GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

TALLER
TIENDAS SUPERDESCUENTOS

PRESENTADO A:
DIEGO FERNANDO MERA COLLAZOS

PRESENTADO POR:
LAURA VALENTINA URBANO
DIDIER PEREZ MENESES

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA

TECNOLOGIA EN GESTION COMERCIAL Y DE MERCADOS
5 SEMESTRE
POPAYÁN 2021
 Valores Organizacionales
Responsabilidad Integridad
Respeto y educacion Confiabilidad
Liderazgo Entusiamo
Innovacion Iniciativa
Trabajo en equipo Compromiso
Honestidad Crecimiento y calidad
Fidelidad Colaboracion mutua
Capacidades individuales Eficiencia
Comunicación Excelencia y Desempeño

Planes Estrategicos

•Crear una infraestructura simple que permita manetener los costos en su nivel
optimo, manteniendo los recursos humanos en minimo con el fin de reducir
costos.
•Contratacion del personal joven y entusiasta con gran iniciativa y capacidad
individual valorando la opinion para la mejora continua.
•Superdescuento se propone desarrollar las capacidades de liderazgo en todos
sus empleados de modo que los directivos futuros de la compañía provengan
de la propia empresa
•Con un horario de las 8 de la mañana a 10 de la noche, en ubicaciones
altamente pobladas.
• comercializacion y lanzamiento de nuevos productos en todas las zonas del
país.
• La oferta comercial de Superdescuento consiste en brindar la mejor calidad a
un bajo precio.
• Sus tiendas están ubicadas en centros altamente poblados, distribuidos de
modo tal que sus clientes siempre cuentan cerca de su hogar con una tienda
Superdescuento donde puedan hacer sus compras en forma rápida y
económica.
• Superdescuento aprovecha los beneficios de contar con economías de escala
y poder de negociación con los proveedores, derivado del volumen de
compras efectuadas.
• La empresa está trabajando en un proyecto de Internet que cambiará la
metodología del trabajo actual en el momento que se implemente.
• La logística y coordinación en el abastecimiento es fundamental para el
correcto funcionamiento del negocio, por ello la capacidad de planificación y
organización es una condición para aquellos que dirigen esta área en la
empresa.

Objetivos Actuales

• Sumar locales para alcanzar los maximos beneficios derivados de la relacion

con los proveedores y del desarrollo de las marcas propias que los conduce a
la optimizacion de costos y el uso de lamejor logistica y distribucion.
• Lograr cada dia la mejora continua, aportando valor a todos los clientes,
ofreciendo mas de lo que esperan recibir.
• Desarrollar las capacidades de liderazgo en todos los empleados.
• Lanzar nuevos productos para la mejora e innovación de todos los locales del
país.
• Mantener el circuito de trabajo en un nivel de máxima eficiencia a través del
trabajo en equipo y la colaboración mutua.
• Maximizar las habilidades individuales de todos los empleados para alcanzar
un nivel de excelencia en su labor.

Mision
Ser una Empresa reconocida a nivel Nacional por todos los clientes en su
gestion de brindar productos de calidad a bajos precios, facilitando la
solucion a sus necesidades con la finalidad de obtener su preferencia. Ademas
de brindar un servicio integro,de calidad y excelencia y priorizando en el
desarrollo de las capacidades de liderazgo de todos sus colaboradores para un
progresivo crecimiento.

Vision

Ser la Empresa lider dentro del segmento de mercados de distribucion

minorista con una expansion masiva de las “Tiendas Superdescuentos” en
todas las ciudades y rincones del pais que por medio de la iniciativa y el
liderazgo lograr ser los mejores en nuestra oferta laboral en el manejo de
productos de primera calidad a bajo costo.