GESTION LOGISTICA Y DE OPERACIONES

Ensayo: Política de inventarios ABC.

Ingeniería Industrial. 8°B

Alumno: Miguel Angel Guerrero Bustos

Docente: Oscar Javier Isais González

03 de mayo de 2021
Contenido
Introducción ............................................................................................................. 3
Desarrollo ................................................................................................................ 4
Análisis ABC ........................................................................................................ 4
Control de inventarios ABC.................................................................................. 4
Análisis ABC y la Long Tail .................................................................................. 4
Conclusión............................................................................................................... 6
 Introducción
La clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las
referencias de productos del almacén según su importancia en tres categorías
(A, B y C), siguiendo un criterio (por ejemplo, su valor de inventario) y basándose
en el principio de Pareto o regla 80/20, según la cual un pequeño porcentaje de
las referencias serán responsables de la mayor parte de los objetivos globales
del almacén (valor de inventario, facturación, beneficios, etc.). Esta clasificación
ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del almacén hacia los
productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del grupo A), en
lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que
resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C).
 Desarrollo
Análisis ABC
El análisis ABC consiste en aplicar el principio de Pareto o regla 80/20 para
segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.). Típicamente se
aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según su importancia.
Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén y tipos de
mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de cada
referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste unitario.
Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje que
representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:
Categoría A: En torno al 20% de las referencias representan aproximadamente
el 80% del valor del inventario (regla 80/20).
Categoría B: En torno al 30% de las referencias representan aproximadamente
el 15% del valor del inventario.
Categoría C: En torno al 50% de las referencias representan sólo el 5% del valor
del inventario.
Estos porcentajes son orientativos, y variarán en cada caso, según el sector de
negocio, características del almacén, niveles de rotación, etc. Lo principal es
entender que un pequeño porcentaje de las referencias representa la mayor
parte del valor del inventario, formando la categoría A, y a las que tendremos que
aplicar controles de inventario más estrictos y asignar mayores recursos.

Control de inventarios ABC

Una vez realizado el análisis ABC sobre el inventario y habiendo quedado este
clasificado en las tres categorías A, B y C, se toman decisiones de gestión de la
cadena de suministro basándose en dichas categorías. Entonces, se
establecerán estrategias de control de inventario diferentes en función de la
importancia de las diferentes mercancías. Es por esto por lo que el análisis ABC
aplicado al inventario se llama a veces control de inventario selectivo.

Análisis ABC y la Long Tail

El origen del análisis ABC, que se deriva del principio de Pareto, se remonta a
los años 50, y se incorporaría a los sistemas de producción de la época en Japón,
expandiéndose internacionalmente en las décadas posteriores de la mano de las
filosofías occidentales de control de calidad y de los sistemas de producción
japoneses orientados a la eficiencia.
Los mercados tradicionales estuvieron durante mucho tiempo basados en la
producción en masa, lanzando productos con ciclos de vida largos. Pero en las
dos últimas décadas la situación del mercado global ha cambiado drásticamente,
debido en buena parte a la evolución y modernización de la logística y a la
explosión del comercio electrónico.
Actualmente, los ciclos de vida de los productos son mucho más cortos y las
variaciones en las demandas más impredecibles. Pero esto también ha permitido
que surjan nuevos modelos de negocio que apenas unos años eran inviables.
Así, las principales compañías de comercio electrónico que lideran las ventas
online hoy en día ofrecen cientos de miles e incluso millones de referencias.
Muchas de ellas son parte de la Long Tail y quedan dentro de la categoría C
según un análisis ABC clásico. Es decir, analizados de forma individual, dichos
productos presentan una baja rentabilidad. Pero teniendo en cuenta los objetivos
globales, aportan un gran valor de negocio puesto que ofrecer un extenso
catálogo de productos desempeña un papel clave en la adquisición y fidelización
de clientes. De hecho, una buena parte de las ventas de estas compañías
corresponden a referencias que no se encuentran habitualmente en stock en
tiendas físicas.
 Conclusión
En un futuro, a medida que maduren las tecnologías que permitan aplicar internet
de las cosas a las cadenas de suministro con eficacia, llegaremos a disponer de
trazabilidad y controles de inventario en tiempo real, y se aplicarán técnicas de
inteligencia artificial y machine learning para realizar clasificaciones de
inventarios mucho más sofisticadas y precisas.