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COSTOS Y PRESUPUESTOS

UNIDAD 1-TAREA 2
IDENTIFICAR

ESTEFANIA BEDOYA
JONATHAN SANTANILLA GOMEZ
RUBEN DARIO CASTILLO MUÑOZ
YUDERLY POLOCHE ACOSTA

TUTOR
NORMA CONSTANZA DOMINGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


ECISA
ADMINISTRACION EN SALUD
GRUPO - 153022_17
29/09/2020
CONTENIDO
INTRODUCCION............................................................................2
OBJETIVOS..................................................................................3
OBJETIVOS GENERAL..................................................................3
OBJETIVOS ESPECIFICOS............................................................3
DESARROLLO DEL TALLER..............................................................4
CONCLUSIONES..........................................................................14
BIBLIOGRAFIA............................................................................15
INTRODUCCION

El presente trabajo hace parte del curso costos y presupuestos como

parte del campo de formación disciplinar y profesional en el programa

administración en salud es por eso que la realización del trabajo está

reflejada en un taller al cual se le dio respuesta con el aporte de cada

integrante del grupo colaborativo de trabajo basado en los referentes

bibliográficos y los recursos brindados por la UNAD con el fin de abrirnos

puertas a lo que se entiende por gestión de costos en una organización ,

brindarnos una herramienta básica para realizar el cálculo De costos ,

fortalecer nuestros conocimientos y habilidades para identificar y

diferenciar conceptos básicos.


OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL

 Comprender y analizar el taller con las respuestas de todos los

compañeros que participaron el foro desarrollando una capacidad

analítica y crítica en la identificación de las herramientas

elementales para la gestión de costos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar los costos y su clasificación de acuerdo a su


comportamiento.

 Adquirir una herramienta básica para realizar el cálculo De


costos.

 Reconocer la importancia de los costos en una organización.


DESARROLLO DEL TALLER

1. Realice una tabla comparativa entre contabilidad financiera

y contabilidad de costos.

Tabla 1: Diferencias entre Contabilidad Financiera y Contabilidad de Costos.

Contabilidad financiera Contabilidad de costos.


Es un sistema de información que sistema de información empleado
expresa en términos cuantitativos para predeterminar, registrar,
y monetarios las transacciones acumular, distribuir, controlar,
que realiza una entidad analizar, interpretar e informar
económica, así como ciertos sobre los costos de producción,
acontecimientos económicos que distribución, administración y
le afecten, con el fin de financiamiento.
proporcionar información útil y
segura.
Es el registro y control adecuado Definir el costo de los productos
de las actividades económicas de vendidos, a fin de calcular la
una entidad. utilidad o pérdida y poder
preparar el estado de rentas y
gastos.
Está dirigida a usuario externos. Está dirigida a usuarios internos.
Es obligatoria y regulada. Por la Es opcional y no está regulada
PGC.(plan general contable)
Trata las transacciones de la Trata las transiciones dentro de la
organización n el exterior. organización.
Hace un enfoque hacia el pasado. Está enfocado hacia el futuro.
Rige la exactitud. Rige la pertinencia.
2. Describa brevemente los elementos del costo.

MATERIALES

Los materiales constituyen el primer elemento de los costos

 Material directo: Son los materiales que pueden ser identificados

y cuantificados en cada unidad de producción. Integran físicamente el

producto. Los costes de material directo son cargados directamente

al coste del producto, como por ejemplo la madera utilizada en una

fábrica de sillas de madera.

 Material indirecto: Conformado por los materiales que pueden

integrar físicamente el producto, pero que por su naturaleza no

pueden identificarse o cuantificarse fácilmente en cada unidad de

producción, como por ejemplo la pega utilizada en la elaboración de

sillas de madera.

MANO DE OBRA

La mano de obra se refiere al esfuerzo humano que interviene en el

proceso de transformación del material directo en productos terminados.

Se clasifica en:

 Mano de obra directa: Es aquella representada por los

trabajadores que directamente intervienen en el proceso de


transformación de los materiales, accionando las máquinas o

mediante labores manuales.

 Mano de obra indirecta. Se encuentra conformada por los

trabajadores que desempeñan labores indirectas en la producción, no

intervienen directamente en forma manual o mecánica en la

transformación de los materiales.

COSTES INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Representan aquellos desembolsos incurridos en el proceso productivo,

distintos al material directo y a la mano de obra directa, que no pueden

ser asignados directamente y atribuidos a cada unidad de producción,

proceso productivo o centro de costes.

3. Defina con sus propias palabras:

 Costos fijos: Son aquellos valores que ya están

previamente establecidos, estos no cambian a pesar de que

se preste o no el servicio su valor sigue siendo el mismo.

 Costo Variable: Son aquellos valores los cuales varían sólo

si se desarrolla la actividad y como consecuencia de ella, se

genera un bien o servicio. Ejemplo: Materia Prima y

productos a base de agua.

 Costo Directo: Es la suma de los costos de materiales,

mano de obra, equipos, herramientas y todos los elementos


suficientes para la elaboración de un producto o prestación

de un servicio.

 Costo Indirecto: Son todos los costos que pueden afectar

a varios productos de la producción o prestación del servicio,

pero no afecta de manera directa a cada uno.

4. El Hospital San Lorenzo tiene una capacidad de 130 camas.

Sus costos fijos mensuales ascienden a 115.000.000 y los

costos variables en promedio es de $ 90.000 cama por

estadía del paciente (estadía correspondiente a un día). La

administración del Hospital desea conocer cuánto es el

costo total por paciente atendido cuando se trabaja al 100

% de la capacidad, al 60 % de la capacidad y al 30 % de la

capacidad.

Explique qué sucede con el costo total por paciente cuando

el Hospital no trabaja con la capacidad plena.

