analíticos.
Justificación: Según [ CITATION Mic13 \l 12298 ] en su publicación titulada “Auditorias-
Equipos multidisciplinarios” menciona que “El grupo de auditoría no debiera estar
limitado a formarse con personal del departamento de auditoría interna, solamente. Las
personas asignadas debieran participar activamente en el trabajo y tomar
responsabilidad en la revisión de cumplimiento de las oficinas locales, regionales y
globales.” Obtenido de:
https://nop.com.ar/nop_rev/contenidos/20130708/201308_Volcov.htm
33. En los cuestionarios de control interno las preguntas son formuladas de tal
forma que:
a) La evidencia que se obtiene cuando se ha establecido un sistema de control
interno inapropiado es más confiable que aquella que se obtiene cuando el
sistema de control interno es eficiente.
b) La respuesta afirmativa indique un punto óptimo en la estructura de control
interno y que una respuesta negativa indique una debilidad y un aspecto no muy
confiable.
c) Una información elaborada, como contratos, registros contables, etc
d) Destinado para que las organizaciones evalúen y mejoren los sistemas de
Control Interno, generando una definición en común
Justificación: Según [CITATION htt \l 12298 ] en el capítulo III “Auditoria de gestión”

menciona que “Las preguntas son formuladas de tal forma que la respuesta afirmativa
indique un punto óptimo en la estructura de control interno y que una respuesta negativa
indique una debilidad y un aspecto no muy confiable” Obtenido de:
https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/5663/4/Capitulo
%20%23%203.doc#:~:text=3.7.3%20Evidencias%20Suficientes%20y,sustentan%20el
%20contenido%20del%20informe.
34. Los siguientes supuestos constituyen algunos criterios útiles para juzgar si la
evidencia es competente:
a) La evidencia que se obtiene de fuentes independientes es más confiable que la
obtenida del propio organismo auditado, y aquella cuando el sistema de control
interno es deficiente.
b) Es un proceso efectuado por el consejo de administración de una entidad, su
dirección y restante personal, aplicado en la definición de la estrategia y en toda
la entidad y diseñado para identificar eventos potenciales
c) Los documentos originales son más confiables que sus copias.
d) Puede encontrarse en datos, sistemas de aplicaciones, instalaciones y soportes,
tecnologías y personal informático.
Justificación: Según [ CITATION Cas11 \l 12298 ] en su publicación titulada “La
evidencia suficiente, competente y relevante, en la realización de las auditorías
internas en el sector público” menciona que “Los siguientes supuestos constituyen
algunos criterios útiles para juzgar si la evidencia es competente:
 La evidencia que se obtiene de fuentes independientes es más confiable que la
obtenida del propio organismo auditado.
 La evidencia que se obtiene cuando se ha establecido un sistema de control
interno apropiado es más confiable que aquella que se obtiene cuando el sistema
de control interno es deficiente, no es satisfactorio o no se ha establecido.
 Los documentos originales son más confiables que sus copias.
 La evidencia testimonial que se obtiene en circunstancias que permite a los
informantes expresarse libremente merece más crédito que aquella que se
obtiene en circunstancias comprometedoras”
Obtenido de: http://www.ideaf.org/?ideaf=articulos&id=39
35. Dentro de las técnicas de auditorías, el examen físico está compuesto por:
a) Observación, Indagación mediante entrevista, Confirmación, Cálculo,
Procedimientos analíticos.
b) Observación, Confirmación, Cálculo, Procedimientos analíticos, Comprobación.
c) Observación, Indagación mediante entrevista, Confirmación, Cálculo,
Procedimientos analíticos, Comprobación.
d) Observación, Indagación, Confirmación, Procedimientos, Comprobación.
Justificación: Según [ CITATION Car16 \l 12298 ] en su publicación titulada
“Características de la evidencia e información obtenida de la auditoría bajo la NIA
500” menciona que “El examen físico este compuesto por: Observación, Indagación
mediante entrevista, Confirmación, Cálculo, Procedimientos analíticos, Comprobación.
Obtenido de: https://incp.org.co/caracteristicas-de-la-evidencia-e-informacion-obtenida-
de-la-auditoria-bajo-la-nia-500/
36. Está integrada por personal multidisciplinario. Mediante técnicas y
procedimientos de auditoría, evaluará la eficiencia del sistema de control
interno.
a) La Unidad de Auditoría externa
b) La Unidad de Auditoría financiera
c) La Unidad de Auditoría gerencial
d) La Unidad de Auditoría Interna
Justificación: Según las [ CITATION Nor19 \l 12298 ], menciona que: La Unidad de
Auditoría Interna estará integrada por personal multidisciplinario. Mediante técnicas y
procedimientos de auditoría, evaluará la eficiencia del sistema de control interno.
Fuente: http://apps.ieps.gob.ec/Generador/archivos/2020/4/2/Ac.%20CGE%20No.
%2039%20Normas%20de%20Control%20Interno%20CGE.pdf
37. Que es la gestión del riesgo
a) Es una herramienta para la identificación, evaluación y gestión del riesgo, le da
mucha importancia a los eventos previo a que se materializarse el riesgo
b) Ayuda a la organización a visualizar el riesgo de los eventos negativos o
positivos, o denominados como amenazas
c) Es un proceso efectuado por el consejo de administración de una entidad, su
dirección y restante personal, aplicado en la definición de la estrategia y en toda
la entidad y diseñado para identificar eventos potenciales.
d) Destinado para que las organizaciones evalúen y mejoren los sistemas de
Control Interno, generando una definición en común
Justificación: Según [CITATION ElA171 \l 12298 ] Gestión de Riesgos como: “Es un
proceso efectuado por el consejo de administración de una entidad, su dirección y
restante personal, aplicado en la definición de la estrategia y en toda la entidad y
diseñado para identificar eventos potenciales.
Recuperado de: https://elauditormoderno.blogspot.com/2017/01/el-informe-coso.html
38. La evidencia documental es aquella que se obtiene mediante:
a) Una información elaborada, como contratos, registros contables, etc..
b) Declaraciones hechas por otras personas.
c) Inspección u observación directa de las actividades.
d) La aplicación de las entrevistas.
Justificacion: Según [CITATION Lic18 \l 12298 ] Evidencia Documental: Consiste en
información elaborada, como la contenida en cartas, contratos, registros de contabilidad,
facturas y documentos de la administración relacionados con su desempeño
http://www.ideaf.org/?ideaf=articulos&id=39.
39. ¿De qué forma se puede encontrar las evidencias informáticas?
a) Puede encontrarse en datos, sistemas de aplicaciones, instalaciones y soportes,
b) Se puede encontrar las evidencias en los documentos físicos
c) Se puede encontrar las evidencias en las entrevistas testimoniales directa con el
personal técnico que labora en la empresa.
d) no revisa los controles generales y los relacionados con las aplicaciones o
comprueba que esos controles no son confiables
Justificación: Según [ CITATION Ede06 \l 12298 ] Evidencia informática: puede
encontrarse en datos, sistemas de aplicaciones, instalaciones y soportes, tecnologías y
personal informático. Para determinar la confiabilidad de la evidencia informática, el
Auditor Interno puede efectuar una revisión de los controles generales de los sistemas
automatizados y de los relacionados específicamente con sus aplicaciones, que incluya
todas las pruebas que sean permitidas
Fuente: https://www.gestiopolis.com/evidencias-papeles-trabajo-auditoria/
40. ¿Qué es el muestreo en la Auditoria de Gestión?
a) El muestreo en auditoría se define en la NIA-ES 530 como la “aplicación de los
procedimientos de auditoría a un porcentaje inferior al 100 % de los elementos
de una población relevante para la auditoría.
b) El muestreo puede ser de fácil comprensión a nivel conceptual, pero, en
ocasiones, difícil de llevar a la práctica.
c) Destinado para que las organizaciones evalúen y mejoren los sistemas de
Control Interno, generando una definición en común.
d) Ayuda a la organización a visualizar el riesgo de los eventos negativos o
positivos, o denominados como amenaza
Justificación: Según [ CITATION Pat21 \l 12298 ] El muestreo en auditoría se define en
la NIA-ES 530 como la “aplicación de los procedimientos de auditoría a un porcentaje
inferior al 100 % de los elementos de una población relevante para la auditoría, de
forma que todas las unidades de muestreo tengan posibilidad de ser seleccionadas con el
fin de proporcionar al auditor una base razonable a partir de la cual alcanzar
conclusiones sobre la población”.
Fuente: http://auditoria-auditores.com/articulos/articulo-auditoria-el-muestreo-en-
auditor-a-/
41. Cuál es el objetivo del auditor al evaluar la evidencia
a) Es suficiente cuando el auditor considera que la cantidad de evidencia ha

aportado lo requerido para sustentar su opinión, o que el riesgo de error existe
b) Es diseñar y aplicar procedimientos de auditoría de forma que le permita obtener
evidencia de auditoría suficiente; y adecuada para lograr llegar a conclusiones
razonables.
c) Es la información/documentación utilizada por el auditor para alcanzar las
conclusiones en las que basa su opinión.
d) La evidencia de Auditoría son las pruebas que ha obtenido el auditor, para
sustentar sus afirmaciones, la principal, la afirmación de razonabilidad
Justificación: Según NIA 500, Evidencia de Auditoría El principal objetivo del

auditor de estados financieros, es diseñar y aplicar procedimientos de auditoría de forma
que le permita obtener evidencia de auditoría suficiente; y adecuada para lograr llegar a
conclusiones razonables en las que pueda basar su opinión o dictamen sobre los estados
financieros.
Fuente: https://incp.org.co/conozca-poco-mas-la-nia-500-evidencia-auditoria/
Equipo 5
42. Qué información debe utilizar el auditor como evidencia de Auditoría
a. Al realizar el diseño de las pruebas de controles y de las pruebas de detalle, el auditor
determinará medios de selección de los elementos sobre los que se realizarán pruebas
que sean eficaces para conseguir la finalidad del procedimiento de auditoría.
b. Los procedimientos de Auditoría son el mecanismo utilizado por el auditor para obtener
evidencia.
c. Deberá utilizar solo la información física para emitir una opinión en base a las
evidencias obtenidas
d. Al utilizar información generada por la entidad, el auditor evaluará si, para sus fines,
dicha información es suficientemente fiable, lo que comportará, según lo requieran las
circunstancias
Justificación:
Carolina Moncayo (2018) en La Norma Internacional de Auditoría (NIA) 500 Evidencia de
Auditoría. Menciona que Al utilizar información generada por la entidad, el auditor
evaluará si, para sus fines, dicha información es suficientemente fiable, lo que
comportará, según lo requieran las circunstancias:1. la obtención de evidencia de
auditoría sobre la exactitud e integridad de la información; y la evaluación de la
información para determinar si es suficientemente precisa y detallada para los fines del
auditor.
Fuente: https://incp.org.co/conozca-poco-mas-la-nia-500-evidencia-auditoria/
43. ¿Cuál es el objetivo de la evidencia de auditoría?
a. El objetivo es diseñar y aplicar procedimientos de auditoría de forma que le permita
obtener evidencia de auditoría suficiente y adecuada para poder alcanzar conclusiones
razonables en las que basa su opinión.
b. La evidencia comprobatoria debe ser competente, es decir, debe referirse a aquellos
hechos, circunstancias o criterios que realmente tienen importancia en relación con lo
examinado.
c. Dirigida a mejorar el desempeño del auditado
d. Dirigida a sancionar el incumplimiento de normas legales o daños al patrimonio público
Justificación:
Según la NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 500 EVIDENCIA DE AUDITORÍA
(2009), menciona que “El objetivo del auditor es diseñar y aplicar procedimientos de auditoría
de forma que le permita obtener evidencia de auditoría suficiente y adecuada para poder
alcanzar conclusiones razonables en las que basar su opinión.” Pg. 2
Fuente: http://www.aplicaciones-mcit.gov.co/adjuntos/niif/20%20-%20NIA%20500.pdf
44. ¿Cuáles son las técnicas de la auditoría de gestión para obtener las evidencias?
a. Inspección, Confirmación, Declaraciones y pruebas de Campos
b. Investigación, Declaraciones, Observación y Cálculos
c. Análisis, Inspección, Confirmación, Investigación, Entrevistas, Observación y
Cálculos
d. Análisis, Confrontación, Investigación, entrevistas, Observación.
Justificación:
Según Miguel Alatrista (2019) en su trabajo “Técnicas y Procedimientos de Auditoría. Lo
que todo auditor debe conocer” cita las principales técnicas para la auditoria de gestión
1. - Análisis.
2 - Inspección. –
3. - Confirmación. –
4. - Investigación. –
5. – Entrevistas. –
6. - Observación. –
7. - Cálculo. -
Fuente: https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/2158-tecnicas-y-procedimientos-de-
auditoria-lo-que-todo-auditor-debe-conocer
45. ¿De qué manera se puede obtener las evidencias informáticas?
a. Para encontrar las evidencias informáticas se puede sustentar en los documentos
testimoniales
b. Por lo general las evidencias se encuentra en las entrevistas testimoniales directa
con el personal técnico informático que labora en la empresa.
c. Se puede encontrar en datos, sistemas de aplicaciones, instalaciones y soportes,
d. Se revisa los controles generales y los relacionados con las aplicaciones o
comprueba que esos controles no son confiables
Justificación:
Según Hernández Epifanía Ederlys. (2006) en el trabajo denominado “Evidencias y papeles
de trabajo en Auditoría “menciona que las Evidencia informática se puede encontrar en
datos, sistemas de aplicaciones, instalaciones y soportes, tecnologías y personal
informático. Para determinar la confiabilidad de la evidencia informática, el Auditor
Interno puede efectuar una revisión de los controles generales de los sistemas
automatizados y de los relacionados específicamente con sus aplicaciones, que incluya
to-das las pruebas que sean permitidas.
Fuente: https://www.gestiopolis.com/evidencias-papeles-trabajo-auditoria/
46. ¿En qué consiste el Conocimiento Preliminar de la Organización?

