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2018 - 1
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas ABC - IRI
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................... 3
CAPITULO I................................................................................................................................. 4
1.1. DEFINICION DE LA CLASIFICACION DE INVENTARIOS ................................. 4
1.2. ANALISIS ABC ........................................................................................................... 5
1.3. CONTROL DE INVENTARIOS ABC ....................................................................... 6
1.3.1. Categoría A ............................................................................................................ 6
1.3.2. Categoría B ............................................................................................................ 6
1.3.3. Categoría C ............................................................................................................ 7
1.4. ANALISIS ABC Y LA LONG TAIL ................................................................................ 7
CAPITULO II ............................................................................................................................... 8
2.1. DEFINICION DE ROTACION DE INVENTARIO ....................................................... 8
2.2. IMPORTANCIA ............................................................................................................... 9
2.4. LIMITACIONES .................................................................................................................... 9
2.3. IRI PARA EMPRESAS COMERCIALES..................................................................... 9
2.4. IRI PARA EMPRESAS INDUSTRIALES................................................................... 10
CAPITULO III ................................................................................................................................ 11
3.1. CONCLUSIONES ......................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 12
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RESUMEN EJECUTIVO
Este método nos permite identificar los artículos que tienen un impacto
importante en nuestro valor global.
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CAPITULO I
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mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación,
beneficios, etc.). Esta clasificación ayuda a tomar decisiones y priorizar los recursos del
almacén hacia los productos que más impacto tienen en los objetivos globales (los del
grupo A), en lugar de focalizar esfuerzos y recursos por igual en todos los productos, lo que
resultaría contraproducente con los artículos de menor importancia (grupo C).
El análisis ABC para clasificar el inventario está recogido en el conjunto de buenas prácticas
del modelo SCOR.
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1.3.1. Categoría A
Los productos de la categoría A son los más importantes para el negocio, típicamente
un 20% de las referencias representando el 80% del valor. Por tanto, deberán destinarse
recursos para que su control de inventario sea más exhaustivo y con conteos cíclicos
más frecuentes.
Puesto que problemas en stock de productos de categoría A tendrán un gran impacto
en el negocio, deberán realizarse esfuerzos en evitar situaciones de falta de stock y en
combatir el inventario fantasma.
Para la preparación de pedidos, será recomendable que el slotting favorezca las
referencias de categoría A. Además, es especialmente ventajoso implantar sistemas de
almacenaje automatizados que agilicen al máximo la preparación de pedidos. En el caso
de cargas paletizadas, mediante almacenes automáticos y con el sistema radio shuttle
Sherpa, logrando así una máxima densidad de almacenamiento a la vez que se optimizan
las tareas de manutención. En el caso de cargas medias y ligeras, se puede recurrir al
sistema miniload y a la dispensación automática Disban H, que permiten la preparación
de pedidos automática a alta velocidad.
1.3.2. Categoría B
Los productos de la categoría B tienen una importancia moderada, intermedia entre la
categoría A y la categoría C. Típicamente serán en torno al 30% de las referencias,
constituyendo el 15% del valor.
Es importante hacer un seguimiento de los productos B, puesto que algunos estarán
próximos a promocionar a la categoría A, mientras otros estarán próximos a decaer
hacia la categoría C.
La preparación de pedidos puede agilizarse mediante el sistema guiado por luz de ATOX
Soluciones Tecnológicas para operaciones pick-to-light. En combinación con el
transporte por rodillos inteligentes, se minimiza los desplazamientos de los operadores
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1.3.3. Categoría C
Los productos de la categoría C son relativamente poco importantes. Típicamente
representarán en torno al 50% de las referencias, pero constituyendo sólo un 5% del
valor. Son productos de poca rentabilidad. Será incluso cuestionable si compensa
mantener stock de algunas de estas referencias.
No compensa dedicar una gran cantidad de recursos a su control de inventario, puesto
que los costes de almacenaje y los costes operativos podría superar fácilmente la baja
rentabilidad de estos productos.
Con objeto de rentabilizar al máximo el almacén, es recomendable utilizar sistemas de
almacenaje de ATOX diseñados a medida para optimizar el espacio de almacenamiento,
como los altillos y los pasillos elevados.
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CAPITULO II
2.1. DEFINICION DE ROTACION DE INVENTARIO
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2.4. LIMITACIONES
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Ejemplo:
comercializador Especial ltda. (Caso supuesto)
11,545,280
𝑅𝑜𝑡. 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜(𝑀𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠) = = 15.2 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠
760,000
Ejemplo:
Acaecerias S.A
1389.3 ($ 𝑚𝑖𝑙𝑒𝑠)
𝑅𝑜𝑡. 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑣. 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 (𝑎ñ𝑜 2) = = 1.66 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 = 220 𝑑𝑖𝑎𝑠
837.7 ($ 𝑚𝑖𝑙𝑒𝑠)
2165 ($ 𝑚𝑖𝑙𝑒𝑠)
𝑅𝑜𝑡. 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑣. 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 (𝑎ñ𝑜 3) = = 2.11 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 = 173 𝑑𝑖𝑎𝑠
1026.3 ($ 𝑚𝑖𝑙𝑒𝑠)
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CAPITULO III
3.1. CONCLUSIONES
Se puede decir que esta medida puede ser aplicado para cualquier tipo de
inventario de materiales y suministros utilizados en la fabricación o la
prestación de servicios, producto en progreso, productos terminados, o todo
el inventario.
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BIBLIOGRAFIA
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_ABC
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/clasificaci%C3%B3n-de-
inventarios/
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