5-7. La empresa Tele-Sonido, S.A.

, tiene dos divisiones: la división de

televisores y la división de estereofónicos. El producto de la división
televisores es la televisión de color Imperial. El gerente divisional está
confundido en cuanto a qué decisión tomar respecto a los aumentos o
disminuciones de precio y de costos, por lo que pide asesoría para evaluar
diferentes alternativas.
Se pide:
Precio Por Unidad $5000
Costos Variables:
Materiales $1000
$1000 $2000
Gastos Indirectos De Fab.
$3000
Margen De Contribución
Costos Fijos Totales $200,000 mensuales
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores a partir de
la siguiente información (en unidades y en pesos):

2400000
PE $ =800∗$ 5000=$ 4,000,000 PE u= =800
3000
b) ¿Cuál de las siguientes opciones conviene más? (Tome en cuenta los
datos del inciso a)):
1. Elevar el precio 10%.
PV u=500+10 %=$ 5,500

$ 2,400,000 $ 2,400,000
PE u= = =685.71 PE $=685.71∗$ 5500=$ 3,771,405
(5500−2000) 3500

2. Bajar los costos variables 10%.

CV u=2000−10 %=$ 1,800

$ 2,400,000 $ 2,400,000
PE u= = =750 PE $=750∗$ 5000=$ 3,750,000
(5000−1800) 3200

3. Incrementar el margen de contribución en $250.

MC u=3000+250=$ 3,250

$ 2,400,000
PE u= =738.46 PE $=738.46∗$ 5000=$ 3,692,300
3250
4. Reducir 10% los costos fijos.
CFT =$ 2,400,000−10 %=$ 2,160,000
$ 2,160,000
PE u= =720 PE $=720∗$ 5000=$ 3,600,000
3000

5. Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de

fabricación variables.
PV U =$ 5000

Costos Variables : Materiales=$ 950 Gastos Ind . de Fab .=$ 970 Total CV =$ 1920
$ 2,400,000 $ 2,400,000
PE u= = =779.22 PE $=779.22∗$ 5000=$ 3,896,100
(5000−1920) 3080

6. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricación

variables en $500.
PV U =$ 5250

Costos Variables : Materiales=$ 1000 Gastos Ind . de Fab.=$ 500Total CV =$ 1500

$ 2,400,000 $ 2,400,000
PE u= = =640 PE $ =640∗$ 5250=$ 3,360,000
(5250−1500) 3750

7. Aumentar el precio en $560.

PV U =$ 5560

$ 2,400,000 $ 2,400,000
PE u= = =674.15 PE $ =674.15∗$ 5560=$ 3,748,274
(5560−2000) 3560

8. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4, conjuntamente.

PV U =$ 5500 CFT =$ 2,400,000−10 %=$ 2,160,000
$ 2,160,000 $ 2,160,000
PE u= = =617.14 PE $ =617.14∗$ 5500=$ 3,394,270
(5500−2000) 3500
9. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los costos fijos en
$50 000.
PV U =$ 5500 CV U =$ 1800 CFT =$ 2,400,000+ $ 50,000=$ 2,450,000
$ 2,450,000 $ 2,450,000
PE u= = =662.16 PE $ =662.16∗$ 5500=$ 3,641,880
(5500−1800) 3700

10. Incrementar 15% el margen de contribución y aumentar los costos fijos

en 5%. El aumento en el margen de contribución se debe a una disminución
de los costos variables.
PV U =$ 5000 CV U =$ 1550 MC U =$ 3000+15 %=$ 3450

CFT =$ 200,000+5 %=$ 210,000 Mensuales∗12=$ 2,520,000 Anuales

$ 2,520,000
PE u= =730.43 PE $=730.43∗$ 5000=$ 3,652,150
3450

En conclusión, la opción que más conviene es la Octava ya que es donde el punto

de equilibrio unitario se logra con menores ventas a comparación de las otras
opciones.
5-8 La empresa Motocicletas Populares, S.A., que fabrica varias líneas de
motocicletas, pide a un experto que calcule el punto de equilibrio de la
mezcla de productos, para lo cual le proporciona los siguientes datos:

  Líneas
Motobici Motociclo Motocarro Motito
Participación En El Margen De Contribución 30% 10% 40% 20%
Precio De Venta $8,000 $15,000 $20,000 $5,000
Costos Variables 4000 10000 14000 2500
Margen De Contribución $4,000 $5,000 $6,000 $2,500
Los Costos Fijos De La Empresa Son De $2,800,000

Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio en unidades.
Líneas
Motobici Motociclo Motocarro Motito
Margen Contr. Unit. 4000 5000 6000 2500
(*) % Contr. 30% 10% 40% 20%
(=) Marg. Contr. Prop. 1200 500 2400 500 =4600 uds

CFT 2,800,000
PE u= = =608.69Uds
MC 4600

b) Pondere esas unidades y calcule cuántas deberán venderse de cada línea

para ubicarse en el punto de equilibrio
PE uds % Contrib. PE Uds Por Aplicar
Motobici 608.69 30% 182.60 uds
Motociclo 608.69 10% 60.86 uds
Motocarro 608.69 40% 243.47 uds
Motito 608.69 20% 121.73 uds
Total 608.69 uds