a. Primera fase de la metodología a seguir donde se debe conocer en general cómo
funciona la organización y el medio en que se encuentra inserta y en el que se
desenvuelve.
b. En reunir evidencia sobre la efectividad operacional de los procedimientos de
control interno.
c. Este paso es necesario si el desempeño no cumple con los niveles establecidos
(estándares) y el análisis indica que se requiere la intervención.
d. Es un esfuerzo sistemático para fijar niveles de desempeño con objetivos de
planeación.
Justificación: Según Gonzales Nelson.(2009) 3.1. CONOCIMIENTO PRELIMINAR
DE LA ORGANIZACIÓN: En esta primera fase de la metodología que se propone para llevar a
cabo la auditoría de gestión, en entidades públicas o privadas, se debe conocer en general cómo
funciona la organización y el medio en que se encuentra inserta y en el que se desenvuelve.
Para ello, es previo y conveniente concertar una reunión de contacto con el cliente, esto es, con
el ejecutivo responsable y los demás altos directivos de la entidad, para exponer en ella los
principios esenciales de una auditoría de gestión y explicar las generalidades del proceso en
curso, esclareciéndose cualesquiera falsas expectativas sobre los resultados del examen.
Fuente: https://www.umcervantes.cl/wp-
content/uploads/2019/05/Metodologia_Aud_Gestion.pdf
47. ¿El estudio del control interno tiene que hacerse sobre las áreas de riesgo
determinadas en fases, para ello es primordial?
a. Una vez que el auditor de gestión ha aplicado los procedimientos de auditoría, puede y
está en condiciones de emitir un juicio profesional sobre lo examinado.
b. Efectuar un seguimiento de las observaciones encontradas, convenientemente esto
debería ocurrir antes de transcurrir un par de ciclos de operación
c. Auditoría de gestión implica diagnosticar las operaciones o actividades que se examinan
y evalúan
d. El auditor de gestión deberá conocer los procedimientos existentes en el área o
rubro seleccionado como de riesgo y aplicar pruebas de cumplimiento, para
determinar si el procedimiento en uso se está aplicando tal como fue diseñado.
Justificación: Según Gonzales Nelson. (2009) EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE
CONTROL INTERNO: El estudio del control interno tiene que hacerse sobre las áreas
de riesgo determinadas en la fase anterior, para ello es primordial conocer a cabalidad
los procedimientos en uso en las áreas que resultaron seleccionadas.
El auditor de gestión deberá conocer los procedimientos existentes en el área o rubro
seleccionado como de riesgo y aplicar pruebas de cumplimiento, para determinar si el
procedimiento en uso, se está aplicando tal como fue diseñado.
Fuente: https://www.umcervantes.cl/wp-
content/uploads/2019/05/Metodologia_Aud_Gestion.pdf
48. ¿Qué contiene la fase de comunicación de resultados?
a. Consiste en la realización de la auditoría, en donde se desarrollan los hallazgos y se
obtiene toda la evidencia suficiente y competente, basada en criterios y procedimientos
de auditoría.
b. No solo contiene los errores existentes, sino también hallazgos positivos, las causas y
condiciones para el cumplimiento de la eficiencia, eficacia en la gestión y en el uso de
los recursos de la empresa auditada.
c. El auditor debe definir claramente las condiciones básicas del servicio a prestar. Para
lograr este propósito se entrevistará con el cliente en las oportunidades que considere
necesarias.
d. Posterior a la realización de la auditoría de gestión, los auditores internos o externos
deberán realizar el seguimiento correspondiente.
Justificación: Según Baque Lucía. (2019) Comunicación de resultados: El informe final,
no solo contiene los errores existentes, sino también hallazgos positivos, las causas y
condiciones para el cumplimiento de la eficiencia, eficacia en la gestión y en el uso de
los recursos de la empresa auditada
Fuente: https://repositorio.uleam.edu.ec/bitstream/123456789/2005/1/ULEAM-CT.AUD-
0046.pdf
49. ¿Para que se realizan las formalidades con el cliente?
a. Es la incertidumbre que una situación no deseada pudiese afectar el logro de los
objetivos fijados por la organización.
b. Permite evaluar la efectividad de una adecuada gestión y administración de los riesgos
que pudieran impactar los resultados
c. Cuando iniciamos un trabajo de auditoría en nuestros clientes, en la fase de planeación
de la auditoría, debemos analizar los factores internos y externos que pueden afectar el
cumplimiento de los objetivos del negocio.
d. El auditor para obtener la evidencia que necesita para opinar, no sólo debe aplicar una
prueba, sino que en la mayoría de los casos varias técnicas de aplicación simultánea o
sucesiva.
Justificación: Según Martínez Vladimir. (2020) ENTENDER EL NEGOCIO DEL
CLIENTE: Para llevar a cabo una buena auditoría, todas las personas que intervengan
en ella deberán conocer la industria, actitudes y organización del cliente. Además, tener
un conocimiento acerca de los factores ambientales, operativos y organizativos. En el
transcurso de la elaboración de la Auditoría se conocerán básicamente aspectos que irán
haciendo más efectiva la misma.
Cuando iniciamos un trabajo de auditoría en nuestros clientes, en la fase de planeación de la
auditoría, debemos analizar los factores internos y externos que pueden afectar el cumplimiento
de los objetivos del negocio.
Dentro de ese análisis debemos obtener conocimiento sobre las actividades del negocio del
cliente, su estructura organizacional, su ambiente interno, sus relaciones e interacciones con su
ambiente externo y los riesgos de negocio.
Fuente: https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/7129-entendimiento-del-negocio-de-
un-cliente-de-auditoria
50. Seleccione la respuesta correcta: ¿Cuál es la finalidad del modelo genérico de una
empresa?
a. Tiene como consecuencia establecer las bases para especificar un modelo concreto, es
decir, permite definir instancias de modelos de negocio a un problema real.
b. Tiene como finalidad establecer las bases para especificar un modelo concreto, es decir,
permite definir instancias de modelos de negocio a un problema imaginario.
c. Tiene como finalidad establecer las bases para especificar un modelo concreto, es decir,
permite definir instancias de modelos de negocio a un problema real.
d. Tiene como finalidad establecer los estándares para especificar un modelo concreto, es
decir, permite definir instancias de modelos de negocio a un problema real.
Justificación: Según (Baum, Daniele, Martellotto , & Novaira, 2004) tiene como finalidad
establecer las bases para especificar un modelo concreto, es decir, permite definir
instancias de modelos de negocio a un problema real.
URL: https://www.google.com/search?client=firefox-b-d&q=el+modelo+gej
%C3%A9rio+empresa
51. Seleccione la respuesta correcta: ¿Cómo se clasifica las actividades de una
organización?
a. Producción, de bienes y de servicios
b. Producción, servicios y entrega
c. Servicios, entrega y producción
d. Entrega, servicios y producción
Justificación: Según Editorial Grudemi (2018). Organización. Recuperado de
Enciclopedia Económica, manifiesta que se clasifica las actividades de una organización
de producción, de bienes y de servicios.
URL: https://enciclopediaeconomica.com/organizacion/
Equipo 6
52. La aplicación de esta metodología en el desarrollo y perfeccionamiento del Sistema
de Control Interno implicará un conjunto de acciones que favorecerán:
a. La formulación de estrategia de evaluación para alcanzar los objetivos.
b. Certificar que una auditoria se hizo de acuerdo con las normas de auditoria
generalmente aceptadas de acuerdo con las empresas privadas
c. Ayudar al gerente a mejorar en forma adecuada que la auditoria se realiza de
acuerdo con las normas de auditoria generalmente aceptadas
d. La formulación de planes de contingencia para alcanzar las ventas.
Justificación: Núñez, A. (2009), en su Metodología para la evaluación del Sistema de Control

Interno pág. 10, nos menciona que La aplicación de esta metodología en el desarrollo y
perfeccionamiento del SCI implicará un conjunto de acciones que favorecerán la formulación de
estrategia de evaluación para alcanzar los objetivos.
Obtenido de: http://biblioteca.utec.edu.sv/siab/virtual/elibros_internet/55742.pdf
53. La exigencia metodológica se inicia en una auditoría de gestión con la

denominación que se dé al informe, posteriormente se debe establecer:
e. La dirección del trabajo de auditoría consistente en el inicio de un plan global en
función de los objetivos que se persiguen
f. La planificación del trabajo de auditoría consistente en el desarrollo de un plan
global en función de las estrategias que se necesitan
g. La planificación del trabajo de auditoría consistente en el desarrollo de un plan
global en función de los objetivos que se persiguen
h. La ejecución del trabajo de auditoría consistente en la aplicación de programas que
estén en función de las necesidades
Justificación: Redondo, R (1996), en su publicación titulada Auditoría de Gestión pág. 11, nos
menciona que la exigencia metodológica se inicia en una auditoría de gestión con la
denominación que se dé al informe, posteriormente se debe establecer la planificación del
trabajo de auditoría consistente en el desarrollo de un plan global en función de los objetivos
que se persiguen.
Obtenido de: http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13223/1/Auditoria%20de%20gesti

%C3%B3n.pdf
54. La probabilidad de que el valor real del parámetro poblacional se encuentre dentro
de los límites especificados por los valores del estimador muestral, se denomina:
i. Muestra de la población
j. Grado de error
k. Grado de confianza de la inferencia
l. Muestra representativa
Justificación: Pierre, P (2004), en su publicación titulada Muestreo de auditoría pág. 14, nos
menciona que el grado de confianza de la inferencia es la probabilidad de que el valor real del
parámetro poblacional se encuentre dentro de los límites especificados por los valores del
estimador muestral.
Obtenido de: http://www.oas.org/juridico/pdfs/mesicic4_ven_mue_aud_pp.pdf
55. La evaluación del control interno permite al auditor:

m. Mostrar la naturaleza y la secuencia de los procedimientos, la división de
responsabilidades, las fuentes y distribución de documentos
n. Redactar en una forma clara y sencilla para que sean evaluadas por quien les
solicitará que las respondan
o. Establecer si se están ejecutando correctamente y utilizando los métodos, políticas y
procedimientos establecidos por la dirección de la empresa
p. Hacer una descripción por escrito de las características del control de actividades y
operaciones que se realizan y relacionan a departamentos
Justificación: Morales, J. (2020), titulada Revisión del Control Interno pág. 28, nos menciona
que la evaluación del control interno permite al auditor establecer si se están ejecutando
correctamente y utilizando los métodos, políticas y procedimientos establecidos por la dirección
de la empresa.
Obtenido de: https://www.conalep.edu.mx/UODDF/Planteles/venustiano-carranza-

I/docentes/PublishingImages/MATERIAL/CONT/5toSemestre/Revisi%C3%B3n%20de
%20control%20interno/-Control%20interno.pdf
56. Algunas de las técnicas de auditoria son:

a. Inspección, Confirmación, Investigación, Observación, Cálculos.
b. Presupuesto, Plan Operativo Anual
c. Flujogramas, Matriz de indicadores, Cadena de valor
d. Estatutos Sociales, Código de ética
Justificación: [ CITATION Aud17 \l 3082 ] CLASIFICACION DE LAS TECNICAS DE

AUDITORIA. -
 Estudio General
 Análisis
 Inspección
 Confirmación
 Investigación
 Declaraciones y Certificaciones
 Observación
 Cálculo
FUENTE: https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/2158-tecnicas-y-
procedimientos-de-auditoria-lo-que-todo-auditor-debe-conocer
57. El riesgo en auditoria es:

a. Aquel que existe en todo momento por lo cual se genera la posibilidad de que un
auditor emita una información errada por el hecho de no haber detectado errores o faltas
significativas que podría modificar por completo la opinión dada en un informe.
b. Son situaciones no especificadas que se generan solo en momentos específicos durante
la auditoria de los cuales el auditor tiene completo control.
c. Es la imposibilidad de que la opinión brindada por el auditor sea inapropiada
d. Es el cúmulo de causas organizacionales, tanto externas como internas, que facilitan la
labor del auditor. .
Justificación: (Gerencie, 2017)Un riesgo de auditoría es aquel que existe en todo momento
por lo cual se genera la posibilidad de que un auditor emita una información errada por el hecho
de no haber detectado errores o faltas significativas que podría modificar por completo la
opinión dada en un informe.
Fuente: https://www.gerencie.com/tipos-de-riesgos-de-auditoria.html
58. Lo que nos permite la matriz de riesgo es:

a. Recoger en un solo papel los riesgos detectados durante el proceso de auditoría, la
evaluación que se ha dado a los mismos, su tratamiento durante el encargo y el posible
impacto que han tenido en el informe de auditoría.
b. Se utilizan en los procesos de toma de decisiones es la falta de objetividad basado en
hechos y datos utilizados para evaluar los riesgos que se colocan en le mapa de colores
de nuestras matrices.
c. Determinar escalas para los niveles de probabilidad/Impacto que se basan en
fundamentos cualitativos de terceras fuentes que no hacen que estas herramientas sean
muy peligrosas si se utilizan como recursos en las decisiones.
d. Las matrices de riesgo nunca pueden ser perfectas, pero cuando se basan en un análisis
cuantitativo puede producir una imagen mucho más clara para los directivos sobre el
efecto negativo de los riesgos.
Justificación: ( Accid, 2020) La matriz de riesgos de auditoría nos permite recoger en un solo
papel los riesgos detectados durante el proceso de auditoría, la evaluación que se ha dado a los
mismos, su tratamiento durante el encargo y el posible impacto que han tenido en el informe de
auditoría.
Fuente: https://accid.org/wp-content/uploads/2020/03/4-1.pdf
59. Los principios del entorno de control en el modelo COSO III son:
a. Demuestra compromiso con la integridad y los valores éticos, Ejerce
responsabilidad de supervisión, Establece estructura, autoridad, y responsabilidad,
Demuestra compromiso para la competencia, Hace cumplir con la responsabilidad.
b. Especifica objetivos para permitir la identificación y valoración de los riesgos,
Identifica y analiza los riesgos, Evaluar el riesgo de fraude al analizar los riesgos,
Identifica y evalúa los cambios en el sistema de control interno.
c. Diseña e implementa actividades de control para mitigar los riesgos, Diseña e
implementa controles sobre sus sistemas de informacion, Implementa politicas y
procedimientos para sus actividades de control.
d. Obtiene y genera informacion relevante para el funcionamiento del control interno,
Comunica internamente información para el funcionamiento del control interno,
Comunica externamente con terceros respecto a situaciones que afectan el
funcionamiento del control interno.
Justificación: [ CITATION Aud17 \l 3082 ] Manifiesta que los principios del entorno del
modelo COSO III son:
Entorno de control
 Principio 1: Demuestra compromiso con la integridad y los valores éticos

 Principio 2: Ejerce responsabilidad de supervisión
 Principio 3: Establece estructura, autoridad, y responsabilidad
 Principio 4: Demuestra compromiso para la competencia
 Principio 5: Hace cumplir con la responsabilidad
Fuente: https://www.auditool.org/blog/control-interno/2735-17-principios-de-control-
interno-segun-coso-iii
60. La característica que no corresponde a la redacción de cuestionario es:

a. La persona responsable de elaborar el cuestionario tiene habilidad para expresar sus
ideas por escrito en forma clara, precisa y sintética,
b. Debe redactarse de acuerdo con el nivel de formación de las personas a las que se
dirige
c. deben redactarse con claridad y permitir cierta libertad para que el encuestado no se
sienta inclinado a dar una determinada respuesta ni a contestar si o no
d. Deben evitarse los términos subjetivos y si es posible las preguntas deben ser
concisas y precisas con el fin de lograr mayor concentración y evitar la fatiga al
entrevistado.
Justificación: [ CITATION Uni12 \l 3082 ] menciona que: Características de redacción de

cuestionario:
En la elaboración o la preparación de un cuestionario, el auditor debe tener presente

determinadas características fundamentales, como son:
a. El cuestionario debe redactarse de acuerdo al nivel de formación de las personas a las

que se dirige.
b. Las preguntas deben redactarse con claridad y permitir cierta libertad para que el
encuestado no se sienta inclinado a dar una determinada respuesta ni a contestar si o no.
c. Deben evitarse los términos subjetivos y si es posible las preguntas deben ser concisas y
precisas con el fin de lograr mayor concentración y evitar la fatiga al entrevistado.
d. Las preguntas han de estar encaminadas (dirigidas) para cumplir el objetivo de la
evaluación del control interno y no deben eliminar la entrevista sino complementarla.
Fuente:
http://files.uladech.edu.pe/docente/32888189/CONTROL_INTERNO/Sesion_8/Metodos_d
e_evaluacion_del_SCI_Contenido_Sesion_08.pdf
61. Los objetivos de la evaluación del control interno son:

a. Eficiencia y eficacia de las operaciones, confiabilidad de los informes financieros,
cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
b. El estudio de dicho cuestionario puede ser laborioso por su extensión
c. Muchas de las respuestas si son positivas o negativas resultan intrascendentes si no
existe una idea completa del porqué de estas respuestas.
d. Eficiencia, Productividad, Evaluación del desempeño y cumplimiento de
responsabilidades y atribuciones.
Justificación: [ CITATION Jos16 \l 3082 ] Manifiesta que: Es el proceso realizado por el consejo
de administración, los ejecutivos u otro personal, diseñado para ofrecer una seguridad razonable
respecto al logro de los objetivos en las categorías de:
1) eficacia y eficiencia de las operaciones,

2) confiabilidad de los informes financieros
3) cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
Fuente: https://www.conalep.edu.mx/UODDF/Planteles/venustiano-carranza-
I/docentes/PublishingImages/MATERIAL/CONT/5toSemestre/Revisi%C3%B3n%20de
%20control%20interno/-Control%20interno.pdf
Equipo 7
62. Las amenazas en el análisis FODA son todos aquellos:

a. Situaciones negativas pueden llegar a provocar problemas, conflictos y poner en
riesgo la permanencia de la organización.
b. Condiciones en las que afectan a una empresa a su buen desarrollo y actividad.
c. Problemas, desafíos, obstáculos o dificultades por los que puede atravesar una
empresa.
d. Características negativas de la empresa que son considerados riesgos internos
que tiene la empresa.
Justificación: Según (Pursell, 2021) señala que: Las amenazas en el análisis FODA son
todos aquellos problemas, desafíos, obstáculos o dificultades por los que puede
atravesar una empresa. Estas situaciones negativas pueden llegar a provocar problemas,
conflictos o hasta poner en riesgo la permanencia de la organización.
Fuente:
https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
63. La matriz de correlación es una tabla que indica los:

a. Componentes de conexión entre los factores.
b. Coeficientes de conexión entre los factores.
c. Números de conexión entre los factores.
d. Capacidades de conexión entre los factores.
Justificación: Según la página web denominada (DATA SCIENCE, 2020), señala que:
Una matriz de correlación es una tabla que indica los coeficientes de conexión entre los
factores. Cada celda de la tabla muestra la conexión entre los dos factores. Una tabla de
conexión se utiliza para esbozar información, como contribución a una investigación
más desarrollada y como indicativo para exámenes de vanguardia
Fuente:
https://datascience.eu/es/matematica-y-estadistica/que-es-una-matriz-de-
correlacion/
64. La matriz de priorización es una herramienta que permite:

a. Seleccionar varias opciones considerando una lista de alternativas basadas en
ciertos criterios.
b. Facilitar la mejor asignación de los recursos escasos que se posee la empresa,
para que sean usados según las prioridades que se presentan.
c. Comparar y seleccionar entre ciertos problemas o soluciones las prioridades para
tomar una decisión.
d. Elegir una alternativa entre varias posibilidades y seleccionar la más útil.
Justificación: Según (Quiroa, 2021), señala que: La matriz de priorización es una

herramienta que permite comparar y seleccionar entre ciertos problemas o soluciones
las prioridades para tomar una decisión.
Fuente:
https://economipedia.com/definiciones/matriz-de-priorizacion.html
65. Planificación Específica se define:

a. La estrategia a seguir en el trabajo de campo.
b. La táctica a seguir en el trabajo de campo.
c. La habilidad a seguir en el trabajo de campo.
d. La destreza a seguir en el trabajo de campo.
Justificación: Según (Aguilar, 2012), señala que: Planificación Específica se define la

estrategia a seguir en el trabajo de campo. Tiene incidencia en la eficiente utilización de
los recursos y en el logro de las metas y objetivos definidos para la auditoría.
Fuente:
http://ai.espe.edu.ec/wp-content/uploads/2012/07/Manual-de-Auditor%C3%ADa-
Gubernamental-Cap-V.pdf
66. La matriz de riesgos de auditoría nos permite:

a. Recoger en un solo papel los riesgos detectados durante el proceso de auditoría.
b. Generar una lista, que tiene como objetivo simplificar la comprensión,
clasificación y evaluación de los distintos riesgos.
c. Simplificar el entendimiento de los riesgos y focalizar los esfuerzos del equipo.
d. Identificar y valorar los riesgos de incorrección material, debida a fraude o error.
Justificación: Según (Madrid, 2019) en su publicación denominada Matriz de riesgos.

¿En qué consiste, cómo se construye, cómo se gestiona? señala que: La matriz de
riesgos de auditoría nos permite recoger en un solo papel los riesgos detectados durante
el proceso de auditoría, la evaluación que se ha dado a los mismos, su tratamiento
durante el encargo y el posible impacto que han tenido en el informe de auditoría.
Fuente:
https://accid.org/wp-content/uploads/2020/03/4-1.pdf
67. La planificación preliminar tiene como propósito:

a. Obtener o actualizar la información general sobre la entidad y las principales
actividades sustantivas y adjetivas, a fin de identificar globalmente las
condiciones existentes para ejecutar la auditoría
b. Verificar la información general sobre la entidad y actividades, a fin de
identificar globalmente las condiciones existentes para ejecutar la auditoría.
c. Indagar la información contable de las organizaciones y las principales
actividades sustantivas y adjetivas, a fin de identificar globalmente las
condiciones existentes para ejecutar la auditoría
Justificación: Según (Aguilar, 2012) menciona que La planificación preliminar tiene el
propósito de obtener o actualizar la información general sobre la entidad y las
principales actividades sustantivas y adjetivas, a fin de identificar globalmente las
condiciones existentes para ejecutar la auditoría, cumpliendo los estándares definidos
para el efecto.
Fuente:http://ai.espe.edu.ec/wp-content/uploads/2012/07/Manual-de-Auditor
%C3%ADa-Gubernamental-Cap-V.pdf
68. Seleccione una ventaja de la matriz de Control Interno:

a. Factibilidad para identificar las amenazas, determinar los controles existentes y
proponer nuevos.
b. Indagación para identificar los riesgos, determinar los controles existentes y
proponer nuevos.
c. Facilidad para identificar los riesgos, determinar los controles existentes y
proponer nuevos.
d. Habilidad para identificar la materialidad, determinar los controles existentes y
proponer nuevos.
Justificación: Según (Calle, 2020) menciona que La ventaja principal de la matriz de
control es la facilidad para identificar los riesgos, determinar los controles existentes y
proponer nuevos.
Fuente:https://www.piranirisk.com/es/blog/como-identificar-el-riesgo-con-una-matriz-
de-control
69. Seleccione una desventaja de la matriz de Control Interno:

a. No facilita identificar los riesgos, determinar los controles existentes y proponer
nuevos.
b. No permite plantear estrategias encaminadas a desarrollar un modelo de gestión
que sea pertinente para cada entidad.
c. Crea eventos negativos que puedan generar pérdida o afectar los componentes.
d. La cantidad de información y cuadros que se deben desarrollar, pues pueden
dificultar, complicar o demorar su aplicación
Justificación: Según (Calle, 2020) menciona que su principal desventaja es la cantidad
de información y cuadros que se deben desarrollar, pues pueden dificultar, complicar o
demorar su aplicación
Fuente:https://www.piranirisk.com/es/blog/como-identificar-el-riesgo-con-una-matriz-
de-control
70. Que son los hallazgos en auditoria de gestión

a. Un instrumento generado durante la ejecución del proceso que adelantan las
entidades de fiscalización sobre la gestión de las empresas, que evidencian el
alcance de la función fiscalizadora sobre las deficiencias realizadas a través de
las auditorías
b. Un producto generado durante la ejecución del proceso auditor que adelantan las
entidades de fiscalización sobre la gestión de los sujetos auditados, que
evidencian el alcance de la función fiscalizadora sobre la organización realizada
a través de las auditorías
c. Existe una aproximación conceptual muy similar en los diferentes regímenes
sobre la noción de hallazgo de auditoría.
d. Existe una similar comparación en los diferentes regímenes sobre la noción de
hallazgo de auditoría.
Justificación: Según (auditoría, 2017) menciona que Los hallazgos de auditoría son un
producto generado durante la ejecución del proceso auditor que adelantan las entidades
de fiscalización sobre la gestión de los sujetos auditados, que evidencian el alcance de la
función fiscalizadora sobre la organización realizada a través de las auditorías.
Fuente: https://www.redalyc.org/journal/818/81857786009/html/
71. El Control Interno es un proceso que debe ser ejecutado por:

a. El directorio, la gerencia y el personal, es decir, por toda la compañía.
b. La alta gerencia que debe enfocarse a la búsqueda de sus objetivos operativos y
financieros.
c. La entidad y ejecutar las responsabilidades de control interno en apoyo del
logro de sus objetivos.
d. Inversionistas, y así reducir riesgos independientemente del tamaño o tipo del
negocio.
Justificación: Según (Restrepo, 2020) menciona el Control Interno es un proceso que
debe ser ejecutado por el directorio, la gerencia y el personal, es decir, por toda la
compañía. Está diseñado principalmente para proveer una seguridad razonable acerca de
los objetivos operacionales de reporte y de cumplimiento de la entidad.
Fuente:
https://www.marsh.com/co/insights/risk-in-context/control-interno-empresarial.html
Equipo 8
72. El análisis FODA es una valiosa herramienta que apoya en los diferentes
procesos como en la:
a. Planeación estratégica
b. Jurisdicción administrativa
c. Formulación de contratos de derecho civil
d. Delimitación de jornadas de trabajo.
Justificación.
Según [ CITATION Jos091 \l 12298 ] menciona que: El análisis FODA es una valiosa
herramienta que apoya el proceso de planeación estratégica de una organización, su
importancia consiste en la evaluación de los puntos fuertes y débiles dentro de los
ambiente internos y externos de una organización, con la finalidad de contar con un
diagnóstico de sus condiciones de operación. (pág. 60).
Fuente: https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdf
1. Señale una de las funciones del análisis FODA.
a. Evaluar los aspectos judiciales y legales de la empresa
b. Evaluar la situación de una empresa
c. Controlar el desempeño de los accionistas
d. Evasión de impuesto tributarios.
Justificación.
Según [ CITATION Adr18 \l 12298 ] mencionan que: El análisis FODA es una herramienta
utilizada para evaluar la situación de una empresa, pero esta herramienta también se
utiliza para generar varias estrategias alternativas posibles. (Pág.439).
Fuente: http://tambara.org/wp-content/uploads/2018/12/1.Foda_O%C3%B1a_final.pdf
73. ¿Cómo se define una debilidad en la matriz FODA?
a. Como un factor que hace vulnerable a la organización o simplemente que la
coloca en una situación débil.
b. Como un factor que hace fortalecer a la organización y coloca en una situación
de oportunidades
c. Es alguna función que ésta realiza de manera correcta, como son ciertas
habilidades.
d. Son factores internos que influyen y son considerados también como fortalezas
en el desempeño de una organización.
Justificación.
Según [ CITATION Hum07 \l 12298 ] menciona que: Una debilidad se define como un
factor que hace vulnerable a la organización o simplemente una actividad que la
empresa realiza en forma deficiente, lo que la coloca en una situación débil. (Pág. 115).
Fuente: https://www.redalyc.org/pdf/292/29212108.pdf
74. ¿Qué permite determinar el análisis FODA?
a. Las principales obligaciones inmediatas con proveedores.
b. Los convenios de cooperación entre organizaciones.
c. Las principales fuerzas y debilidades de una organización.
d. El grado de participación de los accionistas.
Justificación.
Según [ CITATION Adr18 \l 12298 ] mencionan que: Se determina que el análisis FODA es
una herramienta que permite establecer de manera clara los factores claves de éxito que
permiten a las organizaciones establecer de manera clara cuáles son las principales
fuerzas y debilidades de una organización, y cuál es su importancia estratégica. El
análisis empieza a tener utilidad como punto de partida para elegir entre posibles
actuaciones futuras. (Pág. 442).
Fuente: http://tambara.org/wp-content/uploads/2018/12/1.Foda_O%C3%B1a_final.pdf
75. Qué es un perfil estratégico interno
a. Se conoce a las debilidades o limitaciones que enfrenta una empresa
b. Son las amenazas de que afronta la empresa
c. Son las oportunidades que benefician a la empresa
d. Son las fortalezas que hacen frente a la empresa
Justificación
Según[ CITATION ADz18 \l 12298 ] en la página QUESTIONPRO expresa que: Un análisis
estratégico interno se conocen también las debilidades, las limitaciones a las que se
enfrenta una empresa, pero hay que buscar conocer también lo que opina el cliente
sobre nuestras propias debilidades y que muchas veces no vemos.
Fuente: https://www.questionpro.com/es/analisis-estrategico.html
76. Seleccione cuál es el precursor de la matriz FODA.
a. Albert S. Humphrey.
b. Albert Hilton
c. Lilian Gilbreth
d. Taylor
Justificación.
Según [ CITATION Wik19 \l 12298 ] expresa que: Se considera que esta técnica fue
originalmente propuesta por Albert S. Humphrey durante los años sesenta y setenta en
los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de
Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa.
Fuente: https://es.m.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA
77. Las Ventajas de la Matriz de Priorización son:
a. Dificulta la toma de decisiones, Prioriza y clarifica problemas, oportunidades de
mejoras
b. Facilita la toma de decisiones, Prioriza y clarifica problemas, oportunidades de
mejoras
c. Reduce el efecto de las “agendas ocultas” permitiendo que los criterios de
decisión surjan como parte del proceso.
Justificación
Según [ CITATION AIT19 \l 12298 ] Las ventajas son:
· Determinar alternativas y los criterios a considerar para adoptar una decisión.
· Facilita el consenso en el equipo de trabajo.
· Priorizar y clarificar problemas, oportunidades de mejora y proyectos.
· En general, establecer prioridades entre un conjunto de elementos para facilitar
la toma de decisiones.
Fuente: https://www.aiteco.com/matriz-de-priorizacion/
78. Cuál es el objetivo de la planificación especifica
a. Consiste en orientar la revisión hacia los objetivos establecidos
b. En ciertas ocasiones debe establecer los pasos a seguir en cada fase
c. La planificación no debe contener precisión de los objetivos específicos
d. Está orientada a cumplir algunos de los objetivos planteados
Justificación:
Según [ CITATION Nub15 \l 12298 ] en su libro “AUDITORIA DE GESTIÓN” pág. 59
La planificación especifica consiste en orientar la revisión hacia los objetivos
establecidos para los cuales se debe establecer los pasos a seguir en la presente o
siguiente fase de las actividades a desarrollar.
Fuente: https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/7769/1/UPS-CT004627.pdf
79. Cuáles es uno de los componentes de la Planificación Especifica
a. Redacción borrador de informe
b. Aprobación y remisión del informe
c. Estructura del informe de auditoría
d. Evaluación de control interno por componentes
Justificación:
Según [ CITATION Teo15 \l 12298 ] en su libro “MANUAL DE AUDITORÍA DE
GESTIÓN ENFOQUE EMPRESARIAL Y DE RIESGOS” La planificación específica
se centra en cada componente y subcomponente en particular, concentrando los
esfuerzos de auditoría en las áreas y procesos con riesgo alto y que, por lo tanto, podría
afectar de manera significativa el logro de los objetivos organizacionales. Se compone
de: Evaluación de control interno por componentes Análisis de riesgos. Elaboración de
programas por componente
Fuente:
http://publicaciones.uazuay.edu.ec/index.php/ceuazuay/catalog/download/82/76/674-1?
inline=1
80. Cuál es el propósito de la Planificación Especifica
a. La remisión del Informe
b. Tiene como propósito principal evaluar el control interno, evaluar y calificar los
riesgos de la auditoría
c. La revisión del archivo y los Papeles de Trabajo.
d. Tiene como propósito determinar los indicadores
Justificación:
De acuerdo con [ CITATION Ari17 \l 12298 ] menciona que: La planificación específica
tiene como propósito principal evaluar el control interno, evaluar y calificar los riesgos
de la auditoría y seleccionar los procedimientos de auditoría a ser aplicados a cada
componente en la fase de ejecución, mediante los programas respectivos” (p.83), se
enfatiza que es la fase en donde se analiza el riesgo: de control, inherente y detección de
forma más determinada y se basa en la información recopilada en la planificación
preliminar
Fuente:http://repositorio.utmachala.edu.ec/bitstream/48000/10106/1/ECUACE-2017-
CA-DE00450.pdf
Equipo 9
81. El Control Interno es:
a. El proceso que pone en práctica el consejo de administración como máximo
órgano decisorio de las organizaciones, la dirección y el resto de empleados.
b. Un plan de organización que proporciona una apropiada distribución funcional
de la autoridad.
c. El conjunto de circunstancias que enmarcan el accionar de una entidad desde las
perspectivas del control interno.
d. El conjunto de circunstancias que enmarcan el accionar de una entidad privada
desde las perspectivas del control interno.
Justificación: Según Canales, K. (2017) menciona que; “El proceso que pone en
práctica el consejo de administración como máximo órgano decisorio de las
organizaciones, la dirección y el resto de empleados de una organización con la
finalidad de proporcionar un nivel de seguridad razonable para el cumplimiento de los
objetivos.”
Link: https://es.slideshare.net/ammiramirezcanales/informe-de-control-interno
82. En los hallazgos de Auditoría tienen los siguientes elementos:

a. Condición, Criterio, causa y efecto.
b. Ambiente de Control, Evaluación de Riesgos. Actividades de Control.
c. Información y Comunicación, Supervisión o Monitoreo.
d. Condición, Criterio y causa
Justificación: Según Marulanda, L. (2016) menciona que; “Es el resultado de la
comparación que se realiza entre un criterio y la situación actual encontrada durante
el examen a una entidad, área o proceso, por ello comprende los siguientes elementos:
Condición, Criterio, causa y efecto.”
Link: https://www.contraloriabga.gov.co/files/HALLAZGOS_LEMT.pdf
83. El criterio es:

a. El párrafo en el que el auditor detalla el estándar contra el cual ha medido o
comparado la condición.
b. Una evaluación realizada, bajo la 7ª Dimensión del Modelo Integrado de
Planeación y Gestión,
c. El método práctico de investigación y prueba que el Auditor utiliza para lograr
la información y comprobación necesaria para poder emitir su opinión
profesional.
d. Es un instrumento que busca facilitar que la gestión administrativa de la
entidades y organismos del Estado propendan el logro de los objetivos.
Justificación: Según Marulanda, L. (2016) menciona que; “Párrafo en el que el auditor
detalla el estándar contra el cual ha medido o comparado la condición. Es la norma
contra la cual el auditor mide la condición.”
84. El objetivo del Control Interno es
a. Tiene como objetivo evitar y mitigar los riesgos de error, de fraude y de
incorrección material en los estados financieros.
b. Ayuda a las organizaciones a detectar con oportunidad cualquier desviación
significativa en el cumplimiento de las obligaciones.
c. Definir las categorías de riesgo para un proceso o subproceso.
d. Captar las operaciones, las procesa y produce información financiera necesaria
para que los usuarios tomen decisiones.
Justificación Según Prado,E. (2017) menciona que “El control interno tiene como
objetivo evitar y/o mitigar los riesgos de error, de fraude y de incorrección material en
los estados financieros. En las pruebas de cumplimiento, el auditor verifica que se
llevan a cabo los controles diseñados y aprobados.”
Link: https://www.audalianexia.com/blog/auditoria/control-interno-y-auditoria/
85. Componentes del Control Interno son:
a. Nivel de autoridad, independencia operacional, políticas y procedimientos.
b. Riesgo Inherente, riesgo de control y riesgo de Relevancia al hallazgo.
c. Examen previo, examen de auditoría, examen especial y los órganos de control y
fiscalización.
d. Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Actividades de control,
Información y documentación, Supervisión
Justificación Según Prado,E. (2017) menciona que: El control interno se divide en
cinco componentes:
1. Ambiente de control
2. Evaluación de riesgos
3. Actividades de control
4. Información y documentación
5. Supervisión
Link: https://www.audalianexia.com/blog/auditoria/control-interno-y-auditoria/
86. Importancia del hallazgo de auditoria
a. Adelantan las entidades de fiscalización sobre la gestión de los sujetos
auditados, que evidencian el alcance de la función fiscalizadora.
b. Los niveles de hallazgos de auditoría interna deben definirse para determinar su
importancia, y priorizar aquellos que lo ameriten.
c. En definitiva, cualquier cosa que aparece durante la auditoría y que servirá para
evaluar si se cumple o no se cumple lo que se está auditando.
d. Deben presentarse y discutirse primero con la administración o líder que esté
llevando el proceso, para que por medio de esta actividad se puedan identificar
las observaciones del auditor.
Justificación Según Medina, R. (2018) menciona que: “Los hallazgos de auditoría son
un producto generado durante la ejecución del proceso auditor que adelantan las
entidades de fiscalización sobre la gestión de los sujetos auditados, que evidencian el
alcance de la función fiscalizadora sobre la hacienda pública realizada a través de las
auditorías”
Link: https://www.redalyc.org/journal/818/81857786009/html/#:~:text=Los
%20hallazgos%20de%20auditor%C3%ADa%20son,a%20trav%C3%A9s%20de
%20las%20auditor%C3%ADas.
87. El efecto es:
a. Es la consecuencia real o potencial, cuantitativa o cualitativa de la condición
descrita.
b. La diferencia entre lo que es y debió ser
c. Donde el auditor detalla las razones por las cuales, a su juicio, ocurrió la
condición observada.
d. en el cual el auditor describe la situación deficiente encontrada.
Justificación: Según Marulanda, L. (2016) menciona que; “Es la consecuencia real o
potencial, cuantitativa o cualitativa de la condición descrita.”
88. El informe de control interno es:
a. Es el medio más usado para comunicar las observaciones y recomendaciones a
la alta dirección de la organización, sobre los resultados obtenidos por el trabajo
efectuado.
b. Es el medio está referido a procedimientos diseñados por el auditor y su equipo
de trabajo para proporcionar una certeza razonable que el examen de los estados
financieros fue realizado de conformidad con las normas profesionales
aplicables.
c. Es el conjunto de técnicas y actividades de acción operativa que se utilizan,
actualmente, para evaluar los requisitos que se deben cumplir respecto de la
calidad del producto o servicio
d. Es el examen crítico y objetivo que provee evidencia para detectar los delitos
cometidos por funcionarios y empleados de una empresa, y así poder controlar
los diversos fraudes cometidos en perjuicio de las empresas.
Justificación: Según Cofae (2014) sustenta que “Es el medio más usado para
comunicar las observaciones y recomendaciones a la alta dirección de la organización,
sobre los resultados obtenidos por el trabajo efectuado. Cada informe es una
comunicación y cada auditor tiene que aprender la forma de comunicarse. Debe tener
cuidado y ser preciso en su preparación, tal como lo es cuando planifica y desarrolla una
auditoria”.
Link: https://www.oas.org/juridico/PDFs/mesicic4_ven_inf_aud_int_2014.pdf
89. Matriz de riesgo es:
a. Es una herramienta de control y de gestión utilizada para identificar las
actividades procesos y productos, más importantes de una empresa, el tipo y
nivel de riesgos.
b. Es el riesgo inherente hace referencia al que puede existir de manera intrínseca
en cada actividad y que no puede ser eliminado,
c. Es el control y de gestión no utilizada para identificar las actividades procesos y
productos, más importantes de una empresa.
d. Aquel riesgo que por su naturaleza no puede ser separado del proceso o
subproceso en que éste se presenta.
Justificación: SigWeb, (2015) manifiesta que “Una matriz de riesgo constituye una
herramienta de control y de gestión normalmente utilizada para identificar las
actividades (procesos y productos) más importantes de una empresa, el tipo y nivel de
riesgos inherentes a estas actividades y los factores exógenos y endógenos relacionados
con estos riesgos (factores de riesgo)”.
Link: http://www.sigweb.cl/wp-content/uploads/biblioteca/MatrizdeRiesgo.pdf
90. Qué permite evaluar la matriz de riesgo:
a. Permite evaluar la efectividad de una adecuada gestión y administración de los
riesgos financieros que pudieran impactar los resultados y por ende al logro de
los objetivos de una organización.
b. La evaluación completa, objetiva, imparcial, integral y exhaustiva de todas las
operaciones y actividades realizadas por una empresa o compañía,
c. El examen y evaluación que se realiza a una entidad, para establecer el grado de
Economía, Eficiencia y Eficacia en la planificación, control y uso de sus
recursos
d. Evalúa los recursos y estructura con los que cuenta una organización, empresa o
institución, y el modo en que su uso lleva hacia un nivel determinado de
rentabilidad.
Justificación: SigWeb, (2015) dice “Una matriz de riesgo permite evaluar la efectividad
de una adecuada gestión y administración de los riesgos financieros que pudieran
impactar los resultados y por ende al logro de los objetivos de una organización”.
Link: http://www.sigweb.cl/wp-content/uploads/biblioteca/MatrizdeRiesgo.pdf
Equipo 10
91. ¿Qué permite un indicador de gestión?
a. Determinar si un proyecto o una organización están siendo exitosos o si están
cumpliendo con los objetivos
b. Evaluar la capacidad administrativa de una empresa
c. Observar si la organización usa adecuadamente sus recursos financieros
d. Gestionar la capacidad operativa de un sector económico
Justificación: Lo que permite un indicador de gestión es determinar si un proyecto o

una organización están siendo exitosos o si están cumpliendo con los objetivos. El líder
de la organización es quien suele establecer los indicadores de gestión, que son
utilizados de manera frecuente para evaluar desempeño y resultados.
Fuente: (Camejo, 2015). Definición y Características de los Indicadores Recuperado
de: https://www.grandespymes.com.ar/2012/12/10/definicion-y-caracteristicas-de-los-
indicadores-de-gestion-empresarial/
92. Para formular los indicadores se debe considerar

a. Analizar los ingresos y egresos del año auditado
b. Elaborar un cuestionario de control interno
c. Definir el objetivo que se pretende alcanzar
d. Identificar las debilidades mediante una entrevista
Justificación: (Roncancio, 2019)menciona que:” Cualquier empresa exitosa quiere

cumplir con éxito sus objetivos organizacionales, pero eso es más fácil decirlo que
hacerlo.”
Fuente: (Roncancio, 2019) ¿Cómo crear Indicadores de Gestión? Recuperado de:

https://gestion.pensemos.com/como-crear-indicadores-de-gestion
93. Seleccione los elementos que debe incorporar el cuadro de mando integral
a. Objetivos estratégicos, Indicadores y sus metas, Iniciativas estratégicas,
Recursos, Responsables
b. Objetivos específicos, Indicadores, metas
c. Iniciativas estratégicas, Recursos, Responsables
d. Objetivos generales, identificar las debilidades mediante una entrevista
Justificación: (Software.com, 2021) menciona que:” implantación de un cuadro de

mando integral en una organización, es necesario tener en cuenta los siguientes
elementos: misión/visión, mapas estratégicos, perspectivas, indicadores, metas y
acciones estratégicas”
Fuente: (Software.com, 2021) Elementos de Cuadro de Mando Integral Recuperado de:

https://www.evaluandosoftware.com/elementos-cuadro-mando-integral/
94. Para diseñar indicadores se debe conocer la respuesta de las siguientes

preguntas:
a. Qué se quiere medir, A qué nivel de profundidad se quiere arribar, Con qué
información se cuenta, De dónde se obtendrá la información.
b. Cuál es el tema de estudio, Qué se quiere medir, Quienes se encargan.
c. Qué tipo de información se requiere, Quiénes son los usuarios, Existe suficiente
evidencia.
d. Qué se quiere medir, Quiénes apoyan el proceso, Se cuenta con la información
necesaria.
Justificación: Para diseñar indicadores se debe conocer la respuesta de las siguientes

preguntas:
1. ¿Qué se quiere medir?: Es tener claridad de lo que se pretende abordar.
2. ¿A qué nivel de profundidad se quiere arribar?: Permite determinar la cantidad de

indicadores o el nivel de correlación que se debe alcanzar.
3. ¿Con qué información se cuenta?: Establece los límites o posibilidades de

construcción de indicadores.
4. ¿De dónde se obtendrá la información?: Si la información no es confiable o no se

puede tener a tiempo, es algo que retrasa el ejercicio de la auditoría.
Fuente: Armas García, R. D. (2008). Auditoría de gestión: conceptos y métodos. La

Habana, Cuba: Editorial Félix Varela. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/espoch/71223?page=77.
95. Para obtener la comprensión general de leyes y regulaciones, el auditor

normalmente tendría que:
a. Usar el conocimiento existente de la industria y negocio de la entidad e
identiﬁcar las leyes y regulaciones que debe cumplir la entidad
b. Especificar las leyes que se van a evadir
c. Identificar los reglamentos que la empresa debe cumplir
d. Especificar las regulaciones legales de la auditoría a realizar
Justificación: Para obtener la comprensión general de leyes y regulaciones, el auditor

normalmente tendría que: • Usar el conocimiento existente de la industria y negocio de
la entidad.
• Identiﬁcar las leyes y regulaciones que debe cumplir la entidad

Fuente: Blanco Luna, Y. (2012). Auditoría integral: normas y procedimientos (2a. ed.).
Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de
96. ¿Qué tipo de leyes debe conocer el auditor de gestión empresarial?

a. Leyes civiles, leyes tributarias, leyes contables, leyes penales
b. Leyes sobre sociedades, leyes tributarias, leyes laborales, legislación contable,
leyes cambiarias o de aduanas
c. Leyes de aduanas, leyes legales, leyes civiles, leyes penales
d. Legislación tributaria y contable
Justificación
El auditor de gestión debe apegarse a las siguientes leyes:
Leyes sobre Sociedades: Su estudio tiene como objetivo comprobar si la empresa ha

cumplido con las normas legales relevantes en materia de sociedades.
Leyes Tributarias: Estas leyes establecen la relación entre las autoridades tributarias y la
empresa como sujeto pasivo.
Leyes Laborales: Establecen las relaciones entre la empresa y su personal.
Legislación Contable: Se refiere al plan de cuentas, libros obligatorios de contabilidad,

libros de actas de socios, accionistas y similares y estructuras de la correspondencia
Leyes Cambiarias o de Aduanas: Averiguar con la administración respecto de las

políticas y procedimientos de la entidad referentes
Fuente: Blanco Luna, Y. (2012). Auditoría integral: normas y procedimientos (2a. ed.).
Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de
97. Sí una empresa opta por adoptar un sistema de indicadores de gestión debe
tomar en cuenta:
a. Condiciones simples y complejas
b. Condiciones específicas y generales
c. Condiciones administrativas y legales
d. Condiciones externas e internas
Justificación
Cada empresa puede tener su propio sistema de indicadores de gestión de acuerdo con
sus condiciones externas e internas que en últimas dirigen el proceso, lo importante es
que su implementación esté ligada a la cultura organizacional presente para que se
puedan obtener efectiva y eficazmente los objetivos buscados.
Fuente: Reinoso Lastra, J. F. y Reinoso Lastra, J. F. (2014). Indicadores de gestión.

Bogotá́ , Colombia: Ediciones de la U. Recuperado de
98. Señale las categorías que abarcan un sistema de gestión basado en

indicadores
a. Oportunidad, prioridad, relevancia
b. Eficiencia, calidad, oportunidad
c. Eficiencia, eficacia y efectividad.
d. Efectividad, valor agregado, materialidad
Justificación
Los indicadores se pueden enmarcar en alguna de estas tres categorías: eficiencia,

eficacia y efectividad.
· Los indicadores de eficiencia son aquellos que permiten analizar el grado de

aprovechamiento de los recursos en las actividades o procesos objeto de control.
· Los indicadores de eficacia son aquellos que analizan la relación entre los resultados
obtenidos y los resultados esperados de las actividades o procesos objeto de control.
· Los indicadores de efectividad son los que analizan el logro de las metas de eficiencia
y efectividad de las actividades o procesos objeto de control.
Fuente: Monroy & Prieto (2017). La importancia de los indicadores de gestión en las
organizaciones colombianas, Recuperado de:
https://ciencia.lasalle.edu.co/cgi/viewcontent.cgi?
article=2476&context=administracion_de_empresas
99. El informe de auditoría debe ser redactado con:

a. Coherencia, lógica, unidad y énfasis
b. Exactitud, mecanismo y énfasis
c. Metas, recomendaciones y unidad
d. Saludo, unidad, énfasis y redacción
Justificación:
La mejor y más rápida forma en que un auditor debe redactar el informe de auditoría es
chequeando que cada párrafo contenga:
• Coherencia: ¿Todas las oraciones pasan fácilmente de la una a otra? ¿Hay las
transiciones fáciles de párrafo a párrafo?
• Lógica: ¿Las ideas van en secuencia ordenada?
• Unidad: ¿Cada oración contribuye exclusivamente a la idea principal en ese párrafo?
• Énfasis: ¿El punto principal del párrafo está claro? ¿Hay establecida (o implicada) una
oración temática sobre la cual giran el resto de las oraciones? ¿Ese punto envuelve al
lector mientras que se traslada al párrafo siguiente?
Fuente: Armas García, R. D. Auditoría de gestión: conceptos y métodos. La Habana:

Editorial Félix Varela, 2008. p. https://elibro.net/es/ereader/espoch/71223?page=120
100. Un sistema de aseguramiento de calidad (SAC) busca:

a. Asegurarse de la capacidad de los integrantes del equipo de trabajo, resultando
el sistema bajo la responsabilidad de servidores
b. Asignar las tareas, de tal manera que la auditoría esté a cargo de un equipo de
profesionales, con un alto nivel de entrenamiento y destrezas técnicas.
c. Planificar y estancar las operaciones: formulación de planes de auditoría.
d. Promover estilos de organización participativa, que permitan disponer de una
seguridad en el cumplimiento de las normas de calidad.
Justificación:
Un sistema de aseguramiento de calidad (SAC) busca:
a. Asegurarse de la habilidad y competencia de los integrantes del equipo de

trabajo, resultando el sistema bajo la responsabilidad de servidores calificados.
b. Asignar las tareas, de tal manera que la auditoría gubernamental esté a cargo de
un equipo de profesionales, con un alto nivel de entrenamiento y destrezas
técnicas.
c. Planificar y programar las operaciones: formulación de planes de auditoría.
d. Promover estilos de dirección y supervisión participativa, que permitan disponer
de una seguridad razonable en el cumplimiento de las normas de calidad.
Fuente: Armas García, R. D. (2008). Auditoría de gestión: conceptos y métodos. La

Habana, Cuba: Editorial Félix Varela. Recuperado de
Equipo 11
101. Que es el Cuadro de Mando Integral
a. Es una herramienta que sirve como espejo para que el gerente de la empresa
pueda medir si se está cumpliendo lo establecido en la visión y misión de la
compañía y ayuda a tomar decisiones inmediatas
b. Es una ayuda para que el gerente de la empresa pueda medir si se está
cumpliendo lo establecido en la visión y misión de la compañía y no ayuda a
tomar decisiones inmediatas
c. Es un refuerzo que no beneficia en nada para la empresa
d. No es una herramienta de ayuda para la empresa ni verifica la misión ni visión
Justificación
Marín Pérez, A, (2020) nos dice que el cuadro de mando integral son varias
herramientas que el gerente utiliza para dar cumplimiento en el área de la visión y
misión facilitando las decisiones para mejorar la empresa
https://www.unir.net/empresa/revista/que-es-y-para-que-sirve-un-cuadro-de-mando-
integral-o-balanced-scorecard/
102.Principales Indicadores de un Cuadro de Mando Integral
a) Indicador Financiero, Indicador de clientes, Indicadores de Procesos Internos y
aprendizaje
b) Indicadores financieros, Indicadores de clientes
c) Indicadores globales, Indicadores externos
d) Indicadores totales y secundarios
Justificación:
Según Peinado Paredes, A, (2018) nos dice todo cuadro de mando Integral debe
contener Indicador Financiero, Indicador de clientes, Indicadores Internos e indicadores
de aprendizaje
https://www.inacatalog.com/blog/indicadores-cuadro-de-mando-integral
103.¿Cuáles son las Fortalezas del Cuadro de mando Integral?
a) Alinea todas las actividades, estimula la transformación organizacional, mejora
en procesos, mantiene estrategia visible, alinea todas las actividades, estimula la
transformación organizacional
b) No alinea todas las actividades no estimula la transformación organizacional ni
mantiene estrategias
c) Solo transforma a la organización
d) No es visible
Justificación
Según Roncano Ortiz E, (2018) nos indica que las fortalezas del cuadro de mando
integral son actividades que estimula a transformar la organización con mejoramientos
continuos en sus procesos con estrategias visibles que estimulan toda clase de
información de la empresa o compañía
https://gestion.pensemos.com/que-es-el-balanced-scorecard-o-cuadro-de-mando-
integral-un-resumen
104.Indique los principios del cuadro de mando integral
a) Movilizar, traducir, alinear, motivar y gobernar
b) Alineamientos generales y gobernabilidad
a. No gobernabilidad y movilidad
a) Generalidad
https://gestion.pensemos.com/que-es-el-balanced-scorecard-o-cuadro-de-mando-
integral-un-resumen
105.Características del Cuadro de Mando Integral
a) Naturaleza de las informaciones, rapidez de ascenso, selección de los
indicadores
b) No tienen naturaleza de la información solo indicadores
c) Solo indicadores necesarios
d) Solo naturaleza de información
Justificación:
Según Alvares Rojaldo F, (2018) nos manifiesta que las características del cuadro de
mando integral son Naturaleza de las informaciones, rapidez de ascenso, selección de
los indicadores
https://es.alvarez.org/wiki/Cuadro_de_mando_integral
106.¿Qué consigue la cadena de valor de una empresa?
a. La cadena de valor de una empresa consigue examinar y dividir la compañía en
sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los
costos, las fuentes actuales y en qué radica la diferenciación.
b. La cadena de valor de una empresa consigue examinar y dividir la compañía en
sus diferentes niveles económicos.
c. La cadena de valor de una empresa consigue mejorar los aspectos económicos
de una empresa en relación con la auditoría interna de la misma
d. La cadena de valor de una empresa consigue analizar los estados financieros de
la empresa de sus periodos anteriores en relación con la auditoría
Justificación:
Según Rosario Peiró (2021) nos dice que: la cadena de valor de una empresa consigue
examinar y dividir la compañía en sus actividades estratégicas más relevantes a fin de
entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y en qué radica la
diferenciación.
Fuente: https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html
107.¿Qué son las actividades primarias y de apoyo?
a. Las actividades primarias son aquellas asociadas a otorgar un mayor valor a los
clientes, mientras que las actividades de apoyo son aquellas que dan apoyo a la
auditoría
b. Las actividades primarias son aquellas asociadas, mientras que las actividades de
apoyo son aquellas que aportan valor a nivel directo.
c. Las actividades primarias son aquellas que apoyan a la empresa, mientras que
las actividades de apoyo son aquellas que aportan valor a nivel directo, pero que
refuerzan las actividades primarias.
d. Las actividades primarias son aquellas asociadas a otorgar un mayor valor a los
clientes, mientras que las actividades de apoyo son aquellas que no aportan valor
a nivel directo, pero que refuerzan las actividades primarias.
Justificación:
Según la página Teamleader (2017) nos dice que: Tradicionalmente, en una cadena de
valor se suele distinguir entre las actividades de valor primarias y las actividades de
apoyo o secundarias. Las actividades primarias son aquellas asociadas a otorgar un
mayor valor a los clientes, mientras que las actividades de apoyo son aquellas que no
aportan valor a nivel directo, pero que refuerzan las actividades primarias.
Fuente: https://www.teamleader.es/blog/que-es-la-cadena-de-valor-de-una-
empresa
108.¿Cuál es el objetivo del informe de auditoría?
a. Un informe de auditoría debe primordialmente agregar valor a la auditoria, luego
proporcionar la información requerida, y finalmente satisfacer las necesidades de
los usuarios y partes interesadas pertinentes de manera equilibrada y oportuna.
b. Un informe de auditoría da la información requerida, y finalmente satisfacer las
necesidades del gerente y partes interesadas pertinentes de manera equilibrada y
oportuna.
c. Un informe de auditoría da información acerca de la auditoría realizada a una
empresa de forma continua.
d. Un informe de auditoría proporcionar la información requerida, y finalmente
satisfacer las necesidades de los usuarios y partes interesadas pertinentes de
manera equilibrada y oportuna.
Justificación:
Según las ISO 9001:2015 (2015) nos dice que: Un informe de auditoría debe
primordialmente agregar valor a la auditoria, luego proporcionar la información
requerida, y finalmente satisfacer las necesidades de los usuarios y partes interesadas
pertinentes de manera equilibrada y oportuna.
Fuente https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2020/03/7-consejos-clave-al-
redactar-un-informe-de-auditoria-de-clase-mundial/
109.¿Cómo debe emitirse el informe de auditoría?
a. El informe de auditoría debe emitirse en la realización de la auditoría,
presentado a los interesados de la empresa
b. El informe de auditoría debe emitirse cuando sean apropiados y oportunos en su
presentación a las partes interesadas clave de la organización

c. El informe de auditoría debe emitirse cuando los auditores deben preparar sus
informes de auditoría
d. El informe de auditoría debe emitirse en los tiempos definidos previamente, y
debe distribuirse al cliente de auditoría y a quienes se haya definido en el
programa y/o plan de auditoría.
Justificación:
Según las ISO 9001:2015 (2015) nos dice que: El informe de auditoría debe emitirse en
los tiempos definidos previamente, y debe distribuirse al cliente de auditoría y a quienes
se haya definido en el programa y/o plan de auditoría, en efecto los auditores deben
preparar sus informes de auditoría para que sean apropiados y oportunos en su
presentación a las partes interesadas clave de la organización, incluyendo a la alta
dirección, en algunos casos puede ser apropiado presentar un informe preliminar y/o un
resumen ejecutivo del informe de auditoría
Fuente https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2020/03/7-consejos-clave-al-
redactar-un-informe-de-auditoria-de-clase-mundial/
110.¿En base a qué se realiza la comunicación de resultados?
a. La comunicación de resultados se realizará a base del borrador del informe final
y de los hallazgos.
b. La comunicación de resultados se realizará a base del borrador del informe y la
organización de una reunión en la que además participarán los principales
funcionarios de la entidad.
c. La comunicación de resultados se realizará a base del programa de auditoría.
d. La comunicación de resultados se realizará a base de los diferentes componentes
encontrados en la auditoría.
Justificación:
Según el Manual de Auditoría de la Escuela Superior del Ejército ESPE (2016) en su
capítulo VII nos dice que: La comunicación de resultados se realizará a base del
borrador del informe y la organización de una reunión en la que además participarán los
principales funcionarios de la entidad.
Fuente http://ai.espe.edu.ec/wp-content/uploads/2012/07/Manual-de-Auditor
%C3%ADa-Gubernamental-Cap-VII.pdf
Equipo 12
111. ¿Qué es el plan de acción?
a) Hoja de ruta que puede ayudarlo a lograr sus metas y objetivos. Así como hay
muchas formas de llegar a un destino si va de viaje, un programa puede tomar
muchos caminos para alcanzar las metas, cumplir los objetivos y lograr
resultados.
b) Figura o gráfico que representa una serie de procesos o un grupo de actividades
por medio de símbolos.
c) Herramienta de recolección de datos que una empresa le proporciona a
sus empleados con el objetivo de realizar una auditoría y determinar
cuáles son las áreas en las que se debe enfocar una mejora.
d) Resumen narrativo que sintetiza las actividades del proyecto, los productos que
se entregarán, y los resultados de corto, mediano y largo plazo que se esperan
lograr en la población objetivo.
JUSTIFICACIÓN
Según (Sinek, 2013) El plan de acción es una hoja de ruta que puede ayudarlo a lograr sus metas
y objetivos. Así como hay muchas formas de llegar a un destino si va de viaje, un programa
puede tomar muchos caminos para alcanzar las metas, cumplir los objetivos y lograr resultados.
Fuente:
https://eclkc.ohs.acf.hhs.gov/es/planificacion-del-programa/foundations-excellence/que-es-un-
plan-de-accion
COMENTARIO: SE CAMBIO EL CONTEXTO DE LAS RESPUESTAS
112. El origen del plan de acción esta dado por:
a) Acción preventiva, acción persuasiva.
b) Acción comunicativa, acción explicativa.
c) Acción proporcional, acción discontinua.
d) Acción correctiva, acción preventiva.
JUSTIFICACIÓN
Según (Pareja, 2020) El plan de acción puede originarse de 2 formas:
 Como acción preventiva: cuando se identifica un proceso o elemento que
no cuenta con un control que evite la materialización de un riesgo
específico, se realizará el análisis y mitigación del riesgo a través de la
creación de un control.
 Como acción correctiva: cuando ya se materializa un riesgo, se
implementará un plan de acción enfocado en corregir este evento.
Fuente:
https://www.piranirisk.com/es/blog/que-es-un-plan-de-accion
COMENTARIO: YA SE CAMBIIO EL CONTEXTO DE LA PREGUNTA
113. Señale la importancia del plan de acción.
b) Permitirá determinar dónde visualizas el estado de tu proyecto a futuro,

establecer las medidas para disminuir riesgos, además de medidas
correctivas para eventualidades.
c) Método para la planificación estratégica de proyectos, que permite
organizar de manera sistemática y lógica los objetivos de una
intervención y sus relaciones de causalidad
d) Esta resulta de gran utilidad para la medición de la evolución de la
actividad de una compañía y sus resultados, desde un punto de vista
estratégico y con una perspectiva general.
e) Crear un marco lo suficientemente detallado como para que cualquier
auditor externo entienda qué exámenes se han completado.
JUSTIFICACIÓN
Según (Reyna, 2020) un plan de acción te permitirá determinar dónde visualizas el estado de tu
proyecto a futuro, establecer las medidas para disminuir riesgos, además de medidas correctivas
para eventualidades. Incluso, un buen plan de acción puede sumarle credibilidad a tu idea.
Fuente:
https://www.rotaryzona25a.org/que-es-un-plan-de-accion
114. ¿Qué permite el monitoreo estratégico?
a. Determinar los niveles de supervisión y gerencia, controlan la realización de

actividades.
b. Evaluar los niveles de supervisión y gerencia, controlan la realización de
actividades.
c. Ajustar los niveles de supervisión y gerencia, controlan la realización de
actividades.
d. Fijar los niveles de supervisión y gerencia, controlan la realización de
actividades.
Justificación:
“La implantación de las recomendaciones, debe ser en base a un programa detallado que
comprenda la ejecución de actividades necesarias, su secuencia, presupuesto y equipos
de trabajo que participaran.” (Maldonado M. , 2011, pág. 101)
Fuente: https://dspace.uniandes.edu.ec/bitstream/123456789/6835/1/TUSDCYA033-
2017.pdf
115.¿Qué se logrará establecer con el monitoreo estratégico de

recomendaciones?
a. Normas para mejorar la toma de decisiones de las entidades

b. Directrices para mejorar la toma de decisiones de las entidades
c. Reglas para mejorar la toma de decisiones de las entidades
d. Políticas para mejorar la toma de decisiones de las entidades
Justificación
Según (Romero S. 2014) en su texto auditoria de gestión para toma de decisiones
mención que sistema de control interno, oportuno desarrollo de hallazgo, detallada
redacción de informe y comunicación de resultados y estructurado monitoreo
estratégico de recomendaciones, se logrará establecer las directrices para mejorar la
toma de decisiones
Fuente:
https://dspace.uniandes.edu.ec/bitstream/123456789/6835/1/TUSDCYA033-
2017.pdf
116.¿De qué manera deben desarrollarse las recomendaciones a la realidad
administrativa?
a. Transacción a la realidad administrativa de la entidad,
b. Contrato a la realidad administrativa de la entidad,
c. Acuerdo a la realidad administrativa de la entidad,
d. Estipulación a la realidad administrativa de la entidad,
Justificación
Según (Maldonado (2011) en su texto auditoria de gestión Las recomendaciones deben
ser de acuerdo con la realidad administrativa de la entidad de cualquier empresa
Fuente: http://dspace.espoch.edu.ec/bitstream/123456789/12000/1/72T00611.pdf
117.Con relación al análisis organizacional de la Auditoría de Gestión, ¿En qué

consiste la revisión analítica?
a. Es el análisis de documentos, datos o hechos generados por computador y el

software especializado.
b. Esta técnica se aplica al inicio del trabajo del auditor, sobre la base de su
experiencia y juicio profesional y generalmente requiere la aplicación de otras
técnicas.
c. Consiste en el análisis de índices, indicadores, tendencias y la investigación de
las fluctuaciones, variaciones y relaciones que resulten inconsistentes o se
desvíen de las operaciones pronosticadas.
d. Consiste en la separación de los elementos o partes que conforman una
operación, actividad, transacción o proceso.
Justificación: Según el Portal Educativo de las Américas (2004), 1.3. Documentales

Las técnicas documentales consisten en obtener información escrita para soportar las
afirmaciones, análisis o estudios realizados por los auditores. Estas pueden ser:
http://www.educoea.org
file:///C:/Users/PC/AppData/Local/Temp/Rar$DIa0.910/AugeModulo1.pdf
118.¿De qué manera se considera la calidad en la Auditoría de Gestión?

a. Se refiere a la existencia de políticas, pautas y procedimientos, suficientes y por
escrito.
b. El grado en el cual se alcanzan las metas y los objetivos para una actividad
particular.
c. Abastecimiento de una independiente y objetiva evaluación de operaciones.
d. Localizar las oportunidades para eliminar derroches e ineficiencia, es decir,
reducción de costos.
Justificación: Según el Módulo 4: El Proceso de Auditoría de Gestión: Principios

Básicos de Calidad en la Auditoría, determina que: Para que el proceso de Auditoria de
Gestión mantenga la calidad deseada, y opere de manera eficiente y efectiva, debe
considerarse la calidad en la auditoría como un elemento de apoyo imprescindible y
permanente en cada una de las tareas del proceso de Auditoria de Gestión, esto supone
el establecimiento de políticas, pautas y procedimientos escritos y claros, que
propenderán a potenciar la efectividad del trabajo auditor, reduciendo costos y
mejorando, sustancialmente, el impacto e imagen de la entidad auditora en la sociedad.
119.¿A qué se refieren las Pruebas de Diagnóstico o de Control de Gestión?
a. Se refiere a identificar los criterios importantes (deber ser) claramente

establecidos por la organización y compararlos con cualquier situación.
b. Los procedimientos analíticos pueden variar desde simples comparaciones, hasta
el uso de complejos procedimientos que abarcan varias relaciones.
c. Comprende la determinación, comparación y evaluación de índices e indicadores
de gestión, a fin de determinar aquellas áreas o procesos que se alejan de los
criterios deseables en la organización a auditar.
d. Incrementar el conocimiento que el auditor debe tener sobre la entidad auditada,
en cuanto a sus estrategias y procesos.
Justificación: Según el Módulo 5: El Proceso de Auditoría de Gestión: Fase de

Planeación, menciona que: Pruebas de diagnóstico o de Control de gestión Comprende
la determinación, comparación y evaluación de índices e indicadores de gestión, a fin de
determinar aquellas áreas o procesos que se alejan de los criterios deseables en la
organización a auditar. Es utilizable en los casos en los cuales el organismo auditado se
maneja con indicadores, a fin de establecer las debilidades de la gestión y dirigir la
actuación a las áreas críticas.
120.¿Qué aspectos debe evaluar la Entidad fiscalizadora en la ejecución de la

auditoría de gestión?
a. Los informes se deben publicar de manera oportuna, deben ser exactos y

presentar argumentos.
b. Aplicabilidad de la metodología, limitaciones encontradas, resultados obtenidos
y otras situaciones específicas que ameriten la adecuación.
c. Se efectúa una reunión entre los principales funcionarios encargados de
administrar la entidad auditada.
d. Debe establecerse quienes discutirán con la administración, determinar el tipo y
naturaleza.
Justificación: Según el Módulo 7: El Proceso de Auditoría de Gestión: Fase de Informe

y Seguimiento: Debe establecerse quienes discutirán con la administración, determinar
el tipo y naturaleza, de los asuntos o casos a discutir con la administración y designar a
alguien del equipo de la auditoría para tomar notas durante la reunión. Es importante
presentar los temas en un orden claro y lógico, hacer un breve resumen al final de cada
punto y asegurarse que las fuentes de información estén claramente identificadas.
EQUIPO 13
121.Para la construcción de indicadores de gestión se consideran algunos

elementos como:
a) Definición, objetivo, valores de referencia, periodicidad.
b) Argumento, Valores de referencia, procedimientos
c) Valor de competencia, objetivo, alcance, periodicidad
d) Valor histórico, competencia, política corporativa
Justificación
[ CITATION Rin \l 2058 ] Para la construcción de indicadores de gestión son considerados
los siguientes elementos:
La Definición, El Objetivo, Los Valores de Referencia, Determinación de valores
por consenso, La Responsabilidad, Los Puntos de Medición, La Periodicidad, El
Sistema de Procesamiento y Toma de Decisiones
https://reliabilityweb.com/sp/articles/entry/los-indicadores-de-gestion
122.A la hora de disponer una relación de Cuadros de Mando integral existen

tipos de los cuales son:
a) Niveles de Responsabilidad, Horizonte lineal, y Horizonte Temporal
b) El horizonte temporal. Los niveles de responsabilidad y/o delegación. Las áreas o
departamentos específicos.
c) Argumento, Valores de referencia, procedimientos
d) Perspectiva del Usuario, financiera, de propósitos internos y de empleados
Justificación
[ CITATION Car11 \l 2058 ] A la hora de disponer una relación de Cuadros de Mando,
muchos son los criterios que se pueden entremezclar, siendo los que a continuación se
describen, algunos de los más indicativos, para clasificar tales herramientas de apoyo a
la toma de decisiones.
 El horizonte temporal.
 Los niveles de responsabilidad y/o delegación.
 Las áreas o departamentos específicos.
https://repositorio.uta.edu.ec/jspui/bitstream/123456789/1287/1/351%20Ing.p
df
123.La cadena de valor consta de 5 actividades primarias enfocadas en la

elaboración física las cuales son:
a) Logística interna, Operaciones, Logística externa, Marketing y ventas y Servicio
b) Infraestructura de la organización, Logística interna, Operaciones, Logística
externa.
c) Dirección de recursos humanos, Logística interna, Operaciones, Logística
externa
d) Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo, Operaciones
Justificación
[ CITATION Ari10 \l 2058 ] Las actividades primarias: Un grupo de acciones enfocadas en

la elaboración física de cada producto y el proceso de transferencia al comprador. Se
distinguen cinco actividades primarias:
 Logística interna, Comprende operaciones de recepción, almacenamiento y

distribución de las materias primas.
 Operaciones (producción), Procesamiento de las materias primas para
transformarlas en el producto final.
 Logística externa, Almacenamiento de los productos terminados y distribución
del producto al consumidor.
 Marketing y ventas, Actividades con las que se publicita el producto para darlo a
conocer.
 Servicio: de post - venta o mantenimiento, las actividades de las que se encarga
están destinadas a mantener, realzar el valor del producto y aplicar garantías.
https://www.luisarimany.com/la-cadena-de-valor/
124.La cadena de valor establece cuatro aspectos del panorama competitivo,

seleccione la respuesta correcta:
a) Grado de integración, Panorama industrial, El panorama de segmento, El
panorama geográfico.
b) Panorama industrial, Logística interna, Desarrollo de tecnología, investigación y
desarrollo, Operaciones
c) El panorama de segmento: En este caso se hace referencia a las variaciones a las
que se puede verse afectados el producto y los compradores de este artículo.
d) El panorama geográfico, Los indicadores de los Componentes, Propósito.
Justificación
[ CITATION Qui06 \l 2058 ] La cadena de valor establece cuatro aspectos del

panorama competitivo:
 Grado de integración: Se definen todas aquellas actividades que se realizan en

la propia empresa y no en otras compañías independientes.
 Panorama industrial: Es el mercado y los sectores relacionados con nuestra
empresa y con los que compite. Se establece una estrategia delimitada con el
claro objetivo de conseguir los objetivos marcados en primera instancia.
 El panorama de segmento: En este caso se hace referencia a las variaciones a
las que se puede verse afectados el producto y los compradores de este artículo.
 El panorama geográfico: Se engloban los países, ciudades o regiones donde
compite la empresa.
https://www.redalyc.org/pdf/993/99318788001.pdf
125.Seleccione las características del plan de acción

a) Responsables, fechas, plazos, recursos, comunicación
b) Integridad, claridad, actualidad, complejidad, Ser informado
c) Definir el problema, Responsables, fechas, plazos
d) Integridad, claridad, actualidad, Recopilar y analizar los datos
Justificación
[ CITATION Rod20 \l 2058 ] Al crear un plan de acción, es necesario que reúna las
siguientes características:
 Integridad: El plan debe enumerar todas las actividades indicando responsables,

fechas, plazos, recursos, comunicación, etc.
 Claridad: Debe indicarse con precisión quien debe ejecutar alguna acción, para
que debe ejecutarla y para cuando se requiere el resultado.
 Actualidad: El plan debe reflejar las circunstancias o el estado actual del tema
para el cual fue concebido
 Complejidad: El Plan de acción debe, en la medida de lo posible, anticipar los
riesgos y contingencias derivados de su ejecución.
 Ser informado: El plan debe ser conocido por los terceros interesados y los
miembros del equipo que lo deben ejecutar
https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/7315-el-auditor-y-los-planes-de-accion
126.El plan debe enumerar todas las actividades indicando responsables, fechas,
plazos, recursos, comunicación.
a) Integridad
b) Claridad
c) Actualidad
d) Complejidad
Justificación
[ CITATION Rod20 \l 2058 ] Integridad: El plan debe enumerar todas las actividades
indicando responsables, fechas, plazos, recursos, comunicación, etc.
127.Debe indicarse con precisión quien debe ejecutar alguna acción, para que
debe ejecutarla y para cuando se requiere el resultado.
a) Integridad
b) Claridad
c) Actualidad
d) Complejidad
Justificación
[ CITATION Rod20 \l 2058 ] Claridad: Debe indicarse con precisión quien debe ejecutar
alguna acción, para que debe ejecutarla y para cuando se requiere el resultado
128.El mejoramiento continuo sólo es posible si se hace un seguimiento

exhaustivo a cada eslabón de la cadena que conforma el proceso.
a) Benchmarking
b) Satisfacción del cliente
c) Gerencia del cambio
d) Monitoreo del proceso
Justificación
[ CITATION Rin \l 2058 ] Monitoreo del proceso Es el mejoramiento continuo, que sólo es
posible si se hace un seguimiento exhaustivo a cada eslabón de la cadena que conforma
el proceso.
https://reliabilityweb.com/sp/articles/entry/los-indicadores-de-gestion
129.Uno de los principios de los informes es que deben presentarse con

argumentos que sean lógicamente válidos, considerando que los errores de
lógica también serán muy perjudiciales en la credibilidad del informe y de la
entidad fiscalizadora
a) Puntualidad
b) Exactitud
c) Lógica
d) Claridad
Justificación
[ CITATION Arm081 \l 2058 ] Puntualidad. Los informes deben presentarse con argumentos
que sean lógicamente válidos, considerando que los errores de lógica también serán
muy perjudiciales en la credibilidad del informe y de la entidad fiscalizadora
https://elibro.net/es/ereader/espoch/71223
130.Uno de los atributos de la evidencia es que deben ser relevante en relación

con el objetivo de auditoría, y que el auditor está probando antes de que
pueda ser convincente, por ello este concepto corresponde a:
a) Relevancia
b) Competencia
c) suficiencia
d) oportunidad
Justificación
[ CITATION Arm081 \l 2058 ] La videncia debe ser relevante en relación con el objetivo de
auditoría que el auditor está probando antes de que se pueda ser convincente.
https://elibro.net/es/ereader/espoch/71223

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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE

Reactivos para examen de suspenso

10 de septiembre del 2021

5. De los siguientes tipos de muestreo señale el que pertenece al muestreo

Según [ CITATION Gal19 \l 3082 ] menciona que El muestreo de variables clásicas es

 el valor auditado total de una cuenta o clase de transacciones

 el importe total de la información errónea en una cuenta o clase de transacciones

6. De los siguientes grupos de documentos señale los que pertenecen al archivo

Según [ CITATION Gon00 \l 3082 ] en su obra “El marco Normativo en Auditoria de

Según Gonzales B. M. (2000) en su obra “El marco Normativo en Auditoria de Gestión:

9. Las normas técnicas de auditoría de gestión se refieren a.

Según Gonzales B. M. (2000) en su obra “El marco Normativo en Auditoria de Gestión:

10. ¿En función de qué va dirigida el campo de acción de auditoría de Gestión?

11. Un objetivo principal del campo de acción de auditoría es

· Determinar lo adecuado de la organización de la entidad.

16. ¿En qué consiste el objetivo primordial de la auditoría de gestión?

17. ¿En dónde puede ser aplicada la auditoría de gestión?

18. ¿Indique uno de los objetivos de la Auditoría de Gestión?

19. ¿En que consiste la auditoría de gestión?

20. ¿A qué se refiere el control de gestión?

21. ¿Cuáles son los fines del control de gestión?

24. Seleccione lo correcto, los tres propósitos de la Auditoría Financiera son?.

27. ¿Cuáles son los tipos de habilidades gerenciales?

28. ¿En qué se basa el trabajo de un gerente profesional?

29. Seleccione la respuesta correcta: ¿Qué son los niveles gerenciales?

Justificación: Según [CITATION htt \l 12298 ] en el capítulo III “Auditoria de gestión”

a) Es suficiente cuando el auditor considera que la cantidad de evidencia ha

Justificación: Según NIA 500, Evidencia de Auditoría El principal objetivo del

46. ¿En qué consiste el Conocimiento Preliminar de la Organización?

Justificación: Núñez, A. (2009), en su Metodología para la evaluación del Sistema de Control

Obtenido de: http://biblioteca.utec.edu.sv/siab/virtual/elibros_internet/55742.pdf

53. La exigencia metodológica se inicia en una auditoría de gestión con la

Obtenido de: http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13223/1/Auditoria%20de%20gesti

Obtenido de: http://www.oas.org/juridico/pdfs/mesicic4_ven_mue_aud_pp.pdf

55. La evaluación del control interno permite al auditor:

Obtenido de: https://www.conalep.edu.mx/UODDF/Planteles/venustiano-carranza-

56. Algunas de las técnicas de auditoria son:

Justificación: [ CITATION Aud17 \l 3082 ] CLASIFICACION DE LAS TECNICAS DE

57. El riesgo en auditoria es:

58. Lo que nos permite la matriz de riesgo es:

 Principio 1: Demuestra compromiso con la integridad y los valores éticos

60. La característica que no corresponde a la redacción de cuestionario es:

Justificación: [ CITATION Uni12 \l 3082 ] menciona que: Características de redacción de

En la elaboración o la preparación de un cuestionario, el auditor debe tener presente

a. El cuestionario debe redactarse de acuerdo al nivel de formación de las personas a las

61. Los objetivos de la evaluación del control interno son:

1) eficacia y eficiencia de las operaciones,

62. Las amenazas en el análisis FODA son todos aquellos:

63. La matriz de correlación es una tabla que indica los:

64. La matriz de priorización es una herramienta que permite:

Justificación: Según (Quiroa, 2021), señala que: La matriz de priorización es una

65. Planificación Específica se define:

Justificación: Según (Aguilar, 2012), señala que: Planificación Específica se define la

66. La matriz de riesgos de auditoría nos permite:

Justificación: Según (Madrid, 2019) en su publicación denominada Matriz de riesgos.

67. La planificación preliminar tiene como propósito:

68. Seleccione una ventaja de la matriz de Control Interno:

69. Seleccione una desventaja de la matriz de Control Interno:

70. Que son los hallazgos en auditoria de gestión

71. El Control Interno es un proceso que debe ser ejecutado por:

82. En los hallazgos de Auditoría tienen los siguientes elementos:

83. El criterio es:

Justificación: Lo que permite un indicador de gestión es determinar si un proyecto o