Para hallar la cantidad y capacidad de camas según el porcentaje de la

capacidad, se debe realizar mediante la regla de 3:


130 camas = 100%, 78 camas = 60%, 39 camas = 30%

Como lo estipula en el ejercicio el CF: $115.000.000 y el CV: $90.000,

mediante esto, la administración del Hospital desea saber cuánto es el CT

cuando se trabaja dependiendo el porcentaje de capacidad y a su vez calcular

el CT por paciente cuando el Hospital no trabaja con la capacidad plena, para

hallar el resultado debemos guiarnos con las siguientes tablas:

OCUPACIÓN DE CAMAS DEL 100%


Costos Fijos Mensuales $115.000.000
Costos Fijos Por Paciente Diarios $3.833.333
CF Mensual ÷ 30 días
Costo Fijo por Paciente Mes $3.584.615
CV × Total de camas × 30 días + CF Mensual ÷ 130
Costo Variable por Cama $90.000
Total De Camas 130
Costo Variable por Cama Con Ocupación Del 100% $11.700.000
CV × Total de Camas
Total, Costo Fijo Diario $15.533.333
CF Diario + CV × Total de camas
Costo Total X Paciente $119.487
Total CF Diario ÷ Total de Camas

OCUPACIÓN DE CAMAS DEL 60%


Costos Fijos Mensuales $115.000.00
0
Costos Fijos Por Paciente Diarios $3.833.333
CF Mensual ÷ 30 días
Costo Fijo por Paciente Mes $5.974.358
CV × Total de camas × 30 días + CF Mensual ÷ 78
Costo Variable por Cama $90.000
Total De Camas 130
Número De Camas Con Ocupación Del 60% 78
Costo Variable por Cama Con Ocupación Del $7.020.000
60%
CV × Total de Camas
Total, Costo Fijo Diario $10.853.333
CF Diario + CV × Total de camas
Costo Total por Paciente $139.145
Total CF Diario ÷ Total de Camas

OCUPACIÓN DE CAMAS DEL 30%


Costos Fijos Mensuales $115.000.00
0
Costos Fijos Por Paciente Diarios $3.833.333
CF Mensual ÷ 30 días
Costo Fijo por Paciente Mes $11.948.717
CV × Total de camas × 30 días + CF Mensual ÷ 39
Costo Variable por Cama $90.000
Total De Camas 130
Número De Camas Con Ocupación Del 30% 39
Costo Variable por Cama Con Ocupación Del $3.510.000
30%
CV × Total de Camas
Total, Costo Fijo Diario $7.343.333
CF Diario + CV × Total de camas
Costo Total por Paciente $188.290
Total CF Diario ÷ Total de Camas

Cuando el hospital no trabaja con la capacidad plena, el costo fijo diario del

paciente hace que el CT por paciente incremente, debido a que el CF se debe

de dividir en el total de pacientes atendidos, es así que entre menos sea la

capacidad de atención se asumirá un valor más alto que al del costo fijo, en

pocas palabras entre menos sea la capacidad de atención en el hospital, el

paciente es más caro.


5. El área de consulta externa del Hospital San Carlos tiene los

siguientes costos: Depreciación (se asume como fijo): 320.000

mensual Salarios: 7.300.000 Otros fijos: 750.000

Espera atender 3 pacientes por hora con disponibilidad de 7

horas diarias 20 días al mes.

CF 320.000 + 7’300.000 + 750.000 = 8’370.000

CF MENSUAL=$8’370.000

Pacientes: 3 (pacientes × hora) × 7 (horas al día) = 21 pacientes al día

21 (pacientes al día) × 20 (días al mes) = 420 pacientes al mes

¿Cuántos pacientes está en capacidad de atender al mes según los datos

anteriores?

100% = 420 pacientes al mes


¿A cuánto asciende el costo fijo por paciente cuándo se trabaja en plena

capacidad?

C.F= $8’370.000 ÷ 420

C.F = $19’928 cuando se trabaja al 100% de la capacidad

¿A cuánto asciende el costo fijo por paciente cuándo el promedio de atención es

de dos pacientes por hora?

2 (paciente × hora) × 7 (horas al día) = 14 pacientes al día

14 (pacientes al día) × 20 (días al mes) = 280 pacientes al mes

C.F = $8’370.000 ÷ 280

C.F=$ 29’892

5. Para una unidad de endoscopia se tienen los siguientes

costos, clasifique marcando con una X según usted

considere:

Costos Según Su Según Su Justifique


Relación Con Comportamiento
El Producto
Cost Costo Costo Costo
o Variabl Direct Indirect
Fijo e o o
Arriendo x x Fijo ya que es
un costo que
se paga
mensualmente
, indirecto por
que no
interviene en
la realización
de
procedimiento
s.
Honorarios x x Costo variable
gastroenterólog y directo
o haciendo
relación a la
mano de obra
que interviene
en al
realización e
un
procedimiento.
Salario x x Hace relación
enfermero a la mano de
auxiliar de obra directa y
endoscopia al costo fijo en
el sueldo que
se paga
mensualmente
.
Salario x x Es un gasto
asistente fijo por su
administrativa salario
(atención a mensualmente
usuarios y y un gasto
facturación) indirecto ya
que no
participa de
forma directa
en la
prestación o
realización de
un
procedimiento
Servicios x x Costos que se
públicos pagan
mensualmente
, e indirectos
ya que no
intervienen
con el usuario.
Depreciación x x Costo fijo que
no interviene
directamente
con el usuario
Guantes x x Gastos
Papel fotografía x x
variables
Elementos X x
según su
esterilización
precio en el
mercado y
costo directos
ya que son
elementos que
se utilizan en
la realización
de
procedimiento
s.

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